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Gliederung (1) 1. Das Unternehmen in seinem Umfeld 1.1 Begriffsbestimmung 1.2 Ziele von Unternehmen 1.3 Die Struktur eines Unternehmens 1.4 Externe Austauschbeziehungen 1.5 Rechtsformen des Unternehmens 2. Die Güterwirtschaft 2.1 Beschaffung 2.2 Produktion 2.3 Absatz 2.4 Logistik 3. Die Finanzwirtschaft 3.1 Ziele der Finanzwirtschaft 3.2 Investition 3.3 Finanzierung 1
Gliederung (2) 4. Die Informationswirtschaft 4.1 Buchführung 4.2 Bilanzierung 4.3 Kostenrechnung 4.4 Controlling 4.5 Informationssysteme 5. Die Unternehmensführung 5.1 Strategisches Management 5.2 Qualitätsmanagement 5.3 Technologiemanagement 5.4 Personalmanagement 5.5 Umwelt- und Risikomanagement
2
1
Literaturempfehlungen Albach, H.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Gabler Verlag, Wiesbaden, 2. Aufl. 2000 Hopfenbeck, W., Allgemeine Betriebswirtschafts- und Managementlehre, Verlag moderne industrie, Landsberg, 14. Aufl. 2002 Schierenbeck, H., Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre, Oldenbourg Verlag, München, 16. Aufl. 2003 Steven, M., BWL für Ingenieure, Oldenbourg Verlag, München, 2. Aufl. 2006 Wöhe, G., Döring, U., Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Vahlen Verlag, München, 22. Aufl. 2005 3
1. Das Unternehmen in seinem Umfeld Lernziele: • Abgrenzung Betrieb ↔ Unternehmen • Unternehmensziele und Zielbeziehungen • Ökonomisches Prinzip • Organisationsformen • Tendenzen der Organisationsentwicklung • Bedeutung der wichtigsten Anspruchsgruppen • Grundzüge der wichtigsten Rechtsformen Literaturhinweis: Steven (2006), S. 1-38 4
2
1.1 Begriffsbestimmung Betrieb = Wirtschaftseinheit mit den Kennzeichen 1. Faktorkombination 2. ökonomisches Prinzip 3. Liquidität Unternehmen = Betrieb im marktwirtschaftlichen System mit 4. Entscheidungsautonomie 5. Gewinnmaximierung
5
1.2 Ziele von Unternehmen Ökonomisches Prinzip (1) • Maximalprinzip: Mit einem gegebenen Mitteleinsatz soll ein möglichst großer Erfolg erreicht werden. • Minimalprinzip: Ein vorgegebener Erfolg soll mit möglichst geringem Mitteleinsatz erreicht werden. ⇒ Vermeidung von Verschwendung Def.: Eine Produktionsalternative y0 ist genau dann effizient, wenn es keine andere Produktionsalternative y gibt, so dass gilt: r i ≤ r i0
für alle i = 1,...,n
xj ≥ xj0
für alle j = 1,...,m
und ri < ri0
für mindestens ein i
oder xj > xj0
für mindestens ein j 6
3
1.2 Ziele von Unternehmen Ökonomisches Prinzip (2) Beispiel: Anlage 1
Anlage 2
Anlage 3
Anlage 4
Weißblech [m2]
35
32
44
35
Aluminium [m2]
15
13
13
14
Energie [kWh]
2.000
2.500
3.000
Arbeitszeit [h]
16
8
12
12
Dosen [Stück]
1.000
900
1.300
800
2.500
7
1.2 Ziele von Unternehmen Gewinnmaximierung Gewinn
Erlös
Absatzmenge
Kosten
Absatzpreis
Faktormenge
Faktorpreis
8
4
1.2 Ziele von Unternehmen Unternehmensziele
Zeit
Kosten
Qualität
9
1.3 Die Struktur eines Unternehmens Linienorganisation Unternehmensleitung
Beschaffung
Produktion
Absatz
Finanzierung
Rechnungswesen
10
5
1.3 Die Struktur eines Unternehmens Stab-Linienorganisation Unternehmensleitung
F&E
Assistent
EDV
Beschaffung
Produktion
Absatz
Finanzierung
Rechnungswesen
11
1.3 Die Struktur eines Unternehmens Spartenorganisation Unternehmensleitung
Produkt A
Produkt B
Produkt C
Beschaffung
Beschaffung
Beschaffung
Produktion
Produktion
Produktion
Absatz
Absatz
Absatz
.....
.....
.....
.....
Zentralabteilungen
12
6
1.3 Die Struktur eines Unternehmens Matrixorganisation Unternehm ensleitung
P rodukt A
P rodukt B
Produkt C
Beschaffung
P roduktion
A bsatz
13
1.3 Die Struktur eines Unternehmens
interorganisatorische Auflösung
Auflösung der Unternehmensgrenzen
strategisches Netzwerk
hierarchische Organisation
virtuelles Unternehmen
modulare Fabrik
intraorganisatorische Auflösung 14
7
1.4 Die externen Austauschbeziehungen Stakeholder Anteilseigner
Arbeitnehmer
Öffentlichkeit
Interessengruppen
Kreditgeber
Unternehmen
Staat
Kunden
Lieferanten Anrainer
Konkurrenten 15
1.5 Rechtsformen des Unternehmens Rechtsformen
Personengesellschaften
Kapitalgesellschaften
sonstige Rechtsformen
Einzelkaufmann
GmbH
Genossenschaft
Offene HandelsGesellschaft
Aktiengesellschaft
Verein
Kommanditgesellschaft
GmbH & Co. KG KGaA
Stille Gesellschaft BGB-Gesellschaft Partnerschaft
16
8
1.5 Rechtsformen des Unternehmens Rechtsform
Kapital
Haftung voll
Organe
Kaufmann
---
---
OHG
---
unmittelbar Gesellschafterversammlung
KG
---
Vollhafter Teilhafter
Geschäftsführung
Erfolgsbeteiligung
Unternehmer
voll
alle
gem. Vertrag
Gesellschafterversammlung
Komplementäre
gem. Vertrag
GmbH
25.000 € beschränkt
Gesellschafterversammlung, Geschäftsführer
Geschäftsführer
nach Anteilen
AG
50.000 € beschränkt
Hauptversammlung, Vorstand, Aufsichtsrat
Vorstand
nach Anteilen
17
1.5 Rechtsformen des Unternehmens Staat
OHG
KG
GmbH
AG
Österreich
OHG
KG
GesmbH
AG
Großbrit.
Partnership
Ltd.
Ltd.
Plc
Frankreich
SNC
Société en Com- SARL mandite Simple
SA
Niederlande
VOF
CV
BV
NV
Italien
s.n.c.
s.a.s.
s.r.l.
s.p.a.
Spanien
S.R.C.
S.C.
S.L.
S.A.
Polen
Sp.j.
Sp.k.
Sp.z.o.o.
S.A.
18
9
2. Die Güterwirtschaft 2.1 Beschaffung 2.2 Produktion 2.3 Absatz 2.4 Logistik
19
2. Die Güterwirtschaft
Entsorgung
Abfälle Werkstoffe Beschaffung
Betriebsmittel Arbeitskraft
interner Güterfluss
Produkte Produktion
Dienstleistungen
Absatz
ABSATZMARKT
BESCHAFFUNGSMARKT
UMWELT
externer Güterfluss
20
10
2.1 Beschaffung Lernziele: • Materialarten • Make or Buy-Entscheidung • ABC-Analyse • Bedarfsprognosen • Stücklistenauflösung • Lagerarten • Kostengrößen beim Lager • Losgrößenoptimierung • Bestellpolitiken Literaturhinweis: Steven (2006), S. 45-69 21
2.1 Beschaffung
Roh
stoff e Halbfabrikate
Fertigfabrikate
ffe Hilfssto
Kunden
Lieferanten
Materialwirtschaft: Steuerung des Materialflusses im Unternehmen
Abfall Betriebsstoffe
22
11
2.1 Beschaffung Make or Buy-Entscheidung € 600.000
KF
500.000 400.000
KE
300.000 200.000 100.000
x 3.000
6.000
9.000
12.000
15.000
23
2.1 Beschaffung ABC-Analyse Jahresverbrauch 100% 95% 75%
A-Teile
B-Teile
8%
C-Teile
33%
100%
Anzahl Materialien
24
12
2.1 Beschaffung Bedarfsprognosen grundlegende Bedarfsmuster
dt
dt
dt
t
t
konstanter Bedarf
t
trendmäßiger Bedarf
saisonaler Bedarf
25
2.1 Beschaffung Prognoseverfahren Prognoseverfahren
Mittelwertrechnung arithmetischer Mittelwert
Regressionsrechnung
exponentielle Glättung
lineare Regression
exponentielle Glättung 1. Ordnung
nichtlineare gewichteter gleitender Regression Mittelwert
exponentielle Glättung 2. Ordnung
gleitender Mittelwert
26
13
2.1 Beschaffung Beispiel zu Prognoseverfahren Periode
1
2
3
4
5
6
7
8
Nachfrage
90
88
93
98
97
95
96
92
arithmetisches Mittel
92,3
93,2
93,5
93,9
93,6
gleitendes Mittel
92,3
94,0
95,8
96,5
95,0
93,7
95,6
96,0
96,1
94,3
gewichtetes gleitendes Mittel Gewichte: αt-3 = 0,1
αt-2 = 0,2
αt-1 = 0,3
9
αt = 0,4
27
2.1 Beschaffung Regressionsrechnung Nachfrage 25 20 15 10 5 Periode
0 1
2
3
4
5
6
7
8
9 28
14
2.1 Beschaffung Beispiel zur Regressionsrechnung dˆt +1 = a + b ⋅ (t + 1) L
t
L
L
t =1
t =1 2
L ⋅ ∑ dt ⋅ t − ∑ t ⋅ ∑ dt b=
t =1
2
3
4
5
9
6
7
8
9
9
∑ t = 45
L L⋅ ∑t2 − ∑t t =1 t =1 L
1
dt 15 13 16 18 19 17 22 20 25
∑ t 2 = 285
t =1
t =1 9
∑ dt
L 1 L a = ⋅ ∑ dt − b ⋅ ∑ t L t =1 t =1
9
∑ t ⋅ dt
= 165
t =1
9 ⋅ 897 − 45 ⋅ 165
b=
dˆ10 = 12,3 + 1,2 ⋅ 10 = 24,3
= 897
t =1
9 ⋅ 285 − 45 2
= 1,2
1 ⋅ (165 − 1,2 ⋅ 45 ) = 12,3 9
a=
29
2.1 Beschaffung Stückliste: Zusammenstellung aller zur Herstellung eines Produkts benötigten Materialien, Teile und Baugruppen mit den zur Herstellung einer Einheit erforderlichen Mengen Erzeugnisstruktur
7 3
3 1
1
2
1
5 2
6 3
2
2
3 1
1
4 2
2 30
15
2.1 Beschaffung • Mengenstückliste • Strukturstückliste • Baukastenstückliste Produkt
Teil
Menge
Stückliste
7
6 5 3
2 1 3
ja nein ja
6
4 3
3 2
nein ja
3
2 1
2 1
nein nein 31
2.1 Beschaffung Lager: Puffer zwischen aufeinander folgenden betrieblichen Teilbereichen Material
Stufe 2
Zwischenlager 1
Zwischenlager 2
Stufe n
Absatz
Stufe 1
Ausgangslager
Eingangslager
Beschaffung
Produktion
Produkte 32
16
2.1 Beschaffung Kosten im Lagerbereich: Fixkosten des Lagers losfixe Kosten variable Lagerhaltungskosten Fehlmengenkosten Kosten
Gesamtkosten Lagerhaltungskosten
Rüstkosten q0
Losgröße 33
2.1 Beschaffung Entwicklung des Lagerbestands Menge
q L
L 1 d = ⋅ q ⋅ 1 − 2 2 x
L/2
Zeit T1
T 34
17
2.1 Beschaffung Klassisches Losgrößenmodell Annahmen: • ein Produkt in einem Lager • unbeschränkte Lagerkapazität • keine Fehlmengen • kontinuierlicher Lagerabgang mit konstanter Rate d • Lagerauffüllung durch Produktion mit konstanter Rate x > d • Rüstkosten je Los in Höhe von cR • variable Lagerhaltungskosten je Stück und Periode in Höhe von cL
35
2.1 Beschaffung Herleitung: 1 d K (q) = cR + q ⋅ 1 − ⋅T ⋅ cL 2 x
Gesamtkosten
c ⋅d 1 d K cR 1 d = + q ⋅ 1 − ⋅ cL = R + q⋅ 1 − ⋅cL q 2 x T T 2 x ! dk c ⋅d 1 d notwendige Bedingung k' (q) = = − R2 + ⋅ 1 − ⋅ cL = 0 dq 2 x q
Kosten/ZE
k=
optimale Losgröße
q* =
2 cR ⋅ d d cL ⋅ 1 - x
36
18
2.1 Beschaffung Beispiel: Stück Jahr Stück x = 600 Jahr cR = 125 € d = 200
Jahresbedarf Produktionsrate losfixe Kosten
Lagerhaltungskosten cL = 30
€ Stück ⋅ Jahr
2 ⋅ 125 ⋅ 200 = 50 Stück 200 30 ⋅ 1 − 600
optimale Losgröße
q* =
Kosten je Jahr
1 200 k = 4 ⋅ 125 + ⋅ 50 ⋅ 1 − ⋅ 0,25 ⋅ 30 = 1.000 € 2 600 37
2.1 Beschaffung Sensitivität der Lösung
q
Rüstkosten je ZE
cR ⋅ d q
Lagerhaltungskosten je ZE
( )
1 q ⋅ 1− d ⋅ c L 2 x
Gesamtkosten je ZE
20
1.250,00
200,00
1.450,00
30
833,33
300,00
1.133,33
35
714,29
350,00
1.064,29
40
625,00
400,00
1.025,00
45
555,56
450,00
1.005,56
49 50
510,20 500,00
490,00 500,00
1.000,20 1.000,00
51
490,20
510,00
1.000,20
55
454,55
550,00
1.004,55
60
416,67
600,00
1.016,67
65
384,62
650,00
1.034,62
70
357,14
700,00
1.057,14
80
312,50
800,00
1.112,50
38
19
2.1 Beschaffung Verbrauchsgesteuerte Bestellpolitiken (1) Bestelltermin
Bestellmenge
fest fest
variabel (s,q)-Politik: BestellpunktLosgrößenVerfahren
konstante Bestellpolitik
variabel
(t,S)-Politik: BestellrhythmusBestellgrenzenVerfahren
(s,S)-Politik: BestellpunktBestellgrenzenVerfahren 39
2.1 Beschaffung Verbrauchsgesteuerte Bestellpolitiken (2) y
konstante Bestellpolitik q
y
q
(s,q)-Politik
q
q
s t y
t y
(t,S)-Politik
(s,S)-Politik
S
S
s t
t 40
20
2.2 Produktion Lernziele: • Produktion als Transformationsprozess • Anpassungsformen • Kostenverläufe • deckungsbeitragsorientierte Produktionsprogrammplanung • Berücksichtigung von Engpässen • Überblick über die wichtigsten Fertigungsverfahren • Abgrenzung Einzel-, Serien-, Massenfertigung • Organisation der Werkstatt- und Fließfertigung Literaturhinweis: Steven (2006), S. 70-95 41
2.2 Produktion Produktionstheorie (1) quantitative Beziehungen von Faktoreinsatz- und Ausbringungsmengen INPUT
OUTPUT
Werkstoffe Betriebsmittel
Produkte
Produktion
Dienstleistungen
Arbeitsleistung
42
21
2.2 Produktion Produktionstheorie (2) Anpassung der Produktionsmenge an schwankende Nachfrage durch Variation von • Arbeitszeit (t)
→ zeitliche Anpassung
• Maschinenzahl (z)
→ quantitative Anpassung
• Produktionsgeschwindigkeit (d)
→ intensitätsmäßige Anpassung
⇒ Gutenberg-Produktionsfunktion:
x=t·z·d
43
2.2 Produktion Kostenverläufe bei zeitlicher und quantitativer Anpassung K
K
kF kF
KF x-
x
Kosten bei zeitlicher Anpassung K(x) = K F +
kF
KF
n
∑ ai ⋅ x ⋅ c i i =1
x
2x
3x
x
Kosten bei quantitativer Anpassung K(x) = K F +
n
∑ ai ⋅ x ⋅ c i + z ⋅ kF i =1
44
22
2.2 Produktion Kostenverlauf bei intensitätsmäßiger Anpassung K(x)
kv(d)
KF xmin
xmax
x
dmin
Gesamtkosten K(x) = K F +
dopt
dmax
d
variable Stückkosten
n
n
∑ a i (d) ⋅ x ⋅ c i
k(d) = ∑ a i (d) ⋅ c i
i =1
i =1
45
2.2 Produktion Kostenverlauf bei zeitlich-intensitätsmäßiger Anpassung K(x)
kv(d)
KF xmin
xmax
x < dopt: zeitliche Anpassung bei optimaler Intensität
x
dmin
dopt
dmax
d
x > dopt: intensitätsmäßige Anpassung bei maximaler Arbeitszeit 46
23
2.2 Produktion Produktionsplanung
Produktgestaltung
Potenzialgestaltung
strategische Planungsebene
Geschäftsfelder, verfügbare Ressourcen
Programmplanung
taktische Planungsebene
Produktionsanforderungen nach Art, Menge, Termin
Prozessplanung und -steuerung
operative Planungsebene
Arbeitspläne
Produktionsdurchführung
physische Ebene
Output
47
2.2 Produktion Produktionsprogrammplanung Entscheidung über die Produktionsmengen der einzelnen Produkte Informationen: variable Stückkosten kj Produktpreise pj Nachfrageprognosen xjmax Kapazitätsgrenzen bi Produktionskoeffizienten aij Variable:
Produktionsmenge xj
Zielsetzung: Maximierung des Deckungsbeitrags m
m
j=1
j=1
DB = ∑ DB j ⋅ x j = ∑ (p j − k j ) ⋅ x j 48
24
2.2 Produktion 1) Kein Kapazitätsengpass Herstellung aller Produkte mit positivem Deckungsbeitrag in Höhe der Nachfrage Produkt
Preis
var. Stückkosten
Nachfrage
Stück-DB
1
120,-
110,-
300
10,-
2
108,-
115,-
350
–7,-
3
140,-
122,-
240
18,-
4
190,-
150,-
150
40,-
5
110,-
130,-
400
–20,-
Ergebnis: Herstellung der Produkte 1, 3, 4 in Höhe der Nachfrage DB = 300·10 + 240·18 + 150·40 = 13. 320 €
49
2.2 Produktion 2) Ein Kapazitätsengpass relativer Deckungsbeitrag =
Deckungsbeitrag Produktionskoeffizient
Produkt
Nachfrage
Stück-DB
Prod.koeff.
rel. DB
1
300
10,-
1
10,-
3
240
18,-
3
6,-
4
150
40,-
2,5
16,-
Engpasskapazität: 1.000 h Herstellung von 150 Stück von Produkt 4: 375 h Herstellung von 300 Stück von Produkt 1: 300 h Herstellung von 108,33 Stück von Produkt 3: 325 h DB = 300·10 + 108,33·18 + 150·40 = 10.950 €
50
25
2.2 Produktion 3) Mehrere Kapazitätsengpässe Einsatz der linearen Optimierung m
max DB = ∑ db j ⋅ x j j =1
m
u.d.N.:
∑ aij ⋅ x j ≤ kapi
i = 1,...,n
xj ≥ 0
j = 1,...,m
j =1
51
2.2 Produktion Beispiel
Herstellung von zwei Produkten auf drei Produktionsstufen Kapazität Produktionsstufe 1: Kapazität Produktionsstufe 2: Kapazität Produktionsstufe 3:
200 h 300 h 150 h
Deckungsbeitrag Produkt 1: Deckungsbeitrag Produkt 2:
10 € 15 €
Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 1 auf Produktionsstufe 1: 2 h Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 1 auf Produktionsstufe 2: 4 h Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 1 auf Produktionsstufe 3: 1 h Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 2 auf Produktionsstufe 1: 2,5 h Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 2 auf Produktionsstufe 2: 3 h Kapazitätsbedarf je Einheit von Produkt 2 auf Produktionsstufe 3: 2 h 52
26
2.2 Produktion Optimales Produktionsprogramm x2 100
Produktionsstufe 2
90 80 70
•
60
Produktionsstufe 1
50
Zielfunktion
40
Produktionsstufe 3
30 20 10 10
20
30
40
50
60
Produkt 1: 16,66 Stück Produkt 2: 66,66 Stück
70
80
90
100 110 120 130 140 150
x1
DB = 1.166,66 € 53
2.2 Produktion Maschinenbelegungsplanung (1)
Gantt-Diagramm
A B C
1
2 3
3
4 1
2
4
1
2
4
3
4
6
8
10
12
2
14
16
18
20 Zeit
54
27
2.2 Produktion Maschinenbelegungsplanung (2)
Prioritätsregeln: Bestimmung der Einlastungsreihenfolge der vor einer Maschine wartenden Aufträge • KOZ-Regel: kürzeste Operationszeit • KRB-Regel: kürzeste Restbearbeitungszeit • Schlupfzeit-Regel: geringster Freiraum bis zum Liefertermin • FCFS-Regel: first come first served
55
2.2 Produktion Maschinenbelegungsplanung (3)
Beispiel: Ankunft
Ausführungszeit
Restbearbeitungszeit
09.11.
40
58
11.11.
30
43
16.11.
12
93
12.11.
19
75
15.11.
8
26
12.11.
25
55 56
28
2.2 Produktion Fertigungsverfahren (1)
Fertigungsverfahren
formändernde Verfahren
Trennen
Umwandlungsverfahren
Zusammenfügen
physikalische chemische Verfahren Verfahren
Umformen
thermisch
katalytisch
elektrisch
elektrochemisch
Zerkleinern
Kleben
Zerschneiden
Nageln
Stanzen
Schrauben
Walzen
Drehen
magnetisch
Sortieren
Löten
Pressen
Fräsen
optisch
Zentrifugieren
Nieten
Biegen
Hobeln
akustisch
Sieben
Schweißen
Prägen
Bohren
Magnetscheidung
Falzen
Schmieden
Schleifen
Flechten
Ziehen
Lasern
Flotation
Nähen
Treiben
Schneiden
Filtern
Mischen
Drücken
spanlos
Destillation
spanend
fotochemisch biochemisch kernphysikalisch
Stauchen Strecken Verdrehen
57
2.2 Produktion Fertigungsverfahren (2)
zunehmender Automatisierungsgrad: • manuelle Fertigung • maschinelle Werkzeuge • automatisierte Fertigung • computergesteuerte Fertigung
58
29
2.2 Produktion Fertigungsorganisation
• Einzelfertigung:
auftragsorientiert individuelle Produkte hohe Flexibilität der Maschinen
• Serienfertigung:
Kundenaufträge oder Nachfrageprognosen losweise Einlastung auf Mehrzweckmaschinen Planung von Seriengrößen und Seriensequenzen
• Massenfertigung: Produktion für anonymen Markt Auflage nicht im Voraus bestimmt hochproduktive Spezialmaschinen
59
2.2 Produktion Werkstattfertigung: Verrichtungsprinzip
Drehen
Hobeln Produkt 1 Produkt 2 Produkt 3
Fräsen
Schleifen
Bohren
Maschinenhalle 60
30
2.2 Produktion Fließfertigung: Objektprinzip
Drehen
Drehen
Drehen
Drehen
Fräsen
Fräsen
Fräsen
Bohren
Schleifen
Hobeln
Hobeln
Produkt 1 Produkt 2 Produkt 3
Bohren
Maschinenhalle 61
2.3 Absatz Lernziele:
• Marktbegriff • Marktformen • Zusammenhang von Preis und Absatz • Gewinnmaximierung im Monopol • doppelt geknickte Preis-Absatz-Funktion • Instrumente des Marketing-Mix Literaturhinweis: Steven (2006), S. 95-108
62
31
2.3 Absatz Marktformen
Markt = Ort des Zusammentreffens von Angebot und Nachfrage vollkommener Markt:
Markttransparenz homogene Güter rationale Marktteilnehmer keine Transaktionskosten keine Regulation unendliche Reaktionsgeschwindigkeit
Monopol: ein Anbieter, Preis als Aktionsparameter Oligopol: wenige Anbieter, Konkurrenzreaktionen Polypol: viele Anbieter, Mengenanpasser
63
2.3 Absatz Preis-Absatz-Funktion
p = a - b⋅x
p
p
elastischer Bereich unelastischer Bereich
x Preiselastizität
dx dx p ε=− x =− ⋅ dp dp x p
x
64
32
2.3 Absatz Gewinnmaximierung im Monopol
E,K,p
a
Cournot-Punkt
K(x)
•
p0
E(x)
KF
x
x0
65
2.3 Absatz Doppelt geknickte Preis-Absatz-Funktion p
po monopolistischer Bereich pu x 66
33
2.3 Absatz Marketing-Mix Produkt
Preis
• Qualität • Design • Image
Interdependenzen • Werbebudget • Botschaft • Medien
• Höhe • Preisstrategie
• Vertriebssystem • Absatzweg • Außendienst
Kommunikation
Distribution 67
2.4 Logistik Lernziele:
• logistische Transformationen • Logistikobjekte • Teilbereiche der Logistik • Materialflusssysteme als innerbetriebliche Transportsysteme • Verkehrssysteme als außerbetriebliche Transportsysteme Literaturhinweis: Steven (2006), S. 113-125
68
34
2.4 Logistik Logistikbegriff
Logistik = raum-zeitliche Transformationsprozesse in und zwischen Unternehmen Prozess Gütertransformation Zeitänderung
Lagerung Transport
Bündelung Sortierung Verpackung Verteilung Mischung
X
Ortsveränderung
X
Mengenänderung
X
Sortenänderung
X
Änderung der Umschlageigenschaften
X 69
2.4 Logistik Logistikobjekte Logistikgüter
feste Güter Stückgüter Schüttgüter
Säcke, Kisten
flüssige Güter unbeständige Flüssigkeiten beständige Flüssigkeiten halbflüssige Massen
gasförmige Güter hoch komprimierte Gase niedrig komprimierte Gase
Druckbehälter Flaschen, Kanister, Tanks 70
35
2.4 Logistik Logistikbereiche Materiallogistik
Beschaffungs logistik
Fertigungs logistik
Lager
Produktion
Beschaffungs markt Sekundärstoffe
Deponie
Distributions logistik
Absatz markt
Lager
Recycling güter Rückstände
Abfälle
Retouren
Entsorgungslogistik 71
2.4 Logistik Materialflusssysteme innerbetrieblicher Transport
flurgebundener Transport
unstetiger Materialfluss
feste Wege Schienenbahn FTS
freie Wege Stapler
flurfreier Transport
stetiger Materialfluss
unstetiger Materialfluss
Rollenbahn
Kran
Paternoster
Kettenförderer
Aufzug
Hängebahn
Gurtband
Regalbediengerät
Kreisförderer
Plattenband
stetiger Materialfluss
Schlepper Hubwagen Luftkissenförderer
72
36
2.4 Logistik Verkehrssysteme außerbetrieblicher Transport
Landverkehr Straßengüterverkehr - Fernverkehr - Nahverkehr - Werksverkehr
Luftverkehr Luftfrachtverkehr Cargolifter
Schienengüterverkehr - Wagenladungsverkehr - Stückgutverkehr - Expressgutverkehr - kombinierter Verkehr
Wasserverkehr Binnenschifffahrt - Motorschifffahrt - Schleppschifffahrt - Schubschifffahrt Seeverkehr - Linienverkehr - Bedarfsverkehr
Rohrleitungsverkehr - Rohölpipelines - Produktpipelines 73
3. Die Finanzwirtschaft 3.1 Ziele der Finanzwirtschaft 3.2 Investition 3.3 Finanzierung
74
37
Entgelt für Einsatzfaktoren
Finanzierung
Eigenkapital
Geldfluss
Umsatzerlöse
ABSATZMARKT
BESCHAFFUNGSMARKT
3. Die Finanzwirtschaft
Gewinnbeteiligungen
Fremdkapital
Zinsen
Subventionen
Gebühren, Beiträge, Steuern
FINANZMARKT
75
3.1 Ziele der Finanzwirtschaft Lernziele:
• finanzwirtschaftliche Zielsetzungen definieren • Beziehungen zwischen finanzwirtschaftlichen Zielen Literaturhinweis: Steven (2006), S. 126-131
76
38
3.1 Ziele der Finanzwirtschaft Rentabilität = Verhältnis von Ergebnis und Kapitaleinsatz z.B. Eigenkapitalrentabilität rEK =
Gewinn ⋅ 100 [%] Eigenkapit al
Liquidität = Fähigkeit eines Unternehmens, jederzeit seinen fälligen Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können z.B. Liquidität 1. Grades =
Zahlungsmittel kurzfristige Verbindlichkeiten
Sicherheit = Absicherung der Erträge gegen Risiken Unabhängigkeit = Aufrechterhaltung der Dispositionsfreiheit und Flexibilität des Unternehmers
77
3.1 Ziele der Finanzwirtschaft Zielbeziehungen Liquidität
Rentabilität
Sicherheit
Unabhängigkeit
konfliktärer Einfluss harmonischer Einfluss
78
39
3.1 Ziele der Finanzwirtschaft Lernziele:
• Investitionsarten • statische Verfahren der Investitionsrechnung • dynamische Verfahren der Investitionsrechnung • Investitionsprogramm Literaturhinweis: Steven (2006), S. 132-149
79
3.2 Investition Investitionsbegriff
Investition = Anlage von finanziellen Mitteln in einem Vermögensgegenstand mit der Absicht, spätere Einnahmen aus dessen Gebrauch oder Verkauf zu erzielen Zahlungsstrom, der mit einer Auszahlung beginnt und spätere Einzahlungen aufweist Kapitalverwendung Sachform des Kapitals
80
40
3.2 Investition Investitionsarten Investitionen
Anlagevermögen
Sachanlagen
Finanzanlagen
Ersatzinvestitionen Erweiterungsinvestitionen
Beteiligungen
Umlaufvermögen
immaterielles Vermögen
Vorräte
Patente, Lizenzen
Zwischenprodukte
Goodwill, Image
Waren
F&E-Potenzial
Forderungen
Mitarbeiterqualifikation
Kapitalmarktanlagen
Firmenwert
Rationalisierungsinvestitionen 81
3.2 Investition Statische Verfahren der Investitionsrechnung
Grundsatz: Geldbeträge werden in allen Perioden gleich stark gewichtet • Kostenvergleichsrechnung: Entscheidung allein anhand der Kosten • Gewinnvergleichsrechnung: Berücksichtigung von Kosten und Erlösen • Renditenvergleichsrechnung: Orientierung an der Rentabilität (ROI) • statische Amortisationsrechnung: Pay-off-Periode = Zeitpunkt, zu dem die Rückflüsse aus einer Investition ihre Auszahlungen übersteigen
82
41
3.2 Investition Beispiel zur statischen Investitionsrechnung Anlage A Anlage B Anlage C Periode Einzahlung Auszahlung Einzahlung Auszahlung Einzahlung Auszahlung 1
0€
2.000 €
0€
2.500 €
0€
1.500 €
2
1.100 €
500 €
1.000 €
250 €
1.200 €
400 €
3
1.200 €
600 €
1.000 €
250 €
1.100 €
450 €
4
1.350 €
700 €
1.000 €
250 €
900 €
550 €
5
1.500 €
800 €
1.000 €
250 €
800 €
650 €
83
3.2 Investition Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung
Grundsatz: früher anfallende Einzahlungen werden bevorzugt Abzinsung: Der heutige Wert von 100 € beträgt bei 10% Zins bei Zahlung in 1 Jahr bei Zahlung in 2 Jahren bei Zahlung in 3 Jahren bei Zahlung in 5 Jahren bei Zahlung in 10 Jahren z0 = z ⋅ (1 + i)− t =
90,91 € 82,64 € 75,13 € 62,09 € 38,55 €
z
(1+ i)t
i: Kalkulationszinssatz 84
42
3.2 Investition (1) Kapitalwertmethode C0 =
T
T
t =0
t =0
∑ (et − at ) ⋅ (1+ i)− t = ∑ zt ⋅ (1+ i)− t
Beispiel:
Investitionssumme 5.000 € Laufzeit 8 Jahre jährlicher Rückfluss 1.000 €
C0 = −5.000 + 1.000 ⋅ 1,1−1 + 1.000 ⋅ 1,1−2 + 1.000 ⋅ 1,1−3 + 1.000 ⋅ 1,1−4 + 1.000 ⋅ 1,1−5 + 1.000 ⋅ 1,1−6 + 1.000 ⋅ 1,1−7 + 1.000 ⋅ 1,1−8
= −5.000 + 909,09 + 826,45 + 751,31+ 683,01+ 620,92 + 564,47 + 513,16 + 466,51 = 334,92 € 85
3.2 Investition (2) Methode des internen Zinssatzes
interner Zinssatz = Zinssatz, bei dem der Kapitalwert der Zahlungsreihe den Wert Null annimmt T
!
C0 (i) = ∑ (e t − a t ) ⋅ (1 + i)− t = 0 t =0
interner Zinssatz des Beispiels: i = 11,815% Problem: Wiederanlageprämisse
86
43
3.2 Investition (3) Annuitätenmethode
Annuität = jährlich in gleicher Höhe anfallende Zahlung A = C 0 ⋅ w = C0 ⋅
(1 + i)T ⋅ i (1 + i)T − 1
Annuität im Beispiel:
A = 334,92 ⋅
1,18 ⋅ 0,1 1,18 − 1
= 62,78 €
Vorteil: Anschaulichkeit
87
3.2 Investition (4) Dynamische Amortisationsrechnung
Pay-off-Periode = Zeitpunkt, zu dem die diskontierten Einzahlungsüberschüsse die Anschaffungsauszahlung erstmals übersteigen t −1
∑ (et − at ) ⋅ (1+ i)− t < 0
t
und
t =0
∑ (et − at ) ⋅ (1+ i)− t ≥ 0
t =0
im Beispiel: 7
∑ (et − at ) ⋅ (1,1)− t = −131,59 € und
t =0
8
∑ (et − at ) ⋅ (1,1)− t = 334,92 €
t =0
88
44
3.2 Investition Investitionsprogramm Zins Kapitalangebot
40%
F
1 30%
2
E
3
4
C
B 10%
D
5
20%
6
7
8 Kapitalnachfrage
A
9
Betrag [T €] 50
100
150 200
250
300 350
400
89
3.3 Finanzierung Lernziele:
• Abgrenzung Investition vs. Finanzierung • Einordnung Finanzierungsformen • Instrumente der Kreditfinanzierung • Anlässe der Beteiligungsfinanzierung • Formen der Innenfinanzierung Literaturhinweis: Steven (2006), S. 149-176
90
45
3.3 Finanzierung Zusammenhang von Investition und Finanzierung Bilanz
Aktiva
Passiva
Anlagevermögen
Eigenkapital
Umlaufvermögen
Fremdkapital
Investition
Finanzierung
91
3.3 Finanzierung Finanzierungsformen Kapitalherkunft Außenfinanzierung
Innenfinanzierung
Kreditfinanzierung
Finanzierung aus Rückstellungen
Rechtsstellung
Fremdfinanzierung
Eigenfinanzierung
Beteiligungsfinanzierung
Selbstfinanzierung
92
46
3.3 Finanzierung Kreditfinanzierung Kreditfinanzierung
langfristige Kredite
kurzfristige Kredite
Bankdarlehen
Kontokorrentkredit
Leasing
Schuldscheindarlehen
Lieferantenkredit
Factoring
Schuldverschreibungen
Anzahlungen
Genussscheine
Gesellschafterdarlehen
Wechselkredit
Sonderformen
öffentliche Kredite
93
3.3 Finanzierung Beteiligungsfinanzierung Beteiligungsfinanzierung
Gründung
Kapitalerhöhung
Sanierung
Umwandlung
Fusion
Liquidation
94
47
3.3 Finanzierung Innenfinanzierung Innenfinanzierung
Finanzierung aus fremden Mitteln
Selbstfinanzierung
offene stille Selbstfinanzierung Selbstfinanzierung
Finanzierung aus Abschreibungen
Finanzierung durch Steueraufschub
Finanzierung aus Rückstellungen
95
4. Die Informationswirtschaft 4.1 Buchführung 4.2 Bilanzierung 4.3 Kostenrechnung 4.4 Controlling 4.5 Informationssysteme
96
48
4. Die Informationswirtschaft
BESCHAFFUNGSMARKT
Abfälle Werkstoffe Betriebsmittel Beschaffung Arbeitskraft
Produktion
Produkte Dienstleistungen
Absatz
UNTERNEHMEN
Entgelt für Einsatzfaktoren
Finanzierung
Eigenkapital Fremdkapital Subventionen Informationsfluss Güterfluss Geldfluss
ABSATZMARKT
Entsorgung
UMWELT
Umsatzerlöse
Gewinnbeteiligungen Zinsen Gebühren, Beiträge, Steuern
FINANZMARKT 97
4.1 Buchführung Lernziele:
• Buchführungspflicht • Zusammenhang Inventur und Inventar • Grundform der Handelsbilanz • Kontoführung • Geschäftsvorfälle und Buchungen • Aufbau Gewinn- und Verlustrechnung Literaturhinweis: Steven (2006), S. 177-189
98
49
4.1 Buchführung Funktionen der Buchführung
• Dokumentationsfunktion • Informationsfunktion • Kontrollfunktion Buchführungspflicht: § 238 HGB Jeder Kaufmann ist verpflichtet, Bücher zu führen und in diesen seine Handelsgeschäfte und die Lage seines Vermögens nach den Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung ersichtlich zu machen.
99
4.1 Buchführung Inventur und Inventar
Inventur = art- und mengenmäßige Bestandsaufnahme der im Unternehmen an einem bestimmten Stichtag vorhandenen Vermögensgegenstände und Schulden Inventar = gegliedertes Verzeichnis der Vermögensgegenstände und Schulden eines Unternehmens
A.
Vermögen I. Anlagevermögen 1. Grundstücke 2. Bauten auf eigenen Grundstücken 3. Maschinen 4. Fuhrpark 5. Betriebs- und Geschäftsausstattung II. Umlaufvermögen 1. Rohstoffe 2. Hilfsstoffe 3. Betriebsstoffe 4. Fertigerzeugnisse 5. Unfertige Erzeugnisse 6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 7. Guthaben bei Banken 8. Kassenbestand
B. Schulden 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3. Verbindlichkeiten aus Wechseln 4. Erhaltene Anzahlungen 5. Sonstige Verbindlichkeiten
100
50
4.1 Buchführung Handelsbilanz Aktiva
Passiva
A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände II. Sachanlagen III. Finanzanlagen B. Umlaufvermögen I. Vorräte II. Forderungen III. Wertpapiere IV. Zahlungsmittel C. Rechnungsabgrenzungsposten
A. Eigenkapital I. Gezeichnetes Kapital II. Kapitalrücklage III. Gewinnrücklagen IV. Gewinnvortrag / Verlustvortrag V. Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag B. Rückstellungen C. Verbindlichkeiten D. Rechnungsabgrenzungsposten
101
4.1 Buchführung Konten
Konto = zweiseitiges Rechenschema, in dem Bestands- und Stromgrößen in sachlich geordneter Weise aufgeführt werden Beispiel: Kassenkonto Soll Anfangsbestand Einzahlung 09.01. Einzahlung 17.02. Einzahlung 25.02. Einzahlung 11.03. Einzahlung 19.03. Einzahlung 30.03.
Haben 5.637,28 750,00 232,55 975,00 1.441,37 23,56 400,00 9.459,76
Auszahlung 05.01. Auszahlung 19.02. Auszahlung 21.02. Auszahlung 22.03. Saldo
100,00 825,75 352,89 211,40 7.969,72
9.459,76 102
51
4.1 Buchführung Buchungen
• Aktivtausch • Passivtausch • Bilanzverlängerung • Bilanzverkürzung Doppelte Buchführung
• Jeder Geschäftsvorfall berührt mindestens zwei Konten. • mindestens eine Sollbuchung und eine Habenbuchung •
Σ Sollbeträge = Σ Habenbeträge 103
4.1 Buchführung Gewinn- und Verlustrechnung 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.
Umsatzerlöse Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen Bruttoergebnis vom Umsatz Vertriebskosten Allgemeine Verwaltungskosten Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen Erträge aus Beteiligungen - davon aus verbundenen Unternehmen Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens - davon aus verbundenen Unternehmen Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge - davon aus verbundenen Unternehmen Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens Zinsen und ähnliche Aufwendungen - davon aus verbundenen Unternehmen Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Außerordentliche Erträge Außerordentliche Aufwendungen Außerordentliches Ergebnis Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Sonstige Steuern Jahresüberschuss / Jahresfehlbetrag
104
52
4.2 Bilanzierung Lernziele:
• Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung • Vorgehen der Bilanzanalyse • Strukturanalyse • Liquiditätsanalyse • Erfolgsanalyse • Wertschöpfungsanalyse Literaturhinweis: Steven (2006), S. 189-207
105
4.2 Bilanzierung Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
Dokumentationsprinzipien
Rechenschaftsprinzipien
Belegprinzip
Nominalwertprinzip
Bilanzklarheit
Periodenabgrenzung
Vollständigkeit
Vorsichtsprinzip
Stetigkeit
Realisationsprinzip
Stichtagsprinzip
Imparitätsprinzip Going Concern Prinzip
106
53
4.2 Bilanzierung Bilanzanalyse (1)
Beurteilung eines Unternehmens mithilfe der Aufbereitung und Strukturierung von Jahresabschlussdaten ⇒ Pflicht zur Veröffentlichung des Jahresabschlusses für bestimmte Unternehmenstypen Bildung und Interpretation von Kennzahlen • Soll/Ist-Vergleich • Zeitvergleich • Betriebsvergleich
107
4.2 Bilanzierung Bilanzanalyse (2)
• Strukturanalyse: Zusammensetzung der Aktiv- und Passivseite - Vermögensstruktur - Investitionsquote - Anlagenabnutzungsgrad - Kapitalquoten - Anlagendeckungsgrad • Liquiditätsanalyse: Liquiditätsgrade working capital ratio Effektivverschuldung
108
54
4.2 Bilanzierung Bilanzanalyse (3)
• Erfolgsanalyse: Cash-Flow-Umsatzrate dynamischer Verschuldungsgrad Innenfinanzierungsgrad Return on Investment (ROI) Economic Value Added (EVA) Market Value Added (MVA) • Wertschöpfungsanalyse: Ergebnisbeitrag der Produktionsfaktoren Arbeits- und Kapitalproduktivität Lohn-, Kapital- und Steuerquote Wertschöpfungsquote
109
4.2 Bilanzierung DuPont-System Return on Investment
Umsatzrentabilität
:
Gewinn
Deckungsbeitrag
Umsatz
-
-
variable Kosten
Umschlagshäufigkeit
× Umsatz
Umsatz
Fixkosten
Zinsen
+
Abschreibungen
+
sonstige Fixkosten
investiertes Kapital
:
Sachanlagen
Anlagevermögen
+
+
Finanzanlagen
Umlaufvermögen
Vorräte + liquide Mittel + Forderungen
110
55
4.2 Bilanzierung Beispiel zum DuPont-System Return on Investment 14,28%
UmsatzRentabilität 4,76%
Gewinn 5
DeckungsBeitrag 55
Umsatz 105
-
-
:
Umschlagshäufigkeit 3
× Umsatz 105
Umsatz 105
:
Kapital 35
Fixkosten 50
var. Kosten 50
111
4.3 Kostenrechnung Lernziele:
• Kostenbegriff • Wertebenen beschreiben und abgrenzen • Kostenkategorien und Kostenverläufe • Vollkosten- und Teilkostenrechnung • Ablauf der Kostenrechnung • Kostenartenrechnung • Kostenstellenrechnung • Kostenträgerrechnung • Preisuntergrenzen Literaturhinweis: Steven (2006), S. 207-240 112
56
4.3 Kostenrechnung Kostenbegriff
Kosten = bewerteter Verzehr von Gütern und Dienstleistungen zur Erstellung der betrieblichen Leistung einer Periode Merkmale: • Mengengerüst • Wertgerüst • Leistungsbezug • Periodenbezug
113
4.3 Kostenrechnung Wertebenen im Unternehmen Bestandsgrößen
Zuflüsse
Abflüsse
Zahlungsmittel = Bargeld + liquide Mittel
Einzahlungen
Auszahlungen
Geldvermögen = Zahlungsmittel + Forderungen – Verbindlichkeiten
Einnahmen
Ausgaben
Reinvermögen = Geldvermögen + Sachvermögen
Erträge
Aufwendungen
Betriebsvermögen = Reinvermögen – nicht betriebsnotwendiges Vermögen
Betriebserträge
Kosten
114
57
4.3 Kostenrechnung Abgrenzung der Wertebenen
Auszahlungen 1
Ausgaben 5
2
4 6
8
Aufwendungen 9
10
Kosten
12
Einzahlungen
Einnahmen Erträge
Betriebserträge
3 7
11
115
4.3 Kostenrechnung Kostenkategorien Gesamtkosten
Fixkosten
variable Kosten
Gehälter
Löhne
Versicherungen
Materialkosten
Zinsen
Energieverbrauch
Miete, Pacht
Logistikkosten
sprungfixe Kosten zusätzliche Fixkosten einer neuen Anlage
Abschreibungen 116
58
4.3 Kostenrechnung Kostenverlauf K(x)
progressive Kosten degressive Kosten
proportionale Kosten
KF x
117
4.3 Kostenrechnung Kostenrechnungssysteme (1)
Vollkostenrechnung Produkt
Menge
Preis
Stückkosten
p–k
Erfolg
Schokoriegel
4.000
0,50 €
0,55 €
-0,05 €
-200 €
Müslikekse
2.000
1,00 €
0,70 €
0,30 €
600 €
Weingummi
1.000
1,50 €
1,00 €
0,50 €
500 €
118
59
4.3 Kostenrechnung Kostenrechnungssysteme (2)
Teilkostenrechnung Produkt
Menge
Preis
var. Stückkosten
p – kv
Erfolg
Schokoriegel
4.000
0,50 €
0,45 €
0,05 €
200 €
Müslikekse
2.000
1,00 €
0,50 €
0,50 €
1.000 €
Weingummi
1.000
1,50 €
0,60 €
0,90 €
900 €
119
4.3 Kostenrechnung Ablauf der Kostenrechnung Gesamtkosten gegliedert nach Kostenarten
Kostenträgereinzelkosten
Kostenträgergemeinkosten
Kostenstelleneinzelkosten direkt
Kostenstellengemeinkosten indirekt
Kostenstellen direkt
Kostenartenrechnung
Kostenstellenrechnung
direkt oder indirekt Kostenstellen indirekt
Gesamtkosten gegliedert nach Kostenträgern
Kostenträgerrechnung
120
60
4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (1)
systematische Erfassung aller in der Abrechnungsperiode angefallenen Kosten in einem Kostenartenplan • Materialeinzelkosten • Materialgemeinkosten • Kosten für Brennstoffe und Energie • Lohn- und Gehaltskosten • Sozialkosten und andere Personalkosten • Instandhaltungskosten und Fremdleistungen • Steuern, Gebühren, Beiträge • Mieten, Verkehrs-, Büro- und Werbekosten • kalkulatorische Kosten • Sondereinzelkosten 121
4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (2) Materialkosten
Mengengerüst Inventurmethode Skontrationsmethode Retrograde Methode
Wertgerüst Istpreise: LIFO FIFO HIFO Durchschnittspreise Planpreise
122
61
4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (3) Personalkosten
Personalnebenkosten
Arbeitsentgelt
gesetzliche Sozialabgaben
Löhne Gehälter
freiwillige Sozialkosten
Zuschläge
Umzugskosten
Prämien
Abfindungen .....
123
4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (4) Abschreibungen
verbrauchsbedingt technischer Verschleiß Substanzverringerung Katastrophenverschleiß
wirtschaftlich bedingt technische Veralterung
zeitlich bedingt Ablauf von Nutzungsrechten
wirtschaftliche Veralterung Fehlinvestitionen Bilanzpolitik 124
62
4.3 Kostenrechnung Kostenartenrechnung (5)
Abschreibungsmethoden Periode lineare Abschreibung
degressive Abschreibung
gemischte Abschreibung
1
2.500
17.500
5.000,00
15.000,00
5.000,00 15.000,00
2
2.500
15.000
3.750,00
11.250,00
3.750,00 11.250,00
3
2.500
12.500
2.812,50
8.437,50
2.812,50
8.437,50
4
2.500
10.000
2.109,38
6.328,12
2.109,38
6.328,12
5
2.500
7.500
1.582,03
4.746,09
1.582,03
4.746,09
6
2.500
5.000
1.186,52
3.559,57
1.582,03
3.164,06
7
2.500
2.500
889,89
2.669,68
1.582,03
1.582,03
8
2.500
0
667,42
2.002,26
1.582,03
0,00 125
4.3 Kostenrechnung Kostenstellenrechnung (1)
Aufgabe: Verteilung der in der Periode angefallenen Kosten auf die Kostenstellen - Hauptkostenstellen - Hilfskostenstellen Ermittlung von Verrechnungssätzen
Einzelkosten variable Kosten
Gemeinkosten Fixkosten
126
63
4.3 Kostenrechnung Kostenstellenrechnung (2)
Verteilung von primären Gemeinkosten Kostenart
Betrag
Verteilung nach Material
Zeitlöhne
100.000 Lohnliste
Fertigung Verwaltung Vertrieb
20.000
70.000
0
10.000
Gehälter
60.000 Gehaltsliste
5.000
5.000
30.000
20.000
Wartung
5.000 Vorgänge
1.500
2.000
500
1.000
m2
3.000
12.000
1.000
4.000
8.000 Leistung
1.000
6.000
200
800
Lager
12.000 Lagerwert
5.000
1.000
0
6.000
Transport
15.000 Vorgänge
3.000
2.000
0
10.000
38.500
98.000
31.700
51.800
Miete
20.000
Energie
Summe
220.000
127
4.3 Kostenrechnung Kostenstellenrechnung (3)
innerbetriebliche Leistungsverrechnung im Betriebsabrechnungsbogen Gemeinkostenarten
Verteilung
Betrag
Hilfskostenstellen
Kostenstelleneinzelkosten
2
3
4
Hauptkostenstellen 5
1
2
3
4
direkt
Summe Kostenstellengemeinkosten
Summe der Stellenkosten Kalkulationssätze Unter-/Überdeckungen
Verteilung der Kostenarten auf Kostenstellen Verteilung der Kostenarten auf Kostenstellen
indirekt
Summe Summe Kostenarten
sekundäre Gemeinkosten
primäre Gemeinkosten
1
→→ →→ → →→ →→ →
→ → → → →
→ → → → → х
→ → → → → х
→ → → → → х
→ → → → → х
innerbetriebliche Leistungsverrechnung
128
64
4.3 Kostenrechnung Kostenstellenrechnung (4)
Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung • Anbauverfahren: unabhängige Abrechnung der Kostenstellen primäre Gemeinkost en Leistung an Hauptkoste nstellen
Verrechnun gspreis =
• Stufenleiterverfahren: sukzessive Abrechnung gemäß der Inanspruchnahme • Gleichungsverfahren: Prinzip der exakten Kostenüberwälzung
∑ empfangene Leistungen = ∑ abgegebene Leistungen 129
4.3 Kostenrechnung Kostenträgerrechnung (1)
Kalkulation der Herstell- bzw. Selbstkosten der Produkte • Vorkalkulation • Nachkalkulation • Zwischenkalkulation Zusammenführung von Einzelkosten aus der Kostenartenrechnung und verrechneten Gemeinkosten aus der Kostenstellenrechnung Divisionskalkulation: Division der Gesamtkosten eines Produkts durch die Stückzahl, Einsatz bei Massenfertigung k=
K(x) KF + K V (x) = x x 130
65
4.3 Kostenrechnung Kostenträgerrechnung (2)
Äquivalenzziffernrechnung: Variante der Divisionskalkulation fertigungstechnisch verwandte Produkte Sortenfertigung Äquivalenzziffer: Verhältnis der Kosten eines Produkts zur Einheitssorte • Multiplikation der Produktionsmengen mit Äquivalenzziffern • Ermittlung der Durchschnittskosten des Standardprodukts • Multiplikation dieses Kostensatzes mit den Äquivalenzziffern
131
4.3 Kostenrechnung Kostenträgerrechnung (3)
Zuschlagskalkulation: Einzel- und Serienfertigung Zuschlagsbasis Materialeinzelkosten + Materialgemeinkosten
Materialeinzelkosten
= Materialkosten Lohneinzelkosten + Fertigungsgemeinkosten + Sondereinzelkosten der Fertigung = Fertigungskosten
Lohneinzelkosten
Materialkosten + Fertigungskosten = Herstellkosten + Verwaltungsgemeinkosten + Vertriebsgemeinkosten + Sondereinzelkosten des Vertriebs = Selbstkosten
Herstellkosten Herstellkosten 132
66
Beispiel:
Materialeinzelkosten 192.000 €, Materialgemeinkosten 48.000 € ⇒ Materialgemeinkostenzuschlag 25% Lohneinzelkosten 682.500 €, Fertigungsgemeinkosten 136.500 € ⇒ Fertigungsgemeinkostenzuschlag 20% Herstellkosten eines Auftrags mit 100 € Materialeinzelkosten und 500 € Lohneinzelkosten: 100 € + 25% = 125 € 500 € + 20% = 600 €
⇒ 125 € + 600 € = 725 €
Verwaltungsgemeinkosten 34.600 € ⇒ Zuschlagssatz 3,27% 3,27% von 725 € = 23,71 € Vertriebsgemeinkosten 54.900 € 5,18% von 725 € = 37,56 €
⇒
Zuschlagssatz 5,18%
Selbstkosten des Auftrags: 725 € + 23,71 € + 37,56 € = 786,27 € 133
4.3 Kostenrechnung Preisuntergrenzen
• langfristige Preisuntergrenze: Vollkostendeckung • kurzfristige Preisuntergrenze: Teilkosten bzw. Grenzkosten • strategische Preisuntergrenze: absatzpolitische Erwägungen - Sonderangebote - Einführungspreise - Probeangebote
134
67
4.4 Controlling Lernziele:
• Aufgaben des Controlling • Arbeiten mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen • Balanced Scorecard • Budgetierung • Prozesskostenrechnung • Target Costing Literaturhinweis: Steven (2006), S. 240-250
135
4.4 Controlling Controllingbegriff
ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung • Planungsaufgabe: Planungsverfahren Planungsrhythmen • Koordinationsaufgabe: Abstimmung von Einzelplänen Integration kurz- und langfristige Planung Rückkopplung Planung ↔ Kontrolle • Kontrollfunktion: Ergebniskontrollen Prozesskontrollen • Informationsfunktion: Berichtswesen
136
68
4.4 Controlling Kennzahlen und Kennzahlensysteme Kennzahlen
absolute Zahlen
Verhältniszahlen
Einzelkennzahlen
Gliederungszahlen
Summen von Kennzahlen
Beziehungszahlen Indexzahlen
Differenzen von Kennzahlen 137
4.4 Controlling Kennzahlenvergleich Zeitvergleich
Soll/Ist-Vergleich
Betriebsvergleich
internes Benchmarking
interner Vergleich
interne Zeitreihenanalyse
Abweichungsanalyse
externer Vergleich
externe Zeitreihenanalyse
Legal Compliance
externes Benchmarking
138
69
4.4 Controlling Balanced Scorecard Kundenperspektive • Marktanteil • Kundenzufriedenheit • Service
Finanzielle Perspektive • Kapitalrentabilität • Cash-Flow • Unternehmenswert
Unternehmen
Geschäftsprozesse • Innovationen • betriebliche Prozesse • Kundendienst
Mitarbeiterperspektive • Zufriedenheit • Produktivität • Mitarbeitertreue
139
4.4 Controlling Budgetierung Budgets
Abhängigkeit von der Bezugsgröße fixe Budgets flexible Budgets
Umfang der Kostenvorgaben
Entscheidungseinheit
Vollkostenbudgets
Funktionsbudgets
Teilkostenbudgets
Spartenbudgets Projektbudgets
Geltungsdauer unterjährige Budgets Jahresbudgets Mehrjahresbudgets
140
70
4.4 Controlling Prozesskostenrechnung
Verrechnung der Kosten nicht auf Produkte, sondern auf Aktivitäten Tätigkeiten erfassen
Verdichten zu Prozessen
Zuordnung von Kosten Leistung 1 Leistung 2 Leistung 3 Leistung 4
Kosten 141
4.4 Controlling Target Costing
Ableitung produktbezogener Kostenvorgaben aus dem Marktpreis erzielbarer Marktpreis – Umsatzsteuer (19%) – Handelsspanne
– 3,18 € – 3,30 €
19,90 €
Stückerlös – Gewinnspanne
– 2,00 €
Zielkosten
11,72 €
13,72 €
142
71
4.5 Informationssysteme Lernziele:
• Datentypen unterscheiden • Module eines Standard-PPS-Systems • Aufbau von SAP R/3 • Konzeption des Computer Integrated Manufacturing • Ausprägungen des e-Business Literaturhinweis: Steven (2006), S. 250-263
143
4.5 Informationssysteme Datenbanken
Daten = Informationen, die in maschinenlesbarer Form formatiert sind • Stammdaten: längerfristig bestehende Tatbestände und Strukturen - Stücklisten - Produktionsprogramm - Organisationsstruktur • Bestandsdaten: Zustände in einem bestimmten Zeitpunkt - Lagerbestand - Auftragsbestand - Personalbestand • Bewegungsdaten: betriebliche Vorgänge - Lagerzu- und -abgänge - Auslieferung eines Auftrags - Materialbewegungen 144
72
4.5 Informationssysteme PPS-Systeme Programmplanung • Prognoserechnung • Grobplanung
Produktionsplanung
GrunddatenVerwaltung
Materialwirtschaft • Stücklistenauflösung • Losbildung
• Strukturdaten Zeitwirtschaft • Terminplanung • Kapazitätsplanung
Produktionssteuerung
• Bestandsdaten • Bewegungsdaten
Ablaufplanung • Auftragsfreigabe • Auftragsüberwachung 145
4.5 Informationssysteme Modulstruktur von SAP R/3 FI Finanzwesen
SD Vertrieb MM Materialwirtschaft
CO Controlling IM Investitionsmanagement
PP Produktionsplanung
SAP R/3
QM Qualitätsmanagement PM Instandhaltung
PS Projektsystem WF Workflow
HR Personalwirtschaft
IS Branchenlösungen
146
73
4.5 Informationssysteme Computer Integrated Manufacturing CIM CA-Techniken
PPS-Funktionen Programmplanung
CAD
Materialwirtschaft Zeitwirtschaft
CAP
CAQ
Auftragsfreigabe und -überwachung (Kostenrechnung)
CAM
(Buchführung)
147
4.5 Informationssysteme e-Business Intra-Business
Unternehmen A B2B
Unternehmen B
Endverbraucher
e-Procurement e-Manufacturing e-Commerce e-Logistics B2C 148
74
5. Die Unternehmensführung 5.1 Strategisches Management 5.2 Technologiemanagement 5.3 Personalmanagement 5.4 Qualitätsmanagement 5.5 Umwelt- und Risikomanagement
149
5. Die Unternehmensführung
Zielvorgabe
Kontrolle
Information Kommunikation
Realisation
Planung
Entscheidung
150
75
5.1 Strategisches Management Lernziele:
• Aufgaben der verschiedenen Managementebenen • Konzepte der Unternehmensführung • Gap-Analyse • Ansoff-Matrix • Stärken-Schwächen-Profil • Benchmarking • Produktlebenszyklus • Erfahrungskurve • BCG-Portfolio Literaturhinweis: Steven (2006), S. 265-284 151
5.1 Strategisches Management Managementebenen strategische Planung
taktische Planung
operative Planung
Grundsatzentscheidungen • Unternehmensphilosophie • Geschäftsfelder • Unternehmensstruktur Gestaltungsaufgaben • Qualität • Technologie • Personal • Umwelt Ausführungsebene • Güterwirtschaft • Finanzwirtschaft • Informationswirtschaft
Feedforward-Informationen Feedback-Informationen 152
76
5.1 Strategisches Management Konzepte der Unternehmensführung (1)
(1) Marktorientierung: Schaffung komparativer Wettbewerbsvorteile • Preis- bzw. Kostenführerschaft (Masse) • Differenzierung bzw. Qualitätsführerschaft (Marge) • Nischenstrategie (2) Ressourcenorientierung: spezifische Stärken des Unternehmens • Wertgenerierung • Einzigartigkeit • Nicht-Imitierbarkeit 153
5.1 Strategisches Management Konzepte der Unternehmensführung (2)
(3) Prozessorientierung: Wertkette sekundäre Aktivitäten
Qualitätsmanagement Technologiemanagement Personalmanagement
Entsorgung
Produktverwendung
Absatz
Produktion
Beschaffung
Umwelt- und Risikomanagement
E R F O L G
primäre Aktivitäten 154
77
5.1 Strategisches Management Managementinstrumente
Gap-Analyse Umsatz potenzielles Basisgeschäft
Entwicklungsgrenze Neugeschäft
Basisgeschäft Basisgeschäft
strategische Lücke operative Lücke Zeit 155
5.1 Strategisches Management Ansoff-Matrix
Markt alt
neu
alt
Marktdurchdringung
Marktentwicklung
neu
Produktentwicklung
Diversifikation
Produkt
156
78
Gewinnung von Benchmarking-Partnern
Durchführung der Analysen Führungssystem
Standort - Kostensituation - Infrastruktur
5
6
Bewertung 4
3
1
2
schlecht
Unternehmen selbst Wettbewerber
Finanzielles Potenzial - Rentabilität - Liquidität
Personal - Qualifikation - Motivation - Erfahrung
Einkaufspotenzial - Lieferantenstruktur - Abhängigkeiten
Vertriebspotenzial - Marktabdeckung - Servicequalität
Produktionsprozesse - Produktivität - Effektivität
Anlagen - Kapazität - technischer Stand
Produktionsprogramm - Aktualität - Qualität -F&E
Erfolgsfaktoren
7
8
9
gut
5.1 Strategisches Management
Stärken-Schwächen-Profil
157
5.1 Strategisches Management
Benchmarking
Festlegen der Benchmarking-Bereiche
Erarbeitung von Maßnahmen
Überprüfung des Erfolgs
158
79
5.1 Strategisches Management Produktlebenszyklus Umsatz Gewinn Entwick- Einfühlung rung
WachsSättigung tum
Degeneration
Umsatz Gewinn
Zeit
159
5.1 Strategisches Management Erfahrungskurve
Entwicklung der Kostenstruktur eines Produkts im Zeitablauf Kostensenkungspotenzial von 20-30 % bei jeder Verdopplung der kumulierten Produktionsmenge Stückkosten
kumulierte Menge 160
80
5.1 Strategisches Management Ursachen der Erfahrungskurve Erfahrungskurve
Lerneffekte
Skaleneffekte
Lernvorgänge
Degressionseffekt
Betriebsgrößeneffekt
Preiseffekt
technischer Fortschritt 161
5.1 Strategisches Management
hoch
Question Marks
Stars
Dogs
Cash Cows
niedrig
Marktwachstum
Portfolio-Konzepte
niedrig
hoch
Relativer Marktanteil 162
81
5.2 Qualitätsmanagement Lernziele:
• Qualitätsbegriff • Qualitätsdimensionen • Qualitätskosten • Entwicklung des Qualitätsmanagements • House of Quality • Qualitätsaudit Literaturhinweis: Steven (2006), S. 300-309
163
5.2 Qualitätsmanagement Qualitätsbegriff
Qualität = Beschaffenheit eines Produkts bezüglich seiner Eignung, festgelegte oder vorausgesetzte Eigenschaften zu erfüllen (DIN EN ISO 8402) Qualitätsdimensionen: Gebrauchsnutzen Zuverlässigkeit Haltbarkeit Ästhetik
Ausstattung Normgerechtigkeit Kundendienst Qualitätsimage
Nichterfüllung der Qualitätsanforderungen: Fehler • systematische Fehler • zufällige Fehler 164
82
5.2 Qualitätsmanagement Bestandteile der Qualitätskosten Qualitätskosten
Übereinstimmungskosten
Fehlerverhütungskosten
Abweichungskosten
Prüfkosten
Fehlerkosten
interne Fehlerkosten
externe Fehlerkosten 165
5.2 Qualitätsmanagement Entwicklung des Qualitätsmanagements
• Qualitätskontrolle: nachgeschaltete, reaktive Prüfung der Produkte späte Erkennung der Fehler hohe Kosten der Fehlerbeseitigung • Qualitätssicherung: statistische Prüfverfahren bei Fehlern Nachstellung der Prozesse • Qualitätsmanagement: umfassende Philosophie Qualitätsverantwortung bei Mitarbeitern kundenorientierter Qualitätsbegriff • Total Quality Management: Berücksichtigung aller Wertschöpfungsstufen Prozess-, Mitarbeiter- und Kundenorientierung Qualitätsbewusstsein 166
83
5.2 Qualitätsmanagement Quality Function Deployment
House of Quality Wechselbeziehungen WIE? Pflichtenheft
WAS? Kundenanforderungen
WAS-WIE Beziehung
Prioritäten der Kunden
WIEVIEL? technische Daten Vergleichsdaten der Wettbewerber 167
5.2 Qualitätsmanagement Qualitätsaudit
Beurteilung der Wirksamkeit des Qualitätsmanagements Aufzeigen von Korrektur- und Verbesserungsmaßnahmen (KVP) System-, Produkt-, Verfahrensaudit internes ↔ externes Audit Qualitätsmanagementsystem nach DIN ISO 9000:2000 - DIN ISO 9000: Leitfaden zur Auswahl und Anwendung der Normen zum Qualitätsmanagement - DIN ISO 9001: Qualitätssicherung für Entwicklung und Konstruktion, Produktion, Montage und Kundendienst - DIN ISO 9002: Qualitätssicherung für Produktion und Montage - DIN ISO 9003: Qualitätssicherung bei der Endprüfung - DIN ISO 9004: Leitfaden zum Qualitätsmanagement und Elemente eines Qualitätssicherungssystems 168
84
5.3 Technologiemanagement Lernziele:
• Abgrenzung Technologie ↔ Technik • Technologiestrategiematrix • Standortwahl • Kapazitätsbegriff • Kapazitätsstrategie Literaturhinweis: Steven (2006), S. 285-293
169
5.3 Technologiemanagement Technologiestrategien
Technologie: Know-how bzw. Problemlösungswissen Lösungsprinzipien für Anwenderprobleme - Produkttechnologien - Prozesstechnologien Technik: Anwendung einer Technologie Umsetzung in wirtschaftlich verwertbare Produkte neue Technologien: eigene F&E-Abteilung Kooperationen in Entwicklungszentren Erwerb von Patenten und Lizenzen Beteiligung an anderen Unternehmen
170
85
5.3 Technologiemanagement Technologiestrategiematrix Produkt bekannt
neu
bekannt
Produkt- bzw. Prozessintensivierung
Produktinnovation
neu
Prozessinnovation
Technologieinnovation
Prozess
171
5.3 Technologiemanagement Standortstrategien Standortfaktoren
quantitative Standortfaktoren
qualitative Standortfaktoren
Grundstückspreis
Art des Grundstücks
Baukosten
Verkehrssituation
Lohnkostenniveau
Arbeitskräftepotenzial
Transportkosten
Absatzmöglichkeiten
Finanzierungskosten
soziale Infrastruktur
Fördermaßnahmen Steuern 172
86
Beispiel: Gewicht
Nord
Ost
West
Grundstückspreis
Standortfaktor
3%
3
6
4
Baukosten
4%
4
8
5
Verkehrsanbindung
10%
5
3
9
Subventionen
15%
6
10
5
Steuersituation
5%
5
7
4
Lohnkosten
12%
7
9
6
Arbeitsmarkt
25%
6
7
7
Infrastruktur
6%
5
2
8
Umweltauflagen
20%
6
8
4
Gesamtnutzwert von Standort Nord: 574 Punkte Gesamtnutzwert von Standort Ost:
720 Punkte
Gesamtnutzwert von Standort West: 592 Punkte ⇒ Entscheidung für Standort Ost
173
5.3 Technologiemanagement Kapazitätsstrategien (1)
Kapazität: maximales Leistungsvermögen einer wirtschaftlichen oder technischen Einheit beliebiger Art, Größe und Struktur in einem bestimmten Zeitabschnitt Kapazitätsnutzungsgrad =
tatsächliche Leistung maximale Leistung
quantitative Kapazität: Menge der Leistungen qualitative Kapazität: Vielfalt unterschiedlicher Leistungen Kapazitätsstrategie: quantitative und qualitative Gestaltung der Kapazitäten, so dass das Unternehmen angesichts der erwarteten Marktentwicklung seine Wettbewerbsposition halten oder verbessern kann 174
87
5.3 Technologiemanagement Kapazitätsstrategien (2) Kapazitätsstrategie
Kapazitätserweiterung
multiple Kapazitätserweiterung
mutative Kapazitätserweiterung
Kapazitätsabbau
Abbau ohne Belegschaftsverminderung
Abbau mit Belegschaftsverminderung
175
5.4 Personalmanagement Lernziele:
• Führungsstile und Führungsmethoden • Maßnahmen der Personalwirtschaft • Lohnformen • Arbeitszeitmodelle Literaturhinweis: Steven (2006), S. 293-300
176
88
5.4 Personalmanagement Personalführung Führungsstile autokratische Führung
Anweisungen
kooperative Führung Delegation
Führungsmethoden
• Management by exception • Management by decision rules • Management by delegation • Management by objectives • Management by results 177
5.4 Personalmanagement Personalwirtschaft
• Personalbedarfsplanung: Bestimmung und Deckung des mittelfristigen Personalbedarfs in quantitativer und qualitativer Hinsicht • Personalbeschaffung: interne oder externe Quellen Auswahlverfahren • Personalfreisetzung: hire and fire Kurzarbeit, Vorruhestand usw. Sozialverträglicher Personalabbau • Personalentwicklung: systematische Erweiterung der fachlichen und persönlichen Qualifikation der Mitarbeiter
178
89
5.4 Personalmanagement Lohnformen • Zeitlohn: Entlohnung anhand der abgeleisteten Arbeitszeit • Akkordlohn: Entlohnung anhand der erbrachten Arbeitsleistung • Prämienlohn: Zahlung einer Prämie für Mehrleistungen
Arbeitszeitmodelle • Überstunden / Kurzarbeit
• KAPOVAZ
• Schichtarbeit
• Job-Sharing
• Teilzeitarbeit
• Sabbaticals
• Gleitzeit
• Arbeit auf Abruf
• Jahresarbeitszeitverträge
• gleitender Ruhestand
179
5.5 Umwelt- und Risikomanagement Lernziele:
• DIN ISO 14001 und EMAS als Umweltmanagementsysteme • Ablauf eines Umweltmanagementsystems • Arten von Prozessrisiken • Maßnahmen des Risikomanagements • Vorschriften zur Produkthaftung • Maßnahmen zur Reduktion von Produktfehlern Literaturhinweis: Steven (2006), S. 310-316
180
90
5.5 Umwelt- und Risikomanagement Umweltmanagementsysteme
gestiegenes Umwelt- und Risikobewusstsein in der Bevölkerung Leitbild des Umweltmanagements: Sustainable Development Querschnittsaufgabe, Verankerung in Unternehmensspitze • DIN ISO 14001: Analogien zum Qualitätsmanagement externe Auditierung • EMAS: EG-Ökoaudit-Verordnung (1993) Novelle 2000 → weitgehende Anpassung an ISO Umwelterklärung als Kennzeichen
181
5.5 Umwelt- und Risikomanagement Aufbau eines Umweltmanagementsystems kontinuierliche Verbesserung
Umweltpolitik Bewertung durch Unternehmensleitung
Planung
Kontroll- und Korrekturmaßnahmen
Implementierung Durchführung
182
91
5.5 Umwelt- und Risikomanagement Prozessrisiken
Ungewissheit über das Ergebnis betrieblicher Abläufe • systematische Prozessrisiken • Katastrophenrisiken Risiko = Schadenshöhe ⋅ Eintrittswahrscheinlichkeit Maßnahmen des Risikomanagements • Risikovermeidung bzw. -verminderung • Risikoausgleich • Risikoüberwälzung
183
5.5 Umwelt- und Risikomanagement Produkthaftung
Verpflichtung eines Unternehmens zum Eintreten für Mangelfolgeschäden • Schadensersatz gem. § 823 BGB ⇒ Verschuldenshaftung • Produkthaftungsgesetz (1990): Gefährdungshaftung Reduktion von Produktfehlern durch vorbeugende Maßnahmen • Konstruktionsprinzipien • Materialeingangskontrollen • Qualitätsmanagement • ggf. Rückrufaktionen 184
92
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