SK Dan Pedoman Organisasi Komite Nakes Lain

 

SURAT PERATURAN DIREKTUR RUMAH SAKIT BALIKPAPAN BARU NOMOR: …./SK-KPS/RSBB/V/2019 …./SK-KPS/RSBB/V/2019 TENTANG PEDOMAN PENGORGANISASIAN KOMITE TENAGA KESEHATAN LAIN RUMAH SAKIT BALIKPAPAN BARU

DIREKTUR RUMAH SAKIT BALIKPAPAN BARU Menimbang

:

a. bahwa sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan Republik  

 

Indonesia Nomor 11 tahun 2017 tentang keselamatan pasien dalam rangka meningkatkan profesionalisme tenaga kesehatan agar mutu  pelayanan kesehatan yang berorientasi pada keselamatan pasien Rumah Sakit lebih terjamin dan lebih terlindungi maka di Rumah Sakit Balikpapan Baru perlu dibentuk Komite Tenaga Kesehatan;  b. bahwa untuk keperluan itu perlu ditetapkan dengan diterbitkan suatu Mengingat

:

Surat Keputusan oleh Direktur Rumah Sakit Balikpapan Baru. 1. Undang-Undang RI No. 36 tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan;

 

2. 3. 4. 5.

Undang-Undang RI No. 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit; Permenkes No. 11 tahun 2017 tentang Keselamatan Pasien; Undang-Undang No. 36 Tahun 2014 Tentang Tenaga Tenaga Kesehatan; Peratu Peraturan ran Menteri Menteri Kesehat Kesehatan an Republ Republik ik Indone Indonesia sia Nomor Nomor 375

tahun 2007 tentang Standar Profesi Radiografer  6. Pera Peratu turan ran Ment Menter erii Keseh Kesehata atan n Repu Republ blik ik In Indo done nesia sia Nomo Nomorr 65 tahun 2015 2015 tentang Standar Profesi Fisioterapi 7. Pera Peratu turan ran Ment Menter erii Keseh Kesehata atab b Repu Republ blik ik In Indo done nesia sia Nomo Nomorr 26 tahun 2013 tentang penyelenggaraan pekerjaan & praktek tenaga Gizi

 

8. Pera Peratu turan ran Ment Menter erii Keseh Kesehata atan n Repu Republ blik ik In Indo done nesia sia Nomo Nomorr 55 tahun 2013 tentang penyelenggaraan Tenaga Perekam Medis 9. Pera Peratu turan ran Ment Menter erii Keseh Kesehata atan n Repu Republ blik ik In Indo done nesia sia Nomo Nomorr 58 tahun 2014 tentang Standar Pelayanan Kefarmasian di Rumah Sakit 10. Peratura ran n Men Menteri Kes Kesehatan Rep Republik lik Ind Indonesia No Nomor  370 tahun tentang Standar Profesi ahli teknologi laboratorium 11. Peratura ran n Men Menteri Kes Kesehatab Rep Republik lik Ind Indonesia No Nomor  20 tahun tahun 2015 2015 tentan tentang g Standa Standarr Kompete Kompetensi nsi Manaje Manajerial rial Jabatan Jabatan Fung Fu ngsi sion onal al

Sani Sanitar tarian ianPe Perat ratur uran an

Ment Menteri eri

Keseh Kesehata atan n

Repu Republ blik  ik 

 

Indonesia Nomor 1796/MENKES/PER/VIII/2011 tentang Registrasi Tenaga Kesehatan.

MEMUTUSKAN

Menetapkan KESATU

:

PEMBEN PEM BENTUK TUKAN AN KOMITE KOMITE TENAGA TENAGA KESEHA KESEHAT TAN RUMAH RUMAH

:

SAKIT BALIKP BAL IKPAPAN APAN BARU Membentuk Kom Komite Te Tenaga Kes Kesehatan Rum Rumah Sak Sakit Bal Balikpapan Bar Baru

dengan den gan susunan susunan person personalia alia sebaga sebagaiman imanaa tersebu tersebutt dalam dalam Lampi Lampiran ran 1

 

KEDUA

:

Surat Keputusan ini. Membentuk Kom Komite Te Tenaga Kes Kesehatan Rum Rumah S ak akit Bal Balikpapan Bar Baru dengan den gan susunan susunan person personalia alia sebaga sebagaiman imanaa tersebu tersebutt dalam dalam Lampi Lampiran ran 1

KETIGA KEEMPAT

:

Surat Keputusan ini. Biaya yang timbul sebagai akibat dikeluarkannya keputusan ini

:

dibebankan pada anggaran Rumah Sakit Balikpapan Baru. Keputusan ini berlak aku u se sejjak tan tanggal diteta tap pkan, dengan cat ataatan akan akan diperba dip erbaiki iki dan diubah diubah sebagai sebagaiman manaa mestin mestinya ya jika jika dikemu dikemudia dian n hari hari ternyata terdapat kekeliruan di dalam penetapannya.

 

Ditetap Dit etapkan kan Di : Balikpap Balikpapan an Padaa Tanggal Pad anggal :

Septem September ber 2019 2019

Direktur RS. Balikpapan Baru

dr. Listiyono Wahid Rhomadani Tembusan disampaikan kepada:

 

1. 2. 3.

Ketua Komite Tenaga Kesehatan Manager Medis Manager SDM dan Umum

 

BAB I Pendahuluan

 

Komitee tenaga kesehatan Komit kesehatan adalah wadah non struktural struktural rumah sakit yang mempunyai fung fungsi si utam utamaa mempe memperta rtaha hank nkan an da dan n meni mening ngka katk tkan an pr prof ofesi esion onal alism ismee tenag tenagaa ke keseh sehata atan n  penunjang asuhan melalui mekanisme kredensial, penjagaan mutu profesi, dan pemeliharaan etika dan disiplin disiplin profesi. profesi. Komite Komite tenaga tenaga kesehatan kesehatan lain bertugas membantu kepala/direktur  kepala/direktur  rumah sakit dalam melakukan kredensial, kredensial, pembinaan pembinaan disiplin dan etika profesi darisetiap darisetiap tenaga kesehatan serta pengembangan profesional berkelanjutan termasuk memberi masukan guna pengembangan standar pelayanan dan standar asuhan pelayanan.

 

Tenaga kesehatan penunjangasuhan di rumah sakit merupakan jenis tenaga kesehatan lain yang terdiri dari tenaga Fisioterapi, Ahli Gizi, Sanitarian, Farmasi, Rekam Medis dan Radiologi Radio logi memiliki jam kerja yang beragam beragam melalui melalui penugasan penugasan shift maupun maupun bukan, serta merupakan tenaga kesehatan lain yang melakukan pekerjaanya melalui hubungan profesional. Tenaga kesehatan penunjang asuhan memiliki tanggung tanggung jawab dan tanggung gugat sesuai kewenangan dalam memberikan pelyanan kesehatan kepada pasien. Dalam Da lam pe pela laks ksana anaan anny nyaa di ru ruma mah h sakit sakit,, dipe diperlu rluka kan n tenag tenagaa ke keseh sehata atan n pe pela laya yana nan n  penunjang asuhan as uhan yang kompeten, mampu berpikir kritis, selalu berkembang serta s erta memiliki

 

etika profesi sehingga pelayanan dapat diberikan dengan baik, berkualitas dan aman bagi  pasien dan keluarganya. Agar profesionalisme dan pertumbuhan profesi tenaga kesehatan kes ehatan lain da dapa patt terj terjadi adi da dan n teru teruss be berk rkem emba bang ng,, maka maka dipe diperl rluk ukan an suat suatu u meka mekani nism smee da dan n siste sistem m  pengorganisasian yang terencana ter encana dan terarah yang diatur oleh suatu wadah keprofesian yang sarat dengan aturan dan tata norma profesi sehingga dapat menjamin bahwa sistem pemberian  pelayanan dan asuhan a suhan kesehatan yang diterima oleh pasien, diberikan oleh tenaga kesehatan lain dari berbagai berbagai jenjang kemampuan atau kompetensi dengan benar (scientific) dan baik 

 

(ethical) serta dituntun oleh etika profesi yang kuat. Mekanisme dan sistem pengorganisasian tersebut adalah komite tenaga kesehatan lain. Pada saat ini, rumah sakit merasakan perlu adanya Komite Tenaga Kesehatan, sehingga dibe dibent ntuk ukla lah h ko komi mite te Ten enag agaa Kese Keseha hatan tan lain lain sesua sesuaii de deng ngan an pe perat ratur uran an ya yang ng ad ada. a. Dalam Dalam melaksa mel aksanak nakan an fungsi fungsi dan tugasny tugasnya, a, diperl diperluka ukan n dukung dukungan, an, kebijak kebijakan an intern internal al staf, staf, serta serta dukungan sumber daya dari rumah sakit. A. RUANG LINGKUP

 

Ruang lingkup dari pedoman pengorganisasian Komite Tenaga Kesehatan lain berupa struktur organisasi dan uraian jabatan dari Komite Tenaga Kesehatan Lain. B. LANDASAN HUKUM 1.

Unda Undan ng – Un Undan ang g Nom Nomor or : 36 36 tah tahu un 20 2014 te tent ntan ang g Ten Tenag agaa Kes Keseh ehat atan an

2.

Pera eratura ran n Menteri Keseh ehaatan Re Rep publik Indonesia sia Nomor : 375 tahun 2007

tentang Standar Profesi Radiografer  3.

Pera eratura ran n Men Menteri Kes Keseehatan Rep epu ublik lik Ind Indonesia No Nomor : 65 tah tahun 201 2015

tentang Standar Profesi Fisioterapi

 

4.

Pera eratura ran n Men Menteri Kes Keseehatab Rep epu ublik lik Ind Indonesia No Nomor : 26 tah tahun 201 2013

tentang penyelenggaraan pekerjaan & praktek tenaga Gizi 5.

Pera eratura ran n Men Menteri Kes Keseehatan Rep epu ublik lik Ind Indonesia No Nomor : 55 tah tahun 201 2013

tentang penyelenggaraan Tenaga Perekam Medis 6.

Pera eratura ran n Men Menteri Kes Keseehatan Rep epu ublik lik Ind Indonesia No Nomor : 58 tah tahun 201 2014

tentang Standar Pelayanan Kefarmasian di Rumah Sakit 7.

Perat eratur uran an Men Mente teri ri Kes Keseh ehat atan an Rep Repu ublik blik In Indo done nesi siaa Nomo Nomorr : 370 tah tahu un tent tentan ang g

Standar Profesi ahli teknologi laboratorium

 

8.

Pera eratura ran n Men Menteri Kes Keseehatab Rep epu ublik lik Ind Indonesia No Nomor : 20 tah tahun 201 2015

tentang Standar Kompetensi Manajerial Jabatan Fungsional Sanitarian

 

BAB II Gambaran Umum RS Balikpapan Baru

 

A. Sejarah Rumah Sakit Rumah Sakit Balikpapan Balikpapan Baru merupakan merupakan pengembangan pengembangan dari Klinik Spesialis Spesialis Khus Kh usus us Beda Bedah h Keseh Kesehat atan an Kerj Kerja. a. Mengi Menging ngat at ke kebu butu tuha han n masy masyara araka katt ak akan an tempa tempatt  pelayanan kesehatan serta terbukti dengan banyaknya jenis penyakit yang harus ditangani, maka Rumah Sakit Khusus Bedah Balikpapan Baru dikembangkan kearah Rumah Sakit Umum. Untu Un tuk k mewu mewuju judk dkan an ha hall terse tersebu but, t, maka maka di didi diri rika kanl nlah ah Ruma Rumah h Saki Sakitt Umum Umum Balikp Bal ikpapa apan n Baru, Baru, pada pada Bulan Bulan Novemb November er Tahun ahun 2003 2003 diresmi diresmikan kan oleh Walikota alikota Balikpapan. Rumah Balikpapan diresmikan SK Kese Ke seha hata tan n No.0 No .036 360 0 Sakit / Yan anme med d / RSBaru / SK/IV SK /IV/1 /199 991 1 berdasarkan menj menjad adii Ruma Rudengan mah h Sa Saki kitt Menteri Umum Umum

 

Balikpapan Baru. Masyarakat mulai mengetahui keberadaan RS. Balikpapan Baru dan dengan semakin berkembangnya berkembangnya pelayanan di di bidang kesehatan yang semakin banyak  banyak   bermunculan pelayanan dasar kesehatan yang dituntut pelayanan yang bermutu dan  profesional, maka pada : 17 Februari 1999 dengan Keputusan Menteri Kesehatan RS. Balikpapan Baru terakreditasi penuh 5 bidang pelayanan dengan type / kelas Pratama. Mei 2005 untuk untuk ked kedua ua RS. Balikpapa Balikpapan n Baru Baru telah telah terakred terakreditas itasii penuh penuh 5  bidang pelayanan. 13 September 2011 untuk yang ketiga kalinya RS. Balikpapan Baru telah terakreditasi penuh 5 bidang bidang pelayanan

 

Rumah Sakit Balikpapan Baru merupakan salah satu badan usaha PT.Medikal Helt Centera yang beralamatkan di Jalan MT. Haryono Kompleks Balikpapan Baru Blok A3A No.7-9 Balikpapan. B. Profil Profil RS Balikpap Balikpapan an Baru Baru Rumah Sakit Balikpapan Baru Balikpapan merupakan salah satu badan usaha dari PT. Medikal Helt Centera, yang bergerak di bidang pelayanan kesehatan dan kegiatan sosial sos ial.. Segala Segala aktivi aktivitas tas dan kegiat kegiatan an RS. RS. Balikpa Balikpapan pan Baru diperta dipertangg nggung ung jawabk jawabkan an kepada kep ada PT. PT. Medika Medikall Helt Helt Center Centeraa melalu melaluii Badan Badan Pelaksa Pelaksana na Pelaya Pelayanan nan Keseha Kesehatan tan

( BPPK ).

 

Status Rumah Sakit Balikpapan Baru Balikpapan adalah Rumah Sakit Umum Swasta dengan Tipe Pratama / rumah sakit tipe D yang menempati area 6577 m 2, dengan luas bangunan 3343.6 m2. Terletak di jalan MT. Haryono Balikpapan. Pelayanan RS Balikpapan Baru terdiri dari : Rawat Inap dengan komposisi kelas kamar kamar sebagai berikut : terdiri dari 59  59 tempat tidur dengan 

 NO 1 2 3

KELAS Super VIP VIP I

JUMLAH 6 2 8

 



4 II 7 5 III 18 6 Isolasi 2 7 Observasi 2 8 ICU 3 9 Inkubator 3 10 Catleya (bayi) 8 Rawat Jalan Poliklinik umum & gigi Poliklinik Sp Spesi siaalis, untuk sem semu ua di disip siplin lin iilm lmu u

 

Poliklinik Obsgyn, Poliklinik Obsgyn, Poliklinik Poliklinik Anak, Poliklinik Poliklinik Penyakit Penyakit Dalam, Poliklinik  Poliklinik  Bedah, Bed ah, Polikl Poliklini inik k Syaraf Syaraf,, Polikl Poliklini inik k Kulit Kulit dan Kelami Kelamin, n, Polikl Poliklini inik k THT, THT,  poliklinik Mata, Poliklinik Gigi & Mulut, Poliklinik Ortopedi, Poliklinik  Jantun Jan tung g dan Pembul Pembuluh uh Darah, Darah, Polikl Poliklini inik k Paru Paru dan Salura Saluran n Pernap Pernapasan asan,, Poliklinik Bedah , Poliklinik bedah Urologi, Poliklinik Tumbuh Kembang 

Layanan MCU Layanan Rehabilitasi Medik   Lay ayan anan an Fisi Fisio otera terapi pi,, Oku Okupa pasi si te tera rap pi, Ter erap apii Wicar icaraa

Pelayanan Penunjang

 

klinik  

Lab abo ora rato tori rium um,, melay elayan anii pemer emerik iksa saan an pato patolo log gi klin linik ik,, Micr Microb obio iolo log gi Radiologi, meliputi pelayanan Rontgen Farmasi Layanan Hemodialisa

SDM Sumb Su mber er da daya ya in insan sanii di ru ruma mah h sa saki kitt Bali Balikp kpapa apan n Baru Baru ad adaa du duaa ka kate tego gori ri ya yaitu itu karyawan medis terdiri dari dokter, perawat, bidan dan karyawan non medis terdiri tenaga penunjang medis, administrasi dan bagian umum dengan jumlah 210 orang seperti pada tabel berikut:

 

No 1 2 3 4 5 6 7

Nama Dokter Umum Dokter Spesialis Dokter Gigi Perawat Pembantu Perawat Bidan Penunjang Medis

Jumlah 16 orang 30 orang 1 orang 45 orang 6 orang 13 orang 31 orang

8 Jumlah

Non Medis

68 orang 210 orang

 

Jenis pelayanan kesehatan menjadi bertambah dengan adanya pelayanan poliklinik  kandungan, kandu ngan, poliklinik poliklinik mata, jiwa (psikiatri), (psikiatri), syaraf, konsultasi konsultasi psikologi, psikologi, THT, THT, anak (pediatric), jantung, paru, orthopedic (bedah tulang), ICU (Intensive Care Unit). Saat ini RS Balikpapan Baru telah memiliki unit – unit layanan kesehatan seperti poliklin poliklinik ik penunjang penunjang medic medic dan unit unit – unit pelayanan pelayanan non medic. medic. Untuk  Untuk  rawat inap terbagi beberapa kelas (VVIP, (VVIP, VIP, VIP, kelas I, kelas II, kelas III). Kapasitas tempat temp at tidur yang tersedi tersediaa di RS Balikp Balikpapa apan n Baru Baru sebanyak sebanyak 59 tempat tempat tidur. tidur. Sedangkan sarana pelayanan penunjang yang tersedia adalah laboratorium USG,

 

ECG, TUR, ECG, TUR, konsul konsultasi tasi gizi, gizi, farmasi, farmasi, kamar kamar bedah, bedah, dan yang yang terbar terbaru u adalah adalah  pelayanan hemodialisa. C. Manajeme Manajemen n

Operasional pelayanan rumah sakit sepenuhnya dijalankan oleh direksi yang telah ditetapkan oleh Pimpinan PT. PT. Medikal Helt Centera.



Pengelolaan manajemen keuangan dikelola secara sentralisasi Pengelolaan sentralisasi pada Bagian keuangan RS. Balikpapan Baru.





Manajemen personalia, perekrutan dilakukan bersama-sama dengan tim yang

terdi ter diri ri da dari ri PPSD PPSDM M RS Balik Balikpa papa pan n Baru Baru,, un untu tuk k meni menilai lai ad admi mini nistr strat atif if da dan n  pengujian psikotes sedangkan pengujian profesi dilakukan direksi beserta

 

manager dan Kepala Unit. Pengangkatan pegawai tetap ditetapkan oleh PPSDM atas usulan direksi, Manager dan Kepala Unit sesuai peraturan yang berlaku. Manajemen pelayanan Manajemen pelayanan mengacu pada manaj manajemen emen pelayanan rumah sakit tipe D, sesuai sesuai Ped Pedoma oman n Pelaya Pelayanan nan Rumah Rumah Sakit Sakit Tipe D yang yang dikelu dikeluark arkan an oleh oleh Departemen Kesehatan Republik Indonesia



BAB III Visi, Misi, Falsafah, Nilai dan Tujuan

A.

Visi

 

“Menjamin Profesionalisme untuk Memberikan Pelayanan Kesehatan yang Terpadu, Bermutu dan Mandiri” B. Misi 1. Me Menj njam amin in tersed tersedia iany nyaa tena tenaga ga ke keseh sehata atan n lain lain ya yang ng ko komp mpete eten n da dan n et etis is sesua sesuaii

kewenangannya. 2. Memfasilitasi Memfasilitasi pertumbuh pertumbuhan an dan perkembangan perkembangan profesi profesi tenaga kesehatan melalui melalui kegiatan yang terorganisir. terorganisir. 3. Mempertahan Mempertahankam kam pelayanan pelayanan tenaga kesehatan kesehatan berkualitas berkualitas dan aman bagi pasien melalui praktik tenaga kesehatan yang kompeten.

 

C. Falsafah Falsafah Komite Tenaga Kesehatan Rumah Sakit Balikpapan Baru adalah perwujudan

dari nilai ketunduka ketundukan n dan ketaatan terhadap ajaran agama serta pengabdian pengabdian terhadap  bangsa dan negara, melalui perjuangan bidang kemanusiaan dengan seluruh gerak  nafas aktifitas senantiasa diniatkan untuk mendapat Ridho Allah SWT. SWT.

D. Tujuan 1. Tujuan Umum

 

Terorg erorgani anisirn sirnya ya pelaks pelaksana anaan an komite komite tenaga tenaga kesehat kesehatan an di rumah rumah sakit sakit sehing sehingga ga tercapai peningkatan profesionalisme tenaga kesehatan dan menjamin kualitas tenaga kesehatan serta pembinaan etik dan disiplin tenaga kesehatan. 2. Tujuan Khusus a. Meningkatkan mutu profesi tenaga kesehatan berbagai profesi melalui mekanisme kredensial  b. Menjamin kualitas tenaga kesehatan c.Melakukan pembinaan etik dan disiplin tenaga kesehatan.

 

BAB IV Struktur Organisasi Rumah Sakit Balikpapan Baru

  PT. MHC

DEWAN KOMISARIS DIREKTUR

 

Wakil Direktur Keuangan & Administrasi

Tim Humas & Manajer PKRS PPSDM dan Umum Manajer Keuangan Kepala Bagian Keuangan Kepala Bagian PPSDM Tim Kerohanian Wakil Direktur Medis

Kepala Bagian Akuntansi Kepala Bagian Sarana Prasarana & Umum Tim Electronic Data Processing

Komite Medis

Komite Keperawatan  Komite tenaga

 

Kasubag Rumah Tangga & Kebersihan

Manajer Keperawatan Kepala Bagian Perawat

Manajer Pelayanan

Manajer Penunjang

Kasubag Kesling & Pemeliharaan Sarpras

Kepala Bagian Bidan Kepala Bagian Keamanan  

Komite Etik

Komite Pencegahan &

Kepala Instalasi Gawat 

Kepala Instalasi

Kepala Unit Rawat 

Kepala Unit 

Kepala Unit Rawat 

Kepala Unit 

  Tim Pencegahan &   Panitia Pembina Kesehatan &  

 

Kepala Unit 

Kepala Unit 

 Kamar Bersalin &

Rekam Medis &

 

 

BAB V Tim Kode Merah Tim Kode Biru Satuan Pengawas

Kelompok Staf Medis

Struktur Organisasi Unit Kerja Komite Tenaga Kesehatan Kepala Unit  Kepala Unit  Lain  

Kepala Unit Gizi

Kepala Unit Ruang Direktur Utama

Kepala Unit 

Ketua Komite Tenaga Kesehatan

Kepala Unit   

Sekretaris Komite

 

Sub Komite Kredensial

Sub Komite Mutu

Sub Komite Etik Disiplin

Anggota

Anggota

Anggota

A. Str Strukt uktur ur Organ Organisas isasii Komite Komite Tena Tenaga ga Kesehat Kesehatan an Ketua Komite

: Wan Nina Dwinta Adetya, S. St. Ft

 

Sekretaris a.

Sub Sub Kom Komite ite Kre Kred den ensi sial al

Anggota

 b.

:

:

Sub Komite Mutu

Anggota

:

 

c.

Sub Sub Kom Komit itee Eti Etik k dan dan Di Disi sipl plin in

Anggota

:

 

BAB VI Uraian Jabatan Komite Tenaga Kesehatan Lain

A. Ketua Komite Tenaga Tenaga Kesehata Kesehatan n lain

1. Nama Jabatan

: Ketua Komite Tenaga Kesehatan lain

2. Atasan Langsung

: Direktur Utama Rumah Sakit Balikpapan Baru

3. Bawa Bawaha han n Lang Langsu sung ng

: Sekr Sekret etari ariss Komi Komite te,, Sub Sub Komi Komite te Kreden Kredensi sial, al, Sub Komi Komite te Mutu

Profesi dan Sub Komite Etik dan Disiplin.

 

4. Persyaratan Jabatan

:

a) Status karyawan : Karyawan tetap  b) Kemampuan Umum : mampu membina hubungan antar manusia (human relation), relation), ke kema mamp mpua uan n un untu tuk k menj menjad adii role role   model model bagi bagi staf, staf, mengaw mengawasi, asi, merenc merencana anakan kan dan mengevaluasi kemampuan verbal, kemampuan analitis, mengerti tentang Akreditasi Rumah Sakit, mampu melakukan Audit internal, mampu bekerja dibawah tekanan. c) Kemampuan Khusus : mampu mengoperasikan komputer 

 

d) Karakter Personal : Jujur, amanah, disiplin, energik, inovatif, kreatif, memiliki motivasi kerja yang tinggi. e) Status Kesehatan : Sehat jasmani dan rohani 5. Tan angg ggun ungj gjaw awab ab : Ketu Ketuaa Komi Komite te Ten enag agaa Keseh Kesehata atan n lain lain be berta rtang nggu gung ng ja jawa wab b at atas as terimplementasinya komite Tenagan Kesehatan lain di Rumah SakitBalikpapan Baru. 6. Tug ugas as Poko Pokok k : Memi Memimp mpin in pe peny nyel elen engg ggara araan an tu tuga gass Komi Komite te Ten enag agaa Kese Keseha hata tan n lain, lain,  pelaksanaan kredensial, pelaksanaan audit mutu profesi serta pelaksanaan pembinaan etik dan disiplin tenaga kesehatan lain.

 

7. Uraian Tugas: Tugas: a) Menerapkan Menerapkan konsep profesi dan profesional profesionalisme isme dalam profesi profesi sesuai bidang masing masing  b) Memimpin pelaksanaan kredensial bagi seluruh tenaga kesehatan yang akan melakukan asuhan/pelayanan kesehatan di rumah sakit c) Memimpin pelaksanaan audit pelayanan d) Melak Melaksan sanak akan an pe pend ndam ampi ping ngan an da dalam lam meni mening ngka katk tkan an pr prof ofes esio iona nali lism smee pe pela laya yana nan n kesehatan

 

e) Memimpin penyelesaian masalah etik profesional di rumah sakit f) Menyusun program kerja Komite tenaga kesehatan lain g) Memban Membantu tu direkt direktur ur dalam dalam hal menyus menyusun, un, menetap menetapkan kan Standa Standarr Asuhan Asuhan pelaya pelayanan nan kesehatan di rumah sakit h) Memantau pelaksanaan pelayanan penunjang medis i) Memantau dan membina perilaku etik dan profesional  j) Meningkatkan profesionalisme kerja melalui peningkatan pengetahuan dan keterampilan keterampilan

 

k) Bekerja Bekerja sama sama dengan dengan bidang bidang medis medis terkait terkait dalam dalam merenca merencanak nakan an progra program m untuk  untuk  mengatur kewenangan profesi tenaga kesehatan dalam melakukan pelayanan kesehatan l) Member Memberii rekome rekomenda ndasi si dalam dalam rangka rangka pember pemberian ian kewena kewenanga ngan n profesi profesi bagi bagi tenaga tenaga kesehatan yang akan melakukan pelayanan sesuai profesi m) Menyampaikan laporan kegiatan Komite tenaga kesehatan secara berkala (setahun sekali) kepada seluruh tenaga kesehatan lain dalam rumah sakit 8. Wewenang

 

a) Memberikan Memberikan masukan kepada manajer manajer penunjang penunjang medis dalam melakukan pembinaan pembinaan norma dan etika profesi  b) Meminta rekapan laporan pembinaan rutin terhadap staf fungsional tenaga kesehatan kepada Manajer penunjang medis c) Atas persetujuan Direktur menyelenggarakan rapat koordinasi dengan seluruh manajer   penunjang medis dalam rangka menata sistem pelayanan peunjang asuhan d) Menyusun dan mengajukan konsep yang mengatur wewenang profesi tenaga kesehatan kepada direktur 

 

f) Memantau dan memberi masukan kepada manajer penunjang medis tentang proses  pelaksanaan kredesial g) Mengajukan pengembangan program Pendidikan dan Pelatihan serta Penelitian dan  pengembangan sesai kebutuhan profesi bidang tenaga kesehatan kesehatan masing - masing h) Melakukan sertifikasi dan mengusulkan lisensi profesi i) Mendelegasik Mendelegasikan an perwakilan perwakilan (sekretaris/ angot angotaa sub komite)untu komite)untuk k menghadiri menghadiri rapat disaat ketua komite berhalangan hadir dalam rapat

 

B. Sekretaris Komite

1. Nama Jabatan

: Sekertaris Komite Tenaga Kesehatan lain

2. Atasan Langsung

: Ketua Komite Tenaga Kesehatan lain

3.Bawahan 3.Baw ahan Langsung Langsung

: Sub Sub Komite Komite Kredensial. Kredensial. Sub Komite Mutu Profesi serta Sub Komite Etik dan Disiplin

4. Persyaratan Jabatan : a) Status Karyawan : Karyawan tetap, Pekerja kontrak waktu tertentu (PKWT)

 

 b) Kepribadian : Jujur, Jujur, tepat waktu, mengutamakan logika, memiliki attitude attitude yang  yang baik  d) Ketram Ketrampi pilan lan Umum Umum :  Microsoft Office  Office  (Word, Excel), komunikasi via email, surat menyurat. e) Ketrampilan khusus : Mampu berbicara didepan banyak orang. f) Status kesehatan : Sehat jasmani dan rohani 5. Tanggungjawa anggungjawab: b: Sekretaris Sekretaris Komite Komite Tenaga Kesehatan Kesehatan lain bertanggun bertanggung g jawab kepada kepada Ketua Komite Tenaga Kesehatan lain dalam pelaksanaan tugas kesekretariatan Komite Tenaga Kesehatan lain.

 

6. Tugas Pokok: Membantu ketua Komite Tenaga Tenaga Kesehatan lain dalam melaksanakan tugas. 7. Uraian Tugas: Tugas: a) Membantu Membantu ketua komite komite dalam pelaksanaan pelaksanaan kredensial bagi seluruh seluruh tenaga tenaga kesehatan kesehatan lain yang akan melakukan asuhan/pelayanan kesehatan di rumah sakit  b) Membantu ketua komite dalam pelaksanaan audit pelayanan kesehatan c) Mem Memban bantu tu ketua ketua komite komite dalam dalam pelaks pelaksana anakan kan pendam pendampin pingan gan dalam dalam mening meningkat katkan kan  profesionalisme pelayanan

 

d) Memban Membantu tu ketua ketua komite komite dalam dalam penyel penyelesai esaian an masalah masalah eti etik k tenaga tenaga keseha kesehatan tan lain di rumah sakit e) Melaksanakan kegiatan kesekretariatan dan kerumahtanggaan komite tenaga kesehatan lain f) Membuat agenda kerja bersama ketua komite dan sub komite tenaga kesehatan lain g) Menyusun dan memfasilitasi proses pelaksanaan program komite tenaga kesehatan lain h) Melaksanakan tugas-tugas kesekretariatan kegiatan komite tenaga kesehatan lain

 

i) Membuat dan mengedarkan undangan rapat-rapat yang terkait dengan komite tenaga kesehatan lain  j) Membuat notulen rapat dan membuat laporan kepada pihak pihak terkait k) Mengendalikan surat masuk dan keluar komite tenaga kesehatan lain l) Mengorganisir kebutuhan logistik Komite tenaga kesehatan lain m) Melaks Melaksana anakan kan tugas tugas pencata pencatatan tan ide-id ide-idee atau masuka masukan n dari dari anggot anggotaa komite komite tenaga tenaga kesehatan lain untuk ditindaklanjuti dalam rapat komite tenaga kesehatan lain

 

n) Melaksanakan hal-hal yang ditugaskan oleh ketua/wakil ketua komite tenaga kesehatan lain yang berkaitan dengan lingkup tanggung jawab sebagai sekretaris komite 8. Wewenang ewenang : Hadir Hadir untuk untuk mengga mengganti ntikan kan ketua ketua komite komite tenaga tenaga keseha kesehatan tan apabil apabilaa ketua ketua komite behalangan hadir dan mewakili suara dari komite tenaga kesehatan

C. Sub Komite Kredensial

1. Nama Jabatan: Ketua Sub Komite Kredensial tenaga kesehatan lain 2. Atasan Langsung: Ketua Komite tenaga kesehatan lain

 

3. Bawahan Langsung: Sekretaris, Anggota Sub Komite Kredensial 4. Persyaratan Jabatan : a) Status Karyawan : Karyawan tetap, Pekerja kontrak waktu tertentu (PKWT)  b) Kepribadian : Jujur, Jujur, tepat waktu, mengutamakan logika, memiliki attitude attitude yang  yang baik  d) Ketrampilan Umum : Microsoft : Microsoft Office ( Office (W Word, Excel  Exc el ), ), e) Ketrampilan khusus : Mampu berbicara didepan banyak orang. f) Status kesehatan : Sehat jasmani dan rohani

 

5.Tang 5.T anggun gungja gjawab wab:: Sub Komite Komite Kreden Kredensia siall bertan bertanggu ggung ng jawab jawab untuk untuk melapo melaporka rkan n hasil hasil  pelaksanaan kredensialing kepada Ketua tenaga kesehatan lain serta mempublikasikan laporan tersebut kepada seluruh staf rumah sakit. 6. Tugas Pokok : Melaksanakan kredensialing tenaga kesehatan lain. 7. Uraian Tugas: Tugas: a) Menyusun daftar Rincian Kewenangan Kewenangan profesi dari masing – masing tenaga kesehatan sesuai dengan profesi  b) Melakukan verifikasi persyaratan Kredensial

 

c) Merekomendasikan Kewenangan Klinis tenaga tenaga kesehatan lain d) Merekomendasikan pemulihan Kewenangan Klinis e) Melakukan kredensial ulang secara berkala sesuai waktu yang ditetapkan/dibutuhkan f) Melaporkan seluruh proses kredensial kepada Ketua Komite tenaga te naga kesehatan lain untuk  diteruskan kepada direktur rumah sakit 8. Wewenang : Menilai dan memutuskan kewenangan klinis yang adekuat sesuai kompetensi yang dimiliki setiap tenaga kesehatan sesuai jenjang karir 

 

D. Sub Komite Mutu Profesi

1. Nama Jabatan : Ketua Sub Komite Mutu Profesi 2. Atasan Langsung : Ketua Komite tenaga kesehatan lain 3. Bawahan Langsung : Anggota Sub Komite Mutu Profesi. 4. Persyaratan Jabatan : a) Status Karyawan : Karyawan tetap, Pekerja kontrak waktu tertentu (PKWT)  b) Kepribadian : Jujur, Jujur, tepat waktu, mengutamakan logika, memiliki attitude attitude yang  yang baik  d) Ketrampilan Umum : Microsoft : Microsoft Office (Word, Excel  Exc el )

 

e) Ketrampilan khusus : Mampu berbicara didepan banyak orang. f) Status kesehatan : Sehat jasmani dan rohani 5. Tanggungjawab: Ketua Sub Komite Mutu Profesi bertanggung jawab kepada Ketua tenaga kesehatan lain. 6. Tugas Pokok: Memelihara mutu profesi tenaga kesehatan lain. 7. Uraian Tugas: Tugas: a) Menyusun data dasar profil tenaga tenaga kesehatan lain sesuai area praktik   b) Menyusun OPPE (On (On going Professional Practice Evaluation) Evaluation)

 

c) Mere Merekom komend endasik asikan an perenc perencana anaan an pengem pengemban bangan gan profes professio sional nal berkel berkelanju anjutan tan atau atau continuous professional development  (CPD)  (CPD) tenaga kesehatan lain d) Melakukan audit tenaga kesehatan untuk meningkatkan kompetensi mutu perawat e) Memfasilitasi pelaksanaan presentasi kasus (case ( case presentation) presentation) f) Memfasilitasi proses pendampingan sesuai kebutuhan 8. Wewenang: a) Melakukan assesmen dan evaluasi mutu kompetensi tenaga kesehatan.

 

 b) Mengusulkan perbaikan mutu berdasarkan peraturan pe-merintah, perkembangan ilmu  pengetahuan dan teknologi, yang nantinya perlu di bahas bersama dengan pimpinan rumah sakit, komite mutu rumah sakit, komite rekan sejawat rumah sakit. c) Meng Mengus usul ulka kan n pr prof ofil il ba baru ru tenag tenagaa ke keseh sehata atan n be berd rdasa asark rkan an ra rapa patt ko komi mite te te tena naga ga kesehatanlain .

E. Sub Komite Etik dan Disiplin

1. Nama Jabatan: Ketua Sub Komite Etik dan Disiplin

 

2. Atasan Langsung: Ketua Komite Tenaga Tenaga Kesehatan lain la in 3. Bawahan Langsung: Anggota Sub Komite Etik dan Disiplin Dis iplin 4. Persyaratan Jabatan : a) Status Karyawan : Karyawan tetap, Pekerja kontrak waktu tertentu (PKWT)  b) Kepribadian : Jujur, Jujur, tepat waktu, mengutamakan logika, memiliki attitude attitude yang  yang baik  d) Ketrampilan Umum : Microsoft : Microsoft Office (Word, Excel  ), Exc el ), e) Ketrampilan khusus : Mampu mengolah data excel . f) Status kesehatan : Sehat jasmani dan rohani

 

5. Tanggungjawab : Ketua Sub Komite Etik dan Disiplin bertanggung jawab kepada Ketua Komite Tenaga Kesehatan lain 6. Tugas Tugas Pokok Pokok : Melaksanakan Melaksanakan fungsi menjaga disiplin dan etika profesi profesi tenaga kesehatan kesehatan lain. 7. Uraian Tugas: a) Melakukan sosialisasi kode etik profesi tenaga kesehatan lain  b) Melakukan pembinaan etik dan disiplin profesi tenaga tenaga kesehatan lain

 

c) Merekomendasikan penyelesaian masalah pelanggaran disiplin dan masalah etik dalam kehidupan profesi dan pelayanankesehatan d) Merekomendasikan pencabutan Kewenangan Klinis e) Memberikan Memberikan pertimbangan pertimbangan dalam mengambil mengambil keputusan keputusan etis dalam pelayanan pelayanan profesi kesehatan 8. Wewenang : a) Melakukan tindakan penegakan disiplin terhadap tenaga kesehatan sesuai dengan hasil  pertimbangan sub komite yang telah disetujui oleh pimpinan pimpinan rumah sakit.

 

 b) Mengusulkan tindakan dalam penyelesaian masalah terkait etika profesi dalam  pelayanan asuhan di rumah sakit. c) Men Mengus gusulk ulkan an nasiha nasihatt pertim pertimban bangan gan pada pada pimpna pimpnan n rumah rumah sakit sakit untuk untuk mengam mengambil bil keputusan etis dalam pelayanan asuhan di rumah sakit. d) Mengusulkan pembinaan berkaitan dengan etika profesi sesuai dengan bidang kerja tenaga kesehatan yang tergabung dalam komite tenaga kesehatan.

 

BAB VII Tata Hubungan Kerja Komite Tenaga Kesehatan Lain

1. Hubungan dengan setiap unit pelayanan penunjang medis Bentuk Hubungan dengan Komite Tenaga Tenaga Kesehatan lain : a. Berkoordin Berkoordinasi asi dalam penerapan pelayanan kesehatan kesehatan terkini terkini yang diterapkan diterapkan di semua unit penunjang medis

 

 b. Menetapkan pola ketenagaan yang sesuai standar  c. Melakukan pendataan semua tenaga kesehatan 2. Hubungan dengan Instalasi Rawat Inap Bentuk hubungan dengan Komite Tenaga Tenaga Kesehatan lain : a. Berkoordinasi dalam menerapkan pelayanan penunjang medis terkini yang diterapkan di fasilitas rawat inap  b. Melakukan pendataan semua tenaga kesehatan yang terkait tentang standar kompetensi yang harus dimiliki oleh setiap petugas terkait

 

c. Menetapkan pola ketenagaan yang sesuai standar  3. Hubungan dengan Instalasi Rawat Jalan Bentuk hubungan dengan Komite Tenaga Tenaga Kesehatan lain : a. Berkoo Berkoordi rdinasi nasi dalam dalam penera penerapan pan pelaya pelayan n kesehat kesehatan an penunj penunjang ang medis medis terkini terkini yang yang diterapkan di rawat jalan  b. Melakukan pendataan semua tenaga kesehatan terkait fasilitas rawat jalan tentang standarr kompetensi standa kompetensi yang harus dimiliki oleh setiap enaga kesehatan kesehatan lain di unit rawat  jalan

 

c. Menetapkan pola ketenagan yang sesuai standar  4. Hubungan dengan Komite sejawat lain Bentuk hubungan dengan Komite Tenaga Tenaga Kesehatan lain : a. Berkoo Berkoordi rdinas nasii dalam dalam penerap penerapan an komuni komunikasi kasi efekti efektiff dalam dalam melaku melakukan kan pelayan pelayanan an kesehatan di rumah sakit  b. Melakukan rapat untuk menyusun pola ketenagan yang sesuai standar 

 

BAB VIII Pola Ketenagaan dan Kualifikasi Personil Komite Tenaga Kesehatan Lain

 No. Nama Jabatan

Status

Pengalaman

Kemampuan

Jumlah

1.

Ketua Ko Komite Tenaga

Ketenagakerjaan Karyawan tetap dan

Kerja Minimal 3

administratif  Mampu

kebutuhan 1 orang

Kesehatan lain

 pernah menduduki

tahun

mengoperasikan

 jabatan struktural di

komputer dan

 

2.

Sekretaris Komite

rumah sakit Karyawan tetap /

Minimal 6

microsoft office Mampu

PKWT

 bulan

mengoperasikan

1 orang

komputer dan microsoft office, surat menyurat. 3.

Ketua Sub Komite Kredensial

Karyawan tetap

Minimal 3 tahun

Mampu 1 orang mengoperasikan

 

komputer dan 4.

Anggota Sub Komite

Karyawan tetap

Kredensial

Minimal 6

microsoft office Mampu

 bulan

mengoperasikan

3 orang

komputer dan 5.

Ketua Sub Komite Mutu

Karyawan tetap

Minimal 3 tahun

microsoft office Mampu mengoperasikan komputer dan

1 orang

 

6.

Anggota Sub Komite

Karyawan tetap

Mutu

Minimal 6

microsoft office Mampu

 bulan

mengoperasikan

3 orang

komputer dan 7.

Ketua Sub Komite Etik dan Disiplin

Karyawan tetap

Minimal 3

microsoft office Mampu

tahun

mengoperasikan komputer dan microsoft office

1 orang

 

8.

Anggota Sub Komite

Karyawan tetap

Etik dan Disiplin

Minimal 6

Mampu

 bulan

mengoperasikan komputer dan microsoft office

Tabel pola ketenagaan dan kualifikasi personil

BAB IX Kegiatan Orientasi Komite Tenaga Kesehatan Lain

3 orang

 

Orientasi Orient asi merupakan merupakan kegiatan pengenalan mengenai mengenai Komite tenaga kesehatan kesehatan lain di rumah sakit yang meliputi tentang kebijakan Komite tenaga keseatan lain, susunan organisasi, tata kerja serta prosedur prosedur tetap di Komite tenaga kesehatan lain. Kegiatan orien orientasi tasi tentang Komite tenaga kesehatan lain : 1. Sasaran orientasi Komite tenaga kesehatan lain a) Calon tenaga kesehatan lain di Rumah Sakit Balikpapan Baru  b) Tenaga Tenaga Kesehatan lain Magang/Baru di Rumah Sakit Balikpapan Baru

 

2. Tanggung Jawab a) Direktur Rumah Sakit Balikpapan Baru bertanggung jawab untuk menyediakan sarana,  prasarana bagi program orientasi  b) Ketua Komite tenaga kesehatan lain bertanggung jawab untuk membuat usulan tentang t entang materi, mat eri, waktu waktu pelaks pelaksana anaan, an, metode metode dan biaya biaya yang yang berhub berhubung ungan an dengan dengan progra program m orientasi 3. Tujuan

 

a) Agar calon tenaga kesehatan lain di rumah sakit mengeta mengetahui hui / memahami memahami falsafah dan tujuan serta kebijakan Komite tenaga kesehatan lain  b) Mengetahui Struktur Organisasi Organisasi dan Tata Tata Kerja di Komite tenaga kesehatan c) Mengetahui dan memahami Prosedur Kerja di Komite tenaga kesehatan 4. Metode a) Ceramah, Tanya jawab  b) Melihat langsung pelaksanaan kegiatan Komite tenaga kesehatan lain 5. Waktu

 

Waktu kegiatan orientasi disesuaikan dengan jadwal orientasi bagi pegawai baru di rumah sakit dan jadwal tenaga praktik / magang di rumah sakit 6. Alokasi biaya Biaya disesuaikan dan dibebankan pada anggaran tahunan Rumah Sakit Balikpapan Baru

BAB X Pertemuan/Rapat Komite Tenaga Kesehatan Lain