Taller 02 Estrategia de La Capacidad

TALLER 02 ESTRATEGIA EST RATEGIA DE LA CAPA CAPACIDAD CIDAD

2. Si una planta se diseñó para producir 7,000 martillos por día, pero se ha limitado a hacer 6,000 martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos de martillo, ¿cuál es la utilización 3 !urante el mes pasado, la planta del problema S7"#, la cual tiene una capacidad e$ecti%a de 6,&00, 6,&00, $abri $abricó có sólo sólo '"&00 '"&00 martil martillos los por día debido debido a demora demoras s de materi material, al, ausencia ausencias s de los empleados ( otros problemas" ¿)uál es su e$iciencia 4  Si una planta tiene una capacidad e$ecti%a de 6,&00 ( una e$iciencia del **+" ¿cuál es su producción real planeada- 5 .a capacidad e$ecti%a de una planta es de /00 unidades por día ( produce *00 unidades diarias con su mezcla de productos ¿cuál es su e$iciencia 6 .as demoras de material han limitado rutinariamente la producción de la%amanos para el hogar a '00 unidades por día" Si la e$iciencia de la planta es del *0+, ¿cuál es su capacidad e$ecti%a 7 ¿)uál es la producción esperada para una planta con capacidad de diseño de #0* sillas por día si su capacidad e$ecti%a es de /0 sillas ( su e$iciencia del /0 por ciento 8 1n centro de traba2o que contiene ' máquinas con la misma capacidad opera dos turnos por día & días a la semana * horas por turno-" 3sta es la capacidad e$ecti%a" Si el centro de traba2o tiene una e$iciencia del sistema del /&+, ¿cuál es la producción esperada en horas por semana 9. .a capacidad e$ecti%a ( la e$iciencia de tres departamentos de 441", basada en 5aco, eas, para el próimo trimestre son las siguientes

)alcule la producción esperada durante el siguiente trimestre para cada departamento"

ARBOL DE DECISIÓN 10.

12.  .a posada con ser%icio de desa(uno de 8ames .a9son, ubicada en un pequeño poblado histórico de 4ississippi, debe decidir la $orma de subdi%idir remodelar- la gran casa antigua que con%ertirá en posada" 3isten tres alternati%as: la alternati%a ; implica modernizar todos los baños

( combinar habitaciones, con lo cual la posada constaría de cuatro suites, para recibir de dos a cuatro adultos en cada una" )on la alternati%a < se modernizaría sólo el segundo piso ( su resultado serían seis suites, cuatro para recibir de dos a cuatro adultos ( dos para sólo dos adultos" .a alternati%a ) la de estatus quo) de2aría intactas todas las paredes en este caso se dispondría de ocho habitaciones pero sólo dos podrían recibir cuatro adultos, ( cuatro habitaciones no contarían con baño pri%ado" ;ba2o se presentan los detalles de la utilidad ( la demanda que acompañan a cada alternati%a:

a- !ibu2e el árbol de decisiones para .a9son" b- ¿=u> alternati%a tiene el %alor esperado más alto

13.  3l dueño de ?ac@ers )omputer Store está analizando qu> hará con su negocio en los próimos cinco años" 3l crecimiento de las %entas en años recientes ha sido bueno, pero >stas podrían crecer sustanti%amente si, como se ha propuesto, se constru(e una importante empresa electrónica en su zona" 3l dueño de ?ac@ers %e tres opciones" .a primera es ampliar su tienda actual, la segunda es ubicarla en otro lugar ( la tercera es simplemente esperar ( no hacer nada" .a decisión de epandirse o cambiarse no tomaría mucho tiempo (, por lo mismo, la tienda no perdería ingresos" Si no hiciera nada en el primer año ( si hubiera un crecimiento notable, entonces consideraría la decisión de epandirse" Si esperara más de un año, la competencia empezaría a llegar ( pro%ocaría que la epansión no $uera %iable" .os supuestos ( las circunstancias son: #" 1n crecimiento notable como consecuencia del incremento de la población de $anáticos de las computadoras procedentes de la nue%a empresa electrónica tiene una probabilidad de &&+" A" 1n crecimiento notable en otro lugar produciría un rendimiento anual de #/& 000 dólares al año" 1n crecimiento $lo2o en otro lugar signi$icaría un rendimiento anual de ##& 000 dólares" B" 1n crecimiento notable con una epansión produciría un rendimiento anual de #/0 000 dólares al año" 1n crecimiento $lo2o con una epansión signi$icaría un rendimiento anual de #00 000 dólares" '" 3n la tienda eistente, sin cambio, el rendimiento anual sería de #70 000 dólares al año, si hubiera un crecimiento notable ( de #0& 000 dólares si el crecimiento $uera d>bil" &" .a epansión del local actual costaría *7 000 dólares" 6" 3l cambio a otro lugar costaría A#0 000 dólares" 7" Si el crecimiento es notable ( si se amplía el local eistente en el segundo año, el costo seguiría siendo de *7 000 dólares"  *" .os costos de operaciones son iguales para todas las opciones" )?;S3-

14" C3ducation es un negocio nue%o que prepara ( comercializa cursos de 4aestría en ;dministración que o$rece por Dnternet" .a compañía tiene su domicilio en )hicago ( cuenta con #&0 empleados" !ebido a un crecimiento notable, la compañía necesita más espacio de o$i cinas" iene la opción de arrendar espacio adicional en su actual ubicación en )hicago para dos años más, pero despu>s tendrá que mudarse a otro edi$icio" Etra opción que está considerando la compañía es mudar en seguida la operación entera a un pequeño pueblo del Eeste medio" 1na tercera opción es que la compañía arriende de inmediato otro edi$icio en )hicago" Si la compañía elige la primera opción ( arrienda más espacio en su ubicación actual, al paso de dos años, podría arrendar otro edi$icio en )hicago o mudarse al pequeño pueblo del Eeste medio"  ; continuación se presentan algunos datos adicionales sobre las alternati%as ( la situación actual" #" .a compañía tiene 7&+ de probabilidad de sobre%i%ir los siguientes dos años"

A"

 ;rrendar el nue%o espacio en su actual ubicación en )hicago durante dos años costaría 7&0 000 dólares al año" B" 4udar la operación entera a un pueblo del Eeste medio costaría # millón de dólares" ;rrendar espacio sólo costaría &00 000 dólares al año" '" 4udarse a otro edi$icio en )hicago costaría A00 000 dólares ( arrendar más espacio en el edi$icio costaría 6&0 000 dólares al año" &" .a compañía puede cancelar el contrato de arrendamiento en cualquier momento" 6" .a compañía construiría su propio edi$icio dentro de cinco años, si sobre%i%e" 7" Suponga que todos los demás costos e ingresos no cambian independientemente del lugar donde se ubique la compañía" ¿=u> debe hacer 3C3ducation

15. Se le ha encomendado la tarea de integrar un plan sobre capacidad para una operación crítica que representa un cuello de botella en la Sure$oot Sandal )ompan(" .a medida de la capacidad es el número de máquinas" ;llí se $abrican tres productos sandalias para hombres, mu2eres ( niños-" .os tiempos estándar de procesamiento ( preparación-, el tamaño de los lotes ( los pronósticos de demanda se presentan en la siguiente tabla" .a empresa traba2a dos turnos de * horas, & días a la semana, &0 semanas al año" Se sabe por eperiencia que un FcolchónF de capacidad de &+ es su$iciente"

Produ!o" Sandalias hombre Sandalias mu2er Sandalias niño

T#$%&o" $"!'(d)r  Pro$")%#$(!o Pr$&)r)#( ,/-&)r ,/-+o!$ 0"0& 0"#0 0"0A

0"& A"A B"*

T)%)*o d$ +o!$ ,&)r$"-+o!$ A'0 #*0 B60

Pro(o"!#o d$ d$%)(d) ,&)r$" -)*o *0,000 60,000 #A0,000

a" ¿)uántas maquinas se requiere b" Si la operación tiene actualmente dos máquinas, ¿)uál es la brecha de capacidad

Pro&u$"!o

15" )omo administrador de operaciones de ?olz Guniiture, usted debe tomar una decisión de agregar o no una línea de muebles rústicos" ;l analizar las posibilidades con su gerente de %entas Ste%e Hilbert, usted decide que de$initi%amente eiste un mercado ( que su empresa debe entrar a >l" Sin embargo, como el acabado de los muebles rústicos es distinto al de su producto estándar, necesitará otra línea de proceso" 3n su mente no ha( duda de su decisión ( está seguro de necesitar un segundo proceso, pero desearía saber qu> tan grande debe ser" 1na línea de proceso grande costará I'00,000 ( una línea pequeña, IB00,000" Jor lo tanto, la cuestión es conocer la demanda de muebles rústicos" !espu>s de una etensa discusión con el señor Hilbert ( im

Dreland, de Dreland 4ar@et Kesearch, Dnc", usted determina que la me2or estimación es que sus posibilidades de obtener utilidad son dos de tres si logra %entas de alrededor de I600,000, ( una de tres posibilidades con %entas de aproimadamente IB00,000" )on una línea de proceso grande, usted podría mane2ar la ci$ra de I600,000 pero con una línea pequeña no podría ( se %ería $orzado a realizar una epansión con un costo de I#&0,000-, despu>s de lo cual su utilidad sería de S&00"000 en %ez de I600,000 debido al tiempo perdido en ampliar el proceso" Si usted no amplía el proceso pequeño, podría tener una utilidad por %entas de I'00,000" Si constru(e un proceso pequeño ( la demanda es ba2a, podría ma ne2ar toda la demanda" ¿!ebe abrir una línea de proceso grande o una pequeña K3L!3K-