Skript BWL

January 14, 2018 | Author: alphaprime | Category: Net Present Value, Interest Rates, Industries, Business Economics, Production And Manufacturing
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Gliederung (1) 1. Das Unternehmen in seinem Umfeld 1.1 Begriffsbestimmung 1.2 Ziele von Unternehmen 1.3 Die Struktur eines Unternehmens 1.4 Externe Austauschbeziehungen 1.5 Rechtsformen des Unternehmens 2. Die Güterwirtschaft 2.1 Beschaffung 2.2 Produktion 2.3 Absatz 2.4 Logistik 3. Die Finanzwirtschaft 3.1 Ziele der Finanzwirtschaft 3.2 Investition 3.3 Finanzierung 1

Gliederung (2) 4. Die Informationswirtschaft 4.1 Buchführung 4.2 Bilanzierung 4.3 Kostenrechnung 4.4 Controlling 4.5 Informationssysteme 5. Die Unternehmensführung 5.1 Strategisches Management 5.2 Qualitätsmanagement 5.3 Technologiemanagement 5.4 Personalmanagement 5.5 Umwelt- und Risikomanagement

2

1

Literaturempfehlungen Albach, H.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Gabler Verlag, Wiesbaden, 2. Aufl. 2000 Hopfenbeck, W., Allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre, Verlag moderne industrie, Landsberg, 14. Aufl. 2002 Schierenbeck, H., Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre, Oldenbourg Verlag, München, 16. Aufl. 2003 Steven, M., BWL für Ingenieure, Oldenbourg Verlag, München, 2. Aufl. 2006 Wöhe, G., Döring, U., Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Vahlen Verlag, München, 22. Aufl. 2005 3

1. Das Unternehmen in seinem Umfeld Lernziele: • Abgrenzung Betrieb ↔ Unternehmen • Unternehmensziele und Zielbeziehungen • Ökonomisches Prinzip • Organisationsformen • Tendenzen der Organisationsentwicklung • Bedeutung der wichtigsten Anspruchsgruppen • Grundzüge der wichtigsten Rechtsformen Literaturhinweis: Steven (2006), S. 1-38 4

2

1.1 Begriffsbestimmung Betrieb = Wirtschaftseinheit mit den Kennzeichen 1. Faktorkombination 2. ökonomisches Prinzip 3. Liquidität Unternehmen = Betrieb im marktwirtschaftlichen System mit 4. Entscheidungsautonomie 5. Gewinnmaximierung

5

1.2 Ziele von Unternehmen Ökonomisches Prinzip (1) • Maximalprinzip: Mit einem gegebenen Mitteleinsatz soll ein möglichst großer Erfolg erreicht werden. • Minimalprinzip: Ein vorgegebener Erfolg soll mit möglichst geringem Mitteleinsatz erreicht werden. ⇒ Vermeidung von Verschwendung Def.: Eine Produktionsalternative y0 ist genau dann effizient, wenn es keine andere Produktionsalternative y gibt, so dass gilt: r i ≤ r i0

für alle i = 1,...,n

xj ≥ xj0

für alle j = 1,...,m

und ri < ri0

für mindestens ein i

oder xj > xj0

für mindestens ein j 6

3

1.2 Ziele von Unternehmen Ökonomisches Prinzip (2) Beispiel: Anlage 1

Anlage 2

Anlage 3

Anlage 4

Weißblech [m2]

35

32

44

35

Aluminium [m2]

15

13

13

14

Energie [kWh]

2.000

2.500

3.000

Arbeitszeit [h]

16

8

12

12

Dosen [Stück]

1.000

900

1.300

800

2.500

7

1.2 Ziele von Unternehmen Gewinnmaximierung Gewinn

Erlös

Absatzmenge

Kosten

Absatzpreis

Faktormenge

Faktorpreis

8

4

1.2 Ziele von Unternehmen Unternehmensziele

Zeit

Kosten

Qualität

9

1.3 Die Struktur eines Unternehmens Linienorganisation Unternehmensleitung

Beschaffung

Produktion

Absatz

Finanzierung

Rechnungswesen

10

5

1.3 Die Struktur eines Unternehmens Stab-Linienorganisation Unternehmensleitung

F&E

Assistent

EDV

Beschaffung

Produktion

Absatz

Finanzierung

Rechnungswesen

11

1.3 Die Struktur eines Unternehmens Spartenorganisation Unternehmensleitung

Produkt A

Produkt B

Produkt C

Beschaffung

Beschaffung

Beschaffung

Produktion

Produktion

Produktion

Absatz

Absatz

Absatz

.....

.....

.....

.....

Zentralabteilungen

12

6

1.3 Die Struktur eines Unternehmens Matrixorganisation Unternehm ensleitung

P rodukt A

P rodukt B

Produkt C

Beschaffung

P roduktion

A bsatz

13

1.3 Die Struktur eines Unternehmens

interorganisatorische Auflösung

Auflösung der Unternehmensgrenzen

strategisches Netzwerk

hierarchische Organisation

virtuelles Unternehmen

modulare Fabrik

intraorganisatorische Auflösung 14

7

1.4 Die externen Austauschbeziehungen Stakeholder Anteilseigner

Arbeitnehmer

Öffentlichkeit

Interessengruppen

Kreditgeber

Unternehmen

Staat

Kunden

Lieferanten Anrainer

Konkurrenten 15

1.5 Rechtsformen des Unternehmens Rechtsformen

Personengesellschaften

Kapitalgesellschaften

sonstige Rechtsformen

Einzelkaufmann

GmbH

Genossenschaft

Offene HandelsGesellschaft

Aktiengesellschaft

Verein

Kommanditgesellschaft

GmbH & Co. KG KGaA

Stille Gesellschaft BGB-Gesellschaft Partnerschaft

16

8

1.5 Rechtsformen des Unternehmens Rechtsform

Kapital

Haftung voll

Organe

Kaufmann

---

---

OHG

---

unmittelbar Gesellschafterversammlung

KG

---

Vollhafter Teilhafter

Geschäftsführung

Erfolgsbeteiligung

Unternehmer

voll

alle

gem. Vertrag

Gesellschafterversammlung

Komplementäre

gem. Vertrag

GmbH

25.000 € beschränkt

Gesellschafterversammlung, Geschäftsführer

Geschäftsführer

nach Anteilen

AG

50.000 € beschränkt

Hauptversammlung, Vorstand, Aufsichtsrat

Vorstand

nach Anteilen

17

1.5 Rechtsformen des Unternehmens Staat

OHG

KG

GmbH

AG

Österreich

OHG

KG

GesmbH

AG

Großbrit.

Partnership

Ltd.

Ltd.

Plc

Frankreich

SNC

Société en Com- SARL mandite Simple

SA

Niederlande

VOF

CV

BV

NV

Italien

s.n.c.

s.a.s.

s.r.l.

s.p.a.

Spanien

S.R.C.

S.C.

S.L.

S.A.

Polen

Sp.j.

Sp.k.

Sp.z.o.o.

S.A.

18

9

2. Die Güterwirtschaft 2.1 Beschaffung 2.2 Produktion 2.3 Absatz 2.4 Logistik

19

2. Die Güterwirtschaft

Entsorgung

Abfälle Werkstoffe Beschaffung

Betriebsmittel Arbeitskraft

interner Güterfluss

Produkte Produktion

Dienstleistungen

Absatz

ABSATZMARKT

BESCHAFFUNGSMARKT

UMWELT

externer Güterfluss

20

10

2.1 Beschaffung Lernziele: • Materialarten • Make or Buy-Entscheidung • ABC-Analyse • Bedarfsprognosen • Stücklistenauflösung • Lagerarten • Kostengrößen beim Lager • Losgrößenoptimierung • Bestellpolitiken Literaturhinweis: Steven (2006), S. 45-69 21

2.1 Beschaffung

Roh

stoff e Halbfabrikate

Fertigfabrikate

ffe Hilfssto

Kunden

Lieferanten

Materialwirtschaft: Steuerung des Materialflusses im Unternehmen

Abfall Betriebsstoffe

22

11

2.1 Beschaffung Make or Buy-Entscheidung € 600.000

KF

500.000 400.000

KE

300.000 200.000 100.000

x 3.000

6.000

9.000

12.000

15.000

23

2.1 Beschaffung ABC-Analyse Jahresverbrauch 100% 95% 75%

A-Teile

B-Teile

8%

C-Teile

33%

100%

Anzahl Materialien

24

12

2.1 Beschaffung Bedarfsprognosen grundlegende Bedarfsmuster

dt

dt

dt

t

t

konstanter Bedarf

t

trendmäßiger Bedarf

saisonaler Bedarf

25

2.1 Beschaffung Prognoseverfahren Prognoseverfahren

Mittelwertrechnung arithmetischer Mittelwert

Regressionsrechnung

exponentielle Glättung

lineare Regression

exponentielle Glättung 1. Ordnung

nichtlineare gewichteter gleitender Regression Mittelwert

exponentielle Glättung 2. Ordnung

gleitender Mittelwert

26

13

2.1 Beschaffung Beispiel zu Prognoseverfahren Periode

1

2

3

4

5

6

7

8

Nachfrage

90

88

93

98

97

95

96

92

arithmetisches Mittel

92,3

93,2

93,5

93,9

93,6

gleitendes Mittel

92,3

94,0

95,8

96,5

95,0

93,7

95,6

96,0

96,1

94,3

gewichtetes gleitendes Mittel Gewichte: αt-3 = 0,1

αt-2 = 0,2

αt-1 = 0,3

9

αt = 0,4

27

2.1 Beschaffung Regressionsrechnung Nachfrage 25 20 15 10 5 Periode

0 1

2

3

4

5

6

7

8

9 28

14

2.1 Beschaffung Beispiel zur Regressionsrechnung dˆt +1 = a + b ⋅ (t + 1) L

t

L

L

t =1

t =1 2

L ⋅ ∑ dt ⋅ t − ∑ t ⋅ ∑ dt b=

t =1

2

3

4

5

9

6

7

8

9

9

∑ t = 45

L  L⋅ ∑t2 − ∑t    t =1  t =1  L

1

dt 15 13 16 18 19 17 22 20 25

∑ t 2 = 285

t =1

t =1 9

∑ dt

L  1 L a = ⋅  ∑ dt − b ⋅ ∑ t   L  t =1 t =1 

9

∑ t ⋅ dt

= 165

t =1

9 ⋅ 897 − 45 ⋅ 165

b=

dˆ10 = 12,3 + 1,2 ⋅ 10 = 24,3

= 897

t =1

9 ⋅ 285 − 45 2

= 1,2

1 ⋅ (165 − 1,2 ⋅ 45 ) = 12,3 9

a=

29

2.1 Beschaffung Stückliste: Zusammenstellung aller zur Herstellung eines Produkts benötigten Materialien, Teile und Baugruppen mit den zur Herstellung einer Einheit erforderlichen Mengen Erzeugnisstruktur

7 3

3 1

1

2

1

5 2

6 3

2

2

3 1

1

4 2

2 30

15

2.1 Beschaffung • Mengenstückliste • Strukturstückliste • Baukastenstückliste Produkt

Teil

Menge

Stückliste

7

6 5 3

2 1 3

ja nein ja

6

4 3

3 2

nein ja

3

2 1

2 1

nein nein 31

2.1 Beschaffung Lager: Puffer zwischen aufeinander folgenden betrieblichen Teilbereichen Material

Stufe 2

Zwischenlager 1

Zwischenlager 2

Stufe n

Absatz

Stufe 1

Ausgangslager

Eingangslager

Beschaffung

Produktion

Produkte 32

16

2.1 Beschaffung Kosten im Lagerbereich: Fixkosten des Lagers losfixe Kosten variable Lagerhaltungskosten Fehlmengenkosten Kosten

Gesamtkosten Lagerhaltungskosten

Rüstkosten q0

Losgröße 33

2.1 Beschaffung Entwicklung des Lagerbestands Menge

q L

L 1  d = ⋅ q ⋅ 1 −  2 2  x

L/2

Zeit T1

T 34

17

2.1 Beschaffung Klassisches Losgrößenmodell Annahmen: • ein Produkt in einem Lager • unbeschränkte Lagerkapazität • keine Fehlmengen • kontinuierlicher Lagerabgang mit konstanter Rate d • Lagerauffüllung durch Produktion mit konstanter Rate x > d • Rüstkosten je Los in Höhe von cR • variable Lagerhaltungskosten je Stück und Periode in Höhe von cL

35

2.1 Beschaffung Herleitung: 1  d K (q) = cR + q ⋅ 1 −  ⋅T ⋅ cL 2  x

Gesamtkosten

c ⋅d 1  d K cR 1  d  = + q ⋅ 1 −  ⋅ cL = R + q⋅ 1 −  ⋅cL q 2  x T T 2  x ! dk c ⋅d 1  d notwendige Bedingung k' (q) = = − R2 + ⋅ 1 −  ⋅ cL = 0 dq 2  x q

Kosten/ZE

k=

optimale Losgröße

q* =

2 cR ⋅ d  d cL ⋅ 1 -   x

36

18

2.1 Beschaffung Beispiel: Stück Jahr Stück x = 600 Jahr cR = 125 € d = 200

Jahresbedarf Produktionsrate losfixe Kosten

Lagerhaltungskosten cL = 30

€ Stück ⋅ Jahr

2 ⋅ 125 ⋅ 200 = 50 Stück  200  30 ⋅  1 −   600 

optimale Losgröße

q* =

Kosten je Jahr

1    200  k = 4 ⋅ 125 + ⋅ 50 ⋅ 1 −  ⋅ 0,25 ⋅ 30 = 1.000 € 2  600    37

2.1 Beschaffung Sensitivität der Lösung

q

Rüstkosten je ZE

cR ⋅ d q

Lagerhaltungskosten je ZE

( )

1 q ⋅ 1− d ⋅ c L 2 x

Gesamtkosten je ZE

20

1.250,00

200,00

1.450,00

30

833,33

300,00

1.133,33

35

714,29

350,00

1.064,29

40

625,00

400,00

1.025,00

45

555,56

450,00

1.005,56

49 50

510,20 500,00

490,00 500,00

1.000,20 1.000,00

51

490,20

510,00

1.000,20

55

454,55

550,00

1.004,55

60

416,67

600,00

1.016,67

65

384,62

650,00

1.034,62

70

357,14

700,00

1.057,14

80

312,50

800,00

1.112,50

38

19

2.1 Beschaffung Verbrauchsgesteuerte Bestellpolitiken (1) Bestelltermin

Bestellmenge

fest fest

variabel (s,q)-Politik: BestellpunktLosgrößenVerfahren

konstante Bestellpolitik

variabel

(t,S)-Politik: BestellrhythmusBestellgrenzenVerfahren

(s,S)-Politik: BestellpunktBestellgrenzenVerfahren 39

2.1 Beschaffung Verbrauchsgesteuerte Bestellpolitiken (2) y

konstante Bestellpolitik q

y

q

(s,q)-Politik

q

q

s t y

t y

(t,S)-Politik

(s,S)-Politik

S

S

s t

t 40

20

2.2 Produktion Lernziele: • Produktion als Transformationsprozess • Anpassungsformen • Kostenverläufe • deckungsbeitragsorientierte Produktionsprogrammplanung • Berücksichtigung von Engpässen • Überblick über die wichtigsten Fertigungsverfahren • Abgrenzung Einzel-, Serien-, Massenfertigung • Organisation der Werkstatt- und Fließfertigung Literaturhinweis: Steven (2006), S. 70-95 41

2.2 Produktion Produktionstheorie (1) quantitative Beziehungen von Faktoreinsatz- und Ausbringungsmengen INPUT

OUTPUT

Werkstoffe Betriebsmittel

Produkte

Produktion

Dienstleistungen

Arbeitsleistung

42

21

2.2 Produktion Produktionstheorie (2) Anpassung der Produktionsmenge an schwankende Nachfrage durch Variation von • Arbeitszeit (t)

→ zeitliche Anpassung

• Maschinenzahl (z)

→ quantitative Anpassung

• Produktionsgeschwindigkeit (d)

→ intensitätsmäßige Anpassung

⇒ Gutenberg-Produktionsfunktion:

x=t·z·d

43

2.2 Produktion Kostenverläufe bei zeitlicher und quantitativer Anpassung K

K

kF kF

KF x-

x

Kosten bei zeitlicher Anpassung K(x) = K F +

kF

KF

n

∑ ai ⋅ x ⋅ c i i =1

x

2x

3x

x

Kosten bei quantitativer Anpassung K(x) = K F +

n

∑ ai ⋅ x ⋅ c i + z ⋅ kF i =1

44

22

2.2 Produktion Kostenverlauf bei intensitätsmäßiger Anpassung K(x)

kv(d)

KF xmin

xmax

x

dmin

Gesamtkosten K(x) = K F +

dopt

dmax

d

variable Stückkosten

n

n

∑ a i (d) ⋅ x ⋅ c i

k(d) = ∑ a i (d) ⋅ c i

i =1

i =1

45

2.2 Produktion Kostenverlauf bei zeitlich-intensitätsmäßiger Anpassung K(x)

kv(d)

KF xmin

xmax

x < dopt: zeitliche Anpassung bei optimaler Intensität

x

dmin

dopt

dmax

d

x > dopt: intensitätsmäßige Anpassung bei maximaler Arbeitszeit 46

23

2.2 Produktion Produktionsplanung

Produktgestaltung

Potenzialgestaltung

strategische Planungsebene

Geschäftsfelder, verfügbare Ressourcen

Programmplanung

taktische Planungsebene

Produktionsanforderungen nach Art, Menge, Termin

Prozessplanung und -steuerung

operative Planungsebene

Arbeitspläne

Produktionsdurchführung

physische Ebene

Output

47

2.2 Produktion Produktionsprogrammplanung Entscheidung über die Produktionsmengen der einzelnen Produkte Informationen: variable Stückkosten kj Produktpreise pj Nachfrageprognosen xjmax Kapazitätsgrenzen bi Produktionskoeffizienten aij Variable:

Produktionsmenge xj

Zielsetzung: Maximierung des Deckungsbeitrags m

m

j=1

j=1

DB = ∑ DB j ⋅ x j = ∑ (p j − k j ) ⋅ x j 48

24

2.2 Produktion 1) Kein Kapazitätsengpass Herstellung aller Produkte mit positivem Deckungsbeitrag in Höhe der Nachfrage Produkt

Preis

var. Stückkosten

Nachfrage

Stück-DB

1

120,-

110,-

300

10,-

2

108,-

115,-

350

–7,-

3

140,-

122,-

240

18,-

4

190,-

150,-

150

40,-

5

110,-

130,-

400

–20,-

Ergebnis: Herstellung der Produkte 1, 3, 4 in Höhe der Nachfrage DB = 300·10 + 240·18 + 150·40 = 13. 320 €

49

2.2 Produktion 2) Ein Kapazitätsengpass relativer Deckungsbeitrag =

Deckungsbeitrag Produktionskoeffizient

Produkt

Nachfrage

Stück-DB

Prod.koeff.

rel. DB

1

300

10,-

1

10,-

3

240

18,-

3

6,-

4

150

40,-

2,5

16,-

Engpasskapazität: 1.000 h Herstellung von 150 Stück von Produkt 4: 375 h Herstellung von 300 Stück von Produkt 1: 300 h Herstellung von 108,33 Stück von Produkt 3: 325 h DB = 300·10 + 108,33·18 + 150·40 = 10.950 €

50

25

2.2 Produktion 3) Mehrere Kapazitätsengpässe Einsatz der linearen Optimierung m

max DB = ∑ db j ⋅ x j j =1

m

u.d.N.:

∑ aij ⋅ x j ≤ kapi

i = 1,...,n

xj ≥ 0

j = 1,...,m

j =1

51

2.2 Produktion Beispiel

Herstellung von zwei Produkten auf drei Produktionsstufen Kapazität Produktionsstufe 1: Kapazität Produktionsstufe 2: Kapazität Produktionsstufe 3:

200 h 300 h 150 h

Deckungsbeitrag Produkt 1: Deckungsbeitrag Produkt 2:

10 € 15 €

Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 1 auf Produktionsstufe 1: 2 h Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 1 auf Produktionsstufe 2: 4 h Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 1 auf Produktionsstufe 3: 1 h Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 2 auf Produktionsstufe 1: 2,5 h Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 2 auf Produktionsstufe 2: 3 h Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 2 auf Produktionsstufe 3: 2 h 52

26

2.2 Produktion Optimales Produktionsprogramm x2 100

Produktionsstufe 2

90 80 70



60

Produktionsstufe 1

50

Zielfunktion

40

Produktionsstufe 3

30 20 10 10

20

30

40

50

60

Produkt 1: 16,66 Stück Produkt 2: 66,66 Stück

70

80

90

100 110 120 130 140 150

x1

DB = 1.166,66 € 53

2.2 Produktion Maschinenbelegungsplanung (1)

Gantt-Diagramm

A B C

1

2 3

3

4 1

2

4

1

2

4

3

4

6

8

10

12

2

14

16

18

20 Zeit

54

27

2.2 Produktion Maschinenbelegungsplanung (2)

Prioritätsregeln: Bestimmung der Einlastungsreihenfolge der vor einer Maschine wartenden Aufträge • KOZ-Regel: kürzeste Operationszeit • KRB-Regel: kürzeste Restbearbeitungszeit • Schlupfzeit-Regel: geringster Freiraum bis zum Liefertermin • FCFS-Regel: first come first served

55

2.2 Produktion Maschinenbelegungsplanung (3)

Beispiel: Ankunft

Ausführungszeit

Restbearbeitungszeit

09.11.

40

58

11.11.

30

43

16.11.

12

93

12.11.

19

75

15.11.

8

26

12.11.

25

55 56

28

2.2 Produktion Fertigungsverfahren (1)

Fertigungsverfahren

formändernde Verfahren

Trennen

Umwandlungsverfahren

Zusammenfügen

physikalische chemische Verfahren Verfahren

Umformen

thermisch

katalytisch

elektrisch

elektrochemisch

Zerkleinern

Kleben

Zerschneiden

Nageln

Stanzen

Schrauben

Walzen

Drehen

magnetisch

Sortieren

Löten

Pressen

Fräsen

optisch

Zentrifugieren

Nieten

Biegen

Hobeln

akustisch

Sieben

Schweißen

Prägen

Bohren

Magnetscheidung

Falzen

Schmieden

Schleifen

Flechten

Ziehen

Lasern

Flotation

Nähen

Treiben

Schneiden

Filtern

Mischen

Drücken

spanlos

Destillation

spanend

fotochemisch biochemisch kernphysikalisch

Stauchen Strecken Verdrehen

57

2.2 Produktion Fertigungsverfahren (2)

zunehmender Automatisierungsgrad: • manuelle Fertigung • maschinelle Werkzeuge • automatisierte Fertigung • computergesteuerte Fertigung

58

29

2.2 Produktion Fertigungsorganisation

• Einzelfertigung:

auftragsorientiert individuelle Produkte hohe Flexibilität der Maschinen

• Serienfertigung:

Kundenaufträge oder Nachfrageprognosen losweise Einlastung auf Mehrzweckmaschinen Planung von Seriengrößen und Seriensequenzen

• Massenfertigung: Produktion für anonymen Markt Auflage nicht im Voraus bestimmt hochproduktive Spezialmaschinen

59

2.2 Produktion Werkstattfertigung: Verrichtungsprinzip

Drehen

Hobeln Produkt 1 Produkt 2 Produkt 3

Fräsen

Schleifen

Bohren

Maschinenhalle 60

30

2.2 Produktion Fließfertigung: Objektprinzip

Drehen

Drehen

Drehen

Drehen

Fräsen

Fräsen

Fräsen

Bohren

Schleifen

Hobeln

Hobeln

Produkt 1 Produkt 2 Produkt 3

Bohren

Maschinenhalle 61

2.3 Absatz Lernziele:

• Marktbegriff • Marktformen • Zusammenhang von Preis und Absatz • Gewinnmaximierung im Monopol • doppelt geknickte Preis-Absatz-Funktion • Instrumente des Marketing-Mix Literaturhinweis: Steven (2006), S. 95-108

62

31

2.3 Absatz Marktformen

Markt = Ort des Zusammentreffens von Angebot und Nachfrage vollkommener Markt:

Markttransparenz homogene Güter rationale Marktteilnehmer keine Transaktionskosten keine Regulation unendliche Reaktionsgeschwindigkeit

Monopol: ein Anbieter, Preis als Aktionsparameter Oligopol: wenige Anbieter, Konkurrenzreaktionen Polypol: viele Anbieter, Mengenanpasser

63

2.3 Absatz Preis-Absatz-Funktion

p = a - b⋅x

p

p

elastischer Bereich unelastischer Bereich

x Preiselastizität

dx dx p ε=− x =− ⋅ dp dp x p

x

64

32

2.3 Absatz Gewinnmaximierung im Monopol

E,K,p

a

Cournot-Punkt

K(x)



p0

E(x)

KF

x

x0

65

2.3 Absatz Doppelt geknickte Preis-Absatz-Funktion p

po monopolistischer Bereich pu x 66

33

2.3 Absatz Marketing-Mix Produkt

Preis

• Qualität • Design • Image

Interdependenzen • Werbebudget • Botschaft • Medien

• Höhe • Preisstrategie

• Vertriebssystem • Absatzweg • Außendienst

Kommunikation

Distribution 67

2.4 Logistik Lernziele:

• logistische Transformationen • Logistikobjekte • Teilbereiche der Logistik • Materialflusssysteme als innerbetriebliche Transportsysteme • Verkehrssysteme als außerbetriebliche Transportsysteme Literaturhinweis: Steven (2006), S. 113-125

68

34

2.4 Logistik Logistikbegriff

Logistik = raum-zeitliche Transformationsprozesse in und zwischen Unternehmen Prozess Gütertransformation Zeitänderung

Lagerung Transport

Bündelung Sortierung Verpackung Verteilung Mischung

X

Ortsveränderung

X

Mengenänderung

X

Sortenänderung

X

Änderung der Umschlageigenschaften

X 69

2.4 Logistik Logistikobjekte Logistikgüter

feste Güter Stückgüter Schüttgüter

Säcke, Kisten

flüssige Güter unbeständige Flüssigkeiten beständige Flüssigkeiten halbflüssige Massen

gasförmige Güter hoch komprimierte Gase niedrig komprimierte Gase

Druckbehälter Flaschen, Kanister, Tanks 70

35

2.4 Logistik Logistikbereiche Materiallogistik

Beschaffungs logistik

Fertigungs logistik

Lager

Produktion

Beschaffungs markt Sekundärstoffe

Deponie

Distributions logistik

Absatz markt

Lager

Recycling güter Rückstände

Abfälle

Retouren

Entsorgungslogistik 71

2.4 Logistik Materialflusssysteme innerbetrieblicher Transport

flurgebundener Transport

unstetiger Materialfluss

feste Wege Schienenbahn FTS

freie Wege Stapler

flurfreier Transport

stetiger Materialfluss

unstetiger Materialfluss

Rollenbahn

Kran

Paternoster

Kettenförderer

Aufzug

Hängebahn

Gurtband

Regalbediengerät

Kreisförderer

Plattenband

stetiger Materialfluss

Schlepper Hubwagen Luftkissenförderer

72

36

2.4 Logistik Verkehrssysteme außerbetrieblicher Transport

Landverkehr Straßengüterverkehr - Fernverkehr - Nahverkehr - Werksverkehr

Luftverkehr Luftfrachtverkehr Cargolifter

Schienengüterverkehr - Wagenladungsverkehr - Stückgutverkehr - Expressgutverkehr - kombinierter Verkehr

Wasserverkehr Binnenschifffahrt - Motorschifffahrt - Schleppschifffahrt - Schubschifffahrt Seeverkehr - Linienverkehr - Bedarfsverkehr

Rohrleitungsverkehr - Rohölpipelines - Produktpipelines 73

3. Die Finanzwirtschaft 3.1 Ziele der Finanzwirtschaft 3.2 Investition 3.3 Finanzierung

74

37

Entgelt für Einsatzfaktoren

Finanzierung

Eigenkapital

Geldfluss

Umsatzerlöse

ABSATZMARKT

BESCHAFFUNGSMARKT

3. Die Finanzwirtschaft

Gewinnbeteiligungen

Fremdkapital

Zinsen

Subventionen

Gebühren, Beiträge, Steuern

FINANZMARKT

75

3.1 Ziele der Finanzwirtschaft Lernziele:

• finanzwirtschaftliche Zielsetzungen definieren • Beziehungen zwischen finanzwirtschaftlichen Zielen Literaturhinweis: Steven (2006), S. 126-131

76

38

3.1 Ziele der Finanzwirtschaft Rentabilität = Verhältnis von Ergebnis und Kapitaleinsatz z.B. Eigenkapitalrentabilität rEK =

Gewinn ⋅ 100 [%] Eigenkapit al

Liquidität = Fähigkeit eines Unternehmens, jederzeit seinen fälligen Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können z.B. Liquidität 1. Grades =

Zahlungsmittel kurzfristige Verbindlichkeiten

Sicherheit = Absicherung der Erträge gegen Risiken Unabhängigkeit = Aufrechterhaltung der Dispositionsfreiheit und Flexibilität des Unternehmers

77

3.1 Ziele der Finanzwirtschaft Zielbeziehungen Liquidität

Rentabilität

Sicherheit

Unabhängigkeit

konfliktärer Einfluss harmonischer Einfluss

78

39

3.1 Ziele der Finanzwirtschaft Lernziele:

• Investitionsarten • statische Verfahren der Investitionsrechnung • dynamische Verfahren der Investitionsrechnung • Investitionsprogramm Literaturhinweis: Steven (2006), S. 132-149

79

3.2 Investition Investitionsbegriff

Investition = Anlage von finanziellen Mitteln in einem Vermögensgegenstand mit der Absicht, spätere Einnahmen aus dessen Gebrauch oder Verkauf zu erzielen Zahlungsstrom, der mit einer Auszahlung beginnt und spätere Einzahlungen aufweist Kapitalverwendung Sachform des Kapitals

80

40

3.2 Investition Investitionsarten Investitionen

Anlagevermögen

Sachanlagen

Finanzanlagen

Ersatzinvestitionen Erweiterungsinvestitionen

Beteiligungen

Umlaufvermögen

immaterielles Vermögen

Vorräte

Patente, Lizenzen

Zwischenprodukte

Goodwill, Image

Waren

F&E-Potenzial

Forderungen

Mitarbeiterqualifikation

Kapitalmarktanlagen

Firmenwert

Rationalisierungsinvestitionen 81

3.2 Investition Statische Verfahren der Investitionsrechnung

Grundsatz: Geldbeträge werden in allen Perioden gleich stark gewichtet • Kostenvergleichsrechnung: Entscheidung allein anhand der Kosten • Gewinnvergleichsrechnung: Berücksichtigung von Kosten und Erlösen • Renditenvergleichsrechnung: Orientierung an der Rentabilität (ROI) • statische Amortisationsrechnung: Pay-off-Periode = Zeitpunkt, zu dem die Rückflüsse aus einer Investition ihre Auszahlungen übersteigen

82

41

3.2 Investition Beispiel zur statischen Investitionsrechnung Anlage A Anlage B Anlage C Periode Einzahlung Auszahlung Einzahlung Auszahlung Einzahlung Auszahlung 1

0€

2.000 €

0€

2.500 €

0€

1.500 €

2

1.100 €

500 €

1.000 €

250 €

1.200 €

400 €

3

1.200 €

600 €

1.000 €

250 €

1.100 €

450 €

4

1.350 €

700 €

1.000 €

250 €

900 €

550 €

5

1.500 €

800 €

1.000 €

250 €

800 €

650 €

83

3.2 Investition Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung

Grundsatz: früher anfallende Einzahlungen werden bevorzugt Abzinsung: Der heutige Wert von 100 € beträgt bei 10% Zins bei Zahlung in 1 Jahr bei Zahlung in 2 Jahren bei Zahlung in 3 Jahren bei Zahlung in 5 Jahren bei Zahlung in 10 Jahren z0 = z ⋅ (1 + i)− t =

90,91 € 82,64 € 75,13 € 62,09 € 38,55 €

z

(1+ i)t

i: Kalkulationszinssatz 84

42

3.2 Investition (1) Kapitalwertmethode C0 =

T

T

t =0

t =0

∑ (et − at ) ⋅ (1+ i)− t = ∑ zt ⋅ (1+ i)− t

Beispiel:

Investitionssumme 5.000 € Laufzeit 8 Jahre jährlicher Rückfluss 1.000 €

C0 = −5.000 + 1.000 ⋅ 1,1−1 + 1.000 ⋅ 1,1−2 + 1.000 ⋅ 1,1−3 + 1.000 ⋅ 1,1−4 + 1.000 ⋅ 1,1−5 + 1.000 ⋅ 1,1−6 + 1.000 ⋅ 1,1−7 + 1.000 ⋅ 1,1−8

= −5.000 + 909,09 + 826,45 + 751,31+ 683,01+ 620,92 + 564,47 + 513,16 + 466,51 = 334,92 € 85

3.2 Investition (2) Methode des internen Zinssatzes

interner Zinssatz = Zinssatz, bei dem der Kapitalwert der Zahlungsreihe den Wert Null annimmt T

!

C0 (i) = ∑ (e t − a t ) ⋅ (1 + i)− t = 0 t =0

interner Zinssatz des Beispiels: i = 11,815% Problem: Wiederanlageprämisse

86

43

3.2 Investition (3) Annuitätenmethode

Annuität = jährlich in gleicher Höhe anfallende Zahlung A = C 0 ⋅ w = C0 ⋅

(1 + i)T ⋅ i (1 + i)T − 1

Annuität im Beispiel:

A = 334,92 ⋅

1,18 ⋅ 0,1 1,18 − 1

= 62,78 €

Vorteil: Anschaulichkeit

87

3.2 Investition (4) Dynamische Amortisationsrechnung

Pay-off-Periode = Zeitpunkt, zu dem die diskontierten Einzahlungsüberschüsse die Anschaffungsauszahlung erstmals übersteigen t −1

∑ (et − at ) ⋅ (1+ i)− t < 0

t

und

t =0

∑ (et − at ) ⋅ (1+ i)− t ≥ 0

t =0

im Beispiel: 7

∑ (et − at ) ⋅ (1,1)− t = −131,59 € und

t =0

8

∑ (et − at ) ⋅ (1,1)− t = 334,92 €

t =0

88

44

3.2 Investition Investitionsprogramm Zins Kapitalangebot

40%

F

1 30%

2

E

3

4

C

B 10%

D

5

20%

6

7

8 Kapitalnachfrage

A

9

Betrag [T €] 50

100

150 200

250

300 350

400

89

3.3 Finanzierung Lernziele:

• Abgrenzung Investition vs. Finanzierung • Einordnung Finanzierungsformen • Instrumente der Kreditfinanzierung • Anlässe der Beteiligungsfinanzierung • Formen der Innenfinanzierung Literaturhinweis: Steven (2006), S. 149-176

90

45

3.3 Finanzierung Zusammenhang von Investition und Finanzierung Bilanz

Aktiva

Passiva

Anlagevermögen

Eigenkapital

Umlaufvermögen

Fremdkapital

Investition

Finanzierung

91

3.3 Finanzierung Finanzierungsformen Kapitalherkunft Außenfinanzierung

Innenfinanzierung

Kreditfinanzierung

Finanzierung aus Rückstellungen

Rechtsstellung

Fremdfinanzierung

Eigenfinanzierung

Beteiligungsfinanzierung

Selbstfinanzierung

92

46

3.3 Finanzierung Kreditfinanzierung Kreditfinanzierung

langfristige Kredite

kurzfristige Kredite

Bankdarlehen

Kontokorrentkredit

Leasing

Schuldscheindarlehen

Lieferantenkredit

Factoring

Schuldverschreibungen

Anzahlungen

Genussscheine

Gesellschafterdarlehen

Wechselkredit

Sonderformen

öffentliche Kredite

93

3.3 Finanzierung Beteiligungsfinanzierung Beteiligungsfinanzierung

Gründung

Kapitalerhöhung

Sanierung

Umwandlung

Fusion

Liquidation

94

47

3.3 Finanzierung Innenfinanzierung Innenfinanzierung

Finanzierung aus fremden Mitteln

Selbstfinanzierung

offene stille Selbstfinanzierung Selbstfinanzierung

Finanzierung aus Abschreibungen

Finanzierung durch Steueraufschub

Finanzierung aus Rückstellungen

95

4. Die Informationswirtschaft 4.1 Buchführung 4.2 Bilanzierung 4.3 Kostenrechnung 4.4 Controlling 4.5 Informationssysteme

96

48

4. Die Informationswirtschaft

BESCHAFFUNGSMARKT

Abfälle Werkstoffe Betriebsmittel Beschaffung Arbeitskraft

Produktion

Produkte Dienstleistungen

Absatz

UNTERNEHMEN

Entgelt für Einsatzfaktoren

Finanzierung

Eigenkapital Fremdkapital Subventionen Informationsfluss Güterfluss Geldfluss

ABSATZMARKT

Entsorgung

UMWELT

Umsatzerlöse

Gewinnbeteiligungen Zinsen Gebühren, Beiträge, Steuern

FINANZMARKT 97

4.1 Buchführung Lernziele:

• Buchführungspflicht • Zusammenhang Inventur und Inventar • Grundform der Handelsbilanz • Kontoführung • Geschäftsvorfälle und Buchungen • Aufbau Gewinn- und Verlustrechnung Literaturhinweis: Steven (2006), S. 177-189

98

49

4.1 Buchführung Funktionen der Buchführung

• Dokumentationsfunktion • Informationsfunktion • Kontrollfunktion Buchführungspflicht: § 238 HGB Jeder Kaufmann ist verpflichtet, Bücher zu führen und in diesen seine Handelsgeschäfte und die Lage seines Vermögens nach den Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung ersichtlich zu machen.

99

4.1 Buchführung Inventur und Inventar

Inventur = art- und mengenmäßige Bestandsaufnahme der im Unternehmen an einem bestimmten Stichtag vorhandenen Vermögensgegenstände und Schulden Inventar = gegliedertes Verzeichnis der Vermögensgegenstände und Schulden eines Unternehmens

A.

Vermögen I. Anlagevermögen 1. Grundstücke 2. Bauten auf eigenen Grundstücken 3. Maschinen 4. Fuhrpark 5. Betriebs- und Geschäftsausstattung II. Umlaufvermögen 1. Rohstoffe 2. Hilfsstoffe 3. Betriebsstoffe 4. Fertigerzeugnisse 5. Unfertige Erzeugnisse 6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 7. Guthaben bei Banken 8. Kassenbestand

B. Schulden 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3. Verbindlichkeiten aus Wechseln 4. Erhaltene Anzahlungen 5. Sonstige Verbindlichkeiten

100

50

4.1 Buchführung Handelsbilanz Aktiva

Passiva

A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände II. Sachanlagen III. Finanzanlagen B. Umlaufvermögen I. Vorräte II. Forderungen III. Wertpapiere IV. Zahlungsmittel C. Rechnungsabgrenzungsposten

A. Eigenkapital I. Gezeichnetes Kapital II. Kapitalrücklage III. Gewinnrücklagen IV. Gewinnvortrag / Verlustvortrag V. Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag B. Rückstellungen C. Verbindlichkeiten D. Rechnungsabgrenzungsposten

101

4.1 Buchführung Konten

Konto = zweiseitiges Rechenschema, in dem Bestands- und Stromgrößen in sachlich geordneter Weise aufgeführt werden Beispiel: Kassenkonto Soll Anfangsbestand Einzahlung 09.01. Einzahlung 17.02. Einzahlung 25.02. Einzahlung 11.03. Einzahlung 19.03. Einzahlung 30.03.

Haben 5.637,28 750,00 232,55 975,00 1.441,37 23,56 400,00 9.459,76

Auszahlung 05.01. Auszahlung 19.02. Auszahlung 21.02. Auszahlung 22.03. Saldo

100,00 825,75 352,89 211,40 7.969,72

9.459,76 102

51

4.1 Buchführung Buchungen

• Aktivtausch • Passivtausch • Bilanzverlängerung • Bilanzverkürzung Doppelte Buchführung

• Jeder Geschäftsvorfall berührt mindestens zwei Konten. • mindestens eine Sollbuchung und eine Habenbuchung •

Σ Sollbeträge = Σ Habenbeträge 103

4.1 Buchführung Gewinn- und Verlustrechnung 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

Umsatzerlöse Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen Bruttoergebnis vom Umsatz Vertriebskosten Allgemeine Verwaltungskosten Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen Erträge aus Beteiligungen - davon aus verbundenen Unternehmen Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens - davon aus verbundenen Unternehmen Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge - davon aus verbundenen Unternehmen Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens Zinsen und ähnliche Aufwendungen - davon aus verbundenen Unternehmen Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Außerordentliche Erträge Außerordentliche Aufwendungen Außerordentliches Ergebnis Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Sonstige Steuern Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag

104

52

4.2 Bilanzierung Lernziele:

• Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung • Vorgehen der Bilanzanalyse • Strukturanalyse • Liquiditätsanalyse • Erfolgsanalyse • Wertschöpfungsanalyse Literaturhinweis: Steven (2006), S. 189-207

105

4.2 Bilanzierung Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung

Dokumentationsprinzipien

Rechenschaftsprinzipien

Belegprinzip

Nominalwertprinzip

Bilanzklarheit

Periodenabgrenzung

Vollständigkeit

Vorsichtsprinzip

Stetigkeit

Realisationsprinzip

Stichtagsprinzip

Imparitätsprinzip Going Concern Prinzip

106

53

4.2 Bilanzierung Bilanzanalyse (1)

Beurteilung eines Unternehmens mithilfe der Aufbereitung und Strukturierung von Jahresabschlussdaten ⇒ Pflicht zur Veröffentlichung des Jahresabschlusses für bestimmte Unternehmenstypen Bildung und Interpretation von Kennzahlen • Soll/Ist-Vergleich • Zeitvergleich • Betriebsvergleich

107

4.2 Bilanzierung Bilanzanalyse (2)

• Strukturanalyse: Zusammensetzung der Aktiv- und Passivseite - Vermögensstruktur - Investitionsquote - Anlagenabnutzungsgrad - Kapitalquoten - Anlagendeckungsgrad • Liquiditätsanalyse: Liquiditätsgrade working capital ratio Effektivverschuldung

108

54

4.2 Bilanzierung Bilanzanalyse (3)

• Erfolgsanalyse: Cash-Flow-Umsatzrate dynamischer Verschuldungsgrad Innenfinanzierungsgrad Return on Investment (ROI) Economic Value Added (EVA) Market Value Added (MVA) • Wertschöpfungsanalyse: Ergebnisbeitrag der Produktionsfaktoren Arbeits- und Kapitalproduktivität Lohn-, Kapital- und Steuerquote Wertschöpfungsquote

109

4.2 Bilanzierung DuPont-System Return on Investment

Umsatzrentabilität

:

Gewinn

Deckungsbeitrag

Umsatz

-

-

variable Kosten

Umschlagshäufigkeit

× Umsatz

Umsatz

Fixkosten

Zinsen

+

Abschreibungen

+

sonstige Fixkosten

investiertes Kapital

:

Sachanlagen

Anlagevermögen

+

+

Finanzanlagen

Umlaufvermögen

Vorräte + liquide Mittel + Forderungen

110

55

4.2 Bilanzierung Beispiel zum DuPont-System Return on Investment 14,28%

UmsatzRentabilität 4,76%

Gewinn 5

DeckungsBeitrag 55

Umsatz 105

-

-

:

Umschlagshäufigkeit 3

× Umsatz 105

Umsatz 105

:

Kapital 35

Fixkosten 50

var. Kosten 50

111

4.3 Kostenrechnung Lernziele:

• Kostenbegriff • Wertebenen beschreiben und abgrenzen • Kostenkategorien und Kostenverläufe • Vollkosten- und Teilkostenrechnung • Ablauf der Kostenrechnung • Kostenartenrechnung • Kostenstellenrechnung • Kostenträgerrechnung • Preisuntergrenzen Literaturhinweis: Steven (2006), S. 207-240 112

56

4.3 Kostenrechnung Kostenbegriff

Kosten = bewerteter Verzehr von Gütern und Dienstleistungen zur Erstellung der betrieblichen Leistung einer Periode Merkmale: • Mengengerüst • Wertgerüst • Leistungsbezug • Periodenbezug

113

4.3 Kostenrechnung Wertebenen im Unternehmen Bestandsgrößen

Zuflüsse

Abflüsse

Zahlungsmittel = Bargeld + liquide Mittel

Einzahlungen

Auszahlungen

Geldvermögen = Zahlungsmittel + Forderungen – Verbindlichkeiten

Einnahmen

Ausgaben

Reinvermögen = Geldvermögen + Sachvermögen

Erträge

Aufwendungen

Betriebsvermögen = Reinvermögen – nicht betriebsnotwendiges Vermögen

Betriebserträge

Kosten

114

57

4.3 Kostenrechnung Abgrenzung der Wertebenen

Auszahlungen 1

Ausgaben 5

2

4 6

8

Aufwendungen 9

10

Kosten

12

Einzahlungen

Einnahmen Erträge

Betriebserträge

3 7

11

115

4.3 Kostenrechnung Kostenkategorien Gesamtkosten

Fixkosten

variable Kosten

Gehälter

Löhne

Versicherungen

Materialkosten

Zinsen

Energieverbrauch

Miete, Pacht

Logistikkosten

sprungfixe Kosten zusätzliche Fixkosten einer neuen Anlage

Abschreibungen 116

58

4.3 Kostenrechnung Kostenverlauf K(x)

progressive Kosten degressive Kosten

proportionale Kosten

KF x

117

4.3 Kostenrechnung Kostenrechnungssysteme (1)

Vollkostenrechnung Produkt

Menge

Preis

Stückkosten

p–k

Erfolg

Schokoriegel

4.000

0,50 €

0,55 €

-0,05 €

-200 €

Müslikekse

2.000

1,00 €

0,70 €

0,30 €

600 €

Weingummi

1.000

1,50 €

1,00 €

0,50 €

500 €

118

59

4.3 Kostenrechnung Kostenrechnungssysteme (2)

Teilkostenrechnung Produkt

Menge

Preis

var. Stückkosten

p – kv

Erfolg

Schokoriegel

4.000

0,50 €

0,45 €

0,05 €

200 €

Müslikekse

2.000

1,00 €

0,50 €

0,50 €

1.000 €

Weingummi

1.000

1,50 €

0,60 €

0,90 €

900 €

119

4.3 Kostenrechnung Ablauf der Kostenrechnung Gesamtkosten gegliedert nach Kostenarten

Kostenträgereinzelkosten

Kostenträgergemeinkosten

Kostenstelleneinzelkosten direkt

Kostenstellengemeinkosten indirekt

Kostenstellen direkt

Kostenartenrechnung

Kostenstellenrechnung

direkt oder indirekt Kostenstellen indirekt

Gesamtkosten gegliedert nach Kostenträgern

Kostenträgerrechnung

120

60

4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (1)

systematische Erfassung aller in der Abrechnungsperiode angefallenen Kosten in einem Kostenartenplan • Materialeinzelkosten • Materialgemeinkosten • Kosten für Brennstoffe und Energie • Lohn- und Gehaltskosten • Sozialkosten und andere Personalkosten • Instandhaltungskosten und Fremdleistungen • Steuern, Gebühren, Beiträge • Mieten, Verkehrs-, Büro- und Werbekosten • kalkulatorische Kosten • Sondereinzelkosten 121

4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (2) Materialkosten

Mengengerüst Inventurmethode Skontrationsmethode Retrograde Methode

Wertgerüst Istpreise: LIFO FIFO HIFO Durchschnittspreise Planpreise

122

61

4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (3) Personalkosten

Personalnebenkosten

Arbeitsentgelt

gesetzliche Sozialabgaben

Löhne Gehälter

freiwillige Sozialkosten

Zuschläge

Umzugskosten

Prämien

Abfindungen .....

123

4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (4) Abschreibungen

verbrauchsbedingt technischer Verschleiß Substanzverringerung Katastrophenverschleiß

wirtschaftlich bedingt technische Veralterung

zeitlich bedingt Ablauf von Nutzungsrechten

wirtschaftliche Veralterung Fehlinvestitionen Bilanzpolitik 124

62

4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (5)

Abschreibungsmethoden Periode lineare Abschreibung

degressive Abschreibung

gemischte Abschreibung

1

2.500

17.500

5.000,00

15.000,00

5.000,00 15.000,00

2

2.500

15.000

3.750,00

11.250,00

3.750,00 11.250,00

3

2.500

12.500

2.812,50

8.437,50

2.812,50

8.437,50

4

2.500

10.000

2.109,38

6.328,12

2.109,38

6.328,12

5

2.500

7.500

1.582,03

4.746,09

1.582,03

4.746,09

6

2.500

5.000

1.186,52

3.559,57

1.582,03

3.164,06

7

2.500

2.500

889,89

2.669,68

1.582,03

1.582,03

8

2.500

0

667,42

2.002,26

1.582,03

0,00 125

4.3 Kostenrechnung Kostenstellenrechnung (1)

Aufgabe: Verteilung der in der Periode angefallenen Kosten auf die Kostenstellen - Hauptkostenstellen - Hilfskostenstellen Ermittlung von Verrechnungssätzen

Einzelkosten variable Kosten

Gemeinkosten Fixkosten

126

63

4.3 Kostenrechnung Kostenstellenrechnung (2)

Verteilung von primären Gemeinkosten Kostenart

Betrag

Verteilung nach Material

Zeitlöhne

100.000 Lohnliste

Fertigung Verwaltung Vertrieb

20.000

70.000

0

10.000

Gehälter

60.000 Gehaltsliste

5.000

5.000

30.000

20.000

Wartung

5.000 Vorgänge

1.500

2.000

500

1.000

m2

3.000

12.000

1.000

4.000

8.000 Leistung

1.000

6.000

200

800

Lager

12.000 Lagerwert

5.000

1.000

0

6.000

Transport

15.000 Vorgänge

3.000

2.000

0

10.000

38.500

98.000

31.700

51.800

Miete

20.000

Energie

Summe

220.000

127

4.3 Kostenrechnung Kostenstellenrechnung (3)

innerbetriebliche Leistungsverrechnung im Betriebsabrechnungsbogen Gemeinkostenarten

Verteilung

Betrag

Hilfskostenstellen

Kostenstelleneinzelkosten

2

3

4

Hauptkostenstellen 5

1

2

3

4

direkt

Summe Kostenstellengemeinkosten

Summe der Stellenkosten Kalkulationssätze Unter-/Überdeckungen

Verteilung der Kostenarten auf Kostenstellen Verteilung der Kostenarten auf Kostenstellen

indirekt

Summe Summe Kostenarten

sekundäre Gemeinkosten

primäre Gemeinkosten

1

→→ →→ → →→ →→ →

→ → → → →

→ → → → → х

→ → → → → х

→ → → → → х

→ → → → → х

innerbetriebliche Leistungsverrechnung

128

64

4.3 Kostenrechnung Kostenstellenrechnung (4)

Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung • Anbauverfahren: unabhängige Abrechnung der Kostenstellen primäre Gemeinkost en Leistung an Hauptkoste nstellen

Verrechnun gspreis =

• Stufenleiterverfahren: sukzessive Abrechnung gemäß der Inanspruchnahme • Gleichungsverfahren: Prinzip der exakten Kostenüberwälzung

∑ empfangene Leistungen = ∑ abgegebene Leistungen 129

4.3 Kostenrechnung Kostenträgerrechnung (1)

Kalkulation der Herstell- bzw. Selbstkosten der Produkte • Vorkalkulation • Nachkalkulation • Zwischenkalkulation Zusammenführung von Einzelkosten aus der Kostenartenrechnung und verrechneten Gemeinkosten aus der Kostenstellenrechnung Divisionskalkulation: Division der Gesamtkosten eines Produkts durch die Stückzahl, Einsatz bei Massenfertigung k=

K(x) KF + K V (x) = x x 130

65

4.3 Kostenrechnung Kostenträgerrechnung (2)

Äquivalenzziffernrechnung: Variante der Divisionskalkulation fertigungstechnisch verwandte Produkte Sortenfertigung Äquivalenzziffer: Verhältnis der Kosten eines Produkts zur Einheitssorte • Multiplikation der Produktionsmengen mit Äquivalenzziffern • Ermittlung der Durchschnittskosten des Standardprodukts • Multiplikation dieses Kostensatzes mit den Äquivalenzziffern

131

4.3 Kostenrechnung Kostenträgerrechnung (3)

Zuschlagskalkulation: Einzel- und Serienfertigung Zuschlagsbasis Materialeinzelkosten + Materialgemeinkosten

Materialeinzelkosten

= Materialkosten Lohneinzelkosten + Fertigungsgemeinkosten + Sondereinzelkosten der Fertigung = Fertigungskosten

Lohneinzelkosten

Materialkosten + Fertigungskosten = Herstellkosten + Verwaltungsgemeinkosten + Vertriebsgemeinkosten + Sondereinzelkosten des Vertriebs = Selbstkosten

Herstellkosten Herstellkosten 132

66

Beispiel:

Materialeinzelkosten 192.000 €, Materialgemeinkosten 48.000 € ⇒ Materialgemeinkostenzuschlag 25% Lohneinzelkosten 682.500 €, Fertigungsgemeinkosten 136.500 € ⇒ Fertigungsgemeinkostenzuschlag 20% Herstellkosten eines Auftrags mit 100 € Materialeinzelkosten und 500 € Lohneinzelkosten: 100 € + 25% = 125 € 500 € + 20% = 600 €

⇒ 125 € + 600 € = 725 €

Verwaltungsgemeinkosten 34.600 € ⇒ Zuschlagssatz 3,27% 3,27% von 725 € = 23,71 € Vertriebsgemeinkosten 54.900 € 5,18% von 725 € = 37,56 €



Zuschlagssatz 5,18%

Selbstkosten des Auftrags: 725 € + 23,71 € + 37,56 € = 786,27 € 133

4.3 Kostenrechnung Preisuntergrenzen

• langfristige Preisuntergrenze: Vollkostendeckung • kurzfristige Preisuntergrenze: Teilkosten bzw. Grenzkosten • strategische Preisuntergrenze: absatzpolitische Erwägungen - Sonderangebote - Einführungspreise - Probeangebote

134

67

4.4 Controlling Lernziele:

• Aufgaben des Controlling • Arbeiten mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen • Balanced Scorecard • Budgetierung • Prozesskostenrechnung • Target Costing Literaturhinweis: Steven (2006), S. 240-250

135

4.4 Controlling Controllingbegriff

ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung • Planungsaufgabe: Planungsverfahren Planungsrhythmen • Koordinationsaufgabe: Abstimmung von Einzelplänen Integration kurz- und langfristige Planung Rückkopplung Planung ↔ Kontrolle • Kontrollfunktion: Ergebniskontrollen Prozesskontrollen • Informationsfunktion: Berichtswesen

136

68

4.4 Controlling Kennzahlen und Kennzahlensysteme Kennzahlen

absolute Zahlen

Verhältniszahlen

Einzelkennzahlen

Gliederungszahlen

Summen von Kennzahlen

Beziehungszahlen Indexzahlen

Differenzen von Kennzahlen 137

4.4 Controlling Kennzahlenvergleich Zeitvergleich

Soll/Ist-Vergleich

Betriebsvergleich

internes Benchmarking

interner Vergleich

interne Zeitreihenanalyse

Abweichungsanalyse

externer Vergleich

externe Zeitreihenanalyse

Legal Compliance

externes Benchmarking

138

69

4.4 Controlling Balanced Scorecard Kundenperspektive • Marktanteil • Kundenzufriedenheit • Service

Finanzielle Perspektive • Kapitalrentabilität • Cash-Flow • Unternehmenswert

Unternehmen

Geschäftsprozesse • Innovationen • betriebliche Prozesse • Kundendienst

Mitarbeiterperspektive • Zufriedenheit • Produktivität • Mitarbeitertreue

139

4.4 Controlling Budgetierung Budgets

Abhängigkeit von der Bezugsgröße fixe Budgets flexible Budgets

Umfang der Kostenvorgaben

Entscheidungseinheit

Vollkostenbudgets

Funktionsbudgets

Teilkostenbudgets

Spartenbudgets Projektbudgets

Geltungsdauer unterjährige Budgets Jahresbudgets Mehrjahresbudgets

140

70

4.4 Controlling Prozesskostenrechnung

Verrechnung der Kosten nicht auf Produkte, sondern auf Aktivitäten Tätigkeiten erfassen

Verdichten zu Prozessen

Zuordnung von Kosten Leistung 1 Leistung 2 Leistung 3 Leistung 4

Kosten 141

4.4 Controlling Target Costing

Ableitung produktbezogener Kostenvorgaben aus dem Marktpreis erzielbarer Marktpreis – Umsatzsteuer (19%) – Handelsspanne

– 3,18 € – 3,30 €

19,90 €

Stückerlös – Gewinnspanne

– 2,00 €

Zielkosten

11,72 €

13,72 €

142

71

4.5 Informationssysteme Lernziele:

• Datentypen unterscheiden • Module eines Standard-PPS-Systems • Aufbau von SAP R/3 • Konzeption des Computer Integrated Manufacturing • Ausprägungen des e-Business Literaturhinweis: Steven (2006), S. 250-263

143

4.5 Informationssysteme Datenbanken

Daten = Informationen, die in maschinenlesbarer Form formatiert sind • Stammdaten: längerfristig bestehende Tatbestände und Strukturen - Stücklisten - Produktionsprogramm - Organisationsstruktur • Bestandsdaten: Zustände in einem bestimmten Zeitpunkt - Lagerbestand - Auftragsbestand - Personalbestand • Bewegungsdaten: betriebliche Vorgänge - Lagerzu- und -abgänge - Auslieferung eines Auftrags - Materialbewegungen 144

72

4.5 Informationssysteme PPS-Systeme Programmplanung • Prognoserechnung • Grobplanung

Produktionsplanung

GrunddatenVerwaltung

Materialwirtschaft • Stücklistenauflösung • Losbildung

• Strukturdaten Zeitwirtschaft • Terminplanung • Kapazitätsplanung

Produktionssteuerung

• Bestandsdaten • Bewegungsdaten

Ablaufplanung • Auftragsfreigabe • Auftragsüberwachung 145

4.5 Informationssysteme Modulstruktur von SAP R/3 FI Finanzwesen

SD Vertrieb MM Materialwirtschaft

CO Controlling IM Investitionsmanagement

PP Produktionsplanung

SAP R/3

QM Qualitätsmanagement PM Instandhaltung

PS Projektsystem WF Workflow

HR Personalwirtschaft

IS Branchenlösungen

146

73

4.5 Informationssysteme Computer Integrated Manufacturing CIM CA-Techniken

PPS-Funktionen Programmplanung

CAD

Materialwirtschaft Zeitwirtschaft

CAP

CAQ

Auftragsfreigabe und -überwachung (Kostenrechnung)

CAM

(Buchführung)

147

4.5 Informationssysteme e-Business Intra-Business

Unternehmen A B2B

Unternehmen B

Endverbraucher

e-Procurement e-Manufacturing e-Commerce e-Logistics B2C 148

74

5. Die Unternehmensführung 5.1 Strategisches Management 5.2 Technologiemanagement 5.3 Personalmanagement 5.4 Qualitätsmanagement 5.5 Umwelt- und Risikomanagement

149

5. Die Unternehmensführung

Zielvorgabe

Kontrolle

Information Kommunikation

Realisation

Planung

Entscheidung

150

75

5.1 Strategisches Management Lernziele:

• Aufgaben der verschiedenen Managementebenen • Konzepte der Unternehmensführung • Gap-Analyse • Ansoff-Matrix • Stärken-Schwächen-Profil • Benchmarking • Produktlebenszyklus • Erfahrungskurve • BCG-Portfolio Literaturhinweis: Steven (2006), S. 265-284 151

5.1 Strategisches Management Managementebenen strategische Planung

taktische Planung

operative Planung

Grundsatzentscheidungen • Unternehmensphilosophie • Geschäftsfelder • Unternehmensstruktur Gestaltungsaufgaben • Qualität • Technologie • Personal • Umwelt Ausführungsebene • Güterwirtschaft • Finanzwirtschaft • Informationswirtschaft

Feedforward-Informationen Feedback-Informationen 152

76

5.1 Strategisches Management Konzepte der Unternehmensführung (1)

(1) Marktorientierung: Schaffung komparativer Wettbewerbsvorteile • Preis- bzw. Kostenführerschaft (Masse) • Differenzierung bzw. Qualitätsführerschaft (Marge) • Nischenstrategie (2) Ressourcenorientierung: spezifische Stärken des Unternehmens • Wertgenerierung • Einzigartigkeit • Nicht-Imitierbarkeit 153

5.1 Strategisches Management Konzepte der Unternehmensführung (2)

(3) Prozessorientierung: Wertkette sekundäre Aktivitäten

Qualitätsmanagement Technologiemanagement Personalmanagement

Entsorgung

Produktverwendung

Absatz

Produktion

Beschaffung

Umwelt- und Risikomanagement

E R F O L G

primäre Aktivitäten 154

77

5.1 Strategisches Management Managementinstrumente

Gap-Analyse Umsatz potenzielles Basisgeschäft

Entwicklungsgrenze Neugeschäft

Basisgeschäft Basisgeschäft

strategische Lücke operative Lücke Zeit 155

5.1 Strategisches Management Ansoff-Matrix

Markt alt

neu

alt

Marktdurchdringung

Marktentwicklung

neu

Produktentwicklung

Diversifikation

Produkt

156

78

Gewinnung von Benchmarking-Partnern

Durchführung der Analysen Führungssystem

Standort - Kostensituation - Infrastruktur

5

6

Bewertung 4

3

1

2

schlecht

Unternehmen selbst Wettbewerber

Finanzielles Potenzial - Rentabilität - Liquidität

Personal - Qualifikation - Motivation - Erfahrung

Einkaufspotenzial - Lieferantenstruktur - Abhängigkeiten

Vertriebspotenzial - Marktabdeckung - Servicequalität

Produktionsprozesse - Produktivität - Effektivität

Anlagen - Kapazität - technischer Stand

Produktionsprogramm - Aktualität - Qualität -F&E

Erfolgsfaktoren

7

8

9

gut

5.1 Strategisches Management

Stärken-Schwächen-Profil

157

5.1 Strategisches Management

Benchmarking

Festlegen der Benchmarking-Bereiche

Erarbeitung von Maßnahmen

Überprüfung des Erfolgs

158

79

5.1 Strategisches Management Produktlebenszyklus Umsatz Gewinn Entwick- Einfühlung rung

WachsSättigung tum

Degeneration

Umsatz Gewinn

Zeit

159

5.1 Strategisches Management Erfahrungskurve

Entwicklung der Kostenstruktur eines Produkts im Zeitablauf Kostensenkungspotenzial von 20-30 % bei jeder Verdopplung der kumulierten Produktionsmenge Stückkosten

kumulierte Menge 160

80

5.1 Strategisches Management Ursachen der Erfahrungskurve Erfahrungskurve

Lerneffekte

Skaleneffekte

Lernvorgänge

Degressionseffekt

Betriebsgrößeneffekt

Preiseffekt

technischer Fortschritt 161

5.1 Strategisches Management

hoch

Question Marks

Stars

Dogs

Cash Cows

niedrig

Marktwachstum

Portfolio-Konzepte

niedrig

hoch

Relativer Marktanteil 162

81

5.2 Qualitätsmanagement Lernziele:

• Qualitätsbegriff • Qualitätsdimensionen • Qualitätskosten • Entwicklung des Qualitätsmanagements • House of Quality • Qualitätsaudit Literaturhinweis: Steven (2006), S. 300-309

163

5.2 Qualitätsmanagement Qualitätsbegriff

Qualität = Beschaffenheit eines Produkts bezüglich seiner Eignung, festgelegte oder vorausgesetzte Eigenschaften zu erfüllen (DIN EN ISO 8402) Qualitätsdimensionen: Gebrauchsnutzen Zuverlässigkeit Haltbarkeit Ästhetik

Ausstattung Normgerechtigkeit Kundendienst Qualitätsimage

Nichterfüllung der Qualitätsanforderungen: Fehler • systematische Fehler • zufällige Fehler 164

82

5.2 Qualitätsmanagement Bestandteile der Qualitätskosten Qualitätskosten

Übereinstimmungskosten

Fehlerverhütungskosten

Abweichungskosten

Prüfkosten

Fehlerkosten

interne Fehlerkosten

externe Fehlerkosten 165

5.2 Qualitätsmanagement Entwicklung des Qualitätsmanagements

• Qualitätskontrolle: nachgeschaltete, reaktive Prüfung der Produkte späte Erkennung der Fehler hohe Kosten der Fehlerbeseitigung • Qualitätssicherung: statistische Prüfverfahren bei Fehlern Nachstellung der Prozesse • Qualitätsmanagement: umfassende Philosophie Qualitätsverantwortung bei Mitarbeitern kundenorientierter Qualitätsbegriff • Total Quality Management: Berücksichtigung aller Wertschöpfungsstufen Prozess-, Mitarbeiter- und Kundenorientierung Qualitätsbewusstsein 166

83

5.2 Qualitätsmanagement Quality Function Deployment

House of Quality Wechselbeziehungen WIE? Pflichtenheft

WAS? Kundenanforderungen

WAS-WIE Beziehung

Prioritäten der Kunden

WIEVIEL? technische Daten Vergleichsdaten der Wettbewerber 167

5.2 Qualitätsmanagement Qualitätsaudit

Beurteilung der Wirksamkeit des Qualitätsmanagements Aufzeigen von Korrektur- und Verbesserungsmaßnahmen (KVP) System-, Produkt-, Verfahrensaudit internes ↔ externes Audit Qualitätsmanagementsystem nach DIN ISO 9000:2000 - DIN ISO 9000: Leitfaden zur Auswahl und Anwendung der Normen zum Qualitätsmanagement - DIN ISO 9001: Qualitätssicherung für Entwicklung und Konstruktion, Produktion, Montage und Kundendienst - DIN ISO 9002: Qualitätssicherung für Produktion und Montage - DIN ISO 9003: Qualitätssicherung bei der Endprüfung - DIN ISO 9004: Leitfaden zum Qualitätsmanagement und Elemente eines Qualitätssicherungssystems 168

84

5.3 Technologiemanagement Lernziele:

• Abgrenzung Technologie ↔ Technik • Technologiestrategiematrix • Standortwahl • Kapazitätsbegriff • Kapazitätsstrategie Literaturhinweis: Steven (2006), S. 285-293

169

5.3 Technologiemanagement Technologiestrategien

Technologie: Know-how bzw. Problemlösungswissen Lösungsprinzipien für Anwenderprobleme - Produkttechnologien - Prozesstechnologien Technik: Anwendung einer Technologie Umsetzung in wirtschaftlich verwertbare Produkte neue Technologien: eigene F&E-Abteilung Kooperationen in Entwicklungszentren Erwerb von Patenten und Lizenzen Beteiligung an anderen Unternehmen

170

85

5.3 Technologiemanagement Technologiestrategiematrix Produkt bekannt

neu

bekannt

Produkt- bzw. Prozessintensivierung

Produktinnovation

neu

Prozessinnovation

Technologieinnovation

Prozess

171

5.3 Technologiemanagement Standortstrategien Standortfaktoren

quantitative Standortfaktoren

qualitative Standortfaktoren

Grundstückspreis

Art des Grundstücks

Baukosten

Verkehrssituation

Lohnkostenniveau

Arbeitskräftepotenzial

Transportkosten

Absatzmöglichkeiten

Finanzierungskosten

soziale Infrastruktur

Fördermaßnahmen Steuern 172

86

Beispiel: Gewicht

Nord

Ost

West

Grundstückspreis

Standortfaktor

3%

3

6

4

Baukosten

4%

4

8

5

Verkehrsanbindung

10%

5

3

9

Subventionen

15%

6

10

5

Steuersituation

5%

5

7

4

Lohnkosten

12%

7

9

6

Arbeitsmarkt

25%

6

7

7

Infrastruktur

6%

5

2

8

Umweltauflagen

20%

6

8

4

Gesamtnutzwert von Standort Nord: 574 Punkte Gesamtnutzwert von Standort Ost:

720 Punkte

Gesamtnutzwert von Standort West: 592 Punkte ⇒ Entscheidung für Standort Ost

173

5.3 Technologiemanagement Kapazitätsstrategien (1)

Kapazität: maximales Leistungsvermögen einer wirtschaftlichen oder technischen Einheit beliebiger Art, Größe und Struktur in einem bestimmten Zeitabschnitt Kapazitätsnutzungsgrad =

tatsächliche Leistung maximale Leistung

quantitative Kapazität: Menge der Leistungen qualitative Kapazität: Vielfalt unterschiedlicher Leistungen Kapazitätsstrategie: quantitative und qualitative Gestaltung der Kapazitäten, so dass das Unternehmen angesichts der erwarteten Marktentwicklung seine Wettbewerbsposition halten oder verbessern kann 174

87

5.3 Technologiemanagement Kapazitätsstrategien (2) Kapazitätsstrategie

Kapazitätserweiterung

multiple Kapazitätserweiterung

mutative Kapazitätserweiterung

Kapazitätsabbau

Abbau ohne Belegschaftsverminderung

Abbau mit Belegschaftsverminderung

175

5.4 Personalmanagement Lernziele:

• Führungsstile und Führungsmethoden • Maßnahmen der Personalwirtschaft • Lohnformen • Arbeitszeitmodelle Literaturhinweis: Steven (2006), S. 293-300

176

88

5.4 Personalmanagement Personalführung Führungsstile autokratische Führung

Anweisungen

kooperative Führung Delegation

Führungsmethoden

• Management by exception • Management by decision rules • Management by delegation • Management by objectives • Management by results 177

5.4 Personalmanagement Personalwirtschaft

• Personalbedarfsplanung: Bestimmung und Deckung des mittelfristigen Personalbedarfs in quantitativer und qualitativer Hinsicht • Personalbeschaffung: interne oder externe Quellen Auswahlverfahren • Personalfreisetzung: hire and fire Kurzarbeit, Vorruhestand usw. Sozialverträglicher Personalabbau • Personalentwicklung: systematische Erweiterung der fachlichen und persönlichen Qualifikation der Mitarbeiter

178

89

5.4 Personalmanagement Lohnformen • Zeitlohn: Entlohnung anhand der abgeleisteten Arbeitszeit • Akkordlohn: Entlohnung anhand der erbrachten Arbeitsleistung • Prämienlohn: Zahlung einer Prämie für Mehrleistungen

Arbeitszeitmodelle • Überstunden / Kurzarbeit

• KAPOVAZ

• Schichtarbeit

• Job-Sharing

• Teilzeitarbeit

• Sabbaticals

• Gleitzeit

• Arbeit auf Abruf

• Jahresarbeitszeitverträge

• gleitender Ruhestand

179

5.5 Umwelt- und Risikomanagement Lernziele:

• DIN ISO 14001 und EMAS als Umweltmanagementsysteme • Ablauf eines Umweltmanagementsystems • Arten von Prozessrisiken • Maßnahmen des Risikomanagements • Vorschriften zur Produkthaftung • Maßnahmen zur Reduktion von Produktfehlern Literaturhinweis: Steven (2006), S. 310-316

180

90

5.5 Umwelt- und Risikomanagement Umweltmanagementsysteme

gestiegenes Umwelt- und Risikobewusstsein in der Bevölkerung Leitbild des Umweltmanagements: Sustainable Development Querschnittsaufgabe, Verankerung in Unternehmensspitze • DIN ISO 14001: Analogien zum Qualitätsmanagement externe Auditierung • EMAS: EG-Ökoaudit-Verordnung (1993) Novelle 2000 → weitgehende Anpassung an ISO Umwelterklärung als Kennzeichen

181

5.5 Umwelt- und Risikomanagement Aufbau eines Umweltmanagementsystems kontinuierliche Verbesserung

Umweltpolitik Bewertung durch Unternehmensleitung

Planung

Kontroll- und Korrekturmaßnahmen

Implementierung Durchführung

182

91

5.5 Umwelt- und Risikomanagement Prozessrisiken

Ungewissheit über das Ergebnis betrieblicher Abläufe • systematische Prozessrisiken • Katastrophenrisiken Risiko = Schadenshöhe ⋅ Eintrittswahrscheinlichkeit Maßnahmen des Risikomanagements • Risikovermeidung bzw. -verminderung • Risikoausgleich • Risikoüberwälzung

183

5.5 Umwelt- und Risikomanagement Produkthaftung

Verpflichtung eines Unternehmens zum Eintreten für Mangelfolgeschäden • Schadensersatz gem. § 823 BGB ⇒ Verschuldenshaftung • Produkthaftungsgesetz (1990): Gefährdungshaftung Reduktion von Produktfehlern durch vorbeugende Maßnahmen • Konstruktionsprinzipien • Materialeingangskontrollen • Qualitätsmanagement • ggf. Rückrufaktionen 184

92

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