Sistemas de Compensación

Sistemas de compensación

Equipo #3 Cortéz Vázquez Priscila María Hernández Valdivia arina Monsiváis !costa "ilerto "erardo Moreno "utiérrez •

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Los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a cambio de una compensación, pero este término abarca mucho más que los pagos efectuados en la forma de sueldos y salarios.

La compensación incluye el campo de los incentivos que motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la productividad.

Es un área central de todo departamento de recursos humanos en el curso de su labor de obtener, mantener y promover una fuerza de trabao adecuada.

La mayoría de las empresas de todo tipo y giro incluye una amplia gama de prestaciones y servicios como parte del paquete total de compensación que le corresponde a cada empleado "odemos de#nir la compensación como la grati#cación que los empleados reciben a cambio de su labor.

$%etivos que procura una administración e&ectiva de las compensaciones' •

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$dquisición de personal cali#cado. %etener a los empleados actuales. &arantizar la igualdad. $lentar el desempe'o adecuado. (ontrolar los costos. (umplir con las disposiciones legales. )eorar la e#ciencia administrativa.

Consecuencias de la &alta de satis&acción por la compensación Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral.

Puntos que dee contemplar un sistema de remuneración : •

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&arantizar equidad %e*ear la política empresarial (ontar con la participación del trabaador. $segurar la fuente de +ngreso mediante la rentabilidad sostenida de la empresa. er equilibrado. Estar acorde con la visión de la compa'ía. -ortalecer el trabao en equipo er más usto y permanente. bedecer a una visión de largo plazo. er adaptable al cambio. La responsabilidad recae sobre al gerencia. %emover la frustración del trabaador. %ecompensar el cumplimiento, la iniciativa y la capacidad de eecutar y contribuir. Evitar decisiones de corto plazo que pudieran afectar negativamente al sistema. Enlazar al método de remunerar con la satisfacción del cliente.

)ene*cios de un sistema de compensación /n sistema de incentivos puede tener un gran impacto sobre la empresa y uno de sus recursos más importantes0 sus trabaadores. Los resultados potenciales de un sistema positivo de bene#cios son muchos. $demás de lograr el orgullo en el trabao y meor calidad, el mismo puede potenciar el trabao en equipo, la innovación y el compromiso, además de la buena fe en la &erencia.