Sólo los paranoides sobreviven - Andrew Grove

PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO FRICK - HACHMANN - LASPIUR – LAVENA MARZIO – PAVICICH - TURANO

SÓLO LOS PARANOIDES SOBREVIVEN Andrew Grove PREFACIO •

Definición de punto de inflexión estratégica (es lo mismo que vimos en clase como punto de bifurcación) o

El autor señala que la única forma de sobrevivir al entorno y la dinámica organizacional en cuestiones de negocios es el valor de la paranoia. “El éxito en los negocios contiene la semilla de su propia destrucción”

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Punto de inflexión estratégica es un momento en la vida de un negocio en que sus fundamentos están a punto de cambiar. Puede ser tanto una posibilidad de éxito como ser el principio del fin.

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Generan cambios de escala total en la manera de conducir los negocios, de modo que adoptar una nueva tecnología o enfrentar la competencia como uno acostumbraba a hacerlo puede ser insuficiente.

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Cambio fundamental en cualquier campo.

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Uno no puede ocultarse o detener el cambio; estos eventos no pueden planificarse, pero si puede planificarse la reacción ante ellos (paralelismo con departamento de bomberos)

CAPÍTULO 1 •

Cambio en las reglas de juego  punto de inflexión estratégica Vórtice: situación previa al punto de bifurcación, en donde se puede tener un primer vistazo de lo que puede estar a punto de pasar. “todo había empezado cuando un profesor de matemática comento que algo no andaba bien en el chip de la Pentium”

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Efecto Mariposa: dadas ciertas condiciones iniciales en un sistema caótico, una minima variación puede provocar que el sistema evolucione en formas totalmente diferentes. A raíz de este descubrimiento del profesor, los medios se hicieron presentes y lo que parecía ser una falla menor, terminó provocando una sucesión de hechos que culminan en cambios no solo de procesadores, sino de servicio, como por ej reemplazar el chip a cualquier persona que lo solicitara.

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Dentro del punto de Bifurcación, Intel se dio cuenta de que estaban a la defensiva, en una postura Reactiva, lo que por supuesto iba a imposibilitarles la posibilidad de salir airosos del problema. La situación era inédita para ellos, y en un contexto de incertidumbre, no solo desde el punto de vista técnico, sino también que el problema se traslada a la familia y amigos. Esto denota la Complejidad de la situación, como todo esta entrelazado, y una cosa conlleva a la otra.

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PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO FRICK - HACHMANN - LASPIUR – LAVENA MARZIO – PAVICICH - TURANO

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Para resolver el conflicto, se derribaron las barreras entre sectores, conformando un todo (sistema dinamico) orientado mayormente a resolver el inconveniente (objetivo común), estimulando así la cooperación y adaptando su estructura para responder a la problemática.

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Intel logra posicionamiento a partir de buenas campañas de mkt que aplicaron a la percepción del usuario (a nivel de coca y nike).

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“habíamos llegado a ser mas grandes que casi todos nuestros clientes (…) nadie en nuestra firma se detuvo a reflexionar sobre eso.” “nos vimos enfrentados a una consecuencia diferente y no precisamente agradable, de nuestro enorme tamaño y fuerte identidad”… no se pararon a pensar como adaptarse a los cambios que estaban experimentando.

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“las cosas marchaban maravillosamente bien, pero de pronto todo cambio y nuestra receta dejo de ser suficiente para asegurarnos el éxito” Ley Limite al Crecimiento.

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“Creamos un logo y llegamos a acuerdos con fabricantes para que usaran nuestro microprocesador en su producto y exhibieran nuestro logo en su publicidad” MM Abierto (de ser Holístico hubieran previsto el cambio que se termino produciendo, eliminando limites (fallas) y adaptando su estructura de gran tamaño a la situación con mayor facilidad)

Debemos exponernos al cambio (relación con el texto “Presence”  ver bibliografía)

CAPÍTULO 2 •

5 fuerzas de Porter  6° fuerza: los complementadores.

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Cambio 10X

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Etapas del punto de inflexión estratégica

CAPÍTULO 3 •

Punto de inflexión estratégica de la computación. Concepto de ganadores y perdedores.

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¿Cambio de paradigma? Se pasa de la industria vertical a la industria horizontal

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Nuevas reglas (páginas 28 a 29)

CAPÍTULO 4 •

Ejemplos de puntos de inflexión en distintas industrias

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Cambio 10X  clientes, proveedores, complementadores, regulación 1

CAPÍTULO 5

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Punto de inflexión estratégica de Intel  necesidad de cambio  no se supera haciendo las cosas igual que antes, hay que utilizar herramientas de un nivel de complejidad superior al anterior.

CAPÍTULO 6 •

Concepto de Casandras

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Debate  una herramienta para identificar los puntos de inflexión estratégica.

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Vencer el miedo  relación con el coraje para la toma de decisiones

CAPÍTULO 7 •

Dejar reinar el caos, experimentación.

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Disonancia estratégica  relación con el MM tradicional: están en una burbuja, cuidar el pasado.

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Nuevo mapa de la industria

CAPÍTULO 8 •

Valle de la muerte (momentos)  relación con el concepto de visión.

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Redistribución de los recursos

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Acciones estratégicas ≠ planes estratégicos

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Dialéctica dinámica

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Organización adaptable y poderosa

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¿Qué pasa del otro lado del valle de la muerte?

CAPÍTULO 9 •

Internet: punto de inflexión estratégica  ventajas y desventajas.

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