Soto Sandra Caso Comercializadora 1 Parte

Nombre Sandra Victoria Soto Jaramillo

Matricula 12003281

Nombre del modulo Taller de Creatividad e Innovación

Nombre de la evidencia de aprendizae Nombre del #!e!or  *ec&a

Ca!o Comercializadora de Ju"uete! Mar$a %ert&ia 'onz(lez )alomo 1+,11,201-

Ca!o Comercializadora de u"uete!

La empresa Comercializadora de juguetes, enfocada en niños de 0 a 14 años de edad, está consolidada en el mercado y tiene muy buen prestigio a nivel nacional.  !ora está buscando dar un giro importante ya "ue, como es bien sabido, en estos #ltimos años, la econom$a del pa$s !a sufrido serios trastornos y fluctuaciones "ue !an estancado la estabilidad financiera de todas las empresas. La estrategia "ue !a definido el Consejo de ccionistas es dar el siguiente paso, por  tanto, "uieren !acer una nueva área de negocios electr%nicos para la empresa. &bviamente conocen poco de las implicaciones financieras y del 'no( !o( )saber c%mo !acer* de un negocio electr%nico+ saben "ue es muy costoso y no cuentan en estos momentos con el capital suficiente para entrar al 100  a esta estrategia, dadas las dimensiones de la empresa. -or si fuera poco, !ace un par de años !icieron una alianza estratgica con una empresa medianamente posicionada dedicada a vender cosmticos. /ic!a empresa !a tenido muc!a aceptaci%n en el mercado dado el crecimiento de mujeres "ue trabajan en el pa$s. sta área del corporativo !a estado creciendo y posicionándose muy lentamente+ sin embargo, no deja de ser una entrada constante y firme en las finanzas de la empresa. ambin el consejo está consciente de "ue es necesario implementar una estrategia para aumentar las ventas ya "ue esta industria tiene proyectado un crecimiento importante en los pr%2imo 3 años y no se pueden "uedar atrás. n pocas palabras, !ay muc!o trabajo, muc!o "ue !acer y poca li"uidez para !acerlo. -ara lograr todos sus objetivos saben "ue necesitan del apoyo de asesores e2pertos. -or  tal motivo deciden apoyarse de un grupo de personas creativas e innovadoras, como lo es tu e"uipo, para "ue les proporcionen estrategias a seguir aparte de la vitalizaci%n de la empresa, las cuales se integren una estrategia para lograr una participaci%n en el mercado de los cosmticos.

.i!ta !obre lo /ue !abe! acerca del problema      

s una empresa consolidada y con prestigio. conom$a inestable en el pa$s, empresas estancadas en la estabilidad financiera. e ven con la necesidad de crear comercio electr%nico. Capital insuficiente, dadas las dimensiones de la empresa.  lianza positiva con empresa de cosmticos, con buena aceptaci%n en el mercado. Lento crecimiento, pero con venta segura. de la empresa con la "ue ya tienen una alianza.

.i!ta de identiicación !obre lo /ue nece!ita! !aber     

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5acer un análisis de los producto "ue maneja la empresa y !acer un reporte de lo "ue se vende de mayor a menor. 6dentificar cuáles podr$an ser los productos "ue se !an dejado de consumir, esto podr$a ser a causa de moda o inestabilidad econ%mica &btener informaci%n más amplia de lo "ue implicara un negocio electr%nico en cuesti%n monetaria i se tiene "ue tener sistemas operaciones especiales /e acuerdo a "ue la empresa no cuenta con capital suficiente, deberá presentar un estado financiero, para clarificar si realmente puede efectuar  este sistema. 7er un proyecto de c%mo se ira !aciendo las implementaciones del comercio electr%nico. 5acer un sondeo o una investigaci%n de mercados, para conocer "uines son sus mayores competidores.  s$ mismo revisar de la alianza de cosmticos, "ue productos son los más vendidos y posicionados en el mercado, para as$ ver de "u forma se atacara a la competencia. 8evisar precios,marcas,productos,etc 5acer un análisis de cuanto tengo "ue vender para incrementar las ventas de los cosmticos, se tienen "ue fijar metas. 6nvestigar estrategias de ventas de la competencia 7er el procedimiento para la ad"uisici%n de un crdito -9:.