SOLUCIÓN DE LA DEL CAPITULO 4.

 &area  & area 3omiciliaria 56 Para los ejercicios domiciliarios, la solución deberá considerar lo siguiente: (A) se deberá sustentar la selección de la alternativa dada, (B) la respuesta correcta y (C) su simulación en Autocad / ! P"#$%C& / !' en caso apliue* Nota: Puntaje má+imo  puntos* PARTE A: Gestión de Proyectos PMP

'* %l acta de constitución del del proyecto para para la elaboración elaboración de un vino s-per premium acaba de ser .rmado por un prestigioso prod produc ucto torr de vino vinos* s* %ste %ste docu docume ment nto o a sido sido 0or 0ormalm malmen ente te aceptado por el director del proyecto y su euipo de trabajo, ui1nes tambi1n an .rmado el documento* %n el acta de con constitu tituci ció ón ay una una des descrip cripci ció ón del del luga ugar dond donde e va a desarrollarse el proyecto como as2 tambi1n limitaciones de costo y tiempo* %stas descripciones del acta de constitución son: A* !upuestos B* Plan estrat1gico C* Compromiso 0ormal de los interesados 3* "estricciones Respuesta: D Sustento: 4a restri stricc cció ión n en un pro proyect yecto o se enume numera ra y

describe, los alcancen del proyecto ue limitan las opciones del euipo de proyecto*

Contiene el lugar del proyecto, el costo y además el tiempo*

* %l principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial deber2a ser: A* Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos B* 8ntegrar y comunicar C* 8denti.car restricciones innecesarias 3* Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la dirección del proyecto Respuesta: A Sustento: %l patrocinador del proyecto proporciona el

enunciado de trabajo sobre las bases de las necesidades* 7* 9Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto A* %nunciado del alcance B* Contrato

C* Patrocinador 3* Acta de constitución del proyecto Respuesta: B Sustento: %l contrato ay restricciones de pla;o y costo*

estión de la con.guración C* Autori;ación del trabajo 3* >estión del alcance Respuesta: B Sustento: el sistema de gestión de la con.guración, donde

se deja e+pl2cito cómo se identi.carán y documentarán las caracter2sticas 0uncionales y 02sicas de un producto o servicio? cómo se controlarán e in0ormarán los cambios? y cómo se veri.cará si el producto o servicio cumple con los reuisitos* @* na empresa de desarrollo de so0t=are para empresas comerciales está operando en un mercado muy dinámico* 9Cuál de los siguientes cambios deber2a ser el más importante para el comit1 del control integrado de cambios n cambio originado en  A* 4a empresa contratista ue está desarrollando el so0t=are B* %l euipo de trabajo C* %l alcance del proyecto 3* %l mercado Respuesta: D Sustento: %l cambio en el mercado ser2a el más relevante

porue si un producto se está vendiendo por acebooD a ora

el cambio seria venderlo el producto mediante un aplicativo en el celular* E* !e está llevando a cabo un gran proyecto de aduisición y 0usiones entre dos empresas metal-rgicas* Como director de proyecto necesita establecer la in0raestructura para gestionar las comunicaciones del proyecto* 9Cuál de los siguientes sistemas o procesos ser2a utili;ado en este caso A* !istema de Comunicaciones B* !istema de in0ormación de la gestión del proyecto C* !istema de autori;ación del trabajo 3* Plani.car las comunicaciones Respuesta: B Sustento: %l inciso FBG es una erramienta y t1cnica de

dirigir u gestionar la ejecución del proyecto* %s un sistema automati;ado por el euipo de dirección del proyecto para contribuir a la ejecución de las actividades plani.cadas en un plan de gestión del proyecto* H* n proyecto para construir una planta de tratamiento de residuos industriales está su0riendo demasiados cambios en el Acta de Constitución del proyecto* 9Iui1n es el principal responsable para decidir si esos cambios son necesarios A* %l patrocinador B* %l 3irector del proyecto C* %l interesado principal del proyecto 3* 4os interesados Respuesta: A Sustento:  &odo cambio solicitado documentado debe ser

aceptado o reca;ado por alguna autoridad dentro del euipo de dirección del proyecto o una organi;ación e+terna ue represente al iniciador , al patrocinador o al cliente*

J* 4o más importante del Acta de Constitución del proyecto es: A* !e identi.can a los interesados B* !e justi.ca el proyecto y su relación con el plan estrat1gico de la empresa C* !e e+plicita en detalle el retorno de la inversión 3* !e autori;a 0ormalmente al director del proyecto a comen;ar con los procesos de plani.cación Respuesta: B Sustento: %s el documento ue 0ormali;a la e+istencia de un

proyecto y autori;a al 3P para utili;ar recursos de la organi;ación en las actividades del proyecto* K* sted acaba de .nali;ar los procesos de plani.cación en un proyecto de ingenier2a* 9Cuáles serán las erramientas ue más utili;ará en la pró+ima etapa A* Labilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de autori;ación del trabajo B* !istema de gestión de dirección de proyectos (P8!), estructura de desglose del trabajo (%3&), gestión del valor ganado (%M) C* Labilidades generales de gestión, reuniones de revisión, gestión del valor ganado (%M) 3* %structura de desglose del trabajo (%3&) y sistema de control de cambios Respuesta: A Sustento: 3espu1s de la plani.cación viene la ejecución de

proyecto dentro esto tenemos al inciso A, el inciso B de i;o antes y el inciso C es una erramienta de medición y control y el inciso 3 es en la etapa de Plani.cación y control*

'* %l patrocinador está presionando al director de proyecto para ue entregue el proyecto dos semanas antes de lo acordado en el plan de gestión* 9Iu1 es lo primero ue deber2a acer el director del proyecto A* Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto B* Conseguir la aprobación del Comit1 de cambios C* 5oti.car al patrocinador el nuevo cronograma y su impacto en el costo 3* %valuar el impacto Respuesta: D Sustento: 4o primero ue debe acer el director de proyecto

es:

%valuar el impacto  Buscar alternativas  Conseguir la aprobación del Comit1 de cambios*  Ajustar la l2nea base y el plan  5oti.car a los interesados 

''* 4os siguientes enunciados 0orman parte del sistema de control de cambios en un proyecto peueNo, a %OC%PC85 de A* Procedimientos B* 4ecciones aprendidas C8%""% C* 5ormas 3* "euniones Respuesta: B Sustento: %s lecciones aprendidas, ue es lo ue podemos

mejorar en nuestro pró+imo proyecto, además ue es parte de un proceso de cierre* '* sted ya llegó al .nal del proyecto* 9Cuál de los siguientes 2tems 5# 0orman parte del proceso de cierre administrativo A* Meri.cación de los entregables con el Cliente

B* Actuali;ar el directorio de proveedores cali.cados C* %valuación .nal del euipo de trabajo 3* "egistro de acciones a tener en cuenta para utili;ar en 0uturos proyectos Respuesta: A Sustento: %4 inciso FB, CG corresponde a las actividades: 

3e desa0ectación*

%l inciso FCG, Corresponde:  4ecciones Aprendidas* '7* 9Cuál de los siguientes 2tems 5# se incluye en la gestión de la con.guración de un proyecto para plantar ca01 orgánico A* 8denti.cación de las caracter2sticas 0uncionales de los entregables B* Controlar cambios en los entregables del proyecto C* Meri.car el alcance 3* Aprobación de cambios automáticos Respuesta: D Sustento: 4os inciso FA, B, CG pertenecen al !istema de

gestión de Con.guración, este es un conjunto de procedimientos 0ormales documentados usados para implementar la dirección y la supervisión t1cnica* '