SPINOFF y STARTUPS 2222

 

FORMATIVA 1 CORTE 3 TALLER DE SPIN-OFF Y STARTUPS

Presentado Por: Dylan Laguna, Luis Robles, Fabian Pérez y Catherin Baliza

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE EMPRENDIMIENTO GRUPO VH1 202201 MARZO – 2022

 

  Tabla de Contenido

SPIN-OFF ................................................... ............................................................................. .................................................... ................................... .........3  Ejemplo de una empresa spin-off .......................................................... ............................................................................ ..................3  STARTUPS ................................................. ........................................................................... .................................................... ................................... .........4  Ejemplo de una empresa startups ......................................................... ........................................................................... ..................4   Aspectos legales legales para para una SPIN-OFF ................................................... ..................................................................... ..................6   Aspectos legales legales para para una STARTUPS STARTUPS ................................................. ................................................................... ..................7  Cuadro comparativo comparativo de STARTUPS.................................................. ....................................................................... ......................9  Cuadro comparativo comparativo de SPIN-OFF. .............................................. ........................................................................ ............................ 9  Propuesta para cambio a la Universidad Universidad ........................................................... ............................................................... .... 10  Referencias……………………………………………………………………………… 10

 

SPIN-OFF   SPIN-OFF Las spin-off son iniciativas empresariales promovidas por miembros de la comunidad universitaria, que se caracterizan por basar su actividad en la explotación de nuevos procesos, productos o servicios a partir del conocimiento adquirido y los resultados obtenidos en la propia Universidad. La investigación aplicada es la base de estas empresas, cuya importancia radica en el desarrollo de nuevas tecnologías, la creación de empleo de calidad, la capacidad de generar un alto valor añadido en la actividad económica y la aportación al desarrollo regional.

Ejemplo de una empresa spin -off Uno de los ejemplos más notables es el de eBay con PayPal. La compañía de subasta y comercio electrónico contenía entre sus filas a PayPal, el negocio del grupo para la transferencia monetaria. Fue fundada en 1998 y adquirida en 2002 por eBay tras una oferta pública de venta. En 2014, debido al crecimiento de este mercado de los pagos online, eBay decidió hacer de PayPal una spin-off, y el proceso se completó en julio de 2015.

 

STARTUPS Una startup es una empresa emergente dominada por una filosofía de negocio innovadora que se destaca por ser escalable y dinámica. Una startup es una empresa emergente. Dicho significado de startup nos ofrece tres características concretas con respecto a este tipo de empresa:   Joven   Sin muchos recursos   Con potencial de buenos resultados

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Obviamente este es un significado de base bastante simple con respecto a lo que representan las empresas startup de hoy.

Ejemplo de una empresa startups Uno de los ejemplos más notables es el de Instagram. Su historia como empresa startup nos dice cosas interesantes acerca de la innovación y constancia que se requiere cuando se emprende la construcción de una startup. Veamos algunos puntos claves del desarrollo de esta popular plataforma.   Kevin Systrom, uno de los fundadores de Instagram, aprende a programar estudiando después del trabajo.   Kevin construye Burbn, una página para compartir contenido basado en localización.

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  Conoce inversionistas en una fiesta, renuncia a su trabajo y obtiene fondos por 500.000 dólares para su idea.   Se da cuenta que su página página es muy complicada y decide concentrarse solo en compartir fotos.   Se da cuenta que Burbn es muy complicada y la reduce al uso de fotos. Decide

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llamarla Instagram.   Solo algunas horas después después de lanzarla, Instagram se convierte en la aplicación de fotos número uno en internet. El resto es historia.

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 Aspec  As pecto tos s l egales egal es para p ara una u na SPIN-OFF En el caso que los promotores sean personal docente e investigador, la primera cuestión a tener en cuenta es la normativa existente. La Ley de Incompatibilidades del Personal al Servicio de las Administraciones Públicas afecta en dos puntos fundamentales: 1. En la participación en capital social, que está limitado a un máximo del 10%. 2. En la pertenencia al consejo de administración de una empresa vinculada a la actividad desarrollada en la Universidad, que no está permitida La Ley Orgánica 4/2007, por la que se modifica la Ley Orgánica 6/2001 de Universidades, estableció una serie de facilidades para la incorporación del profesorado a este tipo de empresas en caso de cumplir unos requisitos determinados. Concretamente, la disposición adicional vigésimo cuarta establece que "las limitaciones anteriores no serán de aplicación a los profesores y profesoras funcionarios de los cuerpos docentes universitarios cuando participen en empresas de base tecnológica, promovidas por su universidad y participadas por ésta o por alguno de los entes previstos en el artículo 84 de esta Ley, creadas a partir de patentes o de resultados generados proyectos de del investigación universidades, siempre que exista un por acuerdo explícito Consejo derealizados Gobierno en de la Universidad, previo informe del Consejo Social, que permita la creación de dicha empresa. En este acuerdo se debe certificar la naturaleza de base tecnológica de la empresa, y las contraprestaciones adecuadas a favor de la Universidad ".

 

 Aspec  As pecto tos s l egales egal es para p ara una u na STARTUPS Estos son los aspectos legales que rodean a las startups: Propiedad intelectual: ¿Cómo consigues financiación externa sin renunciar a la propiedad de tu idea? Lo primero de todo es distinguir si tu idea es una idea original o única, si de una idea ya preestablecida creas un proceso novedoso de gestión o si, por el contrario, lo novedoso es la gestión de tu negocio relacionado con ideas ya implantadas en el mercado.

Estructura de tu negocio: Una vez que tenemos la idea, hay que estructurar la empresa, para eso hay que decidir si lo mejor para nuestra nueva empresa es constituir una sociedad anónima, una sociedad de responsabilidad limitada, si va a ser unipersonal… Una vez que tengamos la sociedad constituida habrá que decidir cómo se gobierna entre las diversas opciones: asamblea de socios, consejo de administración, administrador único… 

 

Derechos en internet y protección de datos: Una vez constituida la empresa, habrá que darle un soporte. Siendo que la mayoría de Startup se caracteriza por su presencia en internet y en redes sociales es fundamental fundamen tal conocer todos los deberes que rodean este medio.

Fiscalidad: Por último, pero no por ello menos importante, nos centramos en el asunto económico. No solo tenemos que conocer todas y cada una de nuestras obligaciones fiscales: alta en IAE, alta en autónomo, impuesto de sociedad, retenciones a cuenta, IVA trimestral, resumen de IVA anual… Sino que el desconocimiento en esta materia te priva de poder solicitar numerosas bonificaciones o deducciones que te permitirían abaratar costes y subir en popularidad frente a tus competidores o simplemente aumentar el rango de beneficios de tu empresa.

 

Cuadro c omp arativo de STARTUP STARTUPS. S.

Ventajas Gran capacidad de crecimiento. Gran capacidad de obtención beneficios en poco tiempo. Formentan el trabajo en equipo.  Atraen grandes grandes profesionale profesionales. s. Poseen estructuras muy flexibles.

Desventajas El riego es grande. de Las responsabilidades están poco definidas. Los salarios son inferiores. Requiere una enorme enorme dedicación. dedicación. La startup es inestable.

Cuadro com parativo de SPIN-O SPIN-OFF FF..

Ventajas Cuentan con una financiación al inicio. Reciben apoyo tecnológico Retención del talento para no dejar escapar empleados valiosos. Realizan una transición gradual que permitirán controlar los tiempos.

Desventajas Pérdida de valor agregado. Desmotivación del personal. Regulaciones que representan una debilidad. Pérdida de enfoque en el negocio principal.

 

Propuesta para cambio a la Universid ad Mediante esto se puede concluir por medio de las siguientes propuestas el cambio a la universidad por medio de SPIN-OFF o STARTUPS. 1 se puede realizar diferentes campañas con el fin que la universidad pueda tener un mejor control de los ingresos, para así centrarse en la calidad de ciertas áreas, como la activación de las cafeterías. 2 mediante un Spin-off se puede logra la gestión, de ciertas tecnologías actualizadas actualizad as en la universidad, con el fin de emplear el conocimiento de los estudiantes. 3 teniendo en cuenta la utilidad del Startups, se puede lograr más el trabajo en equipo ya que, en la universidad debe implementar más estos métodos ya que en el ámbito laborar esto es fundamental. 4 la universidad por medio de lo aprendido se logra destacar que al implementar estos métodos, facilita las charlas de ciertos profesionales, a la hora de dictar una conferencia importante para los estudiantes.

Referencias: https://spinoff.ugr.es/cms/menu/info-otri/spin-off-que-son-y-para-que-sirven/

https://cl.oberlo.com/blog/que-es-unastartup#:~:text=Una%20startup%20es%20una%20empresa,dicho%20estatus%20 dentro%20del%20mercado.

https://navarrollimaabogados.com/noticias/aspectos-legales-que-rodean-a-lasstartups/