Taller 1 Gestión Fra
September 16, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
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Inventario inicial de productos terminados
$
52,000,000 $
Mano de obra indirecta
$
25,000,000
Gasto de materiales de fabricación
$
14,200,000
Gastos generales de fabricación
$
12,600,000
Mano de obra directa
$
386,000,000
Gasto de arrendamiento de la planta
$
3,000,000
Gasto de depreciación de maquinaria
$
5,000,000
Gastos de publicidad
$
320,000,000
Gastos de depreciacion equipos de ocina
$
12,000,000
Gastos incidentales de compra
$
35,000,000
Comisiones de vendedores
$
460,000,000
Gastos de mantenimiento de maquinaria
$
3,500,000
Gastos de prestaciones vendedores
$
52,000,000
Ventas brutas
$ 5,642,000,000
Inventario inicial de producto en proceso Gasto de papeleria y ules de escritorio
$ $
18,000,000 18,200,000
Gasto de transporte en ventas
$
21,000,000
Devoluciones y rebajas en compras
$
12,000,000
Gastos generales de administración
$
45,000,000
Inventario nal de producto en proceso
$
21,000,000
Inventario inicial de materia prima
$
33,000,000
Otros gastos de ventas
$
36,000,000
Devoluciones y rebajas en ventas
$
242,000,000
Inventario nal de materia prima
$
70,000,000
Impto de renta esmado
$
238,000,000
Compras materia prima a precio de factura
$ 2,580,000,000
Gastos de servicio almacén
$
14,000,000
Gasto de seguros almacén Otros gastos Sueldos personal de ventas Otros ingresos Gastos de personal administravo Inventario nal de productos terminados Gastos de arrendamientos ocinas Gastos de servicios generales ocinas
$ $ $ $ $ $ $ $
9,000,000 125,000,000 12 126,000,000 21,500,000 324,000,000 56,300,000 12,000,000 34,000,000
Combusbles y lubricantes máquinas Gasto arrendamiento almacén
$ $
1,800,000 10,000,000
4,300,000
Ventas Netas (Ingresos Operacionales) Otros Ingresos Operacionales Total de Ingresos Brutos Costo de Ventas (Operacionales) Otros Costos Operacion Operacionales ales Utilidad Bruta GASTOS OPERACIONALES: Gastos de Ventas Gastos de Administración A dministración Ganancia (Pérdida) por Venta de Activos Otros Ingresos Otros Gastos Utilidad Operativa OTROS INGRESOS Y GASTOS Ingresos Financieros Gastos Financieros Financieros Partic.en Result.de Partes Relac. Gananc.(Pérd.) por Instrum.Financ.Deriv. RESULTADO ANTES DE I.R. Y PARTICIPACIONE Participaciones Impuesto a la Renta UTILID.(PÉRD.)NETA UTILID.(PÉ RD.)NETA DE ACTIV.CONTINUAS Ingreso(Gasto) Ingreso(G asto) Neto de Operac.Discont. UTILIDAD (PERDIDA) NETA DEL EJERCICIO
BALANCE GENERAL MAL CLASIFICADO C LASIFICADO Actvos corrienes
Pasivos corrienes
Fondo rotatorio
$
320
Bancos
$
3,400
Sobregiro Bancario
$
930
Depreciación acumul muebles
Provisión deudas malas
$
540
Dividendos por cobrar
Acciones cia lial
$
460
Ancipo a proveedores
Toal Actvos corrienes
$
6,690
Toal Pasivos corrienes
Actvos fjos
Ullidades por distribuir Deudores socios a LP
Pasivos Largo Plazo
Lote uso futuro - Depreciación lote
$ 1,400,000 -$ 300
Fondo desnación especíca Hipoteca por pagar 5 años
Pensiones Jubilación
$
1,200
Obligaciones bancarias
Ancipo ventas
$
1,100
Cuenta de orden por el contrario
Muebles y enseres
$
3,300
Deudores varios
Cuentas x cobrar clientes
$
8,060
Toal Pasivo LP
Toal Actvos Fijos
$
14,760
Otros acvos
Oros Pasivos
Reservas Ampliaciones
$
550
Gastos diferidos
Ingreso de diferidos
$
190
Intereses cesanas por pagar
Inversiones temporales Inventarios mercancias Caja menor Toal Actvos corrienes
$ $ $ $
1,980 2,360 80 6,690
Documento por pagar 4 años Prima en colocación acciones
CAPITAL Capital pagado Ulidades Total Acvo
$
14,210
Total Pasivo + Capital
BALANCE GENERAL CLASIFICADO Actvos corrienes $
352
$
1,530
$
580
$
76
$
460
$
2,998
Fondo rotatorio
$
320
Bancos
$
3,400
Sobregiro Bancario
$
930
Provisión deudas malas
$
540
Acciones cia lial
$
460
Toal Actvos corrienes
$
6,690
Actvos fjos
$ $
600 2,700
Lote uso futuro - Depreciación lote
$ -$
1,400,000 300
$
2,500
Pensiones Jubilación
$
1,200
$
600
Ancipo ventas
$
1, 1,100
$
340
Muebles y enseres
$
3,300
$
6,740
Cuentas x cobrar clientes
$
8,060
Toal Actvos Fijos
$
14,760
Oros actvos $
620
Reservas Ampliaciones
$
550
$
350
Ingreso de diferidos
$
190
$ $
4,500 900
Inversiones temporales Inventarios mercancias Caja menor Toal Actvos corrienes
$ $ $ $
1,980 2,360 80 6,690
$ -$
5,000 3,908
$
14,210
Total Acvo
$
14,210
CORRECTAMENTE Pasivos corrienes Ullidades por distribuir
$
352
Deudores socios a LP
$
1,530
Depr De prec ecia iaci ción ón ac acum umul ul mueb mueble less
$
58 580 0
Dividendos por cobrar
$
76
Ancipo a proveedores
$
460
Toal Pasivos corrienes
$
2,998
Fondo desnación ión especí ecíca ca Hipoteca por pagar 5 años
$ $
600 2,700
Obligaciones bancarias
$
2,500
Cuenta Cuent a de orden por el contrario contrario $
600
Deudores varios
$
340
Toal Pasivo LP
$
6,740
Gastos diferidos
$
620
In Intter eres eses es ce cessana nas por por pagar
$
35 350 0
Documento por pagar 4 años Prim Prima a en coloc oloca ación ción acci cion ones es
$ $
4,500 90 900 0
Capital pagado Ulidades
$ -$
5,000 3,908
Total Pasivo + Capital
$
14,210
Pasivos Largo Plazo
Oros Pasivos
CAPITAL
BALANCE GENERAL ALFOMBRAS Actvos corrienes
Toal Actvos corrienes
Actvos fjos
Toal Actvos Fijos
Oros actvos
Toal Actvos corrienes
Total Acvo
E GUATEQUE Pasivos corrienes
Toal Pasivos corrienes
Pasivos Largo Plazo
Toal Pasivo LP
Oros Pasivos
CAPITAL
Total Pasivo + Capital
SON DATOS, Y HAY QUE DARLOS Ganado vendido
$
50,000,000
Casa - lote
$
100,000,000
Hipoteca casa-lote
$
60,000,000
Saldo hipoteca
$
20,000,000
Telares y devanadora
$
40,000,000 Dep en 5 años sin valor de
Herramientas y otros equipos
$
9,000,000 con la deprec.
Resinas, mallas, gomas, y otros
$
5,500,000
Materias primas
$
11,000,000
Prod en proceso
$
4,500,000
Productos terminados
$
3,000,000
Cuentas por cobrar
$
17,000,000 artes. De colombia
$
1,500,000 almacen del pueblo
caja
$
2,800,000
Cuenta corporación Cuenta bancaria
$ $
12,000,000 1,600,000
2 meses pagados por ant a la corp nanc popular
24% anual
1 mes al Banco
36% anual
Préstamo Banco (6 meses)
$
15,000,000
Saldo prestamo Banco
$
10,000,000
Salario 8 empleados de fabrica
$
Cesanas empleados (debe)
$
13,300,000
Ancipos a sueldos Cuentas x pagar a proveedores
$ $
200,000 9,300,000
Gastos acum por pagar
$
950,000
Prestamo al cura (pagos a n de mes - al día)
$
5,000,000
30,000 diarios / empleado
5% mensual
EL P&G NO SE PUEDE DETERMINAR PORQUE NO TIENE REGISTRO DE INGRESOS Y GASTOS Solicitud de nuevo prestamo - 3 telares - materia prima - capital de trabajo
$
40,000,000
salvamento
Como Como este este es es un un bal balan ance ce de de real realid idad ades es,, pue puess n no o hay hay cont contab abil ilid idad ad,, la u
BALANCE DE REALIDADES TRANSPORTADORA Actvos corrienes
Toal Actvos corrienes
Actvos fjos
Toal Actvos Fijos
Oros actvos
Toal Actvos corrienes
Total Acvo
lidad o pérdida se debe esmar por diferencia entre los acvos y los pasivos más capital
UÉ PASÓ? (30 Junio 1996) Pasivos corrienes
Toal Pasivos corrienes
Pasivos Largo Plazo
Toal Pasivo LP
Oros Pasivos
CAPITAL
Total Pasivo + Capital
DATOS Aporte de Inocencio Bueno: Camioneta "la consenda" (3 ton)
$
15,000,000
Camión "el burón" (10 ton)
$
45,000,000
Camión "la tortuga" (4 ton), el mas viejo
$
6,000,000
Camión nuevo
$ 150,000,000
Aporte As del Volante: Efecvo
$
90,000,000
Sueldo de gerente mensual
$
2,400,000
Empezó a operar el 1 abril de 1996 En Juliio de 1996, Inocencio fue a pedir el Balance, no habia contabilidad La consenda estaba en el taller Reemplazo consenda (de segunda) Pagaré a 10 meses
$
60,000,000
$
45,000,000 de contado
$
Pagos de vencian a parr del 5 de Julio reparación consenda
1,500,000 cuota por el resto a mes v 3% mv
$
1,500,000
Valor asegurado
$
36,000,000
Valor que pagaría aseguradora
$
25,200,000
Muebles, enseres, y equipos ocina se deben
$ $
11,400,000 3,600,000
Inventario de repuestos Inventario de papeleria y ules escritorio
$ $
2,400,000 600,000
Obligación bancaria vence en 1 mes intereses ancipados por tres meses
$
15,000,000
Se robaron el burón, asegurador aseguradora a paga el 70%
La tortuga solo trabaja trayectos corstos EL nuevo trabaja toda vez que haya carga
2.5% mensual
Sueldos por pagar Servicios por pagar Seguro social por pagar Cesanas por pagar Poliza de seguro paga por 1 año (1 junio)
$ $ $ $ $
350,000 145,000 190,000 1,200,000 2,700,000
El As se pr pres estó tó para para un carr carro o de us uso o pers person onal al
$
Cuenta Banco 1 Cuenta Banco 2 Caja Caja menor
$ -$ $ $
3,090,000 900,000 1,643,000 15,000
Mejoras al local arrendado
$
2,180,000 no amorzan hasta ver re
15,0 15,000 00,0 ,000 00 cuo cuota ta inic inicia iall
Para tener en cuenta en la recomendación nal: La empresa ene muy buena clientela y el área de inuencia es muy importante y poco compeda, los clientes hasta el momento estan sasfechos con el servicio. Esta es una región agrícola y la más importante cosecha está a punto de venir y con ella un buen incremento de los ingresos. Inocencio, quien no puede atender personalmente su empresa, le ruega a usted, una vez hecho el balance, aconsejarle en cuánto puede vender la mitad de su parte de la empresa a otra persona que pueda administrarla personalmente.
ncido
ultados de admon
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