Tamaño y Localizacion de Un Proyecto PDF

ESTUDIO DE TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

1

Tamaño de una planta industrial • Se conoce como tamaño de una planta industrial la capacidad instalada de producción de la misma. • Se expresa en la cantidad producida por unidad de tiempo, es decir volumen, peso, valor o unidades de producto elaborados en un año, mes, día, turno, hora, etc. • Se denominará tamaño del proyecto a su capacidad de producción (número de unidades por unidad de tiempo; por ejemplo: toneladas de basura recogida por mes, porcentaje de cobertura del servicio de aseo urbano durante un año, etc.). 2

TAMAÑO DE UNA PLANTA INDUSTRIAL • En algunos casos la capacidad de una planta se expresa, no en términos de la capacidad de producto que se obtiene, sino en función del volumen de materia prima que se procesa. • En las plantas industriales que cuentan con equipos de diferentes capacidades, la capacidad de la planta se da en función del equipo de menor capacidad.

3

El tamaño del proyecto •

Tamaño óptimo. Es aquel que asegure la más alta rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios y costos sociales.

•

De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de mercado, se determina la cantidad de productos a producir y así el tamaño de la planta, se puede también basar tanto en la demanda presente y en la futura.

4

Decisiones sobre tamaño •

El estudio de mercado arrojará los datos necesarios para determinar cuál será el tamaño del proyecto, el cual deberá estar basado en los siguientes aspectos: – – – – –

El tamaño del mercado al cual se puede o desea acceder, el que implica un techo para el tamaño del proyecto. La capacidad financiera de los inversionistas (fondos propios y capacidad de endeudamiento). La disponibilidad de insumos El proceso productivo La capacidad empresarial de los inversionistas

5

Decisiones sobre tamaño El Tamaño del proyecto y la demanda. • •

Un factor muy importante que determina las dimensiones del proyecto es la demanda. Al comparar el tamaño del proyecto con la demanda se pueden obtener 3 resultados diferentes; a) Que la demanda sea mayor que el tamaño mínimo del proyecto. b) Que la magnitud de la demanda sea del mismo orden que el tamaño mínimo del proyecto. c) Que la demanda sea muy pequeña en relación con el tamaño mínimo.

•

El tamaño propuesto para el proyecto sólo podrá aceptarse en el caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño.

•

Este Factor esta condicionado al Tamaño del Mercado consumidor, es decir al numero de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Producción del Proyecto debe estar relacionada con la Demanda insatisfecha. 6

Decisiones sobre tamaño El Tamaño del proyecto y la demanda. Año

Demanda

Oferta

Demanda insatisfecha

Oferta del proyecto

%

A

B

A-B

1

259.999

225.329

34.670

6.000

17

2

270.908

237.571

33.337

6.000

19

3

281.817

249.813

32.004

6.300

20

4

292.726

262.025

30.671

6.300

20,5 7

Decisiones sobre tamaño El tamaño del proyecto y los suministros e insumos. •

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto, ya que de esto depende directamente la calidad del bien o servicio que se va a atender, la entrega oportuna del mismo, así como la imagen que los consumidores tendrán de ella.

•

Esto implica la búsqueda de proveedores cercanos y de prestigio reconocido.

•

¿A que distancia se encuentra el Mercado proveedor de las materias primas o insumos requeridos por el Proyecto? ¿Cuáles son las características de ese Mercado proveedor? ¿Se produce en el país las materias primas requeridas? ¿De qué País se importará y a que precio?. ¿Existen diferencias entre la Calidad y el Precio de la materia prima importada o insumo en relación a la materia prima nacional? ¿El aprovisionamiento de materia prima esta asegurada para cubrir los años 8 de vida del Proyecto?

• • • • •

Decisiones sobre tamaño El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos. •

En la actualidad existen ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima para ser aplicables, que por debajo de esa escala los costos serían demasiado altos.

• Es muy importante observar las relaciones que existen entre el tamaño, las inversiones, los costos de producción, la oferta y la demanda. •

El Tamaño también esta en Función del Mercado de maquinarias y equipos, porque el numero de unidades que pretende producir el Proyecto depende de la disponibilidad y existencias de activos de capital. 9

Decisiones sobre tamaño El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos. •

En algunos casos el Tamaño se define por la Capacidad estándar de los equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan diseñadas para tratar una determinada cantidad de productos, entonces, el Proyecto deberá fijar su Tamaño de acuerdo a las especificaciones Técnica de la maquinaria, por ejemplo 2000 unidades por hora.

•

La Tecnología condiciona a los demás Factores que intervienen en el Tamaño. ( Mercado, materia primas, Financiamiento).

•

En función de la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias se determina el volumen de unidades a producir, la cantidad de materias primas e insumos a adquirir y el Tamaño del financiamiento (a mayor Capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital). 10

Decisiones sobre tamaño El tamaño del proyecto y el financiamiento. •

•

Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversión de la planta de tamaño mínimo, es claro que la realización del proyecto es imposible. Por lo contrario, si se tienen los recursos suficientes para escoger entre los diferentes tamaños, lo más prudente sería escoger aquel tamaño que pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad. El Tamaño del Proyecto debe ser aquel que pueda financiarse fácilmente y que en lo posible presente menores costos financieros

El tamaño del proyecto y la organización. •

Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado del proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal para atenderlo. 11

TAMAÑO PROPUESTO •

Analizados los puntos anteriores, se determina el Tamaño del Proyecto considerando: –

–

•

El volumen de Producción, cuyo componente deberá encontrarse dentro de los márgenes de la Demanda insatisfecha del Mercado. Los aspectos relacionados con el abastecimiento de materia prima, insumos, materiales, equipos, personal suficiente, etc.

La implementación de la planta, facilitada por la existencia de equipos y maquinarias con capacidad productiva acorde a las exigencias del proyecto. La predisposición y capacidad de los inversionistas para llevar a cabo el proyecto.

12

TAMAÑO PROPUESTO •

Explicados los Factores anteriores es posible responder:

•

¿Cuál es la Capacidad de Producción ( año, mes, día, hora ) del Proyecto desde el punto de vista del Mercado consumidor, de la materia prima, la Tecnología y el financiamiento? ¿Representa el Proyecto un buen uso de los Factores de Producción (tierra, trabajo y capital), o seria mejor invertir los recursos en otro sector de la economía donde ellos contribuirían mas en términos de desarrollo?.

•

•

Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo de equipos, el Tamaño del Proyecto será la Capacidad real de Producción del equipo nuevo. La Capacidad de Producción del nuevo equipo debe ser superior a la Capacidad del equipo antiguo que se pretende reemplazar. 13

TAMAÑO. 1.-Definiciones. 1-2.- Período de Operación Anual (“stream factor”). - Programa de ventas / producción. - Naturaleza del equipo / mantenimiento. - Naturaleza del proceso: * continuo (1 día = 24 horas) * por carga ( 1 día = 8 horas ? 16 horas ?) (clave para el diseño de los equipos…) 14

TAMAÑO. 1.-Definiciones. 1-3.- Capacidad de Diseño (“Nominal Plate Capacity”).

Capacidad instalada (garantizada) por el suplidor de la planta y/ o equipo.

15

TAMAÑO. Capacidad Optima: Será aquella que conduzca al resultado económico más favorable para el Proyecto en su conjunto. “El tamaño de planta adecuado será el que conduzca al mínimo costo unitario, para atender la demanda actual y a la vez, que tenga capacidad de atender la futura demanda”.

16

TAMAÑO. 2-1.- Tamaño vs Mercado. A. - Dinamismo de la Demanda: Costo de Producción = Ctte X (1/ tamaño)

Mayor Tamaño.

Menor Costo de Producción.

Menor Precio.

Mayor Demanda.

“El tamaño de planta adecuado será el que conduzca al mínimo costo unitario, para atender la demanda actual y a la vez, que tenga capacidad de atender la futura demanda”. … /… 17

TAMAÑO. 2-1.- Tamaño vs Mercado. B. - Distribución geográfica del Mercado. * ¿Una sola planta para todo el Mercado? * ¿Una central para la mayor parte del territorio y plantas menores en otras lugares? * ¿Varias plantas aproximadamente del mismo tamaño y situadas en diferentes lugares?

18

TAMAÑO. 2-2.- Tamaño vs Localización. Economía de escala tiende a instalar plantas de gran tamaño abarcando con ello la mayor área geográfica posible: … vigilar los costos de distribución.

… analizar ventas FOB vs CIF …

19

TAMAÑO. Reglas prácticas:

A.- Seleccionar el tamaño equivalente a la demanda que existirá a un tercio de la vida del proyecto. B.- Mercado Meta menor al 15 % del Mercado Potencial

20

DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD. 1.- En base a la demanda proyectada (escenario probable), se define el volumen a producir o capacidad de producción que se desea de acuerdo a la “regla práctica” ( 1/3 …) El tamaño de la planta debe ser equivalente a la demanda que existirá a 1/3 de la vida del proyecto 2.- Se define el “modus operandi” y el Stream Factor: Cuanto días, horas, meses al año se trabajara y tiempo fuera de servicio que se utilizara para mantenimiento. Un turno, dos, tres. 5 días a la semana, etc. Ejemplo: planta que opera 11 meses al año durante 24 horas todos los días del mes: 8760 horas disponibles • Capacidad diaria: 24 horas • Capacidad mensual: 29 días / 30 días • Capacidad anual: 11 meses (tomar en cuenta 1 mes de mantenimiento cada anual). • Capacidad específica de diseño: ¿cual? •

Stream factor:

8040 horas hábiles / 8760horas disponibles = 91,7%

strem factor%. 3.- Determinar la capacidad de diseño

21

DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD

4.- Se indica el programa de producción para el horizonte del proyecto bis a bis la capacidad de diseño y la demanda proyectada y la consiguiente variación del “stream factor” en el tiempo. 5.- Justificar (o modificar) la capacidad de diseño seleccionada bis a bis los siguientes factores: .- Mercado .- Localización .- Tecnología .- Financiamiento .- Otros “factores” 22

La localización •

La localización implica determinar el área donde el proyecto ubicará su(s) planta(s) o instalaciones de producción, aun cuando no se llegue a precisar su ubicación.

•

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de determinar el lugar donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto desde el punto de vista social.

•

La Localización adecuada de la Empresa que se crearía con la aprobación del Proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios Económicos, si no también a criterios estratégicos e institucionales. 23

Decisiones sobre localización •

La macrolocalización. Consiste en la ubicación de la empresa en el país y en el espacio rural y urbano de alguna región.

•

La microlocalización. Es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno elegido.

24

Decisiones sobre localización La localización del proyecto está determinada por: – – –

– –

–

Ubicación geográfica del mercado • Cercanía del Mercado. Tipo y ubicación de centros de distribución Tipo y ubicación de los proveedores de insumos • Disponibilidad y costo de mano de obra. • Cercanía de las Fuentes de abastecimiento • Disponibilidad de agua, energía y otros suministros. • Comunicaciones. • Economías externas (Ej.:, existencia de centros industriales) Estructura impositiva y legal (Ej.: normativas legales y ambientales) Aspectos de geográficos (Ej: accesibilidad al lugar) • Costo y disponibilidad de terrenos. • Factores Ambientales. • Topografía de suelos. • Posibilidad de desprenderse de desechos. Costos del transporte. 25 • Medios y costos de transporte.

LOCALIZACIÓN. Lo tradicional: proximidad a las materias primas… proximidad al mercado (demanda)… existencia de servicios industriales/infraestructura. Localización vs Transporte. Localización vs Insumos. localización vs. Infraestructura Localización vs Políticas Gubernamentales.

26