Taller S7 Caso LIDERAZGO

 

INDICACIONES:

1. Leer Leer el ca caso so de desc scri rito to.. 2. Re Respo sponde nderr al cueso cuesonar nario. io.

 

¿EL FIN JUSTIFICA LOS MEDIOS?

El poder que se tene por ser líder se puede usar para bien o para mal. Cuando se acepan los benefcios del liderazgo ambién se acepa la carga étca. Pero muchos líderes de gran éxio se han valido de áctcas cuestonables para alcanzar sus fnes. Enre ésas se hallan la manipulación, los aaques verbales, la intmidación sica, la mentra, el miedo y el conrol. Veamos algunos ejemplos: ●

Jack Welch, antguo direcor de General Elecric, uvo un liderazgo que hizo de esa empresa la compañía más valiosa de Esados Unidos. También eecuó cada año el despido del 10 por cieno de los empleados de rendimieno más bajo de la empresa.

●

El CEO de Apple, Seve Jobs, recibió acciones con echa reroactva, es decir, se le permitó comprar acciones de Apple muy por debajo de su precio de mercado en el momeno en que las recibió como opción. En realidad, las opciones esaban echadas de modo que pudiera compra com prarla rlass al precio precio más bajo bajo posibl posible. e. El antguo antguo direc direcor or fnanci fnanciero ero de Apple, Apple, Fred Fred Anderson, afrma que advirtó a Jobs acerca de los problemas de conabilidad que generaría la reroactvidad, pero dice que él (Anderson) ue quien pagó las consecuencias. consecuencias.

●

El CEO de Cisco, John Chambers despidió a cerca del 20 por cieno de su uerza laboral y comenó que los malos tempos eran “an sólo un empujón brusco”. Dígaselo a los 17 000 rabajadores que despidió: casi 20 por cieno de la uerza de rabajo de la empresa. No obsane, Cisco volvió a ser renable.

Preguntas

1. ¿Qué es más imporane para juzgar a un líder, sus acciones o los resulados? ¿Qué debería ¿Cuál debería ser más imporane, según su opinión?

Para mi son los resulados, ya que en base a eso es que se reuerza la persona. De qué vale ener una persona que enga buenas acciones si sus resulados no son los correcos. Debería ser más imporane los resulados ya que de esos se basan las productvidades de las organizaciones. 2. ¿Cuáno del del éxio de un líder líder se debe a la suere suere o a oros acores acores que esán más más allá de su conrol? Argumene. El éxio no debe venir de la suere, es de gran imporancia el conocimieno y el esudio a u pueso y el ser un líder no es cuestón de suere es cuestón de esuerzo y conocimieno del mismo, los empleados accionisas y la sociedad. Ya que la imagen de una empresa vale mucho y es más ácil perdonar cosas por manener en pie la organización. 3. Los empleados, empleados, accionisas accionisas y la sociedad, ¿perdonan con mucha acilidad a los lídere líderess que utlizan méodos cuestonables para alcanzar sus meas? Argumene.

 

Es muy dicil que exisan personas que puedan perdonar ese tpo de acos, más aún cuando se haya aecado de alguna orma su vida, ya sea desempleado o pagando las consecuencias de decisiones ajenas, pero si eres un simple especador, quizá cuestoniones el tpo de acciones que haya realizado para poder obener las cosas que ha logrado 4. ¿Es imposible que los líderes sean étcos y exiosos? Argumene.  

No, claramene claramene es posible posible rabajar rabajar de aco acorde rde a los valores valores étcos étcos y llegar a ser una personas personas oalmene exiosa, ya que no siempre hay que `pisoear`a los demás an solo por querer cumplir nuesras meas propuesas , ya que si tene los conocimienos y habilidades necesarias que se requieren para llegar lejos, claramene podrá hacerlo y ser alguien a quien admirar por la orma en la que logró cumplir sus objetvos, ya que un líder tene que ser alguien ejemplar, y con sus acciones ser guía y modelo para los demás

Rengio Pajuelo Flavia Ximena Gil Martnez Yerall’s Paolo