TAC Taller de Administracion y Control de Obras

 

ADMINISTRACIÓN ADMINISTRA CIÓN Y CONTROL DE OBRAS

PROFESOR: VICTOR HERNANDEZ AGOSTO 2018

 

PRESENTACIÓN

 

Administración y Control de Obras FUNDAMENTA FUNDAMENT ACIÓN CIÓN TÉCNIC TÉCNICA A 1.

EN LA ACTUALIDAD, ACTUALIDAD, TODAS TODAS LAS EMPRESAS EMPRES AS PERTENECIENTES PERTENECIENTE S AL ÁREA ÁR EA DE LA CONSTRUCCI C ONSTRUCCIÓN ÓN , TIENEN LA NE NECESIDAD CESIDAD DE ESTAR A LA VANGUARDIA ANGUARDI A EN LOS SISTEMAS SISTE MAS CONST CONSTRUCTIVOS. RUCTIVOS.

2.

PARA ELLO DEBEN MANTENER CAPACITADO A SU PERSONAL MEDIO, DE MANERA, QUE PUEDAN DAR DAR RESPUEST RESPUESTA A A LOS REQUERIMIENT REQUERIMIENTOS OS TÉCNICOS RELACIONADO RELACIONADOSS CON LA ADMINISTRACIÓN ADMINIS TRACIÓN Y C CONTROL ONTROL DE PRO PROYECTOS. YECTOS.

3.

ESTA REALIDAD, OBLIGA A LAS CONSTRUCTORAS CONSTRUC TORAS A MEJORAR SUS SIS SISTEMAS TEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y CONTR CONTROL OL DE OBRAS

4.

SE HACE NECESARIO CAPACITAR A TRABAJADORES DE MANDOS MEDIOS EN ESTA ÁREA, PARA BRINDARLES UN MAYOR MANEJO DE LOS SISTEMAS QUE PERMITAN UNA MEJORA CONTINUA EN SUS PROCESOS CONSTRUCTIV CONSTRUCTIVOS. OS.

 

Administración y Control de Obras OBJETIVOS OBJETIV OS GENERALES 1.

RECONOCER LOS SISTEMAS DE PROGRAMAC PROGRAMACIÓN IÓN ADECUADOS ADECUADOS A CADA OBRA.

2.

IDENTIFICAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA PARA EL DESARR DESARROLLO OLLO DE LAS ACTIVIDADES.

3.

DESARROLLAR UN PROGRAMA DE SUPERVISIÓN ASOCIADO A LOS PROCESOS

4.

APLICAR LOS CONCEPTOS DE LOS DISTINTOS TIPOS DE CONTRATOS DE UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN

 

Administración y Control de Obras OBJETIVOS OBJETIV OS ESPECÍFICOS ESP ECÍFICOS UNIDAD I “ELABORACIÓN DE PARTIDAS” 1.

IDENTIFICAR RECURSOS Y HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y PR PROGRAMACIÓN OGRAMACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN - COMPRENDER COMPRENDER LOS SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN APLICADOS APLICADOS EN LA ACTUALIDAD ACTUALID AD A LAS LA S OBRAS OBRA S DE CONSTRUCCIÓN: DIAGRAMAS LÓGICOS, RELACIONES DE DEPENDENCIA ENTRE ACTIVIDA ACTIVIDADES, DES, ACTIVIDADES ACTIVID ADES CONTINUAS Y DISCONTINUAS.

2.

- IMPLEMENTAR IMPLEMENTAR SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACI PROGRAMACIÓN ÓN PARA UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN.

- CARTA CARTA GANTT, GANTT, PROGRAMACIÓN RÍTMICA. RÍTMIC A.

 

Administración y Control de Obras OBJETIVOS OBJETIV OS ESPECÍFICOS ESPECÍFICOS UNIDAD I “ELABORACIÓN DE PARTIDAS”

3.

IDENTIFI CAR LAS RUT IDENTIFICAR RUTAS AS CRÍTI CRÍTICAS CAS ASOCIADAS EN LA PR PROGRAMACIÓN OGRAMACIÓN DE UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN

- INTEGRAR CONOCIMIE CONOCIMIENT NTOS OS DE CONSTR CONSTRUCCIÓN UCCIÓN GENERAL, QUE PERMITA PERMIT A EL ADECUADO ORDE ORDENAMIENTO NAMIENTO SECUENCIAL D DEE UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN.

 

Administración y Control de Obras OBJETIVOS OBJETIV OS ESPECÍFICOS ESPECÍFICOS UNIDAD I “ELABORACIÓN DE PARTIDAS”

4.

AJUSTAR LA EJECUCIÓN DE UNA PARTIDA A LA PROGRAMACIÓN ESTABLECIDA

 

Administración y Control de Obras OBJETIVOS OBJETIV OS ESPECÍFICOS ESPECÍFICOS UNIDAD II “PROGRAMACIÓN” UNIDAD III “CONTROL DE PROGRAMACIÓN”

1.

IMPLEMENTAR SISTEMAS DE CONTROL PARA LAS DIFERENTES PARTIDAS INVOLUCRADAS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN, DE ACUERDO A LA PROGRAMACIÓN ESTABLECIDA. - CONTROL DEL PERS PERSONAL, ONAL, CONTROL DE LA ENTRADA EN TRADA DE MA MATERIA TERIALES, LES, ADAPT ADAPTACIÓN ACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN A LA REALIDAD DEL DE LA OBRA,FÍSICO, CONTROL DE GESTIÓN CON LOS PROVEEDOR PRO VEEDORES, ES, DETERMINACIÓN A AVANCE VANCE FÍSI CO,ACCIONES CORRE CORRECTIVAS. CTIVAS.

- PRESUPU PRESUPUEST ESTO O DE OB OBRA RA

 

Administración y Control de Obras OBJETIVOS OBJETIV OS ESPECÍFICOS ESPECÍFICOS 2.

CONTROLAR LA EJECUCIÓN EJECU CIÓN D DEE LAS DIFERENTES PAR ARTIDAS TIDAS INVOLUCRADAS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCI CONSTRUCCIÓN ÓN DE A ACUERDO CUERDO A LA PROGRAMACIÓN ESTABLECIDA.

- RELACIÓN DEL AVANCE DE LA PROGRAMACIÓN PROGRAMACIÓN V/S EL A AV VANCE DE OBR OBRA. A.

- PRESUPUESTO PRESUPUESTO DE SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN DE OBRA DE CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCCIÓN.

 

Administración y Control de Obras RECURSOS Y HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN

Actuar 

Verificar 

Planificar 

Hacer 

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OB OBRAS” RAS”

RECURSOS Y HERRAMIENT HERRAMIENTAS AS DE PLANIFICACIÓN “SE DEBE PLANIFICAR PLANIFIC AR EL PRO PROYECTO YECTO ANTES DE INICIAR LA OBRA”

EN LA PLANIFICACIÓN DEBEN PAR PARTICIP TICIPAR AR TODOS LOS PROFESION PROFESIONALES ALES QUE EST ESTARÁN ARÁN A C CARGO ARGO DE LA OBRA”

ADMINISTRADOR DE OBRA  JEFE DE TERRENO  JEFE DE OFICINA TÉCNICA

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OB OBRAS” RAS”

RECURSOS Y HERRAMIENT HERRAMIENTAS AS DE PLANIFICACIÓN “SE DEBEN REVISAR TODOS LOS DOCUMENTOS CONTRACTUALES DEL PROYECTO” “BAS ES ADMINISTRATIV “BASES ADMINISTRATIVAS, AS, CONTRA CONTRAT TO DE CONSTRUCCIÓN, PL PLANOS ANOS Y E EETT” ETT” … INCIDEN DIRECTAMENTE EN LA PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA OBRA …..REVISAR …..REVIS AR HITOS PARCIALES EST ESTABLECI ABLECIDOS DOS POR CONTRA CONTRAT TO Y MULT MULTAS ASOCIADAS

 

Administración y Control de Obras UNIDAD UNID AD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

RECURSOS Y HERRAMIENT RECURSOS HERRAMIENTAS AS DE PLANIFICACIÓN “SE DEBE DE BE HACER UNA REVISIÓN REVISIÓ N COMPLETA COMPLETA DEL PRESUPUESTO PR ESUPUESTO DEL PROYECTO” PROYECTO” “REVISAR “REVISA R CANTIDADES C ANTIDADES DE D E OBR OBRA A Y PRECIOS PR ECIOS UNITARIOS UNITARIOS CONTRAT CONTRATADOS, LO IDEAL ANTES DE COMENZAR LAS OBRAS” … INCIDEN DIRECTAMENTE EN LOS RECURSOS DISPONIBLES Y EN LA

PROGRAMACIÓN DE LA OBRA

 

Administración y Control de Obras UNIDAD UNID AD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

RECURSOS Y HERRAMIENT RECURSOS HERRAMIENTAS AS DE PLANIFICACIÓN “CON PLANIFICACIÓN SE EVITAN LAS IMPROVISACIONES”

PLANIFICAR PLANIFIC AR LO QUE EFECTIVAMENTE SE REALI REALIZARÁ ZARÁ EN TERRENO, FUNDAMENTAL PARA PODER CONTROLAR: DIAGRAMAS LÓGICOS, LÓGIC OS, RELA RELACIONES CIONES DE D DEPENDENCIA EPENDENCIA ENTRE ACTIVIDADES, ACTIVIDADES CONTINUAS Y DISCONTINUAS. D ISCONTINUAS.

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

 Técnicas de planeación planeación de proyectos proyectos

1.

PERT-CPM Program Evalua Evaluation tion and a nd Review Technique echniq ue (PERT) Critical Path Method (CPM)

2.

DIAGRAMA DE GANTT

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

MÉTODO PERT – CPM  Fue diseñado para proporcionar elementos útiles





de información infor mación para los administradores del proyecto Considera los recursos necesarios para completar las actividades. PERT/CPM expone expone la "r "ruta uta crítica" de un proyecto

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

DIAGRAMA GANTT DIAGRAMA  Hasta 1958 la única herramienta para programar 



proyectos era el diag proyectos diagrama rama de barras. Henry Gantt desarrolló un sistema para mostrar el progreso del proyecto usando el diagrama de barras. A esto se llama Diagramas de Gantt. Son simples de construir y entender y son una buena forma de comunicación

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

DIAGRAMA GANTT DIAGRAMA   Tienen un problema y es que es difícil de



determinar el impacto de una demora en una tarea en el resto del proyecto. Estos diagramas diag ramas no muestran las dependencias de las tareas tareas, , pero algunos software muestran las dependencias y mejoran la forma de leer los diagramas

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

DIAGRAMA GANTT DIAGRAMA  Fin- Inici Inicio o (Fini (Finish-t sh-to-Sta o-Start):La rt):La tare tareaa dependient dependientee B no puede iniciar hasta que la tarea A est estéé completada. 

Inicio-Inicio (Start-to-Start): La tarea B no puede iniciar hasta que la tarea A inicie inicie..

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

DIAGRAMA GANTT DIAGRAMA  Final-Final (Finish-to-Finish):La (Finish-to-Finish):La tarea B no puede terminar hasta que la tarea A termine.



Inicio-Final (Start-to-Finish): La tarea B no puede ser completada hasta que la tarea A de la que depende inicie.

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN D DE E OBRAS”

LOS DIAGRAMAS DE RED R ED PERT Y CPM SON MEJORES INSTRUMENTOS QUE LOS DE GANTT PARA ILUSTRAR LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES QUE DEBEN EJECUTARSE. EJECUTARSE. ÉSTOS INDICAN CUÁLES ACTIVIDADES PUEDEN EJECUTARSE CON SIMULT SIMULTANEIDAD ANEIDAD Y CUÁLES NO. OTRA INFORMACIÓN INFORM ACIÓN QUE PUEDE DEDUCIRSE DE EST ESTAS AS HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIÓN BASADAS EN LAS REDES ES LA SIGUIENTE: 1.

LA FECHA ESTIMADA DE TERMINACIÓN DEL PROYECTO.

2.

 ACTIVIDADES QUE SON CRÍTICAS (QUE RETRASARÁN EL PROYECTO COMPLETO SI NO SE CUMPLEN EN LA FECHA INDICADA).

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN D DE E OBRAS”

3.

 ACTIVIDADES QUE NO SON CRÍTICAS. ESTAS ESTAS ACTIVIDADES PUEDEN RETRASARSE (SI EXISTEN RAZONES) R AZONES) SIN QUE AFECTEN LA TERMINACIÓN DEL PROYECTO.

4.

SABER SI EL PROYECTO ESTÁ AL DÍA, RETRASADA O ADELANTADO.

5.

SABER SI EL CAPITAL INVERTIDO HASTA LA FECHA ES IGUAL, MAYOR O MENOR QUE LA SUMA PRESUPUESTADA.

6.

SABER SI EXISTEN SUFICIENTES RECURSOS DISPONIBLES PARA TERMINAR A TIEMPO EL PROYECTO.

7.

CONOCER LA MANERA MÁS ADECUADA PARA REDUCIR LA DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO.

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

Definición de actividades

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

Eventos

 Actividad ficticia

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS” Precedencia

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

Objetivo Objetiv o de la red de actividades

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

DESARROLLO

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

DESARROLLO A) MODELO PERT-CPM

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

DESARROLLO B) TIEMPOS EARL EARLY Y Y LAST

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

DESARROLLO C) RUTA CRÍTICA

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

DESARROLLO C) RUTA CRÍTICA

 

Administración y Control de Obras UNIDAD I “PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

DESARROLLO D) DIAGRAMA GANTT

 

COMENTARIOS

 

Administración y Control de Obras UNIDAD II “SUPERVISIÓN DE OBRAS” RECURSOS RECURS OS Y HERRAMIENT HERRAMIENTAS AS DE PLANIFICACIÓN (PROJECT) PROYECTO INDIVIDUAL. OBRAS PRELIMINARES •

•

ENTREGA TERRENO INSTALACIÓN DE FAENAS

 

Administración y Control de Obras RECURSOS Y HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN OBRA GRUESA •

•

•

•

•

•

•

•

PROY. SOCALZADO EXCAVACIONES

FUNDACIONES SUBTERRÁNEO PRIMER PISO 1º PISO 2º

PISO PISO 3º - 25º PISO 26º

•

CUBIERTA

 

Administración y Control de Obras RECURSOS Y HERRAMIENT HERRAMIENTAS AS DE PLANIFICACIÓN INSTALACIONES •

•

•

•

•

•

•

•

INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS INSTALACIONES INST ALACIONES CALE CALEFFACCIÓN INSTALACIONES INST ALACIONES EXTRACCIÓN INSTALACIONES CORRIENTES DÉBILES INSTALACIONES INST ALACIONES ASCENSORES ASC ENSORES RED GENERAL DE GAS INSTALACIONES PROYECTO BASURA

 

Administración y Control de Obras RECURSOS Y HERRAMIENT HERRAMIENTAS AS DE PLANIFICACIÓN TERMINACIONES •

•

•

•

•

•

•

•

RADIER SUBTERRÁNEO TABIQUERÍA TERMINACIONES INTERIORES DEPARTAMENTOS ENLUCIDO MUROS EXTERIORES REVESTIMIENTOS MUROS EXTERIORES ESTRUCTURA ESTRUCT URA TECHUMBRE OBRAS EXTERIORES ASEO Y ENTREGA FINAL

 

Administración y Control de Obras RECURSOS Y HERRAMIENT RECURSOS HERRAMIENTAS AS DE PLANIFICACIÓN “PROGRAMA OFICIAL OFI CIAL V/S PROGRAMA INTERNO” I NTERNO”

EL PROGRAMA OFICIAL ES EL PROGRAMA CONTRACTUAL ACORDADO CON EL MANDANTE MAND ANTE Y SÓLO DEBEN D EBEN CONOCERLO LOS PROFESIONALES PROFESIONALES A CARGO DE LA OBRA Y LA ITO EL PROGRAMA INTERNO ES UN PROGRAMA ELABORADO POR LA OBRA, MÁS EXIGENTE Y DEBEN CONOCERLO TODOS LOS MANDOS MEDIOS DE LA OBRA.

 

Administración y Control de Obras RECURSOS Y HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN LO MÁS COMÚN ES HACER UNA CARTA CARTA GANTT GA NTT,, SE DEBE HACER UNA PROGRAMACIÓN PROGRAMA CIÓN RÍTMICA SE DEBEN ESTABLECER LAS RELACIONES DE DEPENDENCIA ENTRE LAS ACTIVIDADES, SUS FECHAS FECH AS DE INICIO Y TÉRMINO, SUS DURACIONES Y SUS HOLGURAS.

 

Administración y Control de Obras RECURSOS RECURSO S Y HERRAMIE HERRAMIENT NTAS AS DE PLANIFICACIÓN “SE DEBE DETERMINAR LA RUTA CRITICA DEL PROYECTO”

SE ENTIENDE POR RUT RUTA A CRÍTICA CRÍTIC A D DEL EL PR PRO OYECT YECTO OA AQUELLAS A ACTIVIDADES CTIVIDADES QUE TIENEN HOLGURA IGUAL AC CER ERO O, ES DECIR UN ADELANT ADELANTO OO ATRASO EN LA PPAR ARTIDA TIDA ME MODIFIC MODIFICA A EL PLAZO PL AZO GENE GENERAL RAL DE LLA A OBRA LAS RELACIONES DE DEPENDENCIA ENTRE LAS ACTIVIDADES PUEDEN SER: CC COMIE COMIENZO NZO - COMIE COMIENZO NZO FC FIN FIN - COM COMIEN FF FIN FI N - FIN FIIENZO N ZO

 

Administración y Control de Obras RECURSOS Y HERRAMIENT RECURSOS HERRAMIENTAS AS DE PLANIFICACIÓN EJEMPLO: CC COMIENZO – COMIENZO: ENFIERRA ENFI ERRADURA DURA DE LOSA – INSTALACIONES ELÉCTRICAS LOSA FC FIN – COMIENZO: ENFIERRA ENFI ERRADURA DURA DE LOSA – HORMIGÓN LOSA FF FIN – FIN: RADIER RADIE R SUBT SUBTERRÁ ERRÁNEO NEO – HORMIGÓN LOSA SUBTERRÁNEO

 

Administración y Control de Obras Ejemplos “Control de terreno”



Control de esponjamiento del terreno ter reno en excavaciones excavaciones Pérdidas del hormigón en control de elementos  Análisis estadístico de muestras de hormigón  Rendimiento de MO de moldaje equipos, os, materiales y subcontratos Control de costos de MO, equip Control de programas semanales de obra. 

 

COMENTARIOS