Tarea 1 Teoria y Estructura Organizacional

 

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Raudys Sánchez Matricula: 100031251

Asignatura: Teoría de la Estructura Organizacional

Tema: Tarea I

Facilitador/a: Paula Santos M.A.

 

Indicación y espacio para enviar la tarea #1 Bienvenid@ a nuestra primera semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos sobr so bre e La Or Orga gani niza zaci cion ones es,, pa para ra es esto to se su sugi gier ere e

re real aliz izar ar la las s

si sigu guie ient ntes es

actividades. 1- Explique cómo han surgido y evolucionado las organizaciones.

XIX y principios del XX Empezó Empe zó con la p perspe erspectiva ctiva ge gerenc rencial ial clá clásica sica

dand dando o paso a all surgim surgimiento iento d del el

sist sistem ema a de fábr fábric icas as du dura rant nte e la Re Revo volu luci ción ón In Indu dust stria riall el cu cual al re repr pres esen entó tó problemas que las primeras organizaciones no habían enfrentado. En 1970 la Revolución Industrial continúo siendo el enfoque primario para el diseño y el funcionamiento organizaciona organizacional. l. En la década de 1980 produjo nuevas culturas corporativas que valoraban el personal reducido, la flexibilidad y el aprendizaje, la respuesta rápida al cliente, los empleados comprometidos y los productos de calidad. En 1983 una planta de DuPont en Martinsville, Virginia, redujo los niveles gerenciales de ocho a cuatro y empezó a utilizar equipos de empleados de produc pro ducció ción n par para a so soluc lucion ionar ar los pro proble blema mas s y hac hacers erse e car cargo go de las tar tareas eas administrativas de rutina. En 1993 Robert Robert Reich pos postuló tuló la sustit sustitución ución de las estru estructura cturas s piramid piramidales ales propias de la burocracia por organizaciones según un “modelo de telaraña”, en cuyo cuy o

mod modelo elo las org organi anizac zacion iones es de deben ben enten entender derse se y est estruc ructur turars arse e com como o

entidades con con procedimientos o acciones m más ás definidas.

2- Elabora un mapa mental o conceptual que contenga las características y principios de las organizacion organizaciones. es.

Las organizaciones

Es un ente o institución conforma conformada da por un conjunto de personas que se han unido para coordinar esfuerzos y alcanzar  determinadas metas y objetivos.

 

Características





Se centra en objetivos concretos.



Cuenta con uno o más centros de autoridad o poder. Conforma un sistema de actividades.



Tiene diversos niveles de complejidad.



Está constituida a través de una estructura organizacional.



Utiliza recursos materiales e inmateriales.



La conforman diferentes tipos de personas y grupos.

Principios

Los principios de la organización son un conjunto de principios que constituyen la base para que una empresa opere de forma adecuada y esto le ayude a que pueda alcanzar los objetivos establecidos en forma rápida y eficaz.

Objetivo:: el objetivo propuesto debe ser general, para Objetivo que la meta por alcanzar sea común para todos los departamentos de la organización.

 

Especialización:: Especialización

los

trabajadores

deben

especia ialliz iza arse

en

desempeñar una sola labor, aprovechando la ventaja o habilidad superior que posee cada empleado.

  Jerarquía: Jerarquía: la jer jerarq arquía uía co consi nsiste ste en est estab ablec lecer er un cen centro tro de autoridad de donde surge el proceso de comunicación sobre las disposiciones generales que se deben seguir para la consecución de los objetivos.

Responsabilidad:: De Responsabilidad Debe be ex exis isti tirr un una a co corr rrel elac ació ión n en entr tre e la autoridad y la responsabilidad, porque muchas veces para cumplir con ciertas responsabilidades responsabilidad es se requiere tener cierto grado de autoridad.

Unida Uni dad d de mando mando:: cuando una organización establece una unidad de mando, cada función debe asignarse a un solo jefe.

Difusión:: al realiz Difusión lizar una correcta difusión de las obligaciones y responsabilidades que le corresponden a cada puesto, se logra maximizar las ventajas y el uso de los recursos de la empresa.

Coordinación:: la coo Coordinación oord rdin ina ació ión n se esta stable lece ce con el propósito de lograr mantener el equilibrio dentro de la organización.

Continuidad:: Se d Continuidad debe ebe considerar que se d debe ebe mantener  estable a lo largo del tiempo, pero que debe irse ajustando a las condiciones y cambios del entorno.

Flexibilidad: Flexibilidad: Tras establecerse la estructura organ org aniza izacio cional nal,, se deb debe e con consid sidera erarr que tod todo o cam cambia bia par para a una emp empres resa. a.

 

Cambian los métodos de producción y de comercialización. Por lo tanto, la empresa debe estar sujeta a los cambios y realizar los ajustes necesarios.

 3- Elabora diario de doble entrada que conten tenga los ti tip pos de organizaciones.

Diario de doble entrada

Resumen

Opinión personal

Organizaciones con fines de lucro: Entiendo organ rganiz izac acio ion nes

cuy uyo o

que

este

tipo

de

organi niza zaci cion ones es co con n fi fine nes s de lu lucr cro o objeti jetivo vo orga

primordial es aportar una ganancia buscan un beneficio para todos sus colaborado oradores res por los serv servicios icios que a su sus s prop propie ieta tari rios os.. Se la las s su suel ele e colab identifica iden tificarr como empr empresas esas.. Entre estas prestan. estas

se

encuentran

(Organizaciones

las ONG no

gubernamentales).

Organizaciones sin fines de lucro: Organizaciones Este ti Este tipo po de or orga gani niza zaci cion ones es so son n  Organ  O rganizaci izaciones ones que cump cumplen len con admiradas y valoradas por la sus actividades sin esperar  sociedad ya que este tipo de ganancias o beneficios a cambio. orga organi niza zaci cion ones es po porr

en ende de re real aliz izan an

accion acc iones es en ayu ayuda da a la com comuni unidad dad sin esperar ningún beneficio.

Organizaciones formales: aquellas que poseen estructuras y sistemas definidos para tomar decisiones.

Este Es te

ti tip po

de

or orga gan nizac izacio ione nes s

la las s

cuales son formales como su nombre bien bien lo in indi dica ca cu cump mple len n po polí lític ticas as y lineamientos que le ayudan a tomar  las mejores decisiones.

 

informales: Este tipo de organizaciones, entiendo

Organizaciones

aque aq uell llas as qu que e no po pose seen en me medi dios os que no tienen mucha relevancia pero oficia ofi ciales les par para a acc accion ionar, ar, sin sino o tan de

una

forma

u

otra

son

una

este

tipo

de

solo algunos que influyen sobre la organización. comu co muni nica caci ción ón

y

la las s

de deci cisi sion ones es

tomadas dentro de la organización. En Orga Or gani niza zaci cion ones es aqu aq uella ellas s

don ond de

la toma concentran

de en

este

caso,

ce cent ntra rali liza zada das: s: organización está compuesta por una la au auto torrid idad ad y  jerarquía

donde

los

máximos

gere rent ntes es so son n lo los s en enca carg rgad ados os de decisiones se ge los

niveles tomar las mejores decisiones para la organización.

superiores.

Las des descen centra traliz lizada adas s no tie tienen nen su

Organiza Orga nizacion ciones es

atención atenci ón en la tom toma a de decisi decisione ones, s, desc descentr entraliza alizadas: das: sino que la centran en otros factores.

aquell aqu ellas as don donde de se del delega ega,, ha hasta sta dond nde e sea posib sible le,, la to toma ma de decisiones.

Bibliografía. http://trimestral.uapa.edu.do/pluginfile.php/174822/mo d_resource/content/ ntent/ http://trimestral.uapa.edu.do/pluginfile.php/174822/mod_resource/co 1/Libro%20Teoria%20y%20Dise%C3 1/Libro%20Teo ria%20y%20Dise%C3%B1o%20Organ %B1o%20Organizacional.pdf  izacional.pdf  https://enciclopediaeconomica.com/organizacion/ https://silo.tips/download/evolucion-de-las-organiz https://silo.tips/download/evo lucion-de-las-organizaciones-un-mundo-enaciones-un-mundo-encambio https://economipedia.com/definiciones/princip https://economipedia.c om/definiciones/principios-de-la-organizacion.h ios-de-la-organizacion.html tml