Tarea 1 Administracion de Recursos Humanos

 

 

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA  IDEA  Central   CEI: Central Nombre de la Carrera: Licenciatura en y Tecnología Administración de Empresas  Curso: Administrac  Administración ión de Recursos Recursos Humanos Humanos Curso: Horario: a distancia  Tutor: Zoila Cristhyna Castillo Armas, Edgar Roberto Palencia Ovando

NOMBRE DE LA TAREA TAREA   Tarea Capítulo 1 Elementos esenciales del capital humano

 Apellidos, Nombres del del Alumno:  Alumno:  Gómez Arana Bryan Adolfo Carné: 15000128  Fecha de entrega: 18/07/2021 corresponde1   Semana a la que corresponde1

 

  Contenido ............... ................. .................. ................. ................. .................. .................. ............ 3 Introducción .................

OBJETIVOS  ......................................................................................................................................

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Capítulo 1 Elementos esenciales del capital humano   ................................................................

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Propósitos de la administración del capital humano: .............................................................. 5 Objetivos fundamentales de la administración de capital humano:  .....................................

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 Actividades de administración del capital capital humano  .....................................................................

6

 Actividades fundamentales:  ........................................................................................................

6

Organización de un departamento de capital humano ............................................................... 6 Componentes del departamento de capital humano: ............................................................. 7 Funciones esenciales de un departamento de capital humano: ........................................... 7 Función de servicio de un departamento de capital humano: ............................................... 7 Modelo de administración de los recursos de capital humano  .................................................

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Capital humano en acción:..........................................................................................................

8

Preguntas...........................................................................................................................................

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Diagnóstico Empresarial  ...............................................................................................................

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Conclusiones  ...................................................................................................................................

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Recomendaciones  ..........................................................................................................................

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E-grafía y/o Referencias  ................................................................................................................

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Introducción

La ventaja competitiva básica de las empresas en el mundo, no radicará en sus recursos materiales ni en específico en los recursos energéticos, no radicará en sus recursos financieros, y ni tan siquiera en la tecnología: la ventaja competitiva básica de las empresas definitivamente radicará en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos. Es por esta causa que se afianza aún más la idea de que los recursos humanos human os son el factor fundamental del éxito, teniendo en cuenta el aporte o no de sus conocimientos y habilidades para crear, se pueden eliminar las diferencias o limitaciones a las que se someten las empresas en el mundo actual. Una Gestión eficaz y efectiva de los mismos constituye hoy la prioridad fundamental para lograr el nivel de competitividad que se requiere. Es tal la importancia que hoy se le otorga al factor humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y la Gestión de Recursos Humanos es considerada como la esencia de la gestión empresarial.

 

OBJETIVOS

1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos, con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización. 2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales. 3.  Alcanzar eficiencia eficiencia y eficacia con los Recursos Recursos Humanos Humanos disponibles disponibles.. 

 

Capítulo 1 Elementos esenciales del capital humano

Propósitos de la administración del capital humano: El propósito de la administración del capital humano es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social, el estudio del capital humano describe la manera en que el esfuerzo de los gerentes y directivos se relacionan con todos los aspectos del personal y demuestra las contribuciones que hacen a este equipo los profesionales del área, el valor del capital humano de la organización determina el grado de éxito de esta. Capital humano: factor económico primario que consta de habilidades y destrezas que las personas adquieren en el transcurso de su vida y abarca estudios formales e informales.

Objetivos fundamentales de la administración de capital humano: Los gerentes y departamentos deben plantearse metas y objetivos claros cuantificables que equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que desarrollan. Los objetivos de la administración del capital humano no solo expresan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización estos desafíos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales, que constituyen las bases sobre las que se apoyan:

➢ 

Objetivos Obje tivos corporativos: corporativos: el capital humano pretende, como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa, por medio de su incidencia en la estrategia corporativa.

➢ 

Objetivos funcionales:  funcionales:   mantener la contribución del departamento del capital humano en un nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta.

 

➢ 

Objetivos sociales:  sociales:   el departamento de capital humano debe ser responsable, a nivel ético y social, de los desafíos que presenta la sociedad en general.

➢ 

Objetivos personales:  personales:   el departamento de capital humano debe tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr sus metas personales, el departamento del capital humano re conoce que una de sus funciones es facilitar el logro de las aspiraciones de quienes componen la empresa.

 Actividades de administració  Actividades administración n del capital capital humano: Para lograr los objetivos de la organización, el departamento del capital humano ayuda a los administradores a identificar, obtener, desarrollar, evaluar, mantener y retener al personal que cuente con las características que se necesitan.  Actividades fundamentales:  Actividades fundamentales: Las actividades del capital humano están conformadas por acciones que se llevan a cabo para seleccionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla, es probable que las pequeñas organizaciones o medianas padezcan de un departamento de capital humano, pero para las grandes organizaciones proporcionan una gama completa de servicios los cuales puedan cubrir diferentes áreas. Solo en contadas ocasiones los nuevos empleados se ajustan de manera automática a los requisitos y competencia de la organización. Por eso es necesario proceder a la inducción básica y luego continuar con su orientación y capacitación, para que puedan desempeñarse con eficacia.

Organización de un departamento de capital humano

Por regla general en las empresas modernas se crea un departamento de capital humano independiente cuan do los beneficios que se espera obtener de él exceden sus costos. Hasta que estos logren sus objetivos los administradores de departamento tienen a su cargo las actividades de capital humano, o los delegan a

 

sus subordinados. Cuando se crea el departamento del capital humano hum ano casi siempre es pequeño y su responsabilidad se deposita en manos de un gerente de nivel medio. El departamento adquiere mayor importancia y complejidad a medida que crecen las demandas que debe satisfacer. Las funciones del departamento de capital humano asumen caracteres esenciales una vez que la organización supera las dimensiones de una operación familiar, porque se convierte en el punto central de las comunicaciones internas.

Componentes del departamento de capital humano: La responsabilidad de la división de reclutamiento o de identificación de talento se enfoca de manera exclusiva en tres tareas: ➢ 

Obtener nuevos reclutas

➢ 

Seleccionarlos

➢ 

Contratarlos

Funciones esenciales de un departamento de capital humano: En el departamento de capital humano existe una jerarquía de puestos, las funciones del puesto de mayor importancia varían entre las diferentes organizaciones. Los grandes departamentos de capital humano incluyen diversos puestos, el gerente de reclutamiento, ayuda a los otros gerentes de la organización a reclutar y seleccionar personal idóneo. Función de servicio de un departamento de capital humano: Existen para apoyar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, a sus gerentes y empleados. Incluso In cluso en los casos en que las compañías se ven obligadas a reducir gastos, con frecuencia se esfuerzan por identificar técnicas que les permitan mantener el mismo nivel de servicios para toda la empresa, aunque el número de integrantes se reduzca.

 

Modelo de administración de los recursos de capital humano Cuando diversas actividades o entidades están relacionadas entre sí forman un sistema por su parte, todo sistema consta de dos o más partes, que interactúan entre sí, pero que poseen cada una límites claros y precisos. Todas las actividades del capital humano mantienen una relación entre sí, cada subsistema es influido por los objetivos y las normas del departamento depar tamento de capital humano en general, a así sí como en el entorno que opera la organización. Capital humano en acción: Las organizaciones y las personas son influidas por el entorno en que operan y por tanto son sistemas abiertos. Así mismo el departamento de capital humano es un sistema abierto porque influye sobre él muchos elementos de la sociedad en general. La administración de capital capita l humano sirve a su vez como introducción a las cinco partes que lo integran. I.

Fundamentos Fundame ntos y d esafíos: esafíos: enfrenta  enfrenta numerosos desafíos en su relación con el personal. El más importante es contribuir a que la organización mejore su eficacia y eficiencia de manera ética y socialmente responsable.

II.

Preparación y selección:  selección:   para ser eficiente, la administración de capital humano debe contar con una adecuada base de información. Cuando C uando carece de ella, los integrantes de departamento enfrentan serias limitaciones para llevar a cabo sus responsabilidades.

III.

Desarrollo De sarrollo y evaluación: una evaluación:  una vez contratados, los nuevos empleados son incluidos en un programa de inducción tanto de la empresa como de su puesto y se les orienta sobre las políticas y procedimientos de la compañía, de acurdo con un diagnóstico de necesidades de capacitación desarrollo, reciben el entrenamiento necesario para ser productivos.

IV.

Compensaciones y protección:  protección:   los empleados deben recibir sueldos y salarios justos a cambio de so contribución productiva. Actualmente las compensaciones van más allá del pago mismo, así las prestaciones se están convirtiendo en un elemento creciente de importancia en el paquete total de compensaciones.

 

  Preguntas

a. ¿De ¿De qué forma form a con tri buye buy e el área área de recur recursos sos humanos h umanos al éxito de la empresa?

Por ser institución pública contribuyen generando capacitaciones al personal de la institución, también buscan crear convenios con universidades para poder facilitar el nivel académico de los empleados

b. ¿Qué ¿Qué objetivos se logran en en la admini admini stración del capital humano en en su empresa?

  Capacitar a todo el personal de la institución

•

  Cubrir los puestos faltantes dentro de la institución

•

  Generar programas de convivencia y motivación para los empleados

•

  Velan por que los empleados tengan sus insumos para cumplir con su su

•

trabajo

c. ¿Qué ¿Qué acti acti vidades vid ades para para benefic beneficio io de los empleados lleva a cabo el área de recursos hum anos de su empresa?

1. Organización y planificación de la plantilla 2. Reclutamiento de los Recursos Humanos de la empresa 3. Selección del personal 4. Promoción profesional dentro de la empresa mediante planes de carrera 5. Formación 6. Evaluación de la plantilla 7. Buen clima en la oficina

 

8. Trámites administrati administrativos vos

d. ¿Cuáles ¿Cuáles son las ventajas y desventajas desventajas de las funcio nes que lleva a cabo el área área de recursos hum anos en su empresa?

Ventajas Más beneficios. Gestionando de forma correcta los recursos humanos, todo

 

•

el personal estará navegando en una misma dirección.  

Buscar nuevos talentos.

 

Mejores relaciones laborales.

 

Mejora de la comunicación interna.

 

Optimización de los recursos

•

•

•

•

Desventajas  

Bajo desempeño.

 

Distancia.

 

Problemas de reclutamiento.

 

Fugas de información.

 

Dependencia y pérdida de control

•

•

•

•

•

e. ¿Qué ¿Qué procesos de acuerdo acuerdo con el modelo de Admin istr ación de capital humano se cum plen en el área área de recursos hum anos de su empresa?

  Reclutamiento.

•

  Selección.

•

  Contratación.

•

  Capacitación.

•

  Orientación.

•

  Evaluación.

•

 

  Promoción.

•

  Despido.  Despido. 

•

Diagnóstico Empresarial

a. Descri Descri ba como se lleva lleva a cabo la administr ación de recurso recurso s humanos en su empr esa.   Recluta y selecciona al personal idóneo para cada puesto. Una vez

•

seleccionado, gestiona la contratación y firma de un contrato.   Capacita y desarrolla programas, cursos y toda aquella actividad que

•

mejore el conocimiento del personal, siendo necesario en cualquier área.   Supervisa la administración de los programas de prueba.

•

  Lleva el control de los ascensos, evaluando con los supervisores de

•

área o jefes de departamento quienes son aptos para escalar dentro de la empresa.

b. Identifique ventajas y desventajas de la actual administración de recursos humanos de su empresa.

Ventajas   Reducción general de costos (de los valores de mantenimiento y

•

conservación).   Profesionalización Profesionaliz ación de los procesos

•

  Estructura administrativa simplificada, sin cargos de salarios o

•

impuestos.   Posibilidad de rescisión de contrato conforme a contrato.

•

Desventajas   Posibles problemas de comunicación con el prestador del servicio.

•

 

  Amenaza a la confidencialidad y a la la seguridad de la información

•

interna de la institución.   Constante fiscalización de los servicios prestados.

•

  Riesgo de contratación de un empleado no calificado.

•

c. Identifique cuales son las etapas del modelo de administración del capital humano se cumplen en el área de recursos humanos en su empresa.   Preparación y selección

•

  Desarrollo y evaluación

•

  Compensación y protección

•

d. Identifi Identifi que las principales desventajas desventajas del área área de recurs recurs os humanos de su empr esa.

 

Bajo desempeño.

 

Distancia.

 

Problemas de reclutamiento.

 

Fugas de información.

 

Dependencia y pérdida de control

•

•

•

•

•

 

Conclusiones

Los recursos humanos son los activos más valiosos con los que cuenta cualquier organización, pues, aunque haya empresas que han automatizado sus procesos en un altísimo nivel, estas no pueden funcionar sin la participación de las personas en sus procesos claves y la toma de decisiones. De allí que, si para lograr una elevada eficiencia organizacional se realiza una planificación cuidadosa que conlleve a un óptimo uso de sus recursos económicos, financieros, materiales…, lo lógico es que

también se planifique la forma como se empleará el recurso humano que la conforma. Esta planificación de recursos humanos es una medida fundamental en cualquier empresa y requiere atender a ciertos factores vinculantes, positivos y negativos, para llevarla a cabo  cabo 

 

Recomendaciones

1. Redes sociales internas 2. Herramientas para evaluación de desempeño 3. Soluciones de firma electrónica 4. Estructurar bien el departamento de recursos humanos de la empresa

 

E-grafía y/o Referencias

recursos humanos. Mexico: Mc Werther. Davis. Guzmán. (2017). Administración de recursos

Graw Hill Education.