Taller 10

TALLER 10 DESARROLLO DEL CASO 01 Defina el concepto de que lo favorecen o perjudican

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 y enumere los factores

QUE EN UNA EMPRESA PARA SOBRESALIR Y LLEGAR AL ÉXITO SE DEBE DE CAMBIAR MUCHAS COSAS PARA PARA PODER CUMPLIR CON NUESTROS OBJETIVOS Y ASI LOGRAR LOGRAR UN MEJOR FUTURO PARA NUESTRA EMPRESA. POR ESO SE DEBE SEGUIR LOS SIGUIENTES FACTORES: LOGRAR UNA BUENA OBJETIVIDAD DE NUESTRAS VENTAS DAR INCENTIVOS CADA PERIODO DE NUESTRAS VENTAS EL AHORRO DEBE DEBE DE SER CONTRIBUIDO CONTRIBUIDO Y MANEJADO MANEJADO DE UNA MANERA SEGURA Y EFICAZ

PARA PARA LA EMPRESA EMPRES A ENTORNO S! Esta"leciendo los supuestos que estime necesarios# $%u& consideraciones le merecen las medidas adoptadas para con los vendedores en lo referente a sus efectos so"re el am"iente de control'

Para este punto se debe priorizar el ingreso que sea necesario teniendo en cuenta los precios y las ventas que se llegan a realizar en el año y así poder tener muchos beneficios en la empresa o en cualquier empresa. !onsiderando los factores por (d enumerados en el punto a)# relacione la informaci*n que posee de la empresa con cada uno de ellos# fundamentando su respuesta 

La empresa debe sobresalir para llegar a un buen fin. De igual manera a diferencia de las demás empresas siempre toda empresa se debe trazar un objetivo.

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De acuerdo a las ventas se debe tener una buena relacin de todas estas.

+ndique cu,l ser-a su opini*n .lo"al respecto del Am"iente de !ontrol en la empresa 

!ueno una organizacin debe establecer un entorno que permita el estímulo y produzca influencia en la actividad del recurso humano respecto al control de sus actividades.

DESARROLLO DEL CASO 02 !omente am"as situaciones en lo que refiere a eventuales pro"lemas que puedan poner de manifiesto en relaci*n al componente /Am"iente de !ontrol0 

"n el primer problema se entiende que para poder llevar a cabo una compra se debe de tener en cuenta la aprobacin de la direccin o en encargado de este# es por eso que se debe de tener un control de toda venta que se realice para que así no se de ning$n disgusto. "n cuanto al segundo problema se entiende que para establecer un

pedido este se debe consultar bien con el proveedor o el cliente y tratar de ver siempre el pedido de una manera segura y con condiciones positivas.

DESARROLLO DEL CASO 03 Analice cr-ticamente las manifestaciones del Director teniendo como referencia los conceptos so"re control interno del +nforme !OSO 

%especto a las manifestaciones del director# prácticamente se tiene que realizar una evaluacin de ambiente de control ya que haciendo esto toda empresa llega a tener una visin completa de la empresa y así puede llegar a poder solucionar los problemas que a menudo una empresa pasa# cabe decir que para hacerlo se debe de hacer una evaluacin minusiosa de toda la empresa.

DESARROLLO DEL CASO 04 a) Analice cr-ticamente la situaci*n en funci*n de los conceptos esta"lecidos en el +nforme !OSO &e puede dar muchos conceptos a este informe pero la realidad es que muchos personas lo pueden ver como una forma de quedar bien o dar su agradecimiento con las cosas materiales. ' bueno para una empresa esto prodria verse con una estrategia de acogerla y así poder hacer negocios.

!onsidere la forma de actuar del comprador# del superior y del proveedor ") $Podr-a 1a"erse evitado la situaci*n anterior de al.una manera' (omo se entiende si se podría haberse evitado si este no lo hubiera aceptado pero a veces todo puede pasar en el momento y es en donde uno tiene la manera de poder reaccionar a algo así.

DESARROLLO DEL CASO 05 a)Defina en que consiste el componente /Apreciaci*n de Ries.os0#

Los riesgos que pueden afectar a una organizacin son diversos y de diferente naturaleza# y su potencial materializacin puede poner en jaque las relaciones con los diferentes grupos de inter)s e incluso la continuidad del negocio Por ello# la apreciacin de riesgo es cada vez un aspecto más crítico y relevante dentro de los sistemas de gestin. ") A nivel de la empresa# los ries.os pueden ser la consecuencia tanto de factores e2ternos como internos Enumere dic1os factores de acuerdo a lo mencionado en el +nforme !OSO y a partir de la informaci*n que se le proporciona de la empresa EN !AM+NO SA 3 i

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relacione la misma con esos factores e2ternos y4o internos de ries.o y eval5e si la entidadcuenta con medidas suficientes o deficitarias para poder medir# prevenir y4o cu"rir los efectos de dic1os factores Para llegar a tener una formacin adecuada en la empresa se debe seguir ciertos puntos en los que la seguridad es la prioridad siempre# ya que es por este factor que una empresa se llega a formalizar por su seguridad# pudiendo solucionar todos los riesgo que se pueden presentar. Llegando a poder tener una empresa con las medidas suficientes se tiene que ver todos los puntos encontrados en este.

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&olucionar todos los puntos específicos y así lograr una manera de poder prevenir todos los efectos de los factores encontrados.

c) +ndique qu& opini*n le merece la forma c*mo se administra el cam"io en la entidad 

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Para merecer un buen cambio en la entidad mediante una estructura fle*ible basada en las reglas que se almacena dentro de los datos. Las entidades pueden soportar varias representaciones de la clase de entidad simultáneamente# por lo tanto se puede derivar una variedad de productos sin el almacenamiento innecesario de copias de datos. La representacin de una entidad se puede modificar si es necesario# lo que crea un e*cepcin persistente a la regla de representacin.

DESARROLLO DEL CASO 06 $+dentifica al.5n pro"lema relacionado con el control interno en A6!' En caso afirmativo# di.a cu,l o cu,les y con qu& componente 7s) del control interno lo 7s) vincula

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+ener claro el control interno en ,!( es un caso afirmativo ya que se tiene todos los aspectos en todo lo que llega a tener# es por eso que se vincula con este# es decir tener  los valores de la empresa en cuando a las diversas opciones respecto a sus características# recientemente de logra una trayectoria dada considerando todos los componentes locales por los funcionarios provenientes de este.