Tablas Comparativas

TABLAS COMPARATIVAS

JORGE MARTINEZ LORDUY

PROYECTO FORMATIVO

SENA TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA COLOMBIA 2016

TABLAS COMPARATIVAS

TABLAS COMPARATIVAS Guía de Servicio de Asesoría Pymes confección

a

Almacén

Centro de

las

Distribució

de

n

sector

Itagüí

Función Principal

Ubicación del CEDI

Almacenaje y manipulación de inventario

Investigación entorno

de Ubicación física y gestión de almacenes localización de un punto estratégico para el CEDI

Plataforma

Áreas logísticas al

s logísticas

servicio de las empresas y operadores logísticos en los que se pueden desarrollar las actividades específicas de cada empresa (almacenaje, manipulación, preparación de pedidos, etiquetado, distribución física capilar de reparto, etc.).

los

Flujo de Materiales Transformación

d

los

e y

materiales distribución

a

los

Dimensión

del

Un local aproximadamente de una

CEDI

área 280 ms.: -Primer piso

--

oficina

para el personal administrativo--

-

Servicios públicos-Salón de Reuniones y para capacitación Diseño del CEDI

Estudio de mercado

Diseño del CEDI

Tener

centro

de

Registro de entradas y Mejorar el servicio al

distribución de clase salidas

del

Almacén mercado

a nivel nacional y General. mundial Factor del Costo

Espacio e Instalaciones

Mano de Obra

Ciclo de Pedido

Semanas, meses

Días, horas

Áreas logísticas al servicio

de

las

empresas

y

operadores logísticos en los que se

pueden

desarrollar

las

actividades específicas de cada empresa (almacenaje, manipulación, preparación

de

pedidos, etiquetado, distribución

física

capilar de reparto, etc.).

Análisis Competencia

de Áreas

intermodales Puntuales

Forman

para cada modo de

parte

del

proceso

transporte Expediciones Rotación

del

Bajo demanda del Cliente

envío

3, 6, 12, 15

24, 48, 96, 120…

Bajar costos de flete

Productividad

Inventario Bajar Inventario sin afectar al cliente

de

Planta

y

cumplimiento

a

bodegas Control de calidad

Crear y mantener las suministran condiciones

necesarias materias primas para

para el producto Tecnología automatización Proyecto

y

Sistematizar

fabricación

todo

del proceso almacenaje,

el

logístico, inventarios

todo el stock. Implementación

de

código de barras, lectores manuales

las

y

la

implantación del software Real Todo en tiempo real

Costos logísticos

se analiza las posibles causas de generación de los costos logísticos: o En

la

Gestión

Compras:

de

Trámites

administrativos, costos de inventario, embalaje; gestión

almacenaje, entre

de

otros,

Stocks

y

almacenes; de Transporte y Distribución Funcionalidad

La

funcionalidad

del

CEDI debe estar acorde con los requerimientos de área,

iluminación

suficiente, funcionalidad

altura, de

espacios, requerimientos

los los

que

se

necesitan para que este CEDI sea de un estándar muy alto y competitivo en el sector.

Equipos Logísticos

En

todas

las

organizaciones equipos

son

los lo

más

importante. Para esto se realizan

cursos

capacitaciones,

y

destinan

recursos para mejorar el “clima emplean

laboral”

y

las

se

leyes

laborales aplicables. Todo sea para construir equipos comprometidos, responsables y leales a los proyectos, En logística el equipo de trabajo es la base para sacar a flote o hundir el área, un proyecto o cualquier Decisiones para la En las decisiones colocación de varias sobre instalaciones

localización

y hay que elegir entre

nodos dentro de la sitios múltiples en red

donde los criterios, por lo general,

en

donde se ajustan a cuestiones de costos, rentabilidad, tiempos de respuesta, cercanía a determinados lugares o algún otro

gestión."

de acuerdo a las características de la empresa o actividad llevada a cabo

Impacto

de

los Los

CEDI

y

su centros

“CEDIS”, de

participación en la distribución, cobran cadena importancia Suministro

a

lo

largo de la cadena de suministro y a través de los cuales, las

cadenas

comerciales realizan esfuerzos de mayor eficiencia cumplir

para con

la

promesa de llevar el producto

en

el

momento, cantidad y lugar

adecuados

para satisfacer las necesidades de un consumidor mucho más exigente a la hora de encontrarse en el punto de venta.

El flujo continuo de los

productos

-Ahorros

en

la

operación a través de la eficiencia en el proceso -Transporte rápido, seguro y a bajo costo -Orientación principalmente las necesidades de los clientes

en