Taller 26 de Marzo

 

 VENTAS

Lon Longwood wood Lase Laserr Eng ngra ravi vin ng Esta Estad dos de Resul esulttado ados Para Para lo loss añ años os 2008 2008 y 200 2009 9 2009 $ 2,900,000 $

Costos de venta

$

2,030,000 $

Lon Longw Esta sta Para Par al 2008 2,350,000

VENTAS

1,645,000

Costos de venta Ulidad Bruta

Ulidad Bruta

$

870,000 $

705,000

Depreciacion

$

62,000 $

58,000

Depreciacion

390,000

Gastos de ventas y administracio n

Gastos de ventas y administracion

$

425,000 $

Gastos de Arrendamien

Gastos de Arrendamiento

$

65,000 $

65,000

Ulidad de operación neta

$

318,000 $

192,000

to Ulidad de operación neta

68,000

Gastos por interes Ulidad antes de impuestos Impuestos

Gastos por interes

$

112,000 $

Ulidad antes de impuestos Impuestos

$ $

206,000 $ 72,100 $

124,000 43,400

Ulidad Neta

$

133,900 $

80,600

Ulidad Neta

Notas

Notas

Tasa Imposiva  Acciones

Tasa Imposiva Acciones

Ulidad por accion

35% 38,000 $

$ 3.52

35% 30,000 2.69

Ulidad por accion

 

od Laser Engraving dos de Resultados s años 2009 y 2009 2009 2009  $ 3,200,000 $ 3,200,000 $ 2,030,000 $ 1,645,000 $ 1,170,000 $ 1,555,000

$

62,000 $

58,000

$

425,000 $

390,000

$

65,000 $

65,000

$

618,000 $ 1,042,000

$

112,000 $

68,000

$ $

506,000 $ 72,100 $

974,000 43,400

$

433,900 $

930,600

 $

40% 38,000 $

40% 30,000

3.52

2.69

 

a. Vuelva a elaborar el estado de resultados y balance general usando fórmulas siempre que sea posible. CadaTrate estado debe estar en ho ja de trabajo separada. denanciero duplicar exactamente el una formato. b. En otra hoja de trabajo, elabore un estado de ujos de efec efecvo vo para 2009. No introduzca ningún número directamente en la hoja de trabajo. Todas las fórmulas deben estar vinculadas directamente a la fuente en e n hojas de trabajo previas. c. Usando la función de esquema de Excel, elabore un esquema en el estado de ujos de efecvo que, cuando se reduzca re duzca su tamaño, muestre sólo los subtotales para cada sección. d. Suponga que las ventas fueron de $3,200,000 en 2009 en lugar de $2,900,000. ¿Cuál es la ulidad neta y las ulidades retenidas para 2009? e. Deshaga los cambios de la parte d, y cambie la tasa imposiva a 40%. ¿Cuál es la ulidad neta y las ulidades retenidas para 2009?  2. Usando los datos del problema previo: a. Elabore un estado de resultados en base común para 2008 y 2009. Este estado nanciero debe ser elaborado en una hoja de trabajo con todas las fórmulas vinculadas directamente al estado de resultados. b. Elabore un balance general en base común para 2008 y 2009. Este estado nanciero debe ser elaborado en una hoja de trabajo separada con todas las fórmulas vinculadas directamente al balance general.

 

Usando los datos del problema previo: a. Elabore un estado de resultados en base común para 2008 y 2009. Este estado nanciero debe ser elaborado en una hoja de trabajo con todas las fórmulas vinculadas directamente al estado de resultados. b. Elabore un balance general en base común para 2008 y 2009. Este estado nanciero debe ser elaborado en una hoja de trabajo separada con todas las fórmulas vinculadas directamente al balance general.

 

Longwood Laser Engraving Estados de Resultados en base común Para los años 2008 y 2009 2009 2008 100.00% 100.00%  VENTAS 70.00% 70.00%  Costos de venta 30.00% 30.00%  Ulidad Bruta 2.14% 2.47%  Depreciacion  Gastos de ventas y administracion

14.66%

16.60%

2.24%

2.77%

10.97%

8.17%

3.86%

2.89%

Ulidad antes de impuestos

7.10%

5.28%

 Impuestos  Ulidad Neta  Notas

2.49% 4.62%

1.85% 3.43%

Tasa Imposiva  Acciones Ulidad por accion

35.00% 38,000.00 $ 3.52

35.00% 30,000.00 2.69

 Gastos de Arrendamiento Ulidad de operación neta  Gastos por interes

$

 

Efecvo

Longwood Laser Engraving Balance General Para el año que termina 31 de Dic de 2009 2009  ACTIVOS $ 52,000 $

Inversiones en valores

2009 41,000

$

25,000 $

21,000

Cuentas por cobrar $ Inventario $

420,000 $ 515,000 $

372,000 420,000 854,000

Total acvos circulantes

$

1,012,000 $

Acvos jos y brutos

$

2,680,000 $

Depreciacion acumulada

$

547,000 $

Planta y equipos netos Acvos Totales

$ 2,133,000 $ $ 3,145,000 $ PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

Cuentas por pagar

2,170,000 $ 4,207,000 $ 3,444,000 485,000 1,685,000 2,539,000

$

505,000 $

310,000

Gastos devengados $

35,000 $

30,000

$

540,000 $

340,000

Deuda a largo plazo $

1,168,100 $

1,061,000

Total pasivos

$

1,708,100 $

1,401,000

Capital comun($2par)

$

76,000 $

60,000

Capital pagado en exceso

$

691,000 $

542,000

Ulidades retenidas

$

669,900 $

536,000

Total capital contable

$

1,436,900 $

1,138,000

Total pasivos y capital contable

$

3,145,000 $

2,539,000

Total pasivos circulantes

 

Efecvo

Longwood Laser Engraving Balance General Para el año que termina 31 de Dic de 2009 2008  ACTIVOS 1.65%

 Inversiones en valores

2009 1.61%

0.79%

0.83%

 Cuentas por cobrar  Inventario

13.35% 16.38%

14.65% 16.54%

Total acvos circulantes

32.18%

33.64%

Acvos jos y brutos

85.21%

85.47%  $

Depreciacion acumulada

17.39%

19.10%

Planta y equipos netos  Acvos Totales

67.82% 100%  PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

66.36% 100.00%

Cuentas por pagar

16.06%

12.21%

Gastos devengados

1.11%

1.18%

Total pasivos circulantes

17.17%

13.39%

Deuda a largo plazo

37.14%

41.79%

 Total pasivos

54.31%

55.18%

Capital comun($2par)

2.42%

2.36%

Capital pagado en exceso

21.97%

21.35%

Ulidades retenidas

21.30%

21.11%

Total capital contable

45.69%

44.82%

100.00%

100.00%

Total pasivos y capital contable

1 $

1

 

Longwood Laser Engraving Estado de fujos de eecvo Para el año 2009 2009  ACTIVOS

Subtotal de acvo corriente bruto

Planta y equipos netos Acvos Totales Total acvo Bruto Total Acvo Neto

$

1,012,000 $

$ 2,133,000 $ $ 3,145,000 $ $ 4,157,000 $ $ 3,145,000 $ PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

2009

854,000 $

1,685,000 2,539,000 3,393,000 2,539,000

158,000

$ $ $ $

448,000 606,000 764,000 606,000

Cuentas por pagar

$

505,000 $

310,000 $

195,000

Gastos devengados

$

35,000 $

30,000 $

5,000

Total pasivos circulantes

$

540,000 $

340,000 $

200,000

Deuda a largo plazo

$

1,168,100 $

1,061,000 $

107,100

Total pasivos

$

1,708,100 $

1,401,000 $

307,100

Capital comun($2par)

$

76,000 $

60,000 $

16,000

Capital pagado en exceso

$

691,000 $

542,000 $

149,000

Ulidades retenidas

$

669,900 $

536,000 $

133,900

Total capital contable

$

1,436,900 $

1,138,000 $

298,900

Total pasivos y capital contable

$

3,145,000 $

2,539,000 $

606,000

 

Subtotal pasivos a largo plazo Total Pasivo

 $ $

1,168,100 $ 1,708,100 $

1,061,000 1,401,000

 

CAP. 3 EL PRESUPUESOT EFECTIVO TABLA 3-1

1. Las ventas reales y las esperadas hasta octubre se

VENTAS REALES Y ESPERADAS DE BITHLO BARBECUES PARA 2010 MES Abril Mayo Junio Julio Agosto Sepembre Octubre

VENTAS $ $ $ $ $ $ $ $

291,000.00 36 3 65,000.00 387,000.00 329,000.00 238,000.00 145,000.00 92,000.00 1,847,000.00

Pagan MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

JUNIO #REF! JUNIO #REF! #REF!

7 2. El 40% de las ventas son en efecvo. Del restante 0 en el sigu siguien iente te mes mes y 25% se se cobra cobra dos dos meses meses despu despu

3. Las compras compras del inventa inventario rio de materias materias primas primas so so del mes siguiente (es decir, las compras de junio son de ju julio). El 60 60% % de la las com omp pras se pa paga en el mes si en el siguiente mes.

 

 

muestran en la tabla 3-1

Longwood Longwo od Las Laser er Engrav Engravin in Esta Estado do de fu fujo joss d de e ee eec c Para el año 2009

60% de ventas, 75% se cobra és de la venta.

 

iguales al 50% de las ventas 50% de las ventas esperadas uiente a la compra, y el resto

Efecvo

$

2009  ACTIVOS 738,800

Inversiones en valores Cuentas por cobrar Primer mes 75% Segundo mes 25% Inventario

$ $ $ $

1,108,200 831,150 277,050 804,500

Subtotal de acvo corriente bruto Acvos jos y brutos Depreciacion acumulada Planta y equipos netos Acvos Totales Total acvo Bruto Total Acvo Neto PAS PA SIVOS Y CAPITAL CO CONTA Cuentas por pagar Gastos devengados Total pasivos circulantes Deuda a largo plazo Total pasivos

 

 Capital comun($2par) Capital pagado en exceso Ulidades retenidas Total capital contable Total pasivos y capital contable Subtotal pasivos a largo plazo Total Pasivo

 

  o

2009

 

$

738,800

$ $

1,108,200

$

804,500

$ $

-

$

-

$ $ $ $

-

$ $

-

$ $ $

-

BLE

 

 $

-

$ $ $

-

$

-

 

TABLA 3-1 VENTAS REALES Y ESPERADAS DE BITHLO BARBECUES PARA 2010 MES Abril Mayo Junio Julio Agosto Sepembre Octubre

 

VENTAS $ $ $ $ $ $ $

291,000.00 365,000.00 387,000.00 329,000.00 238,000.00 145,000.00 92,000.00

 $ 1,847,000.00

VENTAS COBRANZAS EFECTIVO PRIMER MES SEGUNDO MES

P PARA EL PERIO ABRIL 291000 40% 45% 15%

TOTAL COBRANZAS COMPRAS PAGOS PRIMER MES SEGUNDO MES

TOTAL PAGOS

50% 60% 40%

182500

 

 

BITHLO BARBECUES ESUPUESTO EFECTIVO O DE JUNIO A SEPTIEMBRE DE 201O MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE 365000 387000 329000 238000 145000 92000

193500

154800 164250 43650

131600 174150 54750

95200 148050 58050

58000 107100 49350

362700 164500

360500 119000

301300 72500

214450 46000

116100 73000

98700 77400

71400 65800

43500 47600

189100

176100

137200

91100

PA Cobranzas Menos desembolsos: Pago de inventario Sueldos Pago de arrendamiento Intereses Dividendo (capital común) Impuestos Desembolsos de capital Total de desembolsos

 

BITHLO BARBECUES PRESUPUESTO EFECTIVO A EL PERIODO DE JUNIO A SEPTIEMBRE DE 201O Abril

20%

Mayo

Ju io700 Juli3o60500 Ago 3n 62 3s0t1o300 Sepem 21b4r4e50 189100 77400 10000

176100 65800 10000

137200 47600 10000

91100 29000 10000

30000 50000 25000 0 381500

0 0 0 200000 20 451900

0 0 0 0 194800

30000 0 25000 0 185100