Struktur Organisasi Pt.indonesia Power

Job Description

Masing-masing bagian mempunyai tugas dan tanggung jawab menurut apa yang mereka  pegang pada struktur organisasi perusahaan. Berdasarkan keputusan Direksi PT Indonesia Power   Nomor

31.!"1"!IP!#"13

mengenai

struktur

organisasi

PT

Indonesia

Power. $ntuk 

me%aksanakan &ungsi sebagaimana dimaksud keputusan direksi diatas' susunan organisasi $nit Bisnis Pembangkit Ba%i Terdiri atas( 1. $nit Bisnis Pembangkitan dipimpin o%eh )enera% Manager  #. Bagian yang dipimpin o%eh Manajer' terdiri atas(

Job Description

Masing-masing bagian mempunyai tugas dan tanggung jawab menurut apa yang mereka  pegang pada struktur organisasi perusahaan. Berdasarkan keputusan Direksi PT Indonesia Power   Nomor

31.!"1"!IP!#"13

mengenai

struktur

organisasi

PT

Indonesia

Power. $ntuk 

me%aksanakan &ungsi sebagaimana dimaksud keputusan direksi diatas' susunan organisasi $nit Bisnis Pembangkit Ba%i Terdiri atas( 1. $nit Bisnis Pembangkitan dipimpin o%eh )enera% Manager  #. Bagian yang dipimpin o%eh Manajer' terdiri atas( a. *njiniring  b. Prokurmen +. ,perasi dan Peme%iharaan d. euangan dan dministasi 3. $nit PT) Pemaron dan $nit PT) )i%imanuk dipimpin o%eh manajer  2.4.1 Tugas Pokok Organisasi

Deskripsi Pekerjaan Masing / masing jabatan mempunyai tugas dan tanggung jawab sesuai posisi pada struktur  organisasi perusahaan. Berdasarkan surat keputusan Direksi Nomor "00.!"#3!PB!122 mengenai tugas dan tanggung jawab masing / masing bidang yang dapat diuraikan sebagai  berikut ( 1. )enera% Manajer  )enera% Manajer bertindak sebagai pimpinan tertinggi di $BP Pesanggaran Ba%i yang diberi wewenang penuh untuk menge%o%a perusahaan sesuai dengan target kontrak  manajemen yang te%ah ditandatangani antara )enera% Manajer dengan Direktur $tama PT Indonesia Power kantor pusat akarta. Tanggung jawab )enera% Manajer sebagai  berikut (

a. Tersedianya ren+ana kerja dan anggaran unit bisnis pembangkitan jangka pendek'jangka menengah dan jangka panjang.  b. Terintegrasinya kegiatan operasiona% unit pembangkit. +. Terkoordinasinya kegiatan komunikasi interna% dan eksterna%. d. Terkoordinasinya kegiatan ino4asi!perkembangan tekno%ogi unit pembangkit. e. Terkoordinasinya kegiatan manajemen mutu unit pembangkit.. #. h%i udit Teknik  Tugas h%i udit Teknik ada%ah me%akukan audit interna% perusahaan pada bidang teknik sesuai dengan kaidah normati& audit. udit interna% tersebut menga+u pada kebijaksanaan yang diterapkan o%eh direksi. Tujuan dari audit interna% ada%ah untuk  menjamin accountability kegiatan / kegiatan di PT Indonesia Power $BP P*5  )5TI 3. h%i udit dministrasi Tugas h%i udit dministrasi ada%ah me%akukan audit interna% perusahaan pada  bidang administrasi sesuai dengan kaidah normati& audit. udit interna% pada bidang administrasi tersebut menga+u pada kebijaksanaan yang diterapkan o%eh direksi. Tujuan audit interna% da%am bidang administrasi ada%ah untuk menjamin a++ountabi%ity kegiatan  / kegiatan di PT Indonesia Power P*5 )5TI 6. Manajer Teknik  Tugas Manajer Teknik ada%ah menge%o%a dan mengkoordinasi kegiatan/kegiatan  bidang peme%iharaan PT)$ yang me%iputi peme%iharaan pera%atan/pera%atan mesin serta a%at bantunya' %istrik' kontro% instrument beserta a%at bantunya 'bengke% untuk  mendukung keanda%an operasi unit pembangkit dengan tanggung jawab sebagai berikut( a. Tersusunnya ren+ana kerja dan anggaran bidang peme%iharaan.  b. Tersedianya Instruksi erja 7I8 bidang peme%iharaan. +. Tersedianya keanda%an system dan pera%atan unit pembangkit. d. Teratasinya gangguan sistem' sub sistem dan pera%atan unit pembangkit. e. Tersedianya %aporan bidang peme%iharaan. &. Terjaminnya kegiatan ingkungan dan 3 di %ingkungan unit kerjanya. g. Terke%o%anya pengembangan dan pembinaan bawahan. 0. Manajer *ngineering dan Manajemen set Manajer *ngineering dan Manajemen set bertugas menge%o%a dan mengkoordinasi kegiatan peren+anaan' e4a%uasi dan engineering unit bisnis pembangkitan yang me%iputi  penyusunan 5en+ana erja nggaran 758 Bidang ,perasi dan Peme%iharaan baik   jangka panjang' menengah ataupun pendek' e4a%uasi pe%aksanaan operasiona% dan  peme%iharaan pembangkit monitoring kerja pembangkit menyangkut keanda%an dan e&isiensi pembangkit. egiatan utamanya antara %ain (

a. Tersusunnya ren+ana kerja dan anggaran operasi pembangkit.  b. Tersusunnya ren+ana kerja dan anggaran peme%iharaan pembangkit. +. Tersusunnya kebutuhan bahan bakar dan suku +adang. d. Terke%o%anya kegiatan e4a%uasi dan pe%aporan kinerja pembangkit. e. Ter%aksananya pembinaan ino4asi dan rekayasa bidang teknik di $nit Pembangkit. &. Terke%o%anya peningkatan 7 impro4ement 8 keanda%an dan e&isiensi pembangkit. g. Terke%o%anya know%edge +enter $nit Pembangkit. h. Terke%o%anya pembinaan dan pengembangan bawahan. 9. Manajer ogistik  Tugas Manajer

ogistik

ada%ah mengkoordinasi

penge%o%aan

%ogistik

unit

 pembangkit denga kegiatan utama sebagai berikut ( a. Penyusun ren+ana pengadaan barang dan jasa.  b. Penge%o%aan dan pengenda%ian untuk kebutuhan operasi peme%iharaan. +.

Pengembangan sistem dan prosedur kegiatan.

d. Penge%o%aan barang / barang. e. Penge%o%aan database %ogistik. . Manajer :DM ; DT dan strategi peme%iharaan mesin pembangkit. i.

Me%aksanakan kajian dan menyusun ren+ana kegiatan e4a%uasi dan pengembangan in4estasi' *DP' 5' ?M  standard job, asset wellness, modi&ikasi dan rehabi%itasi  pera%atan pembangkit.

 j.

Menge%o%a kegiatan kajian permasa%ahan beru%ang 7cronic problem)  bagian enjiniring.

k. Meren+anakan dan mengana%isa penyiapan kebutuhan' menyusun jadwa% peme%iharaan  pembangkit dengan menerapkan sistem outage management se+ara optima%. %.

Menge%o%a kegiatan outage management .

m. Menge%o%a knowledge management dan ino4asi unit bisnis. n. Menge%o%a sistem in&ormasi $nit Bisnis. o. Membina kompetensi enjiniring di $nit Bisnis Pembangkitan Ba%i.  p. Mengkan kegiatan manajemen risiko $nit Bisnis dan menge%o%a risiko kegiatan bagian enjiniring.

#. Bidang Prokurmen a.

Meren+anakan'memonitor' dan mengenda%ikan 5en+ana erja dan nggaran bagian Prokurmen.

 b.

Menge%o%a kegiatan pengadaan barang dan jasa unit bisnis dan menyusun database harga.

3.

+.

Menge%o%a kontrak bisnis pengadaan barang dan jasa.

d.

Menge4a%uasi kinerja pemasok.

e.

Menge%o%a warehouse unit bisnis pembangkit.

&.

Membina kompetensi pengadaan.

g.

Menge%o%a risiko kegiatan Bagian Pengadaan.

Bidang ,perasi dan Peme%iharaan a. Menyusun 5en+ana erja dan nggaran bagian enjiniring dan Manajemen set.  b. Menyusun ren+ana kegiatan dan anggaran peme%iharaan khusus dan in4estasi. +. Mengkoordinir dan menyusun 5en+ana erja dan nggaran $nit Bisnis. d. Mengkoordinir dan menyusun 5en+ana angka Panjang $nit Bisnis. e. Me%aksanakan kajian dan menyusun ren+ana kegiatan e4a%uasi dan pengembangan in4estasi' *DP' 5' dan modi&ikasi!rehabi%itasi unit pembangkit. &. Menge%o%a kegiatan monitoring' e4a%uasi dan pe%aporan kinerja serta kondisi  pembangkit. g. Me%aksanakan kajian dan pe%ayanan teknis penye%esaian masa%ah pembangkit. h. Menge%o%a knowledge management  dan ino4asi di $nit Bisnis.

i.

Menge%o%a :istem Manajemen Terpadu.

 j.

Mengkoordinir penyusunan' me%akukan monitoring dan e4a%uasi pen+apaian target kinerja 7 Key Performance Indicators8 $nit Bisnis dan pegawai.

k. Membina kompetensi enjiniring dan manajemen aset. %.

Menge%o%a resiko kegiatan kajian dan penge%o%aan resiko di $nit Bisnis.

m. Menge%o%a pe%aksanaan ese%amatan dan esehatan eja di area kerjanya. 6. Bidang euangan dan dministrasi a. Meren+anakan' memonitor dan mengenda%ikan 5en+ana erja dan nggaran bagian euangan dan dministrasi.  b. Mengkan kegiatan penyusunan anggaran $nit Bisnis dan pengenda%iannya. +. Menge%o%a kas' pembayaran dan penagihan $nit Bisnis. d. Meren+anakan' menghitung dan me%akukan pembauaran terkait pajak perseorangan maupun badan di %ingkup $nit Bisnis Ba%i. e. Me%akukan pen+atatan transaksi dan menyusun %aporan keuangan $nit Bisnis. &. Menge%o%a kegiatan pengadaan pegawai' adinsitrasi kepegawaian' hubungan. g. Menge%o%a kegiatan pengembangan organisasi dan imp%ementasi budaya perusahaan. h. Mengeo%a kegiatan pe%ayanan kegiatan hukum. i.

Menge%o%a kegiatan kesekretariatan' arsip' dan perijinan $nit Bisnis.

 j.

Menge%o%a kegiatan pe%ayanan umum' termasuk di da%amnya penge%o%aan &asi%itas kerja dan &asi%itas umum.

k. Menge%o%a

kegiatan

kehumasan'

protoko%er'

 perpustakaan. %.

Menge%o%a kegiatan aneka usaha $nit Bisnis.

community

development,

dan

m. Menge%o%a dan menjaga pengamanan $nit Bisnis. n. Membina ko'petensi keuangan dan administrasi di $nit Bisnis Pembangkitan Ba%i. o. Menge%o%a risiko kegiatan bagian euangan dan dministrasi. 0. $nit PT)$ P*5 )5TI a. Meren+anakan' memonitor' dan mengenda%ikan 5en+ana erja dan nggaran $nit PT)$  b. Menge%o%a kegiatan pengoperasian pembangkit. +. Mengkoordinir pe%aksanaan peme%iharaan rutin' korekti& danemergency pembangkit. d. Mengembangkan dan me%akukan update da&tar riwayat dan rea%isasi peme%iharaan unit  pembangkit. e. Mengkoordinir dan mengawasi pe%aksanaan ese%amatan dan esehatan erja. &. Menge%o%a kegiatan ana%isis kimia' pemantauan dan penge%o%aan kua%itas %ingkungan dan %aboraturium $nit PT)$ g. Menge%o%a kegiatan 3 dan ingkungan' serta imia dan Bahan Bakar $nit PT)$ h. Menge%o%a kegiatan pergudangan $nit PT)$ i.

Menge%o%a kegiatan pengamanan $nit PT)$

 j.

Menge%o%a risiko egiatan $nit PT)$