TALLER 2 Tecsup Emprendimiento

 

 

TALLER Nº 2 FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS Curso Especialidad

Emprendimiento Electrotecnia Industrial.

Actividad

Formación de Equipos de Trabajo para la Elaboración de un Plan de Negocios

Nombre del Project Manager (Apellidos, Nombres)  Integrantes del Equipo de Proyectos (Apellidos, Nombres)

Ciclo: VI  Semana: 3  Fecha de Entrega:

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Vargas Pumaccajia Sandro Moisés "B" 03/04/2018

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Condori Laura Abraham "A" Hancco Béjar Armando "B" Llanllaya Chacnama Delia "B" Sierra Condorchoa Luz "B"

1. PLANIFICACION Y FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO LINEAMIENTOS: 1. Los alumnos formarán equipos de proyectos (máximo 5 personas). 2. Cada equipo nombrará a un Líder responsable de organizar , planificar , ejecutar   y monitorear  todas   todas las actividades que se requiera para la elaboración del proyecto. Así mismo informará al docente del avance y desempeño de los integrantes de su equipo en cada sesión de taller. 3. Los equipos propondrán una idea de negocio relacionado a su carrera, teniendo en cuenta las necesidades de mercado. 4. Cada equipo desarrollará su plan de negocios teniendo como referencia la “G uía Idea Ideas y Planes de Negocio”  proporcionada   proporcionada por el docente del curso y el PPT presentado en el salón de clases 5. Revise exhaustivamente la redacción de cada Taller antes de presentarlo. 6. La entrega de los Talleres es cada 15 días (Al siguiente Taller). No habiendo postergación de fechas de entrega.

2.1.

Análisis del entorno General , Análisis PEST : Estudio de los factores políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos Tecnológ icos que influyen en la idea de negocio propuesta

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Factores Políticos  

La normativa estatal, comunitaria o internacional en el ámbito de la sanidad, que tan permisivas son las normas con la implementación de nuevos métodos. 

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La burocracia necesaria para abrir una empresa en Perú y todo el papeleo que ello implica, gracias a la política de nuestro país.

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Una recesión económica, aunque ahora se ve muy lejos, podría ser un factor que repercuta de manera significativa el crecimiento de una empresa como la nuestra.

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Los partidos de derecha o centro-derecha centro- derecha tienden a favorecer a las empresas rebajando los impuestos directos, y acentuando los indirectos, de forma que esto beneficia a los empresarios y por tanto a nuestra empresa.

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Otro aspecto relevante es es el marco exterior, no nos afecta muy significativamente significativamente por por el momento, aunque en un futuro sí que nos podría afectar si la empresa decidiera convertirse en una multinacional y exportar nuestra mejora en el proceso de la Diálisis al extranjero.

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Alguna ley que prohíba la implementación de estos sistemas en cuestiones de salud, ya que la integridad y la salud del individuo es muy delicada en el sistema judicial.

Factores Económicos  

No es lo mismo tener una empresa en una región o país con un alto desarrollo económico, que en una donde éste sea bajo.  bajo.  

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Los créditos que se nos pueden brindar como micro empresa en vías de crecimient crecimiento. o.

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Haciendo un análisis frío se puede concluir que el índice de personas que sufren de enfermedades renales y optan por el método de la diálisis es el que aumentará nuestro índice de implementación de este nuevo método, ya que existirá un mayor consumo de parte de los afectados por esta enfermedad.

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El tipo de cambio, ya que puede que necesitemos productos del exterior y los compremos mediante PayPal o algún otro sistema. 

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  recién La inflación o una depresión económica afecta en gran medida a una empresa que empieza a crecer.

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La disponibilidad de materias primas y que tan complicado pueda ser conseguir los implementos necesarios necesarios para la sofisticación del método de la diálisis.

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El costo de la tecnología necesaria para llevar a cabo este proyecto, precio de sensores, implementación implementación del sistema a través de prueba y error, supondrá un gasto.

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Contratar a un asesor para que programe el sistema o nos guíe en la implementación implementa ción de la misma, supondrá un gasto, por honorarios o salariales, según la modalidad del contrato.

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Los impuestos que debemos pagar al estado, por abrir una empresa en Perú ya que no es lo mismo que abrirlos en otros países con mejores oportunidades y menos burocracia.

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Análisis de las Pequeñas empresas que debido a la política actual tuvieron que cerrar al caer en banca rota. 

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Factores Sociales  

La organización del equipo y la colaboración colaboració n de los socios, responsabilidad, ética, respeto y convicción por los ideales de la empresa.

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Integración Integraci ón ecológica con el medio ambiente, dependiendo de qué clase de materiales y tecnología usemos, y de cuanto afectará el ambiente a favor o en contra y en qué nivel.

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Impacto en el el desarrollo desarrollo regional, regional, que tanto influirá nuestro nuestro producto producto en la realidad realidad de nuestra ciudad Arequipa, como sociedad en desarrollo.

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La falta de recursos de los familiares o del mismo paciente, para no poder pagar el costo extra que supondrá implementar el sistema.

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Los medios de comunicación que nos hagan mala o buena propaganda por nuestro producto.

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La respuesta de los profesionales de la salud ante nuestro método innovador.

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La desconfianza que pueda generar en los pacientes la introducción introducc ión reciente y sin precedentes de nuestro producto en el mercado de la sanidad que es tan delicado.

Factores Tecnológicos La fiabilidad de la tecnología que usemos repercutiría directamente en la imagen de nuestra empresa. La facilidad que tengamos para llegar a los consumidores, ya sea mediante Redes Sociales o una tecnología de comunicación. Usar los productos más seguros y con garantías para que el cliente goce de la mejor calidad que podamos brindarle. Tendencias que puedan afectar la evolución de la empresa, nuevos productos que se introducen al mercado y desplazan al nuestro. Mejorar nuestro producto a través de nuevas tecnologías, reemplazando las que ya salieron del mercado. Sistemas computarizados para facilitar la forma de cobro y atención al cliente.  

(10 Puntos)

3

 

 

3. ANÁLISIS FODA Realizar el análisis de los factores internos y externos de su idea de Negocio Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. Amenazas. (Escriba por lo menos 3 en cada uno de los factores).

AMENAZAS

OPORTUNIDADES  Apoyo de la legislación

Exceso de competencia Incremento en el precio de componentes

Mercado mal atendido

Globalización de mercado

Ingreso por primera vez a un mercado

Crecimiento lento del mercado

 Avance de la tecnología tecnología a nivel general.

Mercado selecto y riguroso

Utilización de nuevos canales de venta Nuevas tecnologías que entran de mayor calidad y a mejor precio.

DEBILIDADES Falta de financiamiento 

FORTALEZAS Buen ambiente laboral

Poca capacitación

Conocimiento del mercado

limitada capacidad de acceso a un crédito

Producto con características especiales

Falta de información

Proactividad en el desarrollo de la gestión

Insuficiente disponibilidad de tiempo

Capacidad para desarrollo de proyectos

(10 Puntos)

4