Tarea 2 Liderazgo - 1729690

 

 

Universidad Autónoma Autónoma de Nuevo León Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

Tarea 2

Alumno:  Víctor Miguel Alonso Silva Matricula:1729690 Materia: Liderazgo Carrera: Ingeniería en Administración de Sistemas (IAS) Instructor: BLANCA XOCHITL MALDONADO VALADEZ  

Monterrey, Nuevo León a 10 de febrero del 2022.

 

Invesgue y compare tres culturas corporavas incluyendo la de FIME

1. SquareSpace Empresa dedicada al diseño web, destaca por la elegancia e intuición en todos sus proyectos.

Que todas sus crícas sean posivas no es casualidad. Tiene una jerarquía plana, donde no hay (o hay muy pocos) niveles entre los empleados y la dirección. Esto se debe a su comienzo como startup, y que según ha ido creciendo ha sufrido algunos cambios para adaptarse a su nueva situación.

Cuenta con un seguro de sanidad privado que cubre todos los gastos, vacaciones exibles, un espacio de trabajo que esmula a sus empleados, libertad para ser creavos, servicio de comida, cocina, estas mensuales y sios donde poder relajarse y desconectar. Un entorno repleto de profesionales que están encantados y movados de formar parte de SquareSpace. Sienten que su opinión cuenta y conan plenamente en la empresa, aumentando aumentand o así su rendimiento.

2. Wal-Mart La cultura Wal Mart implica que el trabajador debe estar alegre y dispuesto a ayudar al cliente, es decir: "Los empleados parecen programa programados dos para ser amables". La cultura consiste en tres premisas fundamentales: fundamentales: 1) respeto por el individuo, 2) servicio a los clientes y 3) búsqueda de la excelencia. Aunado a estas armaciones, Walton agregó diez principios más: 1) comprométete comprométete con tu negocio; 2) comparte tus ganancias con tus asociados y trátalos como socios; 3) mova a tus socios; 4) comunica todo lo que puedas a tus socios; 5) aprecia todo lo que tus asociados hacen por el negocio, 6) celebra tus éxitos; 7) escucha a todos en tu empresa; 8) sobrepasa las expectavas de tus clientes; 9) controla tus gastos mejor que tu competencia; competencia; 10) nada contra corriente. Es de destacar cómo la losoa de la empresa consiste fundamentalmente fundamentalmente en hacer senr al trabajador que realmente es socio, que la empresa de alguna manera le pertenece y que debe hacer todo lo posible por agradar a "sus" clientes, reducir "sus" costos y elevar "sus" ganancias, dado que ello le permirá la obtención de mayores ingresos a la empresa. Por eso la disposición del trabajador es clave en la prácca de la losoa Wal Mart, pues a través de ella se obenen los mejores resultados expresados expresados en las ganancias totales. Siguiendo la losoa se manene a los trabajadores eles a las

 

reglas del juego, mismas que les permirán el crecimiento de "su" empresa, al esforzarse cada día por dar lo mejor de ellos como "asociados", denominación denominación que recae básicamente en el trabajador, no en el ejecuvo. Con la idea de que los l os empleados necesitan que les digan que son importantes y necesarios, Sam Walton pensaba, "los halagos no cuestan nada y hacen mucho por ganarse a los empleados". Un principio determinante determinante más dentro de la cultura Wal Mart, que es realizado únicamente por el trabajador, y que se establece como prioritario, es la amabilidad expresada al cliente; en ese sendo "siempre da a tus clientes más de lo que esperan. Muéstrales tu aprecio; admite tus errores; no inventes pretextos, simplemente discúlpate". Otro punto primordial es la reducción de costos en todos los ámbitos, incluyendo al trabajador, al manifestarle como principio, "controla tus gastos mejor que tu competencia".. Nuevamente se advierte al asociado como parte de la empresa que él competencia" debe senr como de su pertenencia y que debe actuar como su propietario real, al cual nada le importaba más que "controlar cada penique y cada centavo; centavo; si se hace así, los dólares se cuidarían a sí mismos". Como puede apreciarse la cultura Wal Mart recae sobre el papel de accionista que debe representar el asociado desde el momento que ingresa a la empresa. La primera premisa establece el compromiso con la que será su empresa, el trabajador debe tratar al cliente como su cliente con toda la amabilidad posible y reducir los costos como si realmente fueran sus costos. Aunado a esta losoa establecida e stablecida por su fundador en la década de los noventa, se genera una nueva estrategia de expansión internacional. Ambas incursionan el mercado internacional y consideran que sus ejecuvos forman la cultura de posicionamiento y dominio de los mercados y consumidores extran extranjeros. jeros.

 

3. FIME La cultura de la Facultad de ingeniería Mecánica y Eléctrica es tratar de crearle al estudiante un orgullo por la instución, por la gran candad en cosas que destaca, por sus programas de estudio, por lo logros deporvos, logros de los egresados hacerle saber al estudiante que nada es imposible movarlo a que se pueda desarrollar por ejemplo con sus programas de emprendedores movarlo a poder crear cosas que la demás gente le puede decir que es una tontería y que al nal puede ser un gran proyecto. La Facultad se basa en eso en poder lograr que el estudiante este orgulloso y pueda decir que el pertenece a la facultad en cualquier programa aun aunque que sea solo u n curso la Facultad por sus logros hace que el estudiante se move y sea mejor sea mas competente mas consciente del entorno, con muy buenos maestros que a veces mas de lo que puedas aprender acerca de la materia que cursas son los consejos, es lo que mas hace la facultad que punto y a parte de las materias que cursas muchos de los maestros se prestan a aconsejarte como poder resolver situaciones tal ves ya a en un nivel empresarial o decirte como son las cosas en el mundo laboral, eso es lo que es la mejor preparación que puedes tener al enfrentarte en problemas laborales, que alguien con experiencia ya te aconsejo como hacerlo o como poder pensar para poder lograrlo, La cultura corporava de FIME la podemos denir como orgullo y movación.

Caso 2.2 ¿Qué es lo primero que deben de hacer tanto Natalia como Miguel? Ambos deben de adentrarse para ver mas a fondo las funciones que hay en la organización ya que ninguna ene organización ni polícas, de tal manera que una ves que ves las funciones a fondo de la organización puedes empeza empezarr a analizar las mejoras hacer modicaciones en como las hacen ellos para poder opmizarlas y lograr proponer un plan de acción, así como polícas para que la organización pueda tener un buen funcionamiento,, pero en el caso de Natalia debe observar el funcionamiento de las funcionamiento demás instuciones públicas ya que casi todas enen las mismas bases y ver si puede observar alguna mejora tener un poco de innovación pero le serviría mucho como una guía.

¿Qué habilidades deben desarrollar Natalia y Miguel? - Nat Natalia alia debe debe de de desarro desarrollar llar habil habilidade idadess de liderazgo, liderazgo, direcvas direcvas,, de prac pracca ca o técnicas y Miguel debe desarrollar habilidades sociales, técnicas igualmente liderazgo y de innovación i nnovación y análisis.

 

¿Qué habilidades demanda cada puesto? - en el caso de Natalia debe de tener habilidades académicas, técnica técnicas, s, de liderazgo y comunicación comunicac ión ya que es una instución pública , Miguel necesita desarrollar habilidades de innovación de organización y administración así como habilidades sociales y de liderazgo. ¿Qué estrategias deben seguir? - Nat Natalia alia puede puede analiza analizarr y conocer conocer mas mas a fondo fondo las funcio funciones nes de las disnt disntas as áreas áreas de de la organización publica para conocer cuales son las necesidades o como poder crear planes estratégicos, Miguel puede de igual manera observar mas a fondo las necesidades realizar un benchmarking y en base a ello poder reorganizar y planear para un mejor desempeño. ¿A quien le deben comunicar estas estrategias? - A to toda da la la orga organi niza zaci ción ón en en todo todoss sus sus nive niveles les ¿Qué perfl direcvo requiere cada hospital? -

En la organiza organización ción publica publica Natalia Natalia debe debe de tener un perl perl de perso personal nal capac capacitado itado de acuerdo al área donde se vaya a desempeñar para que las tareas en equipo tengan pronta solución ante los problemas que puedan presentarse. Miguel tendría que tener un perl de poder detectar talentos y poder desarrollarlos en diferentes áreas para poder obtener mejores resultados, pero de igual manera ambos deben de tener un perl de liderazgo, que puedan organizar comunicar planear y controlar sin problemas.

¿Qué es más ácil dirigir: una instución grande o una pequeña? - En m mii opinión opinión creo creo que que es más fácil dirig dirigir ir una una emp empresa resa grande grande ya que como como la empresa es un exponente grande pues los logros lo llevo a cabo de polícas, estándares, procesos etc. Que ya están denidos entonces ya seria cuesón de supervisar y claro poder innovar, pero no tendrías que hacer todo el proceso de idencar y crear esos estándares desde cero como lo tendrías que hacer en una empresa pequeña

¿Qué aspectos de la misión y visión varían de una un a instución pública a una privada? - La in instu stución ción pública pública ene ene sus sus objev objevos os de acuerdo acuerdo a otros otros hospit hospitales, ales, aende aende dentro del rango que corresponde y depende de la misión y visión de secretaria de salud pública, en tanto a la privada puede se enfoca mas en la calidad de los procesos y los resultados de los pacientes, ene nes lucravos en su misión y visión.

 

Reerencias: (Torres, 2007)

hp://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arext&pid=S018845572007000200007#:~:text=La%20cultura%20Wal%20Mart%20implica,3)%20b %C3%BAsqueda%20de%20la%20excelencia.. %C3%BAsqueda%20de%20la%20excelencia hps://superrhheroes.sesameme.com/6-empresas-destacan-cultura-corporava/