Tarea 3 Administracion Moderna

UNIVERSIDAD GALILEO ADMINISTRACION DE EMPRESAS LICDA. LUCIA MORALES

TAREA 3 ADMINISTRACION MODERNA

OMAR E. MARTINVEZ VILLEDA CARNE: 1210636 GUATEMALA, 12 de octubre de 2015

Universidad Galileo - IDEA

Curso: Administración Moderna 1. Trimestre: Octubre_Diciembre 2015. Tutor: Licda. Andrea Morales .MA.

Asignación de Tarea 3. Fecha de entrega: Semana 4. (Valor de la Tarea 2.5 puntos.) Instrucciones: Conforme a la lectura del capítulo 3, de respuesta a lo siguiente: 1. ¿Por qué se dice que las organizaciones son seres vivos? Porque una organización nace, crece y muere, y su desarrollo depende de la manera en que sea administrada e impulsada. 2. ¿Por qué es necesario administrar las organizaciones? Para ayudarlas a alcanzar un buen lugar en su entorno de negocios es preciso comprenderlas bien. 3. ¿Cuáles fueron las principales aportaciones de la teoría clásica al CO? División del trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Intereses generales, Remuneración, Centralización, Cadena de mando, Orden. 4. Explique las principales aportaciones de la teoría de la burocracia al CO. Ante un mundo de cambios graduales, las organizaciones exitosas empezaron a alcanzar tal tamaño que los principios clásicos se volvieron insuficientes para administrarlas, la burocracia ayudo a optimizar y ordenar las organizaciones. 5. ¿Cuáles son las características de una organización burocrática? División del trabajo, Jerarquía, Reglas y reglamentos, Formalización de las comunicaciones, Competencia técnica, Procedimientos técnicos. 6. Comente las disfunciones de la burocracia y sus efectos en la organización. El desarrollo exacerbado de las normas hace que se subvierta el fin de la organización, que en lugar de ser el de obtener resultados, parece ser el de la observancia estricta de las normas e instrucciones que configuran los procedimientos. También se debe mencionar la rigidez para adaptarse a los cambios. una vez detectada una necesidad u oportunidad de intervención pública, el que sea preciso acometer un laborioso proceso de elaboración y aprobación de las leyes y reglamentos y la formalización por escrito de las decisiones e instrucciones que deben regir la intervención, puede dar lugar a que, en el momento de su ejecución, la realidad sobre la que se pretendía operar haya cambiado, o que hayan surgido aspectos nuevos no contemplados inicialmente en el proceso de elaboración normativa para los que la aplicación de la regulación de lugar a una actuación ineficaz o ineficiente. El fenómeno denominado como “circulo vicioso burocrático”, según el cual, cuantos más controles se establecen sobre los centros gestores con carácter previo, menos éstos desarrollan sus competencias de auto-dirección, auto-motivación y responsabilidad por la gestión que deben desarrollar; dando lugar a malos resultados; y, como reacción a esta deficiente gestión, se incrementan los controles sobre los gestores; dando lugar a un círculo vicioso que se repite sucesivamente. 7. Explique las principales aportaciones de la teoría estructuralista al CO.

Pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. 8. Comente el enfoque más amplio de los estructuralistas. Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras. COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos. ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal. ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa. 9. Explique las principales aportaciones de la teoría neoclásica al CO. Planeación: fase del proceso administrativo que establece los objetivos a alcanzar e identifica las estrategias y acciones que se necesitan para lograrlos. Los objetivos se definen de forma integrada e indican hacia dónde se dirige la organización. Organización: fase del proceso administrativo que define la división del trabajo que será desempeñado por medio de tareas en distintos órganos o puestos; también se ocupa de coordinar los esfuerzos para garantizar que se alcance el propósito deseado (integración). Dirección: fase del proceso administrativo que coordina y reúne los esfuerzos de todas las personas a efecto de garantizar que desempeñen sus tareas de modo que la organización alcance sus objetivos. Algunos autores se refieren a esta función como liderazgo en la organización. Control: fase del proceso administrativo que evalúa el desempeño, compara los resultados con los objetivos y aplica medidas correctivas cuando es necesario. 10.¿En qué consiste la llamada administración por objetivos (APO)? Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance. 11.Explique las principales aportaciones de la teoría de las relaciones humanas al CO. Las principales aportaciones de la teoría de las relaciones humanas son: Estudia la organización Como grupo de personas. Hace énfasis en las personas. Se inspira en sistemas de psicología. Delegación plena de autoridad. Autonomía del trabajador. Confianza y apertura. Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados. Confianza en las personas. Dinámica grupal e interpersonal. 12.Explique las principales aportaciones de la teoría del comportamiento al CO. Uno de los temas fundamentales de la teoría del comportamiento de la administración es la motivación humana, campo en el que la teoría administrativa recibió voluminosa contribución. Con el transcurrir de la teoría de las relaciones humanas, vemos que el hombre es un animal complejo dotado de necesidades complejas y diferenciadas, que orientan y dinamizan el comportamiento humano en dirección a ciertos objetivos personales. De esta manera cuando se

suple una necesidad surge otra en su lugar, dentro de un proceso continuo que no tiene fin, desde el nacimiento hasta la muerte de las personas. 13.Explique el movimiento del desarrollo organizacional (DO). Trata sobre del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas que interactúan entre sí para perseguir un fin. Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad. 14. Explique las principales aportaciones de la teoría de los sistemas al CO. La teoría de los sistemas revolucionó la administración y cambió la perspectiva del estudio de las organizaciones: el entorno externo se convirtió en el elemento básico del formato y del comportamiento organizacional. La influencia de la tecnología de la información (TI), la unión de la computadora con la televisión y las telecomunicaciones, que invade la vida de las organizaciones y las personas, está provocando profundas transformaciones. 15. Defina el concepto de entorno y enumere los tipos entorno. La organización es vista como un sistema, un conjunto integrado de elementos interrelacionados que busca alcanzar determinados objetivos y que está en constante interacción con su entorno. A partir de entonces se empezó a tomar en cuenta el entorno, todo lo que envuelve a la organización, en contraposición con el ambiente interno, llamado cultura organizacional.