STUDI KASUS MATRIKS BCG DAN MATRIKS SWOT

MAKALAH MAKALAH STRATEGI STRATEGI KORPORASI

Studi Kasus Analisis BCG Pada PT. AHM dan Studi Kasus Analisis SWOT Pada PT. SAP Dosen : Dr. Dr. Indarto, SE,MSi

Di Susu Susun n Ole Oleh h Kelom Kelomo o! !" :

#. Rudi$anto

%&.#"#.#'.('')*

+. usu- Listono

%&.#"#.#'.("+*

". Intan /ah$u P.

%&.#"#.#'.("01*

'. 2ila 3i4iana S.

%&.#'#.#1.((')*

1. Den5 Susan5

%&.#'#.#).(((0*

). Sila 6i7ar S.

%&.#'#.#).((##*

0. Ars5an5 Dienar P.

%&.#'#.#).((#'*

8. Deno4ita A$u /.

%&.#'#.#).((#1*

6AK9LTAS EKO2OMI MA2EEME2 92I3ERSITAS 92I3ERSITAS SEMARA2G TAH92 +(#8

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar Latar Belaka Belakan n

Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber sumber daya daya untuk untuk menerap menerapkan kan kebija kebijakan kan dan merenc merencana anakan kan pencap pencapaia aian n tujuan tujuan organisasi organisasi.. Manajemen Manajemen strategis strategis mengkomb mengkombinasik inasikan an aktivitas-akt aktivitas-aktivitas ivitas dari berbagai berbagai  bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. organisasi. Dalam menghadapi persaingan dalam dunia bisnis diperlukan suatu strategi yang tepat guna memenangkan persaingan tersebut. Strategi di tingkat operasional akan meme memega gang ng kend kendal alii

utam utamaa

terl terlak aksa sana nany nyaa

tuju tujuan an peru perusa saha haan an dala dalam m

menc mencar arii

keuntungan. Memberikan perhatianStrategi-strategi alternatif yang diajukan oleh para  pertisipan harus dipertimbangkan dan didiskusikan dalam satu atau a tau serangkaian rapat. Berbagai strategi tersebut dapat disusun dalam bentuk tertulis. Ketika semua strategi yang masuk akal diidentifikasikan oleh partisipan telah disampaikan dan dimengerti,

strateg strategi-st i-strat rategi egi terseb tersebut ut hendak hendaknya nya diperi diperingk ngkat at berdasa berdasarka rkan n daya daya tarik tarik masing masing-masing menurut semua partisipan. eknik-teknik perumusan strategi yang penting dapat diintegrasikan ke dalam kerangka pengambilan keputusan tiga tahap, yaitu! ".

ahap ahap input input #$nput #$nput Stage%, Stage%, berisi berisi informa informasi si input input dasar yang yang dibutuh dibutuhkan kan untuk untuk merumuskan strategi.

&.

ahap pencoco pencocokan kan #Matchi #Matching ng Stage%, Stage%, berfok berfokus us pada pada penciptaan penciptaan strategi strategi alternatif alternatif yang masuk akal dengan memperhatikan faktor-faktor eksternal dan internal utama.

'.

ahap ahap kepu keputu tusa san n #Dec #Decis isio ion n Stag Stage% e%,, meli meliba batk tkan an satu satu tekn teknik ik saja saja,, matr matrik ik  perencanaan, strategi kuantitatif #(uantitative strategic )laning matri* + (S)M% kepada lingkungan merupakan cara terbaik untuk merumuskan strategi yang akan diterapkan guna menghadapi persaingan.

1.! "u#usa "u#usan n Masal Masala$ a$

".

Baga Bagaim iman anaa posi posisi si dari dari ). ). stra stra ond ondaa Moto Motorr dida didala lam m kuad kuadar aran an matr matrik ikss B/ 0

&.

Stra Strate tegi gi apa apa yang yang haru haruss diru dirumu musk skan an oleh oleh ). ).st stra ra ond ondaa Moto Motorr jika jika didasarkan pada pada matriks B/ B/ 0

'.

1.% Tu&uan u&uan dan Man'aat Man'aat Penel Penelitian itian 1.%.1

a.

Tu&uan Pe Penelitian

1ntu 1ntuk k meng menget etah ahui ui posi posisi si peru perusa saha haan an dala dalam m kuad kuadra ran n matr matrik ikss B/, B/, sebaga sebagaii upaya upaya untuk untuk merumu merumuska skan n strateg strategii yang yang tepat tepat bagi bagi ). ). stra stra onda Motor

 b.

1ntuk menentukan faktor internal $2S $2S #$nternal Strategic 2actor  nalys nalysis is Summa Summary% ry% dan ekstern eksternal al 32S 32S #3kster #3ksternal nal Strateg Strategic ic 2actor  2actor  nalysis Summary% dengan metode S45 serta menentukan strategi  pemarasan untuk perusahaan dengan metode S45. S45.

1.%.!

a.

Man'aat Pe Penelitian

Menyaj Menyajika ikan n bukti bukti empiris empiris mengena mengenaii perumusa perumusan n strategi strategi produk produk sehin sehingga gga dapa dapatt memp memperk erkay ayaa ilmu ilmu di bida bidang ng pema pemasar saran an,, serta serta memb memberi erika kan n masu masuka kan n pada pada piha pihak k yang yang terk terkai aitt meng mengen enai ai pent pentin ingn gnya ya perh perhat atia ian n terhadap matriks B/.

 b. c.

BAB (( PEMBAHASAN

!.1 Keranka Ker&a Analisis )*r#ulasi )*r#ulasi Stratei K*#+re$ensi'  K*#+re$ensi' 

eknik formulasi strategi yang penting dapat diintegrasikan dalam tiga kerangka kerja kerja pembua pembuatan tan keputu keputusan. san. lat yang yang disajik disajikan an dalam dalam kerang kerangka ka kerja kerja ini dapat dapat diaplikasikan untuk semua tipe dan ukuran organisasi yang dapat membantu penyusun strategi mengindentifikasi mengevaluasi 6 memilih strategi. ahap " dari formulasi kerangka kerangka kerja terdiri atas Matriks 323 , Matriks $23 dan ompetitive )rofile Matri* #)M% ,disebut dengan tahap input #input stage% ,ahap " meringkas informasi input mendasar yang dibutuhkan untuk memformulasi stratagi .aha .ahap p & ahap ahap )encoc )encocoka okan n #match #matching ing stage% stage% berfok berfokus us pada pada pembua pembuaan an strateg strategii alternatif yang layak dengan menyelaraskan faktor internal 6 eksternal kunci. eknik  tahap & termasuk matriks S45 ,Matriks S)3 dan matriks B/ dan matriks $3 dan Matriks /rand strategi . hapa ' tahap Keputusan #decision stage % melibatkan

teknik teknik tungga tunggall ,(uant ,(uantita itave ve strateg strategic ic planni planning ng matrik matrikss #(S)M% #(S)M% me'7ng me'7nggun gunaka akan n info inform rmasi asi inpu inputt taha tahap p " secar secaraa obye obyekt ktif if meng mengev eval alua uasi si strat strateg egii alte altern rnati atiff yang yang diidentifikasi dalam ahap &. (S)M mengungkapkan daya tarik relative dari strategi alterna alternatif tif dan member memberika ikan n dasar dasar yang yang obyekt obyektif if dalam dalam memilih memilih strateg strategii tertent tertentu. u. Kese Kesemb mbil ilan an tekn teknik ik yang yang term termas asuk uk dala dalam m kera kerang ngka ka kerj kerjaa form formul ulas asii stra strate tegi gi membut membutuhk uhkan an integr integrasi asi intuisi intuisi dan analisi analisiss divisi divisi yang yang otonom otonom dalam dalam organ organisas isasii umumnya menggunakan teknik formulasi strategik untuk mengembangkan strategi dan dan

tuju tujuan an..

nal nalis isis is

divi divisi sion onal al

memb member erik ikan an

dasa dasarr

untu untuk k

meng mengid iden enti tifi fika kasi si

mengevaluasi dan memiilih diantara strategi.

!.! Studi Kasus 1 Pada PT. Astra H*nda M*t*r ,AHM- denan Met*de BCG 2.2.1

Matriks Boston Consulng Grup (BCG)

Dala Dalam m mela mela!s !san ana! a!an an stra strate te;i ;i ema emasa sarran sela selalu lu