TAREA 1 Semana 2

 

Introducción  Desarrollar y hacer crecer una organización no solo depende de que se le dote una estructura, niveles jerárgicos forma de delegación de la autoridad y responsabilidad y del manejo de la comunicación, comunicació n, sino de la vinculación vinculació n que se logre con estrategias de acción con con diferentes enfoques y mecanismos de apoyo mutuo entre sus áreas y unidades de trabajo.

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Objetivos La correcta comprensión de la estructuración estructuración de una organización. Comprender la razón e importancia que juega la correcta designación de estrategias en una organización. Comprender las diferentes diferentes ventajas y desventajas que una empresa trascienda con el tiempo. 

TAREA ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA  ANÁLISIS DE CASOS: 1.  ¿Qué importancia reviste para una organización o rganización diseñar un marco estratégico para orientar sus acciones? 2

 

Una organización el diseño de un marco estratégico es de mucha importancia porque La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. "in un marco estratégico no sabríamos a dónde ir o por la cual queremos llegar allí#. Por ello, tampoco importa por qué! has llegado allí, nos ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y capacidades competitivas estratégicos que enfrenta, y orientar las decisiones y acciones. $l marco estratégico está constituido por la misión, visión, posicionamiento y la estrategia. $l marco estratégico en una organización es el que valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento funcionamient o de las mismas, como son estructuras, estructuras, delegación de facultades, distribución distribución de la unidad administrativa, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios así como ordenar el ingreso y flujo de procesos estratégicos, unido todo lo indicado obtendremos el mayor provecho de la estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima y energía de los procesos.

2.  ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización? organización? Contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas competitivas para posicionarse en el mercado que se encuentra, esto lo hace interactuando con el entorno competitivo en donde precisa las diferentes de estrategia de conformidad con su nivel aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción, manejo del conocimiento, conocimiento, economía y cooperación. cooperación. 3.  Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad estratégica? La forma estructurada, diseño de un sistema de control para la gestión de una organización ha de ser coherente con la estrategia y la estructura de esta, así como con los aspectos nos formales formale s que forman parte del proceso de gestión. Esto podrá garantizar con mayor probabilidad, que el funcionamiento funcionamient o y los resultados que se obtiene de las decisiones. 4.  El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico? estratégico? Una vez estructurado el que hacer organizacional en un marco estratégico, es necesario per lar un mecanismo de análisis que permita una visión de 123 grados desde un punto de vista de forma, y una percepción de las líneas subyacentes desde el punto de vista de fondo. Para ese efecto, un primer acercamiento puede realizarse relacionando el desempeño de la organización con las etapas del proceso administrativo, especificando los componentes de cada etapa asociados directamente con el análisis. $entonces si es considerado como un cambio estratégico estratégico ya que se tiene una visión global de la situación de la empresa y hacia donde se quiere llegar.

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Conclusiones Desde un punto de vista literal, organización es la acción o efecto de organizar u organizarse, esto es, disposición, arreglo, orden5 como parte del proceso administrativo es la etapa en la que se define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque para manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional. organizacional. Construir una organización capaz de capitalizar sus estrategias requiere de una base de información que asocie los elementos de decisión correctos en el momento y el lugar oportunos, es decir, va más allá de una visión simplista.

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Recomendaciones Es importante no confundir la planificación estratégica con el plan de negocio. Mientras que este se debe realizar al comienzo de la puesta en marcha del negocio, de una nueva área de negocio o de un nuevo producto, la planificación estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la empresa, hecho para definir claramente los objetivos a largo plazo, identificar metas, desarrollando estrategiass y localizando recursos para alcanzar dichos objetivos. estrategia o bjetivos.

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Anexos El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto. Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, pero también es útil para que empresas ya establecidas, puedan reconducir algún aspecto de su empresa, por ejemplo: el comercial comercial,, productivo, organizativo o financiero. El proceso de constitución y puesta en marcha de una empresa es una tarea ardua, no por su complejidad,, sino por la laboriosidad que su tramitación complejidad tramitación conlleva.

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Bibliografía http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n10/importancia.htm  

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