Standar Kinerja Perawat

 

STANDAR KINERJA 1. Definisi Kinerja Menurut Ilyas (2002) kinerja adalah penampilan karya personal baik kualitas maupun kuantitas dalam suatu organisasi. Kinerja dapat merupakan penampilan individu maupun kelompok kerja personal. Kinerja mengan Kinerja mengandun dung g dua kompon komponen en pentin penting g yaitu yaitu kompet kompetens ensii berarti berarti indivi individu du atau org organis anisas asii memi memili liki ki kema kemamp mpua uan n untu untuk k men engi gide dent ntif ifik ikas asii tinn tinngk gkat at ki kine nerj rjaa da dan n  produktivitasnya kompetensi tersebut dapat diterjemahkan ke dalam tindakan atau kegiatan!kegiatan yang tepat untuk men"apai hasil kinerja (#eni 200$ Cit . %hrist %hristaliana aliana Ika 200&). Menurut Mangkunegoro (2002) kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja se"ara kualitas dan kuantitas yang di"apai oleh seorang pega'ai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung ja'abnya yang diberikan kepadanya. 2. Mode Modell eori ori kin kiner erja ja

Menurut Ilyas (2002) untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi kinerja personal dilakukan pengkajian terhadap beberapa teori kinerja. e"ara teoritis ada tiga kelompok variabel yang mempengaruhi perilaku kinerja dan kerja yaitu variabel individu variabel organisasi dan variabel psikologis. Ketiga kelompok variabel tersebut mempengaruhi  perilaku kerja yang pada akhirnya berpengaruh pada kerja kerja personal. #erilaku yang  berhubungan dengan kinerja kinerja adalah yang berkaitan dengan tugas!tugas pekerjaan yang harus diselesaikan untuk men"apai sasaran suatu jabatan atau tugas. *ibson +,-& (Cit. (Cit. Ilyas2002)  Ilyas2002) menyampaikan model teori kinerja dan melakukan an anal alisi isiss terh terhad adap ap se sejum jumla lah h va varia riabe bell ya yang ng memp mempen enga garu ruhi hi pe peri rilak laku u da dan n ki kine nerja rja individu. a.  ariabel individu dikelompokkan pada sub variabel kemampuan latar belakang dan geografis. ub variabel kemampuan dan ketrampilan merupakan faktor utama ya yang ng memp mempen enga garu ruhi hi pe peril rilak aku u da dan n ki kine nerj rja. a. e eda dang ngka kan n va varia riabe bell ge geog ogra rafis fis mempunyai efek tidak langsung pada perilaku dan kinerja individu.  b.  ariabel psikologis terdiri dari sub variabel persepsi sikap kepribadian belajar  dan motiva motivasi. si. ariabel riabel ini banyak banyak dipeng dipengaru aruhi hi oleh oleh keluar keluarga ga tingka tingkatt sosial sosial  pengalaman kerja sebelumnyan dan variabel geografis. ariabel psikologis meru me rupa paka kan n va vari riab abel el ya yang ng ko komp mplek lek da dan n sulit sulit di diuk ukur ur da dan n suka sukarr men" men"ap apai ai kesepakatan karena seseorang individu masuk dan bergabung dalam organisasi kerja ker ja pad padaa usia usia etnis etnis latar latar belaka belakang ng dan ketramp ketrampilan ilan berbed berbedaa satu dengan dengan lainnya.  

". aribel organisasi berefek tidak langsung terhadap perilaku kinerja individu yang digolongkan dalam sub variabel sumber daya kepemimpinan imbalan struktur 

 

dan desain desain pekerja pekerjaan. an. Menuru Menurutt Kopelm Kopelmen en (Cit . Ilyas Ilyas 20 2002 02) ) sub sub va vari riab abel el imbalan imbala n berpengaruh berpengaruh untuk meningkatkan meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya akhirnya se"ara langsung akan meningkatkan kinerja individu. /erdasarkan penelitian *ibson dan Kopelmen yang dilakukan pada sampel dan komunitas komu nitas masyarakat di merikas merikas erikat supervisi dan kontrol kontrol tidak tampak jelas hubungannya dengan kinerja. 1al ini dimungkinkan variabel tersebut tidak berperan se"ara bermakna pada tatanan dan budaya masyarakat pekerja merika. Dalam hal ini  budaya merika sudah dalam kondisi tidak membutuhkan kontrol dan supervisi yang ketat dari organisasi dan atasan langsung tingkat kinerja sudah pada tingkat yang optimum. Di Indone Indonesia sia variabe variabell superv supervisi isi dan kontro kontroll masih masih sangat sangat pentin penting g pengar pengaruhn uhnya ya dengan kinerja individu. 1al ini dibuktikan dalam penelitian Ilyas (+,,-) tentang kinerja dokter ditemukan hubungan yang bermakna antara variabel kontrol dan supervisi dengan kinerja individu. . 3aktor 4 3aktor yang Mempengaruhi Kinerja Mangkunegoro (2002) menyebutkan faktor yang mempengaruhi pen"apaian kinerja kiner ja adalah faktor kemampuan kemampuan (ability) (ability) dan faktor motivasi motivasi (motivation) (motivation).. 1al ini sesuai dengan pendapat Keith Davis (+,56 Cit. %hrist %hristalina alina Ika) yang merumuskan merumuskan  bah'a 7 1uman #erforman"e 8 bility 9 Motivation Motivation 8 ttitusde 9 situasion bility 8 Kno'ledge 9 kill. a. 3aktor kemampuan e"ara psikol e"ara psikologi ogis s kemamp kemampuan uan (abilit (ability) y) pega'a pega'aii terdiri terdiri dari dari kemamp kemampuan uan  potensi (I:) dan kemampuan reality (kno'ledge 9 skill). rtinya pega'ai yang yan g memili memiliki ki I: diatas diatas rata!rat rata!rataa (I: ++ ++0 0 !+20) !+20) dengan dengan pendid pendidika ikan n yang yang memadai untuk jabatannya dan terampil dalam mengerjakan pelajaran sehari! hari har i maka maka ia akan akan lebih lebih mudah mudah men"ap men"apai ai kinerj kinerjaa yang yang dihara diharapka pkan. n. ;leh ;leh karena itu pega'ai perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya.  b. 3aktor Motivasi Motivasi terbentuk dari sikap (attitude) seorang pega'ai dalam menghadapi situasi (situasion) kerja. Motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan diri  pega'ai yang terarah untuk men"apai tujuan organisasi (tujuan kerja). ikap ment me ntal al meru merupa paka kan n ko kond ndis isii ment mental al ya yang ng mend mendor oron ong g di diri ri pe pega ga'a 'aii un untu tuk  k   berusaha men"apai prestasi kerja se"ara maksimal. ikap mental seorang  pega'ai harus sikap mental yang siap se"ara psikofisik (siap se"ara mental fisik tujuan dan situasi). rtinya seorang pega'ai harus siap mental mampu se"ara fisik memahami tujuan dan target kerja yang akan di"apai mampu memanfaatkan dan men"iptkan situasi kerja. Menurut 1andoko Menurut 1andoko (200+) (200+) menyatakan menyatakan bah'a faktor!faktor faktor!faktor yang mempengaru mempengaruhi hi kinerja kin erja karya'an karya'an adalah adalah motiva motivasi si kepuas kepuasan an kerja kerja tingka tingkatt stres stres kondis kondisii fisik  fisik   pekerjsaan sistem kompetisi desain pekerjaan dan aspek ekonomi.

 

tribut kinerja seseorang digambarkan dengan 2 elemen7 kemampuan dan motivasi. Kemampuan dibentuk dari gabungan antara fisik dan kapasitas mental yang memungkinkan memungkinkan seseorang untuk menunjukka menunjukkan n sebuah keterampilan keterampilan atau satu  paket keterampilan. #engetahuan pengalaman keterampilan membentuk  kemampuan menuju sukses yang utuh untuk sebuah tugas (1ersley et al. 200+ Cit . 1uber Diane