Strategic Human Capital Planning
Strategi & Etika Bisnis by I. Hubert Widiastono
Apakah itu”
Strategic Human Capital Planning?
Strategi & Etika Bisnis by I. Hubert Widiastono
Definisi: Human Capital didefinisikan: pelbagai keunikan seorang pekerja terkait pengalaman, keterampilan, dan pengetahuannya dalam perusahaan/organisasi “the unique set of expertise, skills, and knowledge that are contained within the workforce of an organization”. (van Assen, “Key Management Model”, p. 60).
Strategi & Etika Bisnis by I. Hubert Widiastono
Tantangan: Keberhasilan perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis sangat tergantung pada kemampuan perusahaan mengelola Human Capital (HC). ► “An organization’s ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive business advantage” (Jack Welch, ex CEO General Electric) ► “Successful companies of the 21st century will be those who do the
best jobs of capturing, storing and leveraging what their employees know-how” (Lew Platt, Hewlett-Packard).
Strategi & Etika Bisnis by I. Hubert Widiastono
HC dan Sumber Daya Manusia (SDM) ♣ HC “tak nampak” (intangible) dan sulit dipahami (elusive), perusahaan tidak bisa menangani HC dengan cara yang sama seperti ketika mengelola pekerjaan (jobs), produk, dan teknologi. ♣ Tiap pekerja (bukan perusahaan) memiliki Human Capital masing-masing. Jika pekerja unggul meninggalkan perusahaan, mereka membawa serta HCnya (berikut investasi perusahaan dalam bentuk pelatihan/training dan pengembangan). Strategi & Etika Bisnis by I. Hubert Widiastono
Human Capital dan Sumber Daya Manusia ♣ Untuk membangun HC di perusahaan, para pengelola (managers) perlu mengembangkan sebaik-baiknya pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman para pekerja. ♣ Pengisian formasi (“staffing”) perusahaan difokuskan pada pengidentifikasian dan perekrutan kandidat yang memiliki
kompetensi*) dan talenta terbaik. ♣ Program pelatihan bersifat komplementer guna memberikan keterampilan di area yang tidak bisa ditransfer ke perusahaan lain jika pekerja mengundurkan diri. ♣ Pekerja butuh pengembangan di pekerjaannya. *) kecakapan Strategi & Etika Bisnis by I. Hubert Widiastono
Perencanaan Human Capital
Strategi & Etika Bisnis by I. Hubert Widiastono
Perencanaan HC ANALISIS: ♣ Tentukan profile perusahaan saat ini dan ke depan. ♣ Tentukan kapabilitas dan kapasitas HC saat ini. ♣ Analisis sektor dan pasar kerja yang perlu dikembangkan. ♣ Susun skenario HC
RENCANA AKSI: ♣ Analisis kesenjangan antara kondisi HC saat ini dengan yang diinginkan. ♣ Identifikasi issue penting (“key issues”) ♣ Susun rencana aksi HC. Strategi & Etika Bisnis by I. Hubert Widiastono
Closing
Strategi & Etika Bisnis by I. Hubert Widiastono
KESIMPULAN 1.
Untuk menerapkan SHCP secara efektif, maka manajer SDM dan para Manajer lini perlu mendorong Pekerja memahami nilai-nilai pengetahuan (“knowledge”), pendokumentasian keterampilan, serta kecakapan sekaligus memanfaatkannya demi kemajuan Perusahaan.
2.
Model SHCP mensyaratkan penerapan Strategic Human Resources Management (SHRM) yang efektif dan efisien.
Strategi & Etika Bisnis by I. Hubert Widiastono
Inquiries
Strategi & Etika Bisnis by I. Hubert Widiastono
[email protected]
