Taller Semana 2

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS TALLER MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS EVIDENCIAS ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1

JHON JAIRO ACOSTA MENDOZA C.C. No. 96194745

SENA VIRTUAL SANTA ROSA DE VITERBO (BOYACA) ABRIL 2015

COMPARANDO COSTOS DE ADQUISICION

Realice el siguiente ejercicio de cálculo de costos de adquisición, mediante los métodos de valuación FIFO, LIFO Y PROMEDIO PONDERADO. Teniendo en cuenta los datos que le ofrece la siguiente matriz, complemente el cuadro comparativo que se le solicita. Matriz de valuación de costos- Cuadro Comparativo COMPANIA " EL FLUJO DE COSTOS LIFO-PEPS PROMEDIO UNIFORME LTDA" Suéteres Tipo 40 Ud. $ 1.200.000 $1.200.000 Polo, Inventario $30.000

Julio 1-2013 Compras: Julio 10 Julio 25 Disponible para la venta, julio 31 de 2013

40 Ud. $35.000 60 Ud.- $ 34.000 140 Ud.

Devolución en compra Jul 12.

5

Ventas: Julio 3

29 Ud. $55.000 80 Ud. $60.000 26 UD.

Julio 30 Inventario Julio 31 de 2013 COSTOS DE VENTAS

Ud.

FIFO-UEPS $1.200.000

1.400.000

1.400.000

1.400.000

2.040.000

2.040.000

2.040.000

40-30.000 40-35.000 60-34.000 5*35.000= 175.000

140-33.143

5*35.000= 175000

40-30.000 40-35.000 60-34.000 5*35.000= 175.000

1.595.000

1.595.000

1.595.000

4.800.000

4.800.000

4.800.000

26 *34.000= 884.000

26*33.143= 861718

26*30.000=780.000

PLAN DE CONTINGENCIA Empiece por identificar los diversos tipos de emergencias que se pueden presentar en una empresa, diligenciando la matriz que se encuentra a continuación, en la cual debe escribir al frente de cada evento si se trata de una emergencia natural, provocada o tecnológica.

EVENTO 1. Perdida de fluido Eléctrico 2. Suspensión Laboral 3. Falta de Lluvias 4. Presencia de troyano-Gusanos 5. Movimiento violento de la tierra 6. Acoso Laboral 7. Daño de la impresora 8. Caída de partículas de hielo 9. Incomunicación telefónica 10. Perdida de mercancía por sustracción. 11. Toma guerrillera 12. Desbordamiento de aguas servidas 13. Erupciones Volcánicas 14. Asonada 15. Corto Circuito 16. Olas Violentas y altísimas 17. Tormentas Eléctricas 18. Desfalco en gran escala 19. Ruptura de Tuberías 20. Daño tarjeta de Audio

TIPOS DE EMERGENCIA Tecnológica Provocada Natural Tecnológica Natural Provocada Tecnológica Natural Tecnológica Provocada Provocada Natural Natural Natural Tecnológica Natural Natural Provocada Provocada Tecnológica

Ahora describa un supuesto caso, en el cual una empresa deba afrontar una o varias de las causales de emergencia anteriores, intente incluir en su caso de estudio, causales de los 3 tipos (naturales, tecnológicas y provocadas). Seguidamente proponga un plan de contingencia en el que estime acciones de preparación, acciones de ejecución y de recuperación para afrontar la situación presentada. Una vez desarrollado este ejercicio envíe este documento mediante el enlace previamente dispuesto en la carpeta de actividades de aprendizaje No 2.

SUPUESTO CASO En la empresa comercializadora Álvarez encargada de limpieza, selección, trituración y empaque de materia prima Maíz para comercializarla como producto de consumo de animales domésticos. El día viernes en horas de la tarde por una fuerte tormenta acompañada de rayos o eléctrica, ocasiono daños a la empresa que son; Problemas de inundación en la bodega numero 2 Daños en equipos de cómputo y Molino ocasionado por las descargas eléctricas de la tormenta. Pérdida de tiempo laborado ya que por la inundación de la bodega los trabajadores no siguieron en sus labores asignadas sino se emplearon en la recuperación de la mercancía inundada. Perdida de mercancía por la inundación.

PLAN DE CONTINGENCIA Se creó un equipo de contingencia para la identificación, evaluación y puesta en marcha del plan de contingencia para la corrección de daños y prevención de posibles eventos que atenten con la integridad física y funcionamiento de la empresa.  Identificación de riesgos. Los Riegos que llevaron a este evento son; fugas en el techo donde se encontraba la mercancía en la Bodega No. 2. Lo que ocasiono la inundación. Para rayos más eficaces para la prevención de voltajes altos en el fluido eléctrico y así prevenir daños por cargas fuertes de energía en la maquinaria de la empresa.  Evaluación de riesgos. Se ha valorado y detallado las perdidas y se calcular en gran valor para la empresa, no solamente daños en la mercancía sino en maquinaria de la empresa.  Asignación de prioridades a las aplicaciones. Tanto la bodega como la maquinaria perjudicada es de prioridad, por ello se ha contratado personal idóneo para la reparación del techo de la bodega, mantenimiento y reparación de piezas afectada en la maquinaria además de cambio por piezas nuevas ya que algunas no se pudieron recuperar.  Establecimiento de los requerimientos de recuperación. El equipo encargado y destinado para la elaboración y ejecución del plan de contingencia elaboro un cronograma de actividades con su tiempo adecuados para así evitar la pedida de tiempo en el proceso de corrección y puesta en marcha de nuevo las actividades de la empresa, además de la contratación de personal profesional para las correcciones de lo afectado.  Elaboración de la documentación. Se tomó concienzudamente toda la documentación del evento sucedido en la empresa y las correcciones como historial del evento y así prevenir a futuro los riesgos que podrían suceder, además se llegó a un acuerdo de crear un plan y aplicarlo cada 6 meses para estar

preparados para eventos futuros, además de capacitar al personal y hacerlo participes del grupo para la mejora de la empresa.  Verificación e implementación del plan. Una vez redactado el plan, hay que probarlo. Hay que estar seguro de que el plan va a funcionar. Para ello, se debe ser escéptico sobre el propio trabajo, de manera que pueda uno probarse a sí mismo que funciona. Psicológicamente, esto no es fácil porque con toda probabilidad se ha invertido una gran cantidad de tiempo y energía personal en este proceso, aunque lo mejor sería, si es posible, situarse de manera imparcial ante la confiabilidad del plan. Por consiguiente, han de realizarse las pruebas para encontrar problemas, no para verificar que el plan funciona. Si existen errores en la información, tómese nota de ellos y corríjase el plan.  Distribución y mantenimiento del plan. Por último, cuando se disponga del plan definitivo ya verificado, es necesario distribuirlo a las personas que necesitan tenerlo. Inténtese controlar las versiones del plan, de manera que no exista confusión con múltiples versiones. Así mismo, es necesario asegurar la disponibilidad de copias extra del plan para su depósito en la instalación exterior a en cualquier otro lugar además del lugar de trabajo. Manténgase una lista de todas las personas y ubicaciones que tienen una copia del plan. Cuando se actualice el plan, sustituya todas las copias y recoja las versiones previas.