Solucionario Practica Calificada 4

 

 

Soluc olucion iona ario Práctica Ca Calif lificada icada  GERENCIA DE PROYECTOS  1. La Línea Base de Costos LBC de un proyecto es de S/. 50 millones, se ha definido que tanto la Reserva Reserva de Contingencia como la Reserva de Gestión sean del 10% de su base de cálculo. Determinar el Presupuesto del Proyecto. Presupuesto

=

LBC

+

Reserva de Gestión

=

50M + 10% (50M)

=

55M 

2. Se han estimado los costos para la ejecución del proyecto PUENTE PUENTE COMUNEROS II, que comprende principalmente de dos actividades, la construcción de la estructura del puente denominada actividad A y la construcción de las vías de acceso denominada actividad B, se ha calculado que el proyecto se realizará en 7 años. a.

Realizar la Curva S del PV del proyecto considerando los costos costos mostrados en en la tabla N°1; los costos se expresan en millones de soles.

b.

Indicar cual es el BAC (Budget at Completion). Tabla 1 Costos anuales estimados del proyecto Puente Comuneros II

Actividad

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

A

4

5

7

30

40

20

4

B

4

5

7

15

15

10

2

Tabla 1 Desarrollo:

Hallando los valores acumulados y el Valor Planeado por actividad: Costos Estimados Acti vidad

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Costo Total Presupuestado

A

4

5

7

30

40

20

4

110

B

4

5

7

15

15

10

2

58

Total

8

10

14

45

55

30

6

168

Acumul ado

8

18

32

77

132

162

168

Tabla 1B

Curva S:

 

 

GERENCIA DE PROYECTOS

BAC Budget at Completion o presupuesto hasta la conclusión: c onclusión: 168M  3. Se ha iniciado la construcción del proyecto PUENTE COMUNEROS II mencionado en el ejercicio anterior, y al cabo de 4 años se tiene que los Costos Reales y Porcentaje de avance son los mostrados en la Tabla 2. Calcular los siguientes índices e interpretar sus resultados de las actividades y del proyecto. Actividad

Costo Real Acumulado

Avance

Índice de desempeño del costo costo (CPI = EV EV / AC)

A

70

80%

c.

Variación de cronograma (SV = EV  – PV)

B

30

60%

d.

Índice de desempeño del cronograma cronograma (SPI = EV / PV)

a.

Variación del costo (CV = EV  – AC)

b.

Tabla 2 

Calculando el EV, considerando el valor planeado calculado en la tabla 1B, multiplicando el Costo Cos to Total Presupuestado x el % de Avance: 

a.

Actividad

Costo total presupuestado

Costo Real AC

Avance

EV

A

110

70

80%

88

B

58

30

60%

34,8

Total

168

100

122,8

Variación del costo: CV = EV  – AC = 122,8  – 100 = 22,8 Al ser positivo el CV (Variación del costo), indica que hay eficiencia, es decir se está gastando mas de lo que se trabaja.

b.

Índice de desempeño del del costo CPI = EV / AC = 122,8/100 = 1,228 Al ser mayo que 1, el CPI (Índice ( Índice de desempeño del costo), indica que existe eficiencia en la utilización de recursos.

c.

Variación de cronograma SV = EV  – PV = 122,8 -77 = 45,8 El SV es positivo, lo que indicando que el proyecto está ejecutándose más rápido de lo previsto.

1 22,8 / 77 = 1,59  d. Índice de desempeño del cronograma SPI = EV / PV = 122,8 El SPI es mayor que 1 lo que indica que el proyecto se está ejecutando más rápido de lo planificado.