Soal Leadership Topik 4-6

 

SOAL KEPEMIMPINAN 2011/2012 Topik : -  Pemimpin Formal, Informal dan Etika Profesi Pemimpin -  Koordinasi -  Pendekatan Kepemimpinan 1.  Seseorang pemimpin melakukan kesalahan yang membuat dia dikucilkan dari kelompoknya. Hukuman seperti ini juga dapatkan apabila kita menjadi c. Jaksa a.  Presiden d. Tetua adat b.  Hakim Jawaban : D 2.  Memiliki ligitimitas adalah salah satu ciri dari…  dari…   a.  Pimpinan informal c. Pimpinan formal  b.  Pimpinan non formal d. Pimpinan formal dan informal Jawaban : C 3.  Penyakit yang sering menimpa pemimpin disingkat dengan “AIDS”. Yang termasuk jenis  penyakit ini adalah…  adalah…  1.  Angkuh 3. Dengki 2.  Iri 4. Sombong Jawaban : A 4.  Etika didukung oleh bermacam-macam nilai, antara lain: 1.  Nilai kebenaran 3. Nilai kejujuran 2.  Nilai kepentingan umum 4. Nilai kesopanan Jawaban : C 5.  Dalam sebuah kegiatan, terjadi konflik antara pimpinan dan bawahan sehingga tujuan dari kegiatan itu tidak tercapai. Hambatan koordinasi yang mungkin terjadi pada kasus ini adalah… adalah…   1.  Perbedaan orientasi terhadap tujuan 3. Perbedaan orientasi antarindividu 2.  Perbedaan orientasi formalitas struktur 4. Perbedaan orientasi waktu Jawaban : E 6.  Tujuan dari koordinasi adalah untuk…  untuk…   1.  Mengsinkronkan 3. Mencapai tujuan bersama 2.  Melakukan tindakan bersama 4. Meningkatkan pengetahuan Jawaban : B 7.  Menurut James D. Thompson, ada 3 macam saling ketergantungan di antara satuan-satuan organisasi, yaitu: 1.  Pooled interdependence 3. Reciprocal interdependence 2.  Sequential interdependence 4. Continue interdependence Jawaban : A 8.  Komunikasi untuk pengendalian para anggota organisasi adalah fungsi komunikasi dalam hal…   hal…

a.  Motivasi  b.  Ekspresi emosi Jawaban : D

c. Informasi d. Pengawasan

 

9.  Pendekatan kepemimpinan berdasarkan penerimaan harus lebih mengenal manusia sebagai…  sebagai…   1.  Makhluk politik 3. Makhluk ekonomi 2.  Makhluk sosial 4. Individu Jawaban : E 10.  Faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan situasional yang diungkapkan Hersey dan Blanchard adalah…  adalah…  1.  Tuntunan tugas 2.  Harapan dan tingkah laku rekan setingkat 3.  Karakteristik, harapan dan tingkah laku karyawan 4.  Budaya organisasi dan kebijakan Jawaban : E 11.  Ciri - ciri pemimpin informal adalah 1.  Tidak memiliki penunjukan formal/legitimitas 2.  Ditunjuk oleh rakyat 3.  Tidak perlu dukungan dari suatu organisasi formal 4.  Tidak dapat dimutasidan mencapai promosi Jawaban : E 12.  Kriteria Etika Profesi Pemimpin 1.  Memiliki control diri dan control social 3. Kompeten 2.  Mampu bersikap susila dan dewasa 4. Berlandaskan pada nilai-nilai etis Jawaban : E 13.  Nilai profesi pemimpin adalah 1.  Nilai nilai kesejahteraan dan kebaikan 2.  Nilai kepentingan umum 3.  Nilai kejujuran, kebaikan, keterbukaan. 4.  Nilai deskresi (sederhana, penuh pikir,mampu membedakan yang patut dikatakan dan yang  patut dirahasiakan) Jawaban : E  14.  Pendekatan Kepemimpinan dapat digolongkan berdasarkan 1.  Berdasarkan sifat 3. Berdasarkan teori situsional 2.  Berdasarkan perilaku 4. Berdasarkan teori penerimaan Jawaban : E  15.  Faktor situasi yang dapat berpengaruh pada gaya kepemimpinan: 1.  Tuntutan tugas 2.  Harapan dan tingkah laku rekan setingkat 3.  Karakteristik, harapan, dan tingkah laku karyawan 4.  Budaya organisasi dan kebijakannya. Jawaban : E 16.  Kepemimpinan berdasarkan penerimaan dapat dibagi yaitu : 1.  Manusia sebagai makhluk politik 3. Manusia sebagai makhluk sosial 2.  Manusia sebagai makhluk ekonomi 4. Manusia sebagai makhluk individu Jawaban : E 17.  Ciri-ciri koordinasi adalah

1.  Pimpinan penanggung jawab 2.  Proses berkesinambungan Jawaban : E

3. Kesatuan tindakan 4. Tujuan bersama

 

18.  Pedoman Koordinasi: 1.  Terpusat 3. Berkesinambungan 2.  Terpadu 4. Pendekatan Multi instansional Jawaban : E  19.  Perbedaan sikap dan cara kerja menghambat koordinasi adalah 1.  Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu 2.  Perbedaan dalam orientasi waktu 3.  Perbedaan dalam orientasi antar pribadi 4.  Perbedaan dalam orientasi pendapat antar anggota Jawaban : A 20.  Teknik Koordinasi adalah 1.  Memberikan keterangan langsung dan secara bersahabat 2.  Mensosialisasikan tujuan kepada para anggota 3.  Mendorong anggota untuk bertukar pikiran 4.  Mendorong anggota untuk berpartisipasi Jawaban : E 21.  Tsubasa adalah kapten tim Nankatsu, dia dan timnya telah memenangkan berbagai kejuaraan dalam kurun 5 tahun ini, Tsubasa di akui teman-temannya piawai dalam mengatur serangan dan bertahan maupun memotivasi rekan-rekan satu timnya, ciri-ciri kepemimpinan ini: 1.  Tidak memiliki penunjukan formal/legimitas 2.  Tidak memperoleh dukungan dari suatu organisasi formal 3.  Tidak dapat dimutasi dan mencapai promosi 4.  Ada hukuman dan sanksi Jawaban : A  22.  Yang termasuk dalam dasar profesi kepemimpinan, adalah : 1.  Pengabdian pada kepentingan umum 2.  Penggerak/dinamisator daripada beberapa kegiatan 3.  Jaminan keselamatan, kebaikan dan kesejahteraan bagi bawahan/masyarakat 4.  Menjadi pemicu konflik dalam segala gerak upaya Jawaban : B  23.  Karena keadaan situasi organisasi yang carut marut, Mr.9 mungkin memakai gaya kepemimpinannya pada organisasi yang baru dia masuki, keadaan rekan-rekan yang belum terpadu menyebabkan ia harus mencari jalan keluarnya, faktor yang berpengaruh pada kepemimpinan ini? 1.  Budaya organisasi dan kebijakannya 2.  Tuntutan hak 3.  Karakteristik, harapan dan tingkah laku karyawan 4.  Harapan dan tingkah laku pemimpin diatasnya Jawaban : B  24.  Tuan Jono mempunyai emosi yang stabil serta perhatian yang luas terhadap aktivitas-aktivitas sosial dan tenang dalam pemecahan masalah merupakan sifat umum yang mempengaruhi keberhasilan kepemimpinan yaitu…  yaitu…  a.  Motivasi diri dan dorongan berprestasi c. Kecerdasan  b.  Kedewasaan Jawaban : B

d. Sikap hubungan kemanusiaan

 

25.  Hal Yang mencerminkan gayakepemimpinan efektif, adalah : 1.  Hubungan pimpinan pimpinan & anggota (tidak mengutamakn formalitas dan pangkat) 2.  Struktur tugas (tugas yang prosedurnya jelas dengan petunjuk-petunjuk pelaksanaan) 3.  Posisi kekuatan pemimpin (kekuasaan & wewenang yang sangat kuat) 4.  Hubungan pimpinan & anggota (mengutamakn formalitas dan pangkat) Jawaban : A  26.  Setelah menjabat sebagai rektor suatu universitas negeri di Banjarmanis, Mr.Jo melakukan  pengubahan kebijakan, dan mengisi struktur-struktur dalam rektorat dengan teman dekatnya,  banyak pihak kecewa dan di rugikan terutama mahasiswa baru dan para pensiunan dosen,  penyakit kepemimpinan dalam wacana di atas ialah… ialah…   a.  Senantiasa mengandalkan kewenangan formal yang dimiliki.  b.  Rendahnya kompetensi. c.  Rendahnya kemampuan managerial dalam mengelola sumber daya organisasi. d.  Lemahnya akuntabilitas Jawaban : A  27.  Menurut siagian (1994:75-116) memberi gambaran tentang cirri-ciri ideal menjadi seorang  pemimpin adalah sebagai berikut…  berikut…  1.  Pemahaman dasar yang luas 3. Kemampuan berkomunikasi selektif 2.  Sikap yang antisipatif dan proaktif 4. Sifat yang inkuisitif Jawaban : C  28.  Berikut ini yang termasuk dengan jenis-jenis koordinasi, yaitu…  yaitu…  1.  Koordinasi vertical 3. Koordinasi horizontal 2.  Koordinasi formal 4. Koordinasi informal Jawaban : B 29.  Handoko selaku ketua BEM FK UNLAM mengkoordinasikan agar semua BEM Fakultas di Universitas Lambung Mangkurat mengirimkan perwakilan dalam acara bakti sosial di Tanah Bumbu, narasi ini ciri koordinasi : a.  Koordinasi vertikal c. Koordinasi horizontal  b.  Koordinasi formal d. Koordinasi informal Jawaban : C 30.  Pedoman koordinasi yang mempunyai keterkaitan dengan kegiatan terdahulu adalah : a. Terpusat d. Berkesinambungan  b.   Terpadu e. Berantai c.  Pendekatan multi instansional Jawaban : D 31.  Terdapat mutasi dan mencapai promosi, ada hukuman dan sanksi, memiliki kekuasaan dan wewenang termasuk ciri-ciri ciri-ciri …..  …..  d. Pemimpin buruk a.  Pemimpin informal e. Semua benar b.  Pemimpin formal c.  Pemimpin baik Jawaban : B  32.  Orang yang diangkat tanpa ditunjuk oleh organisasi/lembaga sebagai pemimpin disebut?? a.  Pemimpin formal c. Pemimpin baik  b.  Pemimpin informal Jawaban : B

d. Pemimpin buruk

 

33.  Profesi adalah suatu a field of activity dimana kriterianya sebagai berikut 1.  Pengetahuan 3. Tanggung jawab social 2.  Aplikasi yang kompeten 4. Pengontrol diri Jawaban : E  34.  Kegiatan-kegiatan penyatuan pengarahan yang dilakukan oleh atasan terhadap kegiatan unitunit, kesatuan-kesatuan kerja yang ada di bawah wewenang dan tanggung jawabnya termasuk tipe koordinasi…  koordinasi…  a.  Koordinasi vertical c. Koordinasi menyerong  b.  Koordinasi horizontal d. Koordinasi menyimpang Jawaban : A  35.  Suatu organisasiharus melakukan pekerjaanya terlebih dahulu sebelum satuan lain dapat  bekerja disebut c. Saling ketergantung timbal balik a.  Saling ketergantungan yang menyatu d. Semua benar b.  Saling ketergantungan yang berurutan JAWABAN : B  36.  Menurut Handayaningrat (1985:85-90) bahwa tanggung jawab koordinasi adalah terletak  pada c. Manager a.  Pimpinan d. Diri sendiri b.  Bawahan Jawaban : A  37.  Komunikasi sebagai wahana penyampaian informasi yang diperlukan oleh berbagai pihak untuk mempelancar jalannya proses pengambilan keputusan termasuk fungsi komunikasi sebagai…   sebagai… c. Fungsi ekspresi emosi a.  Fungsi informasi d. Fungsi pengawasan b.  Fungsi motivasi Jawaban : A  38.  Beberapa perilaku pimpinan dengan orientasi bawahan menurut universitas Michigan yaitu 1.  Penekanan pada hubungan atasan dan bawahan 2.  Perhatian pribadi pimpinan pada pemuasan kebutuhan para bawahannya 3.  Menerima perbedaan-perbedaan kepribadian, kepribadian, kemampuan dan perilaku yang yang terdapat dalam diri para bawahan

4.  Cenderung menekan segi-segi tekhnis dari pekerjaan yang harus dilakukan oleh para  bawahan dan kurang pada segi manusia manusia Jawaban : A  39.  Beberapa perilaku pimpinan dengan orientasi produksi menurut universitas Michigan yaitu 1.  Cenderung menekan segi-segi tekhnis dari pekerjaan yang harus dilakukan oleh para  bawahan dan kurang pada segi manusia manusia 2.  Pertimbangan utama diletakkan pada terselenggaranya tugas 3.  Menempatkan pencapaian tujuan dan penyelesaian tugas atas pertimbangan-pertimbangan yang menyangkut unsur manusia dalam organisasi 4.  Penekanan pada hubungan atasan dan bawahan Jawaban : A  40.  Veithzal (2004) merumuskan beberapa sifat umum yang mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan keberhasilan kepemimpinan organisasi yaitu 1.  Motivasi diri dan dorongan berprestasi 3. Kecerdasan

 

2.  Kedewasaan 4. Sikap hubungan kemanusiaan. Jawaban : A 41.  Berikut ini adalah ciri-ciri orang yang ditunjuk oleh organisasi atau lembaga sebagai  pemimpin untuk mencapai sasaran organisasi, kecuali kecuali   1.  Memenuhi persyaratan formal 2.  Terdapat mutasi dan mencapai promosi 3.  Memiliki kekuasaan dan wewenang 4.  Berstatus pemimpin dalam waktu tidak terbatas Jawaban : D  42.  Berikut ini adalah ciri-ciri pemimpin informal, 1.  Dapat dimutasi dan mencapai promosi 2.  Tidak mendapatkan imbalan jasa 3.  Memiliki penunjukan formal 4.  Tidak memperoleh dukungan dari organisasi Jawaban : C 43.  Etika profesi pemimpin ialah pembahasan mengenai 1.  Kewajiban pemimpin 3. Moral pemimpin 2.  Tingkah laku pemimpin 4. Pengabdian pemimpin Jawaban : A  44.  Dibawah ini merupakan pedoman koordinasi dalam organisasi yang tepat adalah 1.  Berdasarkan otonomi 2.  Hanya dalam waktu tertentu saja 3.  Pendekatan satu sudut pandang 4.  Dapat menentukan masalah dan penyebabnya Jawaban : D  45.  Tujuan dari koordinasi adalah a.  Dinamis c. Ada penanggung jawab  b.  Meninjau pekerjaan secara menyeluruh d. Agar tidak terjadi kesimpang siuran Jawaban : D  46.  Teori yang berhubungan erat dengan koordinasi adalah a.  Teori maslow c. Teori sifat  b.  Teori aplikasi path & goal d. Teori pendekatan social learning Jawaban : A  47.  Yang merupakan istilah yang berkaitan erat dengan koordinasi menurut Hasibuan adalah 1.  Kooperasi 3. Spirit team 2.  Rivalitas 4. Self oriented Jawaban : A  48.  Di bawah ini BUKAN merupakan empat sifat umum yang yang mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan pimpinan organisasi, kecuali kecuali   1.  Kecerdasan intelektual 3. Dorongan berprestasi 2.  Kedewasaan dan kematangan hubungan 4. Kemanusiaan Jawaban : E  49.  Gambaran tentang ciri-ciri ideal seorang pemimpin menurut Siagian adalah, kecuali kecuali   1.  Pengetahuan umum 2.  Komunikasi efektif Jawaban : D 

3. Rasional 4. Idealisme

 

50.  Menurut teori sifat (trait theory) ciri sifat kepemimpinan yang paling sering muncul adalah a.  Keterbukaan c. Kecerdasan  b.  Perasaan Humor D. Simpati Jawaban : C 51.  Yang termasuk ciri-ciri dari pemimpin informal adalah... 1.  Kepemimpinan berlangsung selama rakyat mengakuinya 2.  Memiliki kekuasaan dan wewenang 3.  Hukumannya dalam bentuk ditinggalkan oleh masa 4.  Terdapat mutasi dan promosi Jawaban : B  52.  Pemimpin A mempunyai pemerintahan sendiri serta membuat norma dan hukum sendiri yang sesuai dengan suara hati nurani. Pemimpin A merupakan pemimpin yang... a.  Kritis c. Otonom  b.  Rasional d. Emosional Jawaban : C  53.  Salah satu kesalahan pemimpin, dimana mereka selalu berasumsi bahwa karyawannya sudah mengetahui segalanya, sehingga cenderung terjadi kabar burung adalah... a.  Tidak ada penegasan c. Pendelagasian yang salah  b.  Tidak tahu tentang budaya organisasi d. Kekacauan komunikasi : D yang terjadi diharapkan dapat berperan sebagai sarana untuk menyapaikan 54.  Jawaban Komunikasi keluhan pada pimpinan dan sarana untuk menyatakan keberhasilan menyelesaikan tugas yang dipercayakan kepadanya, hal tersebut merupakan salah satu fungsi dari komunikasi efektif, yaitu... a.  Fungsi ekspresi emosi c. Fungsi informasi  b.  Fungsi motivasi d. Fungsi pengawasan Jawaban : A  55.  Pemimpin B memiliki kemampuan untuk menentukan tujuan dan sasaran yang berada dalam  jangkauan kemampuan untuk mencapainya. Ciri ideal seorang pemimpin yang dimiliki oleh  pemimpin B adalah... a.  Pragmatisme

 b.  Kemampuan membedakan yang urgen dengan yang penting c.  Rasa relevansi yang tinggi d.  Kapasitas integratif Jawaban : A  56.  Kepemimpinan yang didasarkan atas pengamatan pada apa yang dilakukan oleh pemimpin tersebut, merupakan kepemimpinan dengan pendekatan... a.  Situasional c. Sifat  b.  Teori penerimaan d. Tingkah laku Jawaban : D  57.  Menurut teori Henry dan Balnchard, faktor-faktor dalam situasi yang mempengaruhi gaya kepemimpinan di fokuskan pada... 1.  Tuntutan tugas 2.  Harapan dan tingkah laku rekan setingkat 3.  Karakteristik, harapan, dan tingkah laku rekan setingkat 4.  Budaya organisasi dan kebijakkannya

 

Jawaban : E  58.  Dalam suatu organisasi, kegiatan produksi memerlukan komunikasi dan pembuatan keputusan yang cepat agar prosesnya lancar, sedang bagian penelitian dan pengembangan mungkin dapat lebih santai. Hal tersebut merupakan contoh masalah tipe perbedaan... a.  Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu  b.  Perbedaan dalam orientasi antar pribadi c.  Perbedaan dalam orientasi waktu d.  Perbedaan dalam formalitas struktur Jawaban : B  59.  Saling menghargai satu sama lain pada setiap bagian merupakan salah satu syarat koordinasi, yaitu... a.  Sense of corporation c. Team spirit  b.  Rivalry d. Esprit de corps Jawaban : C  60.  Yang termasuk ciri-ciri koordinasi menurut Handayaningrat adalah... 1.  Tujuan koordinasi adalah tujuan bersama 2.  Adanya proses 3.  Konsep kesatuan tindakan 4.  Tanggung jawab koordinasi merupakan tugas bersama : Aditunjuk oleh organisasi/lembaga sebagai pemimpin, berdasarkan keputusan dan 61.  Jawaban Orang yang  pengangkatan resmi untuk memangku me mangku suatu jabatan dalam struktur organisasi dengan segala se gala hak dan kewajiban yang berkaitan dengannya, untuk mencapai sasaran organisasi disebut ?   a.  Pemimpin otoriter d. Pemimpin kharismatik    b.  Pemimpin demokratik e. Pemimpin independent  c.  Pemimpin formal  Jawaban : C 62.  Ciri-ciri dari pemimpin informal, adalah :   1.  Ditunjuk oleh rakyat atau masyarakat, kepemimpinan berlangsung selama rakyat/masyarakat mengakuinya   2.  Tidak dapat dimutasi dan mencapai promosi  

3.  Hukuman dalam bentuk rasa respek berkurang, pribadi tidak diakui, ditinggalkan oleh massa.  4.  Mendapatkan balas jasa (materi dan immateriil) serta keuntungan ekstra   Jawaban : A 63.  Yang termasuk dalam dasar profesi kepemimpinan, adalah :   1.  Penggerak/dinamisator daripada beberapa kegiatan  2.  Pengabdian pada kepentingan umum   3.  Menjadi pemicu konflik dalam segala gerak upaya   4.  Jaminan keselamatan, kebaikan dan kesejahteraan bagi bawahan/masyarakat  Jawaban : C 64.  Yang termasuk pendekatan-pendekatan kepemimpinan adalah :   1.  Berdasarkan sifat 3. Berdasarkan teori situsional  2.  Berdasarkan perilaku Jawaban : E

4. Berdasarkan teori penerimaan 

 

65.  Faktor situasi yang berpengaruh pada gaya kepemimpinan :  1.  Budaya organisasi dan kebijakannya   2.  Tuntutan hak   3.  Karakteristik, harapan dan tingkah laku karyawan   4.  Harapan dan tingkah laku pemimpin diatasnya diat asnya  Jawaban : B 66.  Kepemimpinan berdasarkan penerimaan menganggap manusia sebagai :  1.  Makhluk pekerja 3. Makhluk rasional  2.  Makhluk sosial 4. Makhluk individu  Jawaban : C 67.  Yang mencerminkan gayakepemimpinan efektif, adalah :  1.  Hubungan pimpinan pimpinan & anggota (tidak mengutamakan formalitas dan pangkat) pangkat) 2.  Struktur tugas (tugas yang prosedurnya jelas dengan petunjuk-petunjuk pelaksanaan) 3.  Posisi kekuatan pemimpin (kekuasaan & wewenang yang sangat kuat) 4.  Hubungan pimpinan & anggota (mengutamakn formalitas dan pangkat) Jawaban : A  68.  Perbedaan sikap dan cara kerja yang dapat menghambat koordinasi,adalah: 1.  Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu 2.  Perbedaan dalam orientasi waktu

  3. 4.  Perbedaan Perbedaan dalam dalam orientasi formalitasantarpribadi struktur Jawaban : E 69.  Pedoman koordinasi yang mempunyai keterkaitan dengan kegiatan terdahulu adalah : a.  Terpusat d. Berkesinambungan  b.  Terpadu e. Berantai c.  Pendekatan multi instansional Jawaban : D 70.  Yang merupakan teknik-teknik koordinasi : 1.  Memberikan keterangan tidak langsung dan secara menggurui. 2.  Mensosialisasikan tujuan kepada para anggota, agar tujuan tersebut berjalan secara  bersama, tidak sendiri-sendiri.

3.  Mendorong anggota untuk bekerja keras, memicu konflik. 4.  Mendorong anggota untuk berpartisipasi dalam tingkat perumusan dan penciptaan sasaran. Jawaban : C 71.  Di bawah ini yang benar mengenai Etika profesi pemimpin adalah: 1.  Pengabdian pada kepentingan umum 3. Jaminan Keselamatan 2.  Kewajiban-kewajiban pemimpin 4. Moral Pemimpin Jawaban : C  72.  Etika dan nilai profesi pemimpin memberikan landasan kepada setiap pemimpi untuk selalu  bersikap otonom, yang memiliki arti : a.  Memebrikan perintah-perintah dan laranangan yang adil dan harus ditaati oleh setiap lembaga dan individu  b.  Berhak untuk membuat norma dan hukum sendiri sesuai dengan suara hati nurani yang tulus c.  Bersikap tegas sesuai dengan rasa tanggung t anggung jawab sendiri d.  Memiliki kemampuan mengontrol diri

 

Jawaban : B  73.  Terlalu mengatur adalah salah satu penyakit kepemimpinan yang buruk yang akan membuat orang-orang yang berkerja menjadi frustasi. Hal tersebut merupakan salah satu kesalahan yang sering dibuat pemimpin yaitu : a.  Suka mengatur c. Kekaucauan komunikasi  b.  Kediktatoran dalam pengambilan keputusan d. Pendelegasian yang disesali Jawaban : D  74.  Dibawah ini yang merupakan salah satu syarat koordinasi adalah satu sama lain pada setiap  bagian harus saling menghargai atau istilah lain nya adalah: a.  Sense of cooperation c. Team spirit  b.  Rivalry d. Esprit de corps Jawaban : C  75.  Pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif salah satunya dengan meningkatkan koordinasi potensial ,dimana koordinasi ini dapat ditingkatkan melalui dua cara yaitu sistem informasi vertical dan horizontal. Dibawah ini yang benar mengenai hubungan horizontal adalah: 1.  Hubungan langsung 3. Hubungan silang 2.  Hubungan kelompok langsung 4. Hubungan harmonis Jawaban : A 

 

76. Dibawah ini yang benar mengenai teknik 1.  Memberikan keterangan langsung dan mengadakan bersahabat koordinasi adalah: 2.  Harus mengatur sedemikian rupa usaha-usaha tiap kegiatan individu sehingga terdapat keserasian dalam mencapai hasil 3.  Mensosialisasikan tujuan kepada anggota , agar tujuan tersebut berjalan secara bersamasama, tidak sendiri-sendiri 4.  Usaha meminta pengertian kepada semua individu agar ikut serta dalam melaksanakan tujuan. Jawaban : B  77.  Terdapat empat sifat umum yang mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan organisasi seorang manajer yaitu : kecerdasan, kedewasaan, motivasi diri dan dorongan  berprestasi serta sikap hubungan kemanusiaan. Pendapat tersebut dikemukakan oleh ; a. Veithzal c. Hyun bin  b.   Siagian d. Veithzuth Jawaban : A  78.  Puskesmas ‘secret garden’ mempunyai kepala puskesmas yang telah berkerja selama 4 tahun dan selama ini kepala puskesmas menilai tingkat kematangan bawahannya rendah, artinya mereka tidak mampu dan tidak mau untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab. Sebelumnya kepala puskesmas sudah melakukan pendekatan kepemimpinan melalui gaya  partisipasif tetapi sampai sekarang tidak ada perubahan yang berarti dari bawahannya. Maka sikap pendekatan kepemimpinan yang seharusnya dilakukan kepala puskesmas sekarang adalah… a.  Delegating c. Telling  b.  Selling d. Demokratik Jawaban : C  79.  Sejumlah pegawai di perusahaan A baru saja dipindah tugas dengan jabatan yang lebih tinggi dari sebelummnya. Selama sebulan pimpinan perusahaan menilai tingkat kematangan para

 

 pegawai barunya itu dan hasilnya adalah tingkat kematangan pegawainya sedang (M2). Pimpinan perusahaan beranggapan hal tersebut dikarenakan pegawai belum berpengalaman tetapi punya motivasi tinggi karena jabatan yang didudukinya baru. Maka pendekatan kepemimpinan yang seharusnya diambil oleh pimpinan perusahaan itu untuk mengatasi masalah tersebut adalah…..  adalah…..  a.  Delegating c. Telling  b.  Selling d. Konsultating Jawaban : B  80.  Pabrik tembakau memilki karyawan yang berpengalaman dan berkemampuan tinggi dalam menyelesaikan tugasnya,serta mereka mengakui mendapat kepuasan atas prestasi kerja yang yang diraih dan rata-rata para karyawan tembakau tersebut selalu memiliki keyakinan akan selalu  berhasil dalam kinerjanya. Hal tersebut membuat untung si pimpinan pabrik untuk melakukan  pendekatan kepemimpinan…..  kepemimpinan…..  a.  Delegating c. Telling  b.  Selling d. Konsultating Jawaban : A 81.  CiriCiri-ciri ciri pemimpin informal adalah…  adalah…   1.  Tidak memiliki penunjukan formal/legimitas 2.  Tidak memperoleh dukungan dari suatu organisasi formal

 

3. dapat dimutasi dan mencapai promosi 4.  Tidak Ada hukuman dan sanksi Jawaban : A  82.  Suatu lapangan kegiatan (a field of activity)  activity)  dimana terdapat pengetahuan, aplikasi yang kompeten, tanggung jawab social, pengontrolan diri dan sanksi masyarakat merupakan  pengertian dari…  dari…  a.  Pemimpin c. Etika  b.  Profesi d. Moral Jawaban : B  83.  Patologi (penyakit) pemimpin dilihat daripada fenomena dan harapan salah satunya adalah…  adalah…   a.  Angkuh  b.  Iri c.  Bersikap otonom d.  Rendahnya kemampuan manajerial dalam mengolah sumberdaya organisasi Jawaban : D 84.  Menurut James D. Thompson hubungan saling ketergantungan di mana suatu sua tu organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih dulu sebelum satuan lain dapat bekerja merupakan jenis…   a.  Saling ketergantungan yang berurutan c. Saling ketergantungan timbal balik  b.  Saling ketergantungan yang menyatu d. Saling ketergantungan merugikan  Jawaban : A 85.  Berikut ini perbedaan-perbedaan dalam sikap dan cara kerja yang mempersulit tugas  pengkoordinasian, yaitu…  1.  Perbedaaan dalam orientasi terhadap tujuan bersama 2.  Perbedaaan dalam orientasi waktu 3.  Perbedaaan dalam orientasi antar-pribadi 4.  Perbedaaan dalam formalitas struktur Jawaban : E

 

86.  Ciri-ciri koordinasi menurut Handayaning Handayaningrat rat adalah…  1.  Adanya proses 2.  Pengaturan secara teratur usaha kelompok 3.  Konsep kesatuan tindakan 4.  Tanggung jawab koordinasi bukan pada pimpinan Jawaban : A  87.  Pedoman koordinasi adalah sebagai berikut…  berikut…  1.  Koordinasi harus terpusat 2.  Koordinasi harus terpadu 3.  Koordinasi harus berkesinambungan 4.  Koordinasi harus menggunakan multi instansional Jawaban : E 88.  Menurut Veithzal, pemimpin cenderung menjadi matang dan mempunyai emosi yang stabil serta perhatian yang luas terhadap aktivitas-aktivitas sosial merupakan sifat umum yang mempengaruhi keberhasilan kepemimpinan yaitu…  yaitu…   a.  Motivasi diri dan dorongan berprestasi c. Kecerdasan  b.  Kedewasaan d. Sikap hubungan kemanusiaan Jawaban : B  89.  Komunikasi sebagai wahana untuk menyampaikan keluhan dan sebagai saluran menyatakan kepuasan atas keberhasilannya merupakan salah satu fungsi keterampilan berkomunikasi efektif dalam kehidupan organisasi yaitu fungsi…  fungsi…   a.  Fungsi motivasi c. Fungsi informasi  b.  Fungsi ekspresi emosi d. Fungsi pengawasan Jawaban : B  90.  Teori kepemimpinan yang menguraikan bahwa efektivitas kepemimpinan ditentukan oleh kemampuannya untuk membaca situasi yang dihadapi dan menyesuaikan dengan gaya kepemimpinannya sedemikian rupa agar cocok dengan dan mampu memenuhi tuntutan situasi yang dihadapi merupakan pendekatan kepemimpinan berdasarkan teori... a.  Jalan-tujuan c. Pemerintahan  b.  Penerimaan d. Situasional Jawaban : D 91.  Orang yang ditunjuk oleh organisasi/lembaga sebagai pemimpin, bedasarkan keputusan dan  pengangkatan resmi untuk memangku me mangku suatu jabatan dalam struktur organisasi dengan segala s egala hak dan kewajiban yang berkaitan dengannya, untuk mencapai sasaran organisasi adalah…  adalah…   a.  Pemimpin Formal c. Kaderisasi Formal  b.  Pemimpin Informal d. Kaderisasi Informal Jawaban : A  92.  Di bawah ini yang termasuk ciri dari pemimpin informal adalah…  1.  Ditunjuk oleh rakyat atau masyarakat, kepemimpinan berlangsung selama rakyat/masyarakat mengakuinya. 2.  Tidak memperoleh dukungan dari suatu organisasi formal. 3.  Tidak dapat dimutasi dan mencapai promosi 4.  Ada hukuman dan sanksi Jawaban : A 93.  Dilihat fenomena dan harapan, penyakit kepemimpinan dalam biroaksi public ialah…   1.  Senantiasa mengandalkan kewenangan formal yang dimiliki.

 

2.  Rendahnya kompetensi. 3.  Rendahnya kemampuan managerial dalam mengelola sumber daya organisasi. 4.  Lemahnya akuntabilitas. Jawaban : E 94.  Pendekatan sifat kepemimpinan artinya rupa dari keadaan pada suatu benda, tanda lahiriah, ciri khas yang ada pada sesuatu untuk membedakan dari yang lain. Ada 2 jenis pendekatan sifat kepemimpinan, yaitu…  1.  Pendekatan tradisional 2.  Pendekatan yang membandingkan sifat orang yang tampil sebagi pemimpin dengan orang yang tidak menjadi pemimpin. 3.  Pendekatan sumber daya organisasi 4.  Pendekatan yang membandingkan sifat pemimpin yang efektif dengan yang tidak efektif. Jawaban : C  95.  Menurut Siagian (1994:75-116) memberi gambaran tentang ciri-ciri ideal menjadi seorang  pemimpin adalah sebagai berikut…  berikut…  1.  Pengetahuan umum yang luas 3. Kemampuan berkomunikasi efektif 2.  Sifat yang inkuisitif 4. Sikap yang antisipatif dan proaktif Jawaban : E  96.  FungsiFungsi-fungsi fungsi yang harus diselenggarakan oleh seorang pemimpin yaitu meliputi….  meliputi….  

 

1. Memberitahukan kebijakan pimpinan organisasi keada staf pembantu dan merumuskannya menjadi pekerja staf termasuk implikasi-implikasinya. 2.  Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan pekerjaan staf serta membantu anggota staf yang mendapat kesukaran dalam masalah yang dihadapi dalam pemecahan dan  penyelesaian masalah. 3.  Mengadakan pengecekan terhadap kegiatan yang telah dan sedang dilaksanakan oleh  pekerja staf. 4.  Mengumpulkan laporan-laporan tentang pelaksanaan dan unit-unit lini dan   setelah dianalisis dilaporkan pimpinan. Jawaban : E 97.  Ada 3 pandangan tentang kepemimpinan situasional, salah satunya yaitu teori yang dikembangkan oleh Fiedler. Fiedler mengidentifikasikan3 macam variable yang membentuk gaya kepemimpinan yang efektif, yaitu…   1.  Hubungan pimpinan dan anggota 2.  Struktur tugas Jawaban : A

3. Posisi kekuatan pemimpin 4. Tuntutan tugas

(Soal No.98-100) Murdjano adalah pemilik sekaligus Direktur dari semua operasi PT.Greend sebuah pabrik pupuk di Karawang. Setelah berjalan beberapa tahun, perusahaan tersebut mengalami penurunan  penjualan yang mengakibatkan laba menyusut, dan banyak karyawan yang memutuskan akan keluar dari perusahaannya. Masalahnya bagaimana perusahaan tersebut dapat bangkit kembali menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional dan dapat meningkatkan kembali penjualannya dan mendapatkan laba.

 

98. Agar semua pelaksanaan pekerjaan dapat mencapai tujuan yang dikehendaki maka kita perlu mengadakan koordinasi. Mengapa suatu koordinasi penting dalam suatu organisasi ?

 

1.  Mengarahkan pelaksanaan untuk menghasilkan suatu tindakan yang seragam dan harmonis  pada sasaran yang telah ditentukan. 2.  Menjamin suatu tindakan dalam mencapai tujuan bersama. 3.  Pengintegrasian tujuan-tujuan dan dan kegiatan-kegiatan kegiatan-kegiatan pada satuan0satuan yang yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional) suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien. 4.  Berhubungan dengan sikronisasi, jumlah, waktu dan arah. Jawaban : E 99.  Bagaimana cara melaksanakan koordinasi dengan baik? 1.  Memberikan keterangan langsung dan secara bersahabat. 2.  Mensosialisasikan tujuan kepada para anggota, agar tujuan tersebut berjalan secara  bersama tidak sendiri-sendiri. 3.  Mendorong anggota untuk bertukar pikiran, mengemukakan ide 4.  Mendorong anggota untuk berpartisipasi dalam tingkat perumusan dan penciptaan sasaran. Jawaban : E 100.  Berikut ini yang termasuk dengan jenis- jenis koordinasi, yaitu…  yaitu…  1.  Koordinasi vertikal 3. Koordinasi horizontal 2.  Koordinasi formal 4. Koordinasi informal Jawaban : B

 

101. Ciri-ciri dari pemimpin formal adalah …  …  1.  Memiliki kekuasaan dan wewenang 2.  Tidak dapat dimutasi dan mencapai promosi 3.  Berstatus sebagai pemimpin selama masa jabatan tertentu 4.  Ditunjuk oleh rakyat atau masyarakat Jawaban : B  102.  Etika profesi pemimpin didukung didukung oleh oleh bermacambermacam-macam macam nilai, antara lain … 1.  Nilai kepentingan umum 3. Nilai kesopanan 2.  Nilai kebaikan 4. Nilai keterbukaan Jawaban : E  103.  Penyakit yang kerap menyerang pemimpin ialah … a.  AIDS (Angkuh, Iri, Dengki, Sabar)  b.  AIDS (Angkuh, Iri, Dedikasi, Serakah) c.  AIDS (Amoral, Iri, Dengki, Serakah) d.  AIDS (Angkuh, Iri, Dengki, Serakah) Jawaban : D  104.  Pertimbangan utama diletakkan pada terselenggaranya tugas, baik oleh per orang dalam satuan kerja tertentu maupun oleh kelompok-kelompok kerja yang terdapat dalam organisasi, merupaka ciri dari… a.  Perilaku pimpinan dengan orientasi bawahan  b.  Perilaku pimpinan dengan orientasi atasan c.  Perilaku pimpinan dengan orientasi produksi d.  Kepemimpinan berdasarkan prakarsa struktur dan perhatian Jawaban : C  105.  Ada 4 tingkat kedewasaan bawahan, yaitu K1, K2, K3, dan K4. Maksud dari K3 ialah… ialah…  a.  Bawahan mampu dan rela c. Bawahan rela tetapi tidak mampu  b.  Bawahan tidak mampu dan tidak mau d. Bawahan tidak rela tetapi mampu

 

Jawaban : D  106.  Menurut Veithzal ada empat sifat umum yang mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan organisasi yaitu … 1.  Sikap hubungan kemanusiaan 2.  Motivasi diri 3.  Dorongan berprestasi 4.  Keterampilan berkomunikasi secara efektif Jawaban : A  107.  Efektivitas kepemimpinan seseorang tergantung interaksi yang terjadi antara seorang  pimpinan dengan bawahannya dan sampai sejauh mana interaksi tersebut mempengaruhi  perilaku pimpinan yang bersangkutan. bersangkutan. Merupakan model kepemimpinan … a.  Atasan-bawahan c. Situasional  b.  Kontinum otokratik-demokratik d. Pimpinan peran serta bawahan Jawaban : A  108.  Interdiciplinary dan inter related termasuk dalam tipe koordinasi … a.  Vertikal c. Dinamis  b.  Horizontal d. Statis Jawaban : B  109.  SyaratSyarat-syarat syarat dari koordinasi adalah …

  1. Sense of coorperation dan team spirit 2.  Rivalry dan perasaan untuk bekerjasama 3.  Esprit de corps dan rivalry 4.  Perasaan untuk bekerjasama dan continues process Jawaban : A  110.  Yang termasuk pedoman koordinasi … 1.  Terpusat 2.  Dinamis

3. Pendekatan Multi Instasional 4. Statis

Jawaban : B 111.  Ciri-ciri pemimpin formal adalah 1.  Memiliki kekuasaan dan wewenang 2.  Tidak dapat dimutasi dan mencapai promosi

3. Ada hukuman dan sanksi 4. Tidak mendapat imbalan

Jawaban : B  112.  Menurut Hans Finzel, ada 10 kesalahan yang kerap dibuat oleh pemimpin, diantaranya: 1.  Sikap top down (memerintah) 2.  Mendahulukan urusan SDM daripada pekerjaan administrasi 3.  Tidak adanya penegasan 4.  Sukses dengan ada pengganti Jawaban : B  113.  Kriteria profesi yaitu 1.  Aplikasi yang kompeten 3. Pengontrol diri 2.  Tanggung jawab sosial 4. Sanksi masyarakat Jawaban : E  114.  Pendekatan-pendekatan pada kepemimpinan adalah

1.  Pendekatan kepemimpinan berdasarkan sifat 2.  Pendekatan kepemimpinan berdasarkan tingkah laku 3.  Pendekatan kepemimpinan berdasarkan teori situasional

 

4.  Pendekatan kepemimpinan berdasarkan teori penerimaan Jawaban : E  115.  Menurut Veithzal merumuskan sifat umum yang mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan organisasi, yaitu 1.  Motivasi diri dan dorongan berprestasi 3. Kecerdasan 2.  Kedewasaan 4. Sikap hubungan kemanusiaan Jawaban : E 116.  Seorang pimpinan sebuah puskesmas mempunyai sikap seperti bapak dan penasehat bagi  bawahannya. Hal ini merupakan salah satu ciri-ciri ideal menjadi seorang pemimpin yaitu  a.  Sifat yang inkuisitif c. Objektivitas  b.  Rasionalitas d. Pragmatisme Jawaban : C  117.  Menurut Hasibuan sifat-sifat koordinasi yaitu 1.  Koordinasi dinamis bukan statis 2.  Koordinasi hanya meninjau suatu pekerjaan secara keseluruhan 3.  Koordinasi menekankan pandangan menyeluruh oleh seorang manajer dalam rangka mencapai sasaran 4.  Koordinasi menekankan pandangan menyeluruh oleh seluruh bawahan dalam rangka mencapai sasaran Jawaban : A  118.  Perbedaan dalam sikap dan dan cara kerja yang mempersulit tugas pengkoordinasian, yaitu 1.  Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu 2.  Perbedaan dalam orientasi waktu 3.  Perbedaan dalam orientasi antar-pribadi 4.  Perbedaan dalam formalitas struktur Jawaban : E  119.  Pedoman koordinasi yaitu 1.  Harus terpusat 2.  Harus terpadu 3.  Harus berkesinambungan 4.  Harus menggunakan pendekatan multi instansional Jawaban : E 120.  Menurut Hasibuan, syarat koordinasi yaitu: 1.  Sence of cooperation 2.  Esprit de corps Jawaban : E 

3. Team spirit 4. Rivalry