Tarea 2 Modelos de Decisiones

 

TAREA 2 Análisis de decisiones (CAP 4 Anderson) :

Instrucciones La secciones I y II se responden individualmente individualmente la sección III lo pueden hacer de manera grupal  NOMBRE DEL ALUMNO ___PLAZA GARCÍA MATÍAS MATÍAS MIGUEL

I.

OPCIÓN MÚLTIPLE

1. La Lass o opc pcio ione ness de de las las que que u un n rres espo pons nsab able le de la toma toma de deci decisi sion ones es el elig igee u un n ccur urso so de ac acci ción ón son son a. llamó a las alternativas de decis isiión.  b. bajo el control del responsable de la toma de decisiones. c. no es lo lo m mis ismo mo que los los est staado doss de de la na natu tura rale leza za.. d. To Tod das llaas al alter ternativas sso on v veerdaderas. RESP RE SPUE UEST STA: A:

Al Alte tern rnat ativ ivaa D) D)..

TOPIC:

Estructurar el problema de decisión

2.

Estados de la naturaleza a. pued puedee de desc scrib ribir ir even evento toss na natu tura rale less in inco cont ntro rola labl bles es com como o in inun unda daci cion ones es o tem tempe pera ratu tura rass de congelación.  b. puede ser seleccionado seleccionado por el responsable de la toma de decisiones. c. no pued puedee ser ser en enum umer erad ado o por por el resp respon onsa sabl blee de de llaa to toma ma de deci decisi sion ones es.. d. To Tod das llaas al alter ternativas sso on v veerdaderas.

RESPUE RESP UEST STA: A: TOPIC: 3.

Al Alte tern rnat ativ ivaa A) A).. Estructuración del problema de decisión

Una recompensa a. siempre se mide en beneficio.  b. siempre se mide en costo. c. exis existe te para para cada cada par par de alte altern rnat ativ ivas as de deci decisi sión ón y eest stad ado od dee llaa n nat atur ural alez eza. a. d.

ex exis iste te par araa cada es esta tad do de la na natu tura rale leza za..

RESPUE RESP UEST STA: A: ALTE ALTERN RNAT ATIV IVA A C). C). TOPIC: Tablas de pagos 4. Making a good decision a. re requ quir irees p pro roba babi bili liti tiees fo for all all state tatess o off nat natur uree.  b. requires a clear understanding of decision decision alternatives, states of nature nature,, and payoffs. c. im impl plie iess tha that a des esir irab able le ou outc tcom omee will ill oc occcur ur.. d. All of the alternatives are true. ANSWER:

ALTERNATIVA B) B)

II.

VERDADERO/FALSO

1. La información de muestra con una calificación de eficiencia del 100% es información perfecta.

 

RESPUESTA: RESPU ESTA: Verda Verdadero, dero, en razón razón de dell VEIM al V VEIP EIP como u un n porce porcentaje ntaje;; la informació información n perfecta perfecta es 100% eficiente. TOPIC: Estructuración del proceso de decisión 2. Lo Loss E Est stad ados os de la natu natura rale leza za debe deben nd def efin inir irse se de mo modo do que que ssee p pro rodu duzc zcaa uno uno y uno. uno. RESPUESTA: RESPU ESTA: Verda Verdadero, dero, los los Esta Estados dos de Naturaleza Naturaleza si se d deben eben defini definirr de manera manera que que uno y uno ocurran de todos los estados posibles. TOPIC: Estructuración del proceso de decisión

III. 1.

PROBLEMAS

Ji Jim mh haa sid sido o eemp mple lead ado o en Gold Gold Key Key Real Realty ty ccon on u un n sa sala lari rio od dee $2,0 $2,000 00 por por m mes es dura durant ntee eell año año  pasado. Debido a que Jim es considerado considerado un mejor vendedor, el gerente de Go Gold ld Key le ofrece uno de los tres planes salariales para el próximo año: (1) un aumento del 25% a $2,500 por mes; (2) un salario base de $1,000 más $600 por casa vendida; o, (3) una comisión directa de $1,000  por casa vendida. Durante el último año, Jim ha vendido hasta hasta 6 casas en un mes. a.

Calc Calcul ular ar la tabl tablaa de pa pago go de sa sala lari rios os me mens nsua uale less pa para ra Ji Jim. m.

b. Para esta tabla de recompensas encontrar la decisión óptima de Jim usando: (1) el enfoque conservador, (2) enfoque de arrepentimiento minimax. Enfoque conservador o maximin: este enfoque evalúa cada alternativa de decisión

desde el punto de vista del peor resultado que pueda ocurrir, en este caso se tomará que Jim no vendió ninguna casa, por lo cual; le convendrá optar por elegir la DECISIÓN 1.

Enfoque de arrepentimiento minimax: En este caso Jim optaría por elegir la decisión

salarial 3.

 

c.

         

Su Supo pong ngam amos os que que du dura rant ntee el el añ año o pa pasa sado do el el sigu siguie ient ntee eess la di dist stri ribu buci ción ón de de JJim im de de las las ventas de viviendas. Si se supone que esta es una distribución típica para las ven ventas tas mensuales de Jim, ¿qué plan salarial debe seleccionar Jim?   Home Sales Number of Months 0 1 1 2 2 1 3 2 4 1 5 3 6 2

Ya que conoces las probabilidades de las casas vendidas, en este caso hay mayor probabilidad en que Jim venda 5 casas, por lo que se analizarán las 3 decisiones salariales: s alariales: PLAN 1: S/. 2500 2500 PLAN 2: S/.1000 + S/.600 (5)= S/.4000 PLAN 3: 5 (S/.1000) = S/. 5000 Por lo que el mejor plan para Jim, es el plan número 3.