Tarea 3 Competencias Gerenciales Utel

 

Nombre de la materia COMPETENCIAS GERENCIALES Nombre de la Licenciatura INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES Nombre del alumno LUIS FERNANDO CORNEJO REYES  

Matrícula 010224246 Nombre de la Tarea ¡ALÍATE CON TUS EMOCIONES! Unidad #3 INTELIGENCIA EMOCIONAL  

 

Unidad #3:

Inteligencia emocional

Competencias Gerenciales

INTRODUCCIÓN La educación emocional y el fomento de la inteligencia emocional a cualquier edad y en cualquier  entorno, familiar, escolar o laboral, se focalizan en el desarrollo de una serie de competencias. Cuando hablamos hablam os de competencias competencias nos referimos a capacidades capacidades adquirid adquiridas, as, por medio de las experi experiencias encias y la formación, aprendidas y por lo tanto entrenables y desarrollables. Esa es la clave, no hablamos de personalidad o carácter, como excusa para no crecer psicológicamente o como etiquetación para simplifica simpl ificarr y catalogar a las personas para siempre. De catalo catalogar gar a algui alguien en como impul impulsivo sivo a trabaj trabajar  ar  su autocontrol, de catalogarle como insensible a desarrollar su empatía, de catalogarle como perezoso a fomentar su automotivación¹.

¿Cómo Describes la vida de Robert Eaton?  Fue un hombre que consiguió grandes logros a lo largo de su carrera en la indust industria ria automot automotriz riz entre ellos: ingreso a la división de Chevrolet de GM en 1963 y ascendió hasta ser nombrado en 1976 jefe de ingeniería. Entre 1979 y 1982 trabajo para otra de las divisiones de GM, Oldsmobile hasta que tuvo que encargarse de la defensa legal de la empresa n un juicio por negligencia que, de perderse, hubiera producido millonarias pérdidas. Su brillante actuación lo catapulto en 1988 a la presidencia de General Motors en Europa. En el año de 1992 quien fuera su competidor Lee Iacocca, lo eligió su sucesor, pese a existir otras personas que habrían podido serlo, como fuera Robert Lutz. Las negociacione negoci acioness fueron rápidas y en Marzo de 1992 es presentado como número 2 de la compañía. Su desenvolvimiento fue tal, que logro que, con Robert Lutz, a quien se dice que desplazo, formarán un excelente equipo, que al cabo de 3 años convirtiera a Chrysler en una compañía ejemplar y una de las más rentables del mundo. El sentido de intuición de Robert Eaton hacia los trabajadores y la accesibilidad para con ellos, además de sus dotes de persuasión lo proyectan como una persona poseedora de una gran comunicación efectiva lo cual le ha garantizado el éxito. ¿Cómo definir su personalidad?, ¿Lo consideras inteligente emocional? Justifica tu respuesta.   Considero que es un líder que revoluciono la forma en que se dirigía una compañía, ya que sus ideas las implemento en otros directivos y ejecutivos, lo que genero un valor agregado a la compañía. Su liderazgo lo proyecta como un administrador con talento, flexible, capaz de escuchar y de formar  equipos que cooperen en vez de luchar entre si. Pienso Piens o que si es inteligen inteligente te emocional ya que al considerar a sus colaboradores colaboradores subordinados de tal manera que procuraba el acercamiento con ellos y consideraba sus opiniones de gran importancia, es una forma de mostrar empatía para con ellos, pero a la vez que esto fue aprovechado inteligentemente por Eaton ya que gracias a este acercamiento logro el desarrollo del Neón Chrysler el cual, tras un análisis análi sis minucioso, minucioso, mostro ser un automó automóvil vil americano desarrol desarrollado lado con una economía de costos sin precedentes. En el caso se muestran los beneficios de las competencias emocionales de Eaton para la empr em pres esa, a, ¿C ¿Cuá uále less so son n esto estoss bene benefi fici cios os y qu quéé co comp mpet eten enci cias as emoc emocio iona nale less ob obse serv rvas as relacionados con cada uno? Eaton es una persona intel inteligent igente, e, ya que gracias a ello pudo trascender y destacar destacar primerament primeramente e en General Motors y después en Chrysler, en donde implementa el sistema de acercamiento con los empleados, no solo con el sino lo institucionaliza en otros niveles de la compañía redituando estas competencias en un incremento al valor de laaprovechar empresa Pienso es un cada líder  empático, con emocionales una visión diferente que se preocupó o supo el valorque queEaton representa colaborador en cuestión de conocimiento, esto debido a que hizo participes de forma indirecta a los

 

Unidad #3:

Inteligencia emocional

Competencias Gerenciales

colaboradores, con que se vio beneficiada la compañía y el también.

¿Cuáles crees que sean algunas de las habilidades no emocionales con que cuenta Eaton, para haber sido seleccionado el sucesor de Iacocca? Considero que Eaton es un líder nato que cuenta con una enorme capacidad para enfrentar y resolver  situaciones situac iones adversas, es un estrat estratega ega financiero y un excelente administ administrador rador estas capacidades las demostró en General Motors, mismas que lo hicieron destacar, y pienso que estas habilidades y muchas otras más las conocía Iacocca, y de ahí su decisión. CONCLUSIÓN El mundo empresarial no ha sido ajeno a esta tendencia y ha encontrado en la inteligencia emocional una herramienta inestimable para comprender la productividad laboral de las personas, el éxito de las empresas, los requerimientos del liderazgo y hasta la prevención de los desastres corporativos. No en vano, la Harvard Business Review ha llegado a calificar a la inteligencia emocional como un concepto revolucionario, una noción arrolladora, una de las ideas más influyentes de la década en el mundo empresarial. Revelando de forma esclarecedora el valor subestimado de la misma, la directora de investigació invest igación n de un head hunte hunterr ha puesto de relieve que los CEO son contr contratados atados por su capaci capacidad dad intelectual y su experiencia comercial y despedidos por su falta de inteligencia emocional. WEBIOGRAFIA ¹Del Bosque, David. 23 ENE LAS 5 COMPE COMPETENCI TENCIAS AS EMOCIONAL EMOCIONALES ES BASICAS. (En línea línea). ). (Fecha de consulta 12 julio 2017). Disponible en: http://www.parentepsis.com/las-5-competenciasemocionales-basicas/ Goleman, Daniel. Inteligencia Inteligencia emocional. (En línea). (Fecha de consulta 12 julio 2017). Disponible Disponible en: https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/inteligencia-emocional Inteligencia-emoci Inteligenci a-emocional. onal. El poder de la comuni comunicación. cación. (En líne línea). a). (Fecha de consulta 12 julio 2017). Disponible en: http://www.inteligencia-emocional.org/trabajoyempresa/casos11.htm