Tarea 1 - Empresas Que Han Aplicado La Investigacion de Operaciones

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA TEMA DE INVESTIGACIÓN: EMPRESAS QUE HAN APLICADO LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES GRUPO # 6 INTEGRANTES: Jara Fajardo Nayely Johanna López Alvarado Andrea Allison López Arévalo Danna Lizbeth Medina Moscoso Ronny Noé Morla Molineros Alexis Dennisse Zambrano Veloz Gabriela Teresa CURSO: CAU – S – MA – 4 – 2 DOCENTE: Econ. Molina Villacis Carolina Jennifer

FECHA DE ENTREGA: 16/06/2022

PERÍODO ACADÉMICO: CICLO I 2022 – 2023

1 ORGANIZACIÓN Holcim Ecuador S.A

Unilever Andina Ecuador ( División Helados Pingüino)

DEPARTAMENTO

PAIS

AÑO

Area De Distribucion

Minimizar los costos de envío entre las Método de transporte, Reducción de costos de plantas productoras de cemento y los contratacion de transportistas USD. 240.365,00 a USD. centro de la empresa Holcim S.A en sus nominas. 191.205,00.

Ecuador

2020

Area De Produccion

1. Implantación del control mínimo de inventario de mezclas en base a requerimiento por producto. Se obtuvo una 2. Eliminación de tiempos disminución en sus costos previstos por preparación de de 39.729,5 USD mezclas, incorporando otra persona por turno 3. Reducir el numero de horas de trabajo

Ecuador

2002

Record Histórico Industrial por la producción de 112.600 unidades de vehículos

Ecuador

2008

Utilidad de $185 Millones.

Ecuador

2008

Utilidad de neta de 56,3 Millones

Ecuador

2008

Obtuvo una utilidad neta de $73,5 Millones y alrededor de 4000 clientes corporativos y 42000 individuales del Ecuador. Con 13 oficinas a nivel nacional con mas de 200 empleados.

Ecuador

2008

General Motors Del Ecuaodr/Ómnibus BB Tranportes

Area De Produccion

Industrias Ales

Area Organizacional

Cerveceria Nacional

Area De Venta

Seguros Equinoccial

Area De Venta

PROCESO Y METAS

Mejorar la mano de obra y la maquinaria en la pasteurizacion

APLICACIÓN

Capacidad para integrar procesos y sistemas de Mejorar la producción y calidad con manufactura que hacen de las mano de obra ecuatoriana operaciones un ejemplo de eficiencia. Realizando una expansión Enfocarse en la renovación y comercial, diversificaron sus ampliación de la planta industrial, al productos, y a nivel desarrollo de las plantaciones agrícolas organizacional empezaron a y de las actividades de extracción del conseguir una empresa de aceite de palma mayor tamaño y complejidad. El mejoramiento de los servicios de Renovación de su portafolio ventas, la confiabilidad de la cadena de de marcas, capacitaciones a abastecimiento y la consolidación del los vendedores desarrollo organizacional. La estrategia fue fortalecer a la compañía en el plano corporativo y mejorar la Era exclusivamente para cuentas del sustancialmente el servicio. Se extado, pequeñas empresas a nivel local produce un salto al negocio en Quito y con solo 10 empleados, privado y se comienza a buscando la expansión del servicio manejar parametros de eficiencia, control y seguimiento de calidad.

BENEFICIO

2 ORGANIZACIÓN

PB Milagro S.A.C

Distribución y Transporte de Alimentos S.A

Falabella Colombia

Scotiabank

La Fabril S.A

Industria Nativa S.A.C

DEPARTAMENTO

PROCESO Y METAS

APLICACIÓN

BENEFICIO

PAIS

AÑO

Perú

2015

Area De Distribucion

Mejora y reducción de costos en la distribución de sus productos terminados.

Se obtuvo una reducción de Optimizar las rutas de distribución de los $11.350 a una de $11.110, productos queefectúa PB Milagro a los distintos consiguiendo una reducción puntos de Lima y el Callao usando recursos, lo de $240, esto quiere decir que severá reflejado en la eficiencia de la ruta de que los costos de transporte reparto y la eficacia para la organización han disminuido.

Area De Distribucion

Minimizar los costos logísticos de transporte y distribución sujeto a restricciones de capacidad, tipos de empaque y satisfacción de demanda

Se obtuvo una reducción del 30% en el costo de embalaje y un 50% en lo que es transporte

Colombia

2007

Debido al aumento de los costos en Se hace una disminución del 50% en los los últimos tres años en las tiendas suministros de los puntos de pago y se Falabella de Colombia S.A. surge la implementa la campaña “Reutiliza tu bolsa” para Reducción de costos de necesidad de buscar estrategias o los clientes. Cambios en los procesos de USD. $100.000.000 a USD. soluciones aplicables a todas las recepción y almacenamiento de mercancías. $60.000.000. tiendas, que permitan lograr una Cambios en los procesos del área de Display. reducción significativa

Colombia

2014

Area De Venta

En esta solución se permiten mezclas de embalajes y diferentes políticas de envíos

Area Administrativa

Demasiada informacion en papel y se traspapela, gastos en impresiones, papel, tinta y arreglo de impresoras en el caso de que se dañe

Reducción de almacenamiento de papelería e impresión, fotocopiado y cartucho de tinta. Digitalizar los papeles para poder reducir los costos del área.

Se obtuvo una disminución de S/ 1341.00 mensual.

Perú

2018

Area De Produccion

Modernizar la capacidad productiva. Promover la siembra sostenible de palma. Mejorar el sistema de distribución.

Ampliación de las plantas de fraccionamiento, hidrogenación e interestificación de grasas vegetales, para poder atender las demandas de exportación de productos con mayor valor agregado.

Incremento en ventas internacionales del 12,6%.

Ecuador

2015

Area De Produccion

Con el Modelo de programación lineal entera se Aumento de costos fijos mejorar la productividad del proceso consiguio el uso del doble turno nos permite mensuales en 52.88%, lo de obtención y procesamiento de la aumentar la produccion actual de manera cual se vería recuperado goma de tara de industria Nativa significativa cumpliendo con el objetivo de ampliamente con el aumento optimizar la productividad de su producción.

Perú

2016

3

Bibliografía Fabril, G. L. (2015). Memorias De Sostenibilidad Corporativa. Obtenido de La Fabril: https://www.lafabril.com.ec/wp-content/uploads/2017/07/Memorias-desostenibilidad-corporativa-2013-2014.pdf Flores, C. E., & Flores, K. L. (15 de Noviembre de 2021). Modelo de transporte aplicado a una empresa distribuidora de cemento. Caso de estudio en Ecuador. Obtenido de Revista Científica de la FAREM-Estelí: https://rcientificaesteli.unan.edu.ni/index.php/RCientifica/article/view/1135/1227 Julca Lafora, G. M., Malca Quispe, A. K., & Saravia Candiotti, J. M. (2016). MODELO DE PROGRAMACIÓN LINEAL ENTERA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO DE OBTENCIÓN Y PROCESAMIENTO DE LA GOMA DE TARA DE INDUSTRIA NATIVA S.AC. Obtenido de Repositorio Academico UPC: https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/621513/Tema76Julca-Malca-Saravia.pdf?sequence=2 LEGUIZAMÓN, S. P. (2014). ANÁLISIS PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN EL DEPARTAMENTO DE INFANTIL DE FALABELLA UNICENTRO EN BOGOTÁ, CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA “LEAN”. Obtenido de Repositorio Unimilitar: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/12918/AN%C3%81LISI S%20PARA%20LA%20REDUCCI%C3%93N%20DE%20COSTOS.pdf?sequence =2&isAllowed=y

4 LEIVA MACETAS, M. A., LÓPEZ HUAYLLANI, A. D., MALLQUI SOLÍS, A. O., & MELÉNDEZ RUIZ, G. D. (2015). APLICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL PERÚ. Obtenido de Academia Edu: https://www.academia.edu/41311941/Aplicaci%C3%B3n_de_la_Investigaci%C3% B3n_Operativa_en_la_Gesti%C3%B3n_de_Proyectos_en_el_Per%C3%BA Mejía, G., & Castro, E. (2007). Optimización del proceso logístico en una empresa de colombiana de alimentos congelados y refrigerados. Obtenido de Scielo: http://www.scielo.org.co/pdf/ring/n26/n26a7.pdf PACHECO, J. G. (2002). MEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA OPERACIONAL EN EL AREA DE PASTEURIZACION DE LA EMPRESA UNILEVER ANDINA ECUADOR ( DIVISION HELADOS PINGÜINO ). Obtenido de Repositorio Universidad De Guayaquil: http://repositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/5838/1/Pacheco%20Bustamante%20jos e%202731.pdf Quispe, A. (2018). PROPUESTA PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN EL BACK OFFICE MERCADOS CAPITALES EN SCOTIABANK. Obtenido de Repositorio Pirhua: https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/3639/TSP_AE_014.pdf?sequenc e=1&isAllowed=y SÁNCHEZ, L. (2010). Las 15 empresas top del Ecuador. Obtenido de Revista Gestion N°180: https://revistagestion.ec/sites/default/files/import/legacy_pdfs/180_003.pdf