Taller Eje 3 Desarrollo de Una Auditoria

 

Taller Eje 3

Desarrollo de una Auditoria Administrativa Administrativa

Gloria Elizabeth Martinez Contreras Maria Fernanda Alba Piñeros Julian David Sarmiento Garcia Geiner Mauricio Delgado Quiceno

Fundación universitaria del área andina

Facultad de Ciencias Administrativas Financieras y Económicas Programa Administración de Empresas Bogotá D.C. 2022

 

Tabla de contenido

Introducción……………………………………………………………………………….3 Mapa Conceptual…………………………………………………………………………..4 Conceptual…………………………………………………………………………..4 Cuadro Sinóptico…………………………………………………………………………..5 Sinóptico…………………………………………………………………………..5 Conclusiones y recomendaciones………………………………………………………… r ecomendaciones………………………………………………………….6 .6 Referencias…………………………………………………………………………………7

 

Introducción

La Auditoría Auditoría Administrativa se encuentra dentro del campo de la Administración y forma parte primordial como medio de control y cambio.

El diagnóstico en una auditoría permite establecer el estado en que se encuentra la efectividad y eficiencia de los procesos de una organización, determinando las falencias existentes y proponer las acciones necesarias para su mejoramiento.

La Auditoría Auditoría Administrativa es una técnica que utiliza varios procedimientos especializados y se apoya en el método científico para la investigación. El proceso de investigación supone una actuación sistemáticamente organizada y estandarizada, para obtener un diagnóstico al menor costo y con la mayor confiabilidad.

Mediante el análisis factorial podemos lograr establecer de una manera objetiva cuáles son los factores relevantes que influyen directamente en el no cumplimiento de los objetivos organizacionales, evaluar los documentos requeridos como soportes de la ejecución o no de los procesos, identificar las áreas y personas involucradas y establecer planes de acción que permitan direccionar las actividades y funciones para lograr la eficiencia de estos cumpliendo con la estrategia de la organización

 

Mapa conceptual:

fuente propia

 

Cuadro sinóptico:

fuente propia

 

Conclusiones y recomendaciones

1. El desarroll desarrollo o de una auditoría auditoría administ administrativa rativa pretende pretende identific identificar ar aspectos aspectos que que al ser  evaluados y analizados permiten determinar el estado actual de una empresa y de qué manera mejorar o mantener su funcionamiento y calidad de servicio o bien. 2. Se estableciero establecieron n los instrume instrumentos ntos de trabajo trabajo que que aportan aportan o retrasan retrasan el desarrol desarrollo lo de la empresa o institución. 3. Se evaluó evaluó si el servicio ofrecido ofrecido,, partiendo partiendo de la organiz organización ación interna interna que que debe tener  cada empresa o institución,que se cumpla con las expectativas de los clientes y buscar  la solución en caso de ser la respuesta negativa.

 

Referencias

Arens, A. & Loebbecker, J. (1980). Enciclopedia de la auditoría. ■ Blanco, Y. Y. (2012). Auditoría integral, normas y procedimientos. Ecoe Ediciones. Segunda edición.

■ Jacques, L., Cisneros, L. & Mejía, J. (s.f.). Administración de PYMES, emprender, emprender, dirigir y desarrollar empresas. Pearson.

■ Jiménez, H. (2008). Normas de auditoría generalmente aceptadas con significado. Alcance y limitaciones.

■ Macillas, E. (2007). La auditoría administrativa: un enfoque científico. Editorial Business & Economics.