Taller Integrado INFORME

Taller Integrado de Empresas I (TETE07  – Sección 944)

Semestre Primavera – 2017 Sede Santiago Sur 

PRIMER INFORME “SOCIEDAD DISTRIBUIDORA LAS PATAGUAS LTDA”

Docente: Rivera Gallardo Ricardo Marcelo Alumnos: Sandy Bustamante Guzmán Daniela Arce Gallardo Iván Flores Cañas Fecha de entrega: 25/Septiembre/2017 1

ÍNDICE INTRODUCCIÓN……………….. ......................... ....................................... ......................... ........................ ....................... .......... 3

DESARROLLO DEL INFORME .......................... ...................................... ......................... ........................ .................. ....... 4-22 CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES ....................... ..................................... ......................... ............... .... 23 BIBLIOGRAFÍA BIBLIOGRAFÍA ........................... ........................................ .......................... ......................... ......................... .......................... .................. ..... 24

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INTRODUCCIÓN En el presente informe se espera como aprendizaje, evaluar y ayudar a la empresa con estrategias y una planificación de un proyecto aplicado de mejora para una MyPE, considerando las áreas de desempeño en la administración de empresas. Finanzas El disponer de una información económico-financiera fiable, es un elemento primordial que permitirá que la toma de decisiones internas de la empresa, ya sean comerciales, productivas, organizativas, etc., sea lo más acertada posible. Será también nuestra carta de presentación ante posibles inversores, instituciones financieras de las que pretendamos financiación, organismos públicos a los que acudamos en busca de subvenciones, e incluso para competidores, empleados o cualquier persona o entidad con algún tipo de interés en la marcha de la empresa. La realización de un correcto diagnóstico financiero en la empresa es clave para una correcta gestión, permitirá a la empresa atender correctamente sus compromisos financieros, financiar adecuadamente las inversiones, así como mejorar ventas y beneficios, aumentando el valor de la empresa. Marketing Se pretende tener un plan de marketing ya que es una herramienta vital y necesaria para todas las empresas. Esta empresa cuenta con este plan de una alta calidad, puesto que está al tanto de su competencia y cuenta con estrategias para estar al margen de esto y poder entregar un buen servicio, satisfaciendo las necesidades del cliente. Recursos Humanos En esta área nos encontramos con una función trascendental, evaluando su estructura y cualificación para contribuir a la consecución de los objetivos y estrategias de la empresa. La Sociedad Distribuidora Las Pataguas Ltda. Cuenta con un área definida ya que tiene un diagnóstico de las prácticas y procesos que se llevan a cabo para conseguir la cantidad de personas necesarias, con las capacidades adecuadas, en el lugar requerido, en el momento oportuno y bajo el criterio de eficiencia .

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DESARROLLO DEL INFORME  ANTECEDENTES EMPRESA SOCIEDAD DISTRIBUIDORA LAS PATAGUAS LTDA

RAZÓN SOCIAL EMPRESA

Sociedad Distribuidora Las Pataguas LTDA.

DIRECCIÓN COMERCIAL

 Agustinas #1533 Oficina 511

COLABORADOR EMPRESA

Miguel Ángel Poblete  – Eliana Torre Muñoz

CARGO TELEFONO E-MAIL

Gerente General 02-27916365 [email protected]

RUBRO: Describa la industria, rubro o sector económico de la empresa analizada. El fundamento puede estar sobre la base de los códigos de actividad económica declarados en el SII. (http://www.sii.cl/catastro/codigos.htm).

Es una empresa dedicada al rubro de fabricación y distribución de mobiliario escolar y múltiples servicios comerciales que participa activamente en el Mercado Público.

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CATEGORIZACIÓN DE LA EMPRESA SOCIEDAD DISTRIBUIDORA LAS PATAGUAS LTDA.

Es por el volumen de ventas que tenemos.

Tamaño o magnitud

Mediana Empresa

Actividad o giro

Se requieren varios Distribuidora, ventas por volúmenes, entonces por mayor el cual se cumple con los objetivos que plantea la empresa e instituciones.

Origen del capital

Socios

Es el capital se va aumentando a medida que va aumentando la venta y un objetivo fundamental es no sacar todas las utilidades de la empresa es por ese motivo que se puede autofinanciar todos nuestros proyectos.

Constitución jurídica

Limitada

Porque son dos socios entonces se aumentó todo.

Ventas por Mayor

Que se van comercializando principalmente todos nuestros productos.

Ámbito de actividad

Destino beneficios

Otro criterio

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Es para aumentar nuestro Que siempre se logran las los capital, por lo cual ir metas que se requieren y general mucho más bienestar así se pueden distribuir. de nuestro personal. --

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Diagnóstico de Liderazgo y Visión Estratégica

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Misión 

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Visión 

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Optimizar una retroalimentación entre proveedores y clientes, crear valor, satisfacer demandas y brindar productos de alta calidad. Lograr un crecimiento sustentable en el tiempo que nos permite evolucionar y ser la principal empresa proveedora del mercado, con calidad de servicio, seguridad y compromiso con los clientes.

Valores Fundamentales (En que creemos (honestidad, responsabilidad, calidad, seriedad, etc.)) Tiene que ser transparente en lo que se está ofreciendo a dichas instituciones que vendemos, ya que éstas creen en lo que estamos ofreciendo en la calidad de nuestros productos donde nos encontramos los mejores del mercado. 

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Objetivos Estratégicos (Pensando en el mediano y largo plazo) El objetivo de nuestra empresa es lograr metas y llegar más lejos que nuestra competencia, esto significa que cada esfuerzo de nuestros trabajadores en donde se esmeran en mostrar un trabajo de su alta calidad de los productos que estamos en competencia. 

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Estrategias (Mi plan de negocio, ventajas competitivas, factores clave del éxito) Nuestro objetivo principal esta en licitaciones públicas, donde se ven los logros en demostrar mejores precios, demostrar producción y lograr las metas de adjudicar dichas propuestas. 

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Plan de Acciones Concretas (Por medio de las cuales se implementa la estrategia) El plan de meta es a través de llegar más a nuestros clientes institucionales que requieren mayor precio y calidad de producto que necesitan las instituciones. 

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Metas para el logro de los objetivos (Deben ser alcanzables, medibles, se deben establecer indicadores (KPI) para medir nivel de logro) Los indicadores normalmente se hacen a través del departamento de venta donde tienen que ver las metas que se requieren alcanzar con logros comercial hacia las distintas instituciones que requieren nuestro compromiso, también en lo oportuno tiempo de entregas ya antes señaladas. 

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1. General 1) ¿Qué tipo de sociedad es? o Sociedad anónima o Sociedad colectiva Sociedad de responsabilidad limitada o Sociedad en comandita 

2) ¿Cuenta con una estructura necesaria para cumplir la necesidad? Si o No 

3) ¿Existe un código de ética? Si o No 

4) ¿La empresa tiene algo que ofrecer que no tengan los competidores? (si es no justifique la respuesta). Si, porque tenemos estrategia de costos. o No 

5) ¿Qué oportunidades se presentan en la empresa en el entorno actual y futuro? Que se logran metas tanto para los trabajadores que producen el material como el departamento de venta que logra los objetivos. 

6) ¿Cómo transportan sus productos? Nuestros productos los transportamos exclusivamente con nuestro equipo de transporte como interno y externo. 

7) ¿Cómo comercializan? Se comercializa todo a través de convenio marco que nos llegan ordenes de compras de distintas instituciones donde tenemos que estar preparados de entregar inmediatamente el producto que ellos requieren. 

8) ¿Tienen áreas definidas? Si o No 

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9) ¿Cuántos años lleva la empresa en funcionamiento? Lleva más de 25 años en funcionamiento. 

10) ¿Cuál es el giro del negocio? Es fábrica de mobiliaria escolar y ventas por mayor de otros productos. 

11) ¿Tienen algún plan de acción? Si, el plan de acción de nuestra empresa es de anticiparse a lo que requieren las instituciones, ya sea a través de los jefes de proyectos y las necesidades que van a requerir durante todo el año. 

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2. Herramienta Diagnóstica Recursos Humanos. 1) ¿Se establecen claramente las áreas de responsabilidad y autoridad? Área Si o No 

2) ¿Cómo se regula el funcionamiento interno de la empresa? A través de los cargos que tiene cada persona, tenemos en la empresa tanto como los jefes y trabajadores.

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3) ¿Qué tipo de contrato utilizan? o Contrato a plazo fijo Contrato a plazo indefinido

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4) ¿Se realizan capacitaciones? Si o No 

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5) ¿Existe buena relación entre empleador y trabajador? Si o No

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Escala de Ponderación N° de Preguntas Ponderación 1 5% 2 8% 3 6% 4 5% 5 4% 6 7% 7 5% 8 9% 9 5% 10 5% 11 7% 12 3% 13 5% 14 10% 15 6% 16 5% 17 5% Total 100%

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6) ¿Tienen convenio con alguna caja de compensación? o Los Héroes o Los Andes o La Araucana o 18 de septiembre o Gabriela Mistral Ni una de las anteriores 

7) ¿Cómo ve Usted a la empresa en una calificación del 1 al 5? ¿En qué debería mejorar? o 1 o 2 o 3 4; nuestra empresa se ha ido categorizando de menor a mayor, se va a asesorando a medida que tiene la competencia. o 5 

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8) ¿Su trabajo satisface los niveles requeridos por el mercado en una calificación del 1 al 5? ¿Por qué? o 1 o 2 o 3 o 4 5; es lo que requiere el mercado puesto que la empresa participa de licitaciones públicas con especiaciones técnicas de lo que requieren para cada institución (Trabajamos la mayoría del tiempo con instituciones públicas) 

9) ¿Dispone de todos los elementos necesarios para realizar su labor de manera correcta? ¿Por qué? Si, porque contamos con los medios para realizar los proyectos que nos proponen, nuestra empresa cuenta con toda la implementación necesaria, también contamos con un personal calificado. o No 

10) ¿Se considera suficientemente capacitado para las labores que debe desempeñar?, ¿Qué capacitación considera que debería poseer? Si, se requiere aprendizaje todos los días aun que uno se sienta capacitado porque todos los días se aprenden cosas nuevas. o No 

11) ¿Cuáles son los errores más habituales que comete? ¿Por qué? El error más habitual que tenemos son los plazos de entrega, porque se atrasan los medios de transporte ya sea por distintos motivos aparte el transporte que utilizamos es propio y privado. 

12) ¿Cubre la empresa sus expectativas? Si o No 

13) ¿Cuál es el grado de dificultad de las labores que desarrolla en una calificación del 1 al 5? ¿Por qué? o 1 o 2 o 3 o 4 5; cuando son productos nuevos hay que aprender el nuevo proceso de diseño, también de cómo lograr mejor precio que la competencia. 

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14) ¿Qué tan bien se está efectuando el trabajo en equipo? ¿Por qué? Excelente, porque los trabajadores por lo general hacen su trabajo como corresponde ellos saben sus horarios, saben el trabajo que tienen que hacer no tiene que haber un supervisor detrás de ellos todo el tiempo para que hagan su trabajo. o Mas o Menos o  Mal 

15) ¿Qué tan efectivos son los procedimientos y métodos de trabajo? ¿Por qué? o  Excelente Bien, es bueno puesto que la empresa cumple con los plazos de los proyectos que le proponen y siempre finalizamos los proyectos que comenzamos nunca dejamos los trabajos a media como en otros lados. o Mas o Menos o  Mal 

16) ¿Qué tan malo es el nivel de supervisión? o  Excelente Mas o Menos o  Mal 

17) ¿Qué tan malo es su estado de motivación?   Excelente o Mas o Menos o  Mal 

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3. Herramienta Diagnóstica Marketing. 1) ¿Cuál es su mercado? Área Mi mercado es institucional donde nos hemos especializado en vender exclusivamente en instituciones públicas, a la empresa no le gusta vender mucho a particulares. 

2) ¿Quiénes son sus clientes?   Todas las instituciones del estado llámese gobiernos regionales, municipalidades e instituciones públicas.

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3) ¿Cuál es la posición competitiva en la presentación de este servicio?   Es exclusivamente con licitaciones públicas donde competimos exclusivamente por precio calidad de nuestros productos. 

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Escala de Ponderación N° de Preguntas Ponderación 1 6% 2 4% 3 6% 4 5% 5 3% 6 5% 7 4% 8 6% 9 7% 10 7% 11 5% 12 5% 13 5% 14 7% 15 5% 16 8% 17 4% 18 6% 19 2% Total 100%

4) ¿Cuál es la competencia existente y potencial? Nuestras competencias son siempre nuestro competidor que a veces son desleales ya que buscan todas las maneras de perjudicar a la empresa que se perjudico con un proyecto grande, vale decir que si ha cumplido en otros proyectos etc. 

5) ¿Cómo maneja o refleja la calidad? Es exclusivamente a través que se mandan nuestros productos a regular la calidad de nuestros productos a través de la normalización donde se aprueba que si esta buena o mala sin este calificado no se puede vender el producto. 

6) ¿Qué valora el cliente? El valor del cliente es el más importante, en este caso son las institucionales ellos siempre son los primeros, nuestra empresa requiere si ellos piden un producto siempre se le dice que si nunca hay que decir que no a los clientes hay que buscarle la solución a lo que ellos necesiten. 

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7) ¿Cuáles han sido sus mayores logros? Uno de los logros más grande fue poder ganarle al más grande al que produce el producto, aunque uno sea chico y otro grande el chico le puede ganar si es que se lo propone Ej: Nuestra empresa adjudico 20.000.000 de cuadernos siendo una empresa que no produce a cuadernos y se les gano a los cuadernos TORRES y AUSTRAL. 

8) ¿Qué estrategia de marketing funciona mejor en el mercado actual? o Estrategia de Cartera Estrategia de Marketing de Segmentación o Estrategia de Marketing sobre Posicionamiento o Estrategia Funcional 

9) ¿Cuáles son los factores más importantes para generar satisfacción al cliente? Es la cuando uno le dice que si y se le cumplen sus necesidades por el hecho que a nuestros clientes son para ayer no para hoy. 

10) ¿El canal de distribución que tiene la empresa es el adecuado? ¿Por qué? Si, porque se consolido el nicho de venta que requiere las instituciones. o No 

11) ¿El precio está a la altura del producto y a la altura de la competencia? Si o No 

12) ¿Cuáles son sus canales más efectivos para conectar con su público? Directos: bancos, seguros, internet, industriales, cupón ONCE, etc. o Cortos: e-commerce, muebles, grandes almacenes, grandes superficies, coches, etc. o Largos: hostelería, tiendas de barrio, etc. o Dobles: máster franquicias, importadores exclusivos, etc. 

13) ¿Cuál es el mensaje que circula sobre su producto? Es a través de manejo del producto que requieren las instituciones con las licitaciones que hay que cumplir con todas las normativas que requieren dichas instituciones. 

14) ¿Qué herramientas usa para gestionar su marketing? Nuestra herramienta de fusión Mark es buscar la necesidad que requiere cada institución pública, es adelantar un paso para satisfacer las necesidades de nuestro cliente. 

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15) ¿Cuáles han sido sus principales deficiencias? Y ¿qué medida tomar para reducir al mínimo estas ventajas? Son los tiempos de plazos que se ofrece y en la cual nos hemos esquivado al dar un paso menos que se esfuerza todo el personal tanto como trabajador y empleador. Siempre se trata de llegar a las metas. 

16) ¿Cuáles son sus principales fortalezas? Y ¿Cómo aprovechar estas fortalezas desde una perspectiva estratégica y operativa? Nuestras perspectivas se van viendo en llamar a nuestros clientes y cumplirles lo que ellos requieren y eso nos da la satisfacción de lograr metas que no teníamos pensado. 

17) ¿Cuáles son sus principales debilidades? Y ¿Cómo corregirlas para reducirlas al mínimo? Nuestra debilidad ha sido no decir no, por el hecho que siempre tratamos de solucionar los negocios que se nos plantean de distinta índole comercial. 

18) ¿Qué factores externos fundamentales les podría afectar? Y ¿Qué medidas tomar para abordarlos en forma efectiva? Son exclusivamente cuando hay una recepción o que bajen los presupuesta de las instituciones donde nos bajan lo que teníamos planificado, pero siempre se logra las metas, aunque sean bajas. 

19) ¿Cuáles son las principales oportunidades? Y ¿Qué podemos hacer para aprovechar esas oportunidades? Nuestras oportunidades generalmente se van logrando etapas, donde un negocio no lo teníamos concretados y aparecen metas positivas. 

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4. Herramienta Diagnóstica Finanzas. 1) ¿Existe un presupuesto bien elaborado? Si o No 

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2) ¿Cómo se miden los resultados de la empresa? Se miden a través de la meta mensual de cada mes o por etapas anuales. 

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3) ¿Cuál es la ganancia neta anual? Sobre un 15 o 20 % rentable.

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4) ¿Cuál es el costo de operación? El costo de operación no se puede cuantificar porque todos los productos tienen distintos costos, la empresa no puede dar esa confesión.

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5) ¿Cuál es el valor patrimonial? En muy grande, es la propiedad y lo más grande es el capital de nuestro trabajador. 

6) ¿Estás satisfecho con las utilidades que te está generando tu negocio en estos momentos? Si o No 

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Escala de Ponderación N° de Preguntas Ponderación 1 5% 2 5% 3 5% 4 5% 5 5% 6 5% 7 5% 8 8% 9 5% 10 8% 11 5% 12 5% 13 5% 14 5% 15 5% 16 5% 17 4% 18 5% 19 5% Total 100%

7) ¿Sabes si tu empresa se encuentra en una situación financiera sana que le permite seguir creciendo? Si o No 

8) ¿Cuentas con una estrategia que permita aumentar las ventas en un 50% en los próximos años? Si o No 

9) ¿Se han estancado las ventas o no puedes ajustar los precios? (justifique su respuesta) Si, se ajustan por ofrecer nuestros productos por un menor costo para aumentar la venta aun que se pierda el costo o baje el margen de utilidad o rentabilidad. o No 

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10) ¿Consideras que han bajado los márgenes de ganancia? ¿Por qué? o Si No, porque donde está el negocio como compra en material de base. Siempre hay que eliminar un distribuidor para comprar directamente nuestra mercadería. 

11) ¿Sientes que los gastos fijos y los gastos financieros están consumiendo las ganancias de tu negocio? ¿Por qué? o Si No, porque la empresa tiene que autofinanciarse siempre. 

12) ¿Sabes usted cuál es el punto de equilibrio operativo y financiero de tu negocio? Si o No 

13) Necesitas invertir más dinero en tu empresa; ¿pero esta no produce suficientes ganancias para hacerlo con fondos propios, por lo que debes acudir a financiamiento bancario? La diferencia de nuestra empresa que no requerimos a los bancos ni a las empresas factoris, porque nuestra empresa se ha capitalizado y no requiere autofinanciamiento. 

14) ¿Tiene contador? Si o No 

15) ¿Confías realmente en la información financiera que cada mes deben pasarte tus Contadores? Si o No 

16) ¿Utilizas información financiera para tomar decisiones y para el control gerencial? Si o No 

17) ¿Tienes realmente herramientas efectivas de control financiero para tu negocio y para controlar los resultados de tu empresa y de tu gente? Si o No 

18) ¿Quisieras llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento? Si o No 

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19) ¿Estarías dispuesto a seguir una serie de pasos que te lleven a duplicar o triplicar tus ganancias, aunque las ventas no aumenten un 25% anualmente? ¿Por qué? Si, porque siempre nuestra empresa trata de disminuir los costos de compra y de ahí esta el secreto del negocio. 

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Programa de Capacitación 1) Detección de necesidades de capacitación: Notamos que la empresa tiene uno stock de material el cual no es administrado, por lo tanto , entregaremos una capacitación en logística para la secretaria de la empresa Sociedad Distribuidora Las Pataguas LTDA, para una mejor organización de la empresa, a la vez ayudara al funcionamiento y eficiencia en cuanto al desarrollo del trabajo 

Secretaria / Capacitación en Logística

2) Programa de capacitación: La actividad para realizar será una capacitación en logística para la secretar ia de la empresa Sociedad Distribuidora Las Pataguas LTDA, el objetivo de esta capacitación es lograr una mejor organización en el área de stock de la empresa, para así generar una mejor organización. Para realizar el aprendizaje de la capacitación en logística se le entregará una metodología de enseñanza presencial, en donde deberá asistir a un salón de Hotel o instalaciones a convenir con la institución. Requisitos:  

Mínimo 1 año de Experiencia. Educación Media Completa.

3) Implementación: La difusión de la información de la capacitación se realizará a través de un correo explicando todos los requisitos solicitados para la inscripción de la capacitación.

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PROPUESTA DE ASESORIA CONTABLE, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA METODOLOGIA DE LA ASESORIA   

Copia de los estatutos de la sociedad y de los reglamentos internos vigentes; Balance y estado de resultados del último año o bimestre según sea el caso; Certificado de la Cámara de Comercio, y RUT.

Nuestras visitas serán efectuadas principalmente para desarrollar la Asesoría Contable, Tributaria y Financiera, los días que se estimen necesarios, aunque con más frecuencia los días sábados. Los propietarios y empleados deberán entregar la información necesaria para la correcta prestación de los servicios NUESTROS SERVICIOS Contables: Registro de todas las operaciones, manteniendo la contabilidad al día, utilizando el software o programa contable. Preparación y presentación mensual de informes contables y financieros, para conocer la situación económica real de la empresa. Organización del inventario. Manejo y organización de los archivos de la empresa. Conciliación de cuentas bancarias y caja. Generar la información establecida por ley como son: los comprobantes o movimiento diario, libros auxiliares, libro diario, mayor y balances, conciliaciones bancarias, conciliaciones de los auxiliares, elaboración de presupuesto y los demás informes que solicite la empresa. Tributable: 1. Formato y modelos para revisar facturas que cumplan con los requisitos. 2. Elaborar las declaraciones e informes tributarios: • Retención en la fuente a título de Renta (Anexos) • Impuestos sobre las Ventas (Anexos) • Impuesto de Industria y Comercio y Complementarios Avisos y Tableros (Anexos) • Impuesto de Renta y Complementarios (Periodicidad Anual) - Anexos

3. Provisión mensual del Impuesto de Renta. 4. Planeación Tributaria: • Calendario Tributario • Disminución Carga Fiscal

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5. Preparar los informes destinados a las entidades de vigilancia y control en especial los de la Superintendencia de Sociedades, cámaras de comercio. Financiero: Presupuesto.  Análisis financiero. Costos y valorización de empresas. Estudio de inversiones. Revisar la liquidación de prestaciones sociales, las planillas de aportes de salud, pensiones y demás determinados por la ley. Otros: El proyecto de implementación de NIIF tiene un costo adicional, después de aprobado e implementado el proyecto se revaluará los honorarios teniendo en cuenta que se deberá llevar la contabilidad NIIF y fiscal. Área de finanzas, asesoría (Trabajamos con una suposición) En este apartado se expondrán las inversiones que necesitamos realizar para poder llevar a cabo nuestra actividad de la manera más eficaz y con el menor gasto posible. La política inicial que queremos implementar para poner en marcha el negocio es tener la menor cantidad de costes fijos posibles, y esto se refiere, sobre todo, al activo inmovilizado. Es evidente que muchas de las necesidades de la actividad de la empresa han de ser adquiridas, pero queremos funcionar con una base de externalización de tareas no productivas como contabilidad, planificación de normativas, elaboración de programas, algunas fases del reclutamiento, y de la planificación comercial, etc. Y, además, para hacer fácil la desinversión, tenemos que poder retirar o reutilizar sin coste adicional la mayor parte de los elementos adquiridos (software, mobiliario, equipos de proceso de información, etc.). La relación de gastos e ingresos que se van a exponer a continuación, no serán el total de lo que se tendrá realmente, pero por esta razón, vamos a exponer un listado con precios y cantidades que mantengan un margen de error prudencial, es decir, más gasto del real. OPCIONES DE FINANCIACIÓN/INVERSIÓN La cantidad de capital que se va a aportar de forma inicial son $2.242.331 y, el resto, hasta alcanzar la inversión inicial mínima, se obtendrá a partir de un préstamo, solicitado a una entidad bancaria, para cumplir con la previsión de gastos de dos años. Esto se traduce en una cantidad poco inferior a los $29.847.404, lo que con las previsiones actuales es perfectamente posible de pagar, pero nos deja con un alto endeudamiento (91% el primer año). Esto es difícil de aceptar por una entidad financiera. Por esta razón, nos interesa mucho que los resultados y las opciones de crecimiento de la empresa sean atractivos lo antes posible.

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En caso de ser necesario, se podría intentar obtener dos vehículos de segunda mano, para no hacer tanto gasto con el leasing, y reducir al mínimo la consumición de material, renovándolo solo cuando sea necesario. También podemos negociar con las empresas con las que contratamos los suministros, pero el cambio sería no es significativo. El leasing contratado corresponde a dos vehículos de empresa, de los cuales nos podemos deducir la carga financiera y, el importe aproximado de ambos en conjunto, no supera los $22.385.553. Hemos pensado en no utilizar coches, pero dada la localización y el incremento de productividad que dan, se decidió que era lo mejor para la empresa. Esta inversión solo se hará completamente efectiva al finalizar el periodo de amortización (al finalizar el cuarto año), momento en el cual se dejará de pagar el leasing, y el valor contable habrá disminuido a la mitad del valor actual. Con esto, se verá que la empresa tiene un balance inferior conforme pasa el tiempo, pero es debido a la obsolescencia y a la falta de renovación de la inversión. La realidad la podemos ver en la cuenta de resultados, donde se ve un claro incremento del potencial y asentamiento de la empresa en el mercado.

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5. Plan de Trabajo

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Etapa I: Evaluación y diagnóstico de la empresa

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Etapa II: Análisis de las áreas de desempeño de administración de empresas

Etapa IIl: Capacitación

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CONCLUSIÓN En el presente informe ya presentado se pudo concluir con respecto a la Empresa “Sociedad Distribuidora Las Pataguas Ltda.” el cómo funciona y se organiza dicha empresa a través de preguntas que se realizaron al Gerente General con respecto a las áreas funcionales de Finanzas, Marketing, Recursos Humanos y General. Con respecto a esto se nos dio a entender que esta Sociedad en el área de Recursos Humanos cuenta con un plan de trabajo muy organizativo, pero podemos observar unas falencias en el tema de la logística y llevamos a cabo unas herramientas para el buen uso, con capacitaciones para los trabajadores y una buena comunicación entre empleador y trabajador. En el área de Marketing se encuentra una buena estrategia ya que están al tanto de la competencia, crean ideas nuevas y cumplen con las necesidades de su clientela, por último, en el área de Finanzas se pudo determinar que cuentan con un contador y tienen estrategias y una buena organización, y gracias a eso la empresa ésta bien posicionada. (trabajamos con supuesto para tener expectativas de cómo realizar una asesoría más completa ya que no pudimos obtener tanta información).

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BIBLIOGRAFÍA Sitios Web.  

http://homer.sii.cl/ http://repositorio.uchile.cl/tesis/uchile/2012/ec-aravena_l/pdfAmont/ecaravena_l.pdf 

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