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Tarea Nª 3

CASO APLICATIVO DESCRIPCÍON Y ANÁLISIS DE PUESTOS LA FALTA DE VARIACIÓN EN LOS PUESTOS: TINTAS ABC

Mario Esteves lleva 12 años de trabajar en Tintas ABC. Ingresó a la empresa como supervisor de recursos humanos (RH) y ascendió a gerente de RH, puesto que hace poco cambió de nombre, aunque no se había aumentado nada a sus antiguas responsabilidades. Hacía las mismas cosas y se reportaba al director general, como antes. Al observar a su alrededor, Mario percibía que nada había cambiado en ella en esos 12 años. Todos sus compañeros y subordinados hacían exactamente lo mismo, o algo menos, de lo que habían aprendido cuando ingresaron a la empresa. El mundo cambió rápidamente, pero Tintas ABC seguía como siempre, con algunos nombres diferentes para las mismas cosas. Era una compañía estática, detenida en el tiempo, conservadora, orientada al interior. Las personas hacían siempre las mismas cosas, ocupaban los mismos puestos, realizaban las mismas tareas y tenían las mismas responsabilidades. Mario pensaba que, si las empresas competidoras hicieran lo mismo, todo sería maravilloso. Es más, si el mercado permaneciera siempre igual. Mientras tanto, leía en los diarios que las demás empresas se disparaban al frente con innovaciones en los productos, elevada calidad en los servicios y con intensa participación de los trabajadores. Mario no se conformaba con lo mismo ni con la estandarización de la compañía. Preguntas: 1. ¿Usted cómo podría ayudarle? Mario Esteves ya tiene 12 años laborando en la empresa Tintas ABC y ha adquirido la experiencia laboral con la que puede desarrollar un nuevo diseño de puestos de trabajo. Se percató que los puestos, con el transcurrir los años se volvieron obsoletos e inadecuados para poder permanecer en el mercado y enfrentar a las empresas competidoras. Ya como gerente de recursos humanos debe implementar cambios e innovaciones. Estos cambios generaran en la empresa nuevos puestos, nuevas funciones y también nuevas actividades que a la vez generarían alguno que otro enfrentamiento entre los directores de la empresa que se mantienen conservadores, apáticos y reacios a los cambios. Mario Esteves debe implementar un rediseño de puestos de trabajo, ese rediseño debe apoyarse en la experiencia adquirida atraves de los 12 años de permanecía en la empresa debe de iniciar su trabajo de rediseño solicitando el apoyo de los trabajadores, supervisores, y gerentes que estén en su línea.

Este rediseño de puestos de trabajo debe de tener como objetivo, enriquecer los puestos de trabajo, lo cual lo conseguirá desarrollando y potenciando las características del puesto. 2. Si usted tuviera la oportunidad de volver a rediseñar su puesto de trabajo, ¿cómo la haría, que aspectos tendría en cuenta para este rediseño? Iniciaremos con una evaluación de la posibilidad y conveniencia de rediseñar el puesto de trabajo, el objetivo sería el de enriquecer el puesto de trabajo desarrollando y potenciando las características del puesto de trabajo que serán analizadas. Procurando crear un puesto de trabajo más productivo. 

tomare como marco de referencia las estrategias y planes de la empresa.

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Considerar cuidadosamente los requerimientos de las operaciones productivas

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Definir y analizar el puesto de trabajo que será objeto de rediseño.

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Considerar las condiciones legales que deben ser tomadas en cuenta de manera obligatoria.

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Decidir el rediseño de los puestos de trabajo luego de analizar la factibilidad técnica y económica de hacerlo.

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Ejecutar las acciones con la participación de los interesados

cómo la haría y que aspectos tendría en cuenta para este rediseño Obtención de información para el análisis de puesto utilizando alguna herramienta existente para el análisis de puesto: 

Entrevista

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Cuestionario

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Observación

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Bitácora

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Mixta

Luego se aplicará el análisis de puesto 

Descripción del puesto

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Especificaciones del puesto

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El nivel de desempeño

Se organizaría la base de datos obtenida para el rediseño del puesto teniendo en cuenta: 

Los elementos organizativos del puesto

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Elementos del entorno del puesto