Taller de Recuperacion

 

Universidad UTE Nombre: Jefferson Calderón

Fecha: 16/12/2019

TALLER DE RECUPERACIÓN. Planificación de la capacidad en el hospital Arnold Palmer Desde el día de su inauguración en 1989, el hospital Arnold Palmer ha experimentado un impresionante crecimiento de la demanda de sus servicios. Siendo uno de los seis únicos hospitales de Estados Unidos especializados en la atención sanitaria a mujeres y niños, el hospital Arnold Palmer ha atendido a más de un millón y medio de pacientes que han acudido a sus instalaciones en Orlando desde los 50 Estados de EUA y de más de 100 países. Con unos resultados de satisfacción del paciente que lo sitúan en el 10% superior de los 2.000 hospitales estadounidenses encuestados sobre el tema (más del 95% de los pacientes recomendaría el hospital antes que a otros), uno de los principales focos del hospital son los partos. Construido inicialmente con 281 camas y una capacidad para 6.500 partos al año, el hospital h ospital se fue acercando a ritmo constante a los 10.000 partos anuales, hasta terminar superándolos. Analizando la Tabla S7.3, la directora ejecutiva Kathy Swanson no tuvo la menor duda de que era necesaria una expansión. Con un crecimiento continuo de población en su

zona de atención, los 18 condados centrales de Florida, el hospital Arnold Palmer estaba “dando a luz” todos los días al equivalente a una clase entera de parvulario y, aun así, no satisfacía la demanda. Respaldado con un sólido análisis demográfico adicional, el hospital estaba preparado para desarrollar un plan de ampliación de la capacidad y construir un nuevo edificio de 11 pisos situado al otro lado de la calle del hospital actual.

Año (X)

Nacimientos (Y)

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

6144 6230 6432 6950 7377 8655 9536 9826 10253

2004

10555

Se crearon 35 equipos de planificación para analizar temas como (1) sus previsiones específicas, (2) servicios a transferir al nuevo edificio, (3) servicios que se quedarían en el edificio actual, (4) necesidades de personal, (5) bienes de equipo, (6) datos contables pro forma, y (7) requisitos normativos. Finalmente, el hospital Arnold Palmer estaba preparado para seguir adelante con un presupuesto de 100 millones de dólares y el compromiso de disponer de 273 camas más. Pero, dado el crecimiento de la región central de Florida, Swanson decidió ampliar el hospital por etapas: los dos pisos superiores tendrían interiores vacíos (estructuras) que se completarían en una fecha posterior, y el quirófano del cuarto piso podría doblar su tamaño cuando fuera necesario. “Con el nuevo edificio ahora somos capaces de atender 13.500 partos al año”, comenta Swanson.}

CÁLCULOS

   ∗    %  = % 

%  =

 

%  =

13590



∗  

% %    = . %  Calculo de la capacidad

CAPACIDAD PARTOS POR PISO 6500

CAPACIDAD 2004

4

PISOS

1625

PARTOS POR PISO

AÑO

CAPACIDAD

2004

6500

2005

8125

2006

9750

2007

11375

2008

13000

2009

14625

Preguntas para el debate  Visto el análisis efectuado en el texto, ¿qué planteamiento se está adoptando en el hospital Arnold Palmer para ajustar la capacidad a la demanda?

1.

El enfoque adoptado por el hospital Arnold Palmer, es un enfoque de adelantarse a la demanda, mediante una expansión incremental

Enfoque para ampliación de capacidad. El hospital está haciendo su análisis de demanda de acuerdo al crecimiento de la demanda de sus servicios en los últimos años, esta va aumentando proporcionalmente al crecimiento demográfico. Por lo tanto, la proyección del hospital es crear otra instalación para poder cubrir ese crecimiento de la

 

población demandante de los servicios que este presta, de esta manera seguir ampliándose y generando utilidades.

 ¿Qué tipo de importantes cambios podrían producirse en la estimación de la demanda del hospital que harían que éste tuviera unas instalaciones infrautilizadas (concretamente, qué riesgos tiene esta decisión sobre la capacidad)? 2.

El sobremuerta, la capacidad que, al ser infrautilizadas instalaciones, unariesgo inversión ya que sería las instalaciones son diseñadaslas para satisfacer ahay un determinado número de personas, pero puede darse que la demanda sea menor que la capacidad y esto trae consigo pérdidas de capital al inversionista.

 Utilice el análisis de regresión para hacer una estimación del momento

3.

en que Swanson tendrá que “construir” en los dos pisos superiores del

nuevo edificio. Año (X)

Nacimientos (Y)

XY

X^2

1995

6144

12257280

3980025

37748736

1996

6230

12435080

3984016

38812900

1997 1998

6432 6950

12844704 13886100

3988009 3992004

41370624 48302500

1999 2000

7377 8655

14746623 17310000

3996001 4000000

54420129 74909025

2001

9536

19081536

4004001

90935296

2002

9826

19671652

4008004

96550276

2003 2004

10253 10555

20536759 21152220

4012009 4016016

105124009 111408025

Total = 19995

Total = 81958

Promedio̅ = 1999.5

̅ = 1999.5

Formulas a utilizar:  =  +  Ʃ −  (      ) 

̅

 =

2

Ʃ

    ̅̅

2

 − ()  

 =   ̅  −    ̅    (Ʃ) − (Ʃ)(Ʃ)

√((Ʃ2 − (Ʃ)2)((Ʃ2 − (Ʃ)2) 

 =

Datos:

b=

568.88

a= R = 

-1129289.45 0.98

 =

568.88 − 1129289.45

Y^2

Total = 163921954 Total = 39980085 Total = 699581520

 

Año (X)

Nacimientos (Y)

1995

6144

1996

6230

1997

6432

1998

6950

1999

7377

2000

8655

2001

9536

2002 2003

9826 10253

2004

10555

2005

11314.95

2006

11883.83

2007

12452.71

2008

13021.59

2009

13590.47

Conclusión  Al obtener los datos de la formula realizamos los respectiv respectivos os reemplaz reemplazos os para la obtención de la información y nos da como resultado que solo hasta el año 2008 tendremos como capacidad de 13500 ya que en el 2009 excede esta capacidad siendo 13590.47 nacimientos previstos para el año 2009 esto supera la capacidad, para lo cual se debe tomar las medidas correctivas para ampliar la capacidad.