T V-5 Planificacion Corregida

   

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO BOLIVARIANO DE TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA TEMA:

Análisis FODA

Objetivo: Elaborar y valorar el impacto de las matrices estratégicas GRUPO #3 Integrantes: Noelia Arévalo Chamba Ginger Moreno Aucatoma Silvia Armendáriz Gonzabay Josselyn Paredes Murillo

Paralelo: AL-A20-A21

   

Tarea Virtual 5

1.  Lea detenidamente el caso de la empresa Inmobiliaria ICIEDI S.A.;  S.A.;  

2.  Los propietarios de la inmobiliaria han identificado que tienen problemas administrativos, los mismos que no pueden solventar con su conocimiento. Ante esto lo han contratado a usted como administrador general de la inmobiliaria, para lo cual deberá ir presentado soluciones a medida que va avanzando la asignatura;  asignatura;  3.  Recuerde utilizar como insumo las tareas virtuales 1, 2, 3 y 4, lo cual servirá de base para presentar esta siguiente tarea;  tarea;  4.  Se utilizará de apoyo otras asignaturas ya cursadas para la generación de información y análisis de la misma.  misma.  Actividad Con lo expuesto se solicita: 1.

Elaborar matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA).   Justifique su respuesta.

 

 

1.

Elaborar matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA).  (PEYEA).   Justifique su respuesta.

Factores

determinantes

de

fortalezas

Factores determinantes de estabilidad del Valor

financieras (FF)

entorno (EE)

Valor

1.- Retorno de la inversión

3

1.- Cambios tecnológicos

6

2.- Apalancamiento

4

2.- Tasa de inflación

5

3.- Liquidez

3

3.- Variabilidad de la demanda

2

2

4.- Rango de precio de producto competitivo

4.- Requerimiento de capital vs capital Disponible

4

5.-Flujo de caja

2

5.- Barreras de entrada al mercado

2

6.-Facilidad de salida de mercados

6

6.- Rivalidad /Presión competitiva

3

7.-Riesgos involucrados en el sector

3

7.- Elasticidad de precios de la demanda

4

8.- Rotación de inventarios

3

8.- Presión de los productos sustitutos

5

9.- Uso de economía de escala y experiencia

3

Promedio

3.22

Promedio - 6=

-2.13

Factores

determinantes

de

ventaja

Factores determinantes de la fortaleza industrial Valor

competitiva (VC)

(FI)

Valor

1.- Participación en el mercado

1

1.- Potencial de crecimiento

3

2.- Calidad del producto

5

2.- Potencial de utilidades

3

3.- Ciclo de vida del producto

3

3.- Estabilidad financiera

3

4.- Ciclo de reemplazo del producto

6

4.- Conocimiento tecnológico

3

5.- Lealtad del consumidor

3

5.- Utilización de recursos

4

3

6.- Intensidad de capital

6.- Utilización de la

capacidad de los

Competidores

4

7.- Conocimiento tecnológico

5

7.- Facilidad de entrada al mercado

5

8.- Integración vertical

5

8.- Productividad/Utilización Productividad/Utilización de la capacidad

2

1

9.- Poder de negociación de productores

9.- Velocidad de integración de nuevos Productos Promedio - 6=

Fuente: Elaboración propia.

2 -2.44 Promedio

3.22

 

 

Figura 1. Diagrama de red de matriz PEYEA

Conclusión de la matriz PEYEA

El vector resultante de la matriz cae en el campo del desarrollo de una estrategia agresiva. Dentro de la realidad inmobiliaria esta estrategia agresiva podría estar dentro de las siguientes:  

Mayor penetración en el mercado.

 

Desarrollo del producto.

 

Diversificación concéntrica.

 

Integración vertical hacia atrás (con los proveedores de terrenos).

•

•

•

•

El nivel de concreción para estos enunciados es la selección de las estrategias ya encontradas en la matriz FODA cruzada y que conversan con una estrategia estrat egia agresiva: ESTRATEGIA 1

Diferenciarse con un producto de buen diseño y funcional, a un precio razonable respecto a los competidores, para cubrir la demanda, principalmente en el NSE B, donde

 

 

hay mayor formalidad y mejor capacidad de pago. ESTRATEGIA 2

Obtener préstamos de fondos de inversión, para la obtención del terreno, aprovechando la buena imagen que se posee ante el sector financiero.

ESTRATEGIA 3 Continuar creciendo en forma sostenida en un sector fragmentado que permite ganar

mayor participación de mercado. ESTRATEGIA 4

Adquirir información y conocimiento del mercado inmobiliario a profundidad, para enfocar más los recursos y desarrollar desarrolla r productos que calcen con la demanda. ESTRATEGIA 5

Seleccionar terrenos con soporte de corredores que ubiquen los más apropiados e igualmente salir a generar las opciones de terrenos con dueños de predios, ya sea para adquirir los terrenos o en todo caso asociarse con ellos.

2.

Elaborar matriz interna y externa. Justifique su respuesta.  respuesta. 

MATRIZ IE (INTERNO EXTERNO)

Esta matriz pertenece a la Etapa 2, Etapa de adecuación Representa las diferentes divisiones que tiene ti ene la empresa en un modelo de 9 casillas, est estáá desarrollada para medir el éxito de las diferentes divisiones que tiene la empresa, En los ejes de la matriz interna y externa se van a colocar la información o los resultados de la Matriz EFE y EFI de cada división, y en base a esta información se procede a desarrollar la Matriz interna y externa, los resultados de EFE y EFI son los insumos que se van a convertir en los componentes claves de la Matriz interna y externa. Es por eso que cada división de la empresa debe desarrollar sus propias matrices EFE y EFI, los puntajes ponderados de cada división permitirá la construcción de la matriz IE a nivel corporativo. corporativo. Ejemplo:

 

 

MATRIZ EFE

1 

Importancia ponderada

Factores externos claves

2 

3 

Clasificacion Evaluacion

Valor

Oportunidades (entre 5 y 10 factores) 1

Actitud hacia la actividad comercial

15%

4

0,6

2

Estilo de vida

10%

3

0,3

3

Proceso de urbanización

5%

4

0,2

4

Tecnologías de la información

10%

3

0,3

5

Rivalidad entre empresas competidoras

3%

3

0,09

6

Leyes de protección ambiental

5%

3

0,15

Amenazas (entre 5 y 10 factores) 1

Desaceleración económica

10%

4

0,4

2

 Nivel del ingreso disponible

5%

4

0,2

3

Resistencia al cambio tecnológico

5%

4

0,2

4

Dificultad en la implementación de tecnología

5%

4

0,2

5

Ingreso potencial de nuevos competidores

10%

3

0,3

6

Desarrollo potencial de productos sustitutos

10%

3

0,3

7

Capacidad de negociación con los

4%

2

0,08

8

Capacidad de negociación con los consumidores

3%

2

0,06

proveedores

TOTAL

100%

Balance Positivo

3,38

El ponderado total mayor a 2.5 indica que la empresa responde bien ante las oportunidades y amenazas, un ponderado total menor a 2.5 indica que no se están aprovechando las oportunidades y las amenazas pueden causar mucho daño. En este caso el valor ponderado total nos da 3.38

 

 

MATRIZ EFI

3 

1  2  Importancia ponderada

Factores internos claves

4  Clasificacion Evaluacion

Valor

Fortalezas (entre 5 y 10 factores) 1

5 años de experiencia en el mercado

15%

4

0,6

2

Organización flexible en la toma de decisiones

10%

4

0,4

3

La organización se encuentra comprometida en generar un desarrollo sostenible

7%

3

0,21

4

Accesibilidad al crédito y facilidad de financiamiento

10%

3

0,3

5

Crecimiento sostenido en los últimos años

6%

3

0,18

6

Producto de buen diseño y funcional a un precio razonable respecto a los competidores

10%

3

0,3

1,99

Debilidades (entre 5 y 10 factores) 1

Crecimiento limitado de la empresa por poca capacidad económica para apalancar en proyectos

10%

2

2

 No se cuenta con una planificación planificación a corto, mediano y largo plazo.

3%

2

3

 No existe una dirección estratégica con objetivos y metas definidas

5%

2

4

 No existen planes de capacitación capacitación para el personal

5%

2

0,1

5

 No existe un buen clima laboral En áreas clave de la empresa el personal no está debidamente capacitado

5%

2

0,1

5%

3

7

no existe existe comunic comunicacion acion correctamente

4%

2

0,08

8

Deficiencia en la lass ventas

5%

2

0,1

6

100%

TOTAL

0,2 0,06 0,1

0,15

2,88

El resultados nos da 2.88 lo que indica que es positivo, para interpretar los resultados lo hacemos de la siguiente manera: primero sumamos el total de fortalezas que es 1,99 y el total de debilidades 0,89, sumamos y nos da el total de 2,88, luego podemos dividir la fortalezas por el total y las debilidades por el total y tendremos este resultado. Ejemplo Fortalezas

1,99 0,69097222

Debilidades

0,89 0,30902778

Totales

2,88

1

Como conclusión tenemos que el sector entorno es favorable para la empresa.

0,89

 

 

MATRIZ IE (INTERNO EXTERNO)

Una vez observada la matriz de factores internos y externo proced procedemos emos a identificados el cuadrante en el cual se encuentra la empresa. Los totales de matriz EFI nos ha dado el total 2.88 que colocaremos en la celda Promedio y los totales de la matriz EFE nos dio 3.38, que se coloca en la celda de alto ya que esta es de 3.0 a 4.0.

 

 

Ahora definiré el tipo de estrategia que debe utilizar la empresa Inmobiliaria ICIEDI S.A., y en este caso es la estrategia de CRECER Y COSTRUIR.

Ideas Claves Unidad 3 https://www.youtube.com/watch?v=UC2lfdJlRGM&list=RDLV6HfdFto2tUE&index=3  https://www.youtube.com/watch?v=UC2lfdJlRGM&list=RDLV6HfdFto2tUE&index=3