Tarea 2 Fundamentos

 

1

UNIVERSIDAD GALILEO CEI Suger Montano Curso: Fundamentos de Mercadeo Lic.  Lorena Bonilla Día: Lunes Hora: 20:00 a 21:00 hrs.

 

NOMBRE TAREA

Nomre A!umno: Elder Cacao Carnet: 1402908 "ec#a: 28/01/2018 Semana $

1

 

2

INTRODUCCION  El presente traa!o consiste en "ue la planeaci#n estrat$%ica es aplicale a cual"uier tipo de empresas &a sea %randes o pe"ue'as dependiendo (ariara la in)ormaci#n recopilada de la empresa "ue se dia%nosti"ue. En el mercado actual* una persona "ue compra & otra "ue (ende tienen en com+n "ue las dos uscan una relaci#n de intercamio a%radale. ,na "uiere lo "ue la otra tiene* sus intereses son di)erentes* pero amas tienen "ue asar su relaci#n en la con)ian-a mutua si "uieren se%uir manteniendo relaciones de intercamio en el )uturo* un claro e!emplo son las empresas con sus pro(eedores & (ice(ersa. El proceso de planeaci#n* or%ani-aci#n* direcci#n & control de los es)uer-os destinados a conse%uir los intercamios deseados con los mercados "ue se tienen como o!eti(os por parte de la or%ani-aci#n cuantitati(os.

2

 

3

Caso %ractico &e'ti!es García( S.C )C*mo %o+ría a,!icarse !a a,!icaci*n estrat-gica en una em,resa ,eue/a +e 01 traa2a+ores cu3a orientaci*n es !a 4aricaci*n +e #i!a+os5 La administraci#n de toda empresa re"uiere una serie de acti(idades "ue deen desarrollarse adecuada & oportunamente* con el prop#sito de ase%urar la consecuci#n & lo%ro de sus o!eti(os* es el proceso de planeaci#n* or%ani-aci#n* direcci#n & control de los es)uer-os destinados a conse%uir los intercamios deseados con los mercados "ue se tienen como o!eti(o por parte de la or%ani-aci#n. La planeaci#n estrat$%ica dee de estar orientada en su mercado ms )uerte "ue es en el istrito Federal & las otras dos ciudades* se dee de marcar la di)erencia con la competencia al estrechar la-os comerciales con sus clientes & hacer de ellos los socios partcipes en el $ito de sus productos* se dee incenti(ar el traa!o de cada colaorador o)reciendo salarios !ustos & competiti(os & hacerlos sentir miemros de una )amilia* se dee de inno(ar & crear productos de (an%uardia con la ms alta calidad & hacerse de una lnea de cr$dito con una instituci#n )inanciera & apostar por el crecimiento de la empresa & aarcar nue(os mercados con la distinci#n & sello de calidad +nico en el mercado* La apuesta no es )cil* sin emar%o* es el +nico camino "ue se%uir para contrarrestar a la competencia & posicionarse de la me!or manera en el mercado. En el mito empresarial* se considera a toda la empresa como sistema a!o anlisis* la planeaci#n estrat$%ica a&uda a "ue las empresas ten%an claros sus o!eti(os & as puedan de)inir un pro%rama de acciones para reali-arlos. e esa manera se separa una prolemtica comple!a en porciones pe"ue'as "ue se han de ir reali-ando poco a poco. nclu&e la aplicaci#n de la intuici#n & el anlisis para determinar las posiciones )uturas "ue la or%ani-aci#n o empresa dee alcan-ar3 Es un proceso dinmico lo su)icientemente )leile para permitir & hasta )or-ar modi)icaciones en los planes a )in de responder a las camiantes circunstancias. Es el componente intermedio del proceso de planeaci#n* situado entre el pensamiento estrat$%ico & la planeaci#n tctica* persi%ue & trata con el por(enir de las decisiones actuales* oser(a la cadena de consecuencias de las causas & e)ectos durante un tiempo* relacionadas con una decisi#n real o intencionada "ue tomara la direcciones identi)icar & lle(ar a la prctica los o!eti(os a lar%o pla-o de la empresa.

3

 

4

La planeaci#n estrat$%ica puede de)inirse como un en)o"ue o!eti(o & sistemtico para la toma de decisiones en una or%ani-aci#n* es una herramienta "ue permite a las or%ani-aciones prepararse para en)rentar las situaciones "ue se presentan en el )uturo* a&udando con ello a orientar sus es)uer-os hacia metas realistas de desempe'o* por lo cual es necesario conocer & aplicar los elementos "ue inter(ienen en el proceso de planeaci#n. ,n sistema de planeaci#n estrat$%ica )ormal tiene una clasi)icaci#n de atender a criterios de tiempo como* por e!emplo: presupuestos a corto pla-o* planes operati(os* pro%ramas a mediano pla-o & los planes de la di(isi#n. Mediante estas uniones las estrate%ias de la alta direcci#n se re)le!an en las decisiones actuales. El concepto de una estructura de planes tami$n se epresa en la si%uiente de)inici#n: La planeaci#n estrat$%ica es el es)uer-o sistemtico & ms o menos )ormal de una compa'a para estalecer sus prop#sitos* o!eti(os* polticas & estrate%ias sicas* para desarrollar planes detallados con el )in de poner en prctica las polticas & estrate%ias & as lo%rar los o!eti(os & prop#sitos sicos de la compa'a.

E! ,roceso +e !a ,!aneaci*n estrat-gica Es un proceso de re)lei#n ante la actual misi#n* tomando en cuenta los recursos de la empresa & situaci#n del medio en "ue esta #pera* con el o!eti(o de tomar decisiones a mediano & lar%o pla-o asadas en estrate%ias %loales & espec)icas* se re)iere a la consecuci#n de una serie de pasos* para lo%rar introducir la planeaci#n estrat$%ica en una empresa.  Este proceso se orienta en una )orma inte%rada* partiendo de un anlisis de recursos con "ue cuenta una or%ani-aci#n* & por su puesto sus oportunidades* deilidades & ries%os "ue en)renta. Basados en estos anlisis* se de)ine la estrate%ia corporati(a de la empresa o estrate%ia %loal* esto es pre(io a de)inir los o!eti(os operacionales de la empresa. La estrate%ia o las estrate%ias seleccionadas son las "ue de)inirn la (isi#n de la empresa.

Im,ortancia +ede !ala,!aneaci*n La importancia planeaci#nestrat-gica estrat$%ica consiste* en estalecer un camino ien de)inido en el cual la empresa puede conducirse )irmemente en el presente & orientar su )uturo. Con la planeaci#n estrat$%ica* se desarrolla una (isi#n de lo "ue se "uiere alcan-ar a lar%o pla-o* al mismo tiempo permite dar claridad sore lo "ue se "uiere decir & a donde se "uiere lle%ar. in planes* los administradores no pueden saer c#mo or%ani-ar a la %ente & los recursos3 puede "ue no ten%an ni si"uiera la idea clara de "u$ es lo "ue necesitan or%ani-ar. in un plan* no pueden diri%ir con con)ian-a o esperar "ue otros los si%an. 5 sin un plan* los administradores & sus se%uidores tienen mu& pocas proailidades de lo%rar sus metas o de saer cundo & d#nde se estn des(iando de su camino. El control se con(ierte en un e!ercicio +til. Con )recuencia* los planes err#neos a)ectan la salud de toda la or%ani-aci#n. 4

 

5

Esta!ecer o2eti6os e llama recurso a un o!eto* )orma* procedimiento o m$todo capa- de solucionar un prolema con ase en caractersticas propias. 6oda empresa para operar necesita de tres recursos )undamentales: 7ecursos humanos 7ecursos )inancieros 7ecursos )sicos

Metas %!ani4ica+as e trata de un con!unto de planes )uncionales en los "ue se in(ierte un determinado presupuesto & cu&o en)o"ue est puesto en %uiar a la empresa en un determinado tiempo teniendo en cuenta sus recursos & el entorno en el "ue se desarrolla* para lo%rar alcan-ar las metas.

%!aneaci*n "inanciera 6ener el e"uilirio econ#mico en todos los ni(eles de la empresa* est presente tanto en el rea operati(a como en la estrat$%ica. La estructura operati(a se desarrolla en )unci#n de su implicaci#n con la estrate%ia.

5

 

6

Resuelva las preguntas que le ayudaran a fijar los oneptos! )7u- es !a a+ministraci*n a +ministraci*n +e !a merca+otecnia5 Consiste en el proceso de planeaci#n* or%ani-aci#n* direcci#n & control de los es)uer-os destinados a conse%uir los intercamios deseados con los mercados "ue se tienen como o!eti(o por parte de la or%ani-aci#n.

En ue consiste !a ,!aneaci*n +e !a merca+otecnia  En determinar "u$ es lo "ue se (a a hacer* cuando & como se (a a reali-ar & tami$n "uien lo lle(ara a cao.

)7u- es e! en4oue +e 4unciones5 ace hincapi$ en la administraci#n de la mercadotecnia de acuerdo con las acti(idades de las )unciones "ue se e!ecutan para lo%rar o!eti(os de esta.

A ue se re4iere con e! ,ron*stico +e merca+otecnia.  l pron#stico pron#stico de (entas "ue "ue es un aspecto sumamente importante* importante* es la ase de todos los presupuestos & operaciones de la empresa.

)Cu8! es !a ,!aneaci*n estrat-gica en merca+otecnia5 Es el proceso de crear & mantener una con%ruencia estrat$%ica entre las metas & capacidades de la or%ani-aci#n & sus oportunidades de mercadotecnia.

)Cu8!es son !as +os eta,as +e !a ,!aneaci*n estrat-gica5  

Etapa rimaria o de preparaci#n Etapa secundaria o de operaci#n

)C*mo se e!aoran !os ,!anteamientos +e o2eti6os5 La empresa dee saer d#nde se encuentra & a donde desea lle%ar* dee )i!arse un pla-o para su cumplimiento de ah se desprende "ue eistan o!eti(os a lar%o o corto pla-o* deen tener !erar"ua & consistencia* as como ser cuanti)icales & reales.

6

 

7

Seleccione una empresa pequeña ubicada en su localidad y prepare un plan de mercadotecnia con apoyo en la metodología propuesta en el plan integral de marketing de la O!"

"eterinaria "eteri naria #Mi Buen A$igo% &'A' DE&CRI(CION  ;eterinaria