Sistema de Produccion Por Proyecto

SISTEMA DE PRODUCCION POR PROYECTO

¿QUE ES UN SISTEMA DE PRODUCCION POR PROYECTO? 

S e considera el nacimiento de un proyecto a raíz de una idea concebida acerca o alrededor de un producto o mercado.

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El sistema de producción por proyectos se realiza a través de una serie de fases; en este tipo de sistemas no existe flujo de producto, pero si existe una secuencia de operaciones, todas las tareas u operaciones individuales deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales del proyecto. Los proyectos se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que representa su planificación y control administrativo.

¿DONDE SE VE MAS USADO? 

Este sistema es utilizado cuando se produce un producto único por ejemplo un edifico.

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Todas las tareas individuales deben realizarse en una secuencia tal que cada una contribuya a los objetivos finales del proyecto.

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Su distribución de panta es centralizada ya que los materiales, las personas, la maquinara se lleva a un solo lugar.

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Requiere de una planeación largo plazo, mano de obra intensiva, gran cantidad de tiempo, equipo y herramientas.

¿QUÉ NOS DA A ENTENDER ESTE TIPO DE SISTEMA DE PRODUCCIÓN? 

En este tipo de producción, el producto a menudo está asociado a un cliente en particular, y en muchos casos el trabajo no se inicia hasta que un pedido concreto se haya realizado. La planificación unitaria por lo general se relaciona con la fabricación de un solo producto o de una cantidad muy reducida con escasa repetición de los pedidos y requieren operaciones y recursos variados.

¿ QUE TÉCNICA SE UTILIZAN PARA ESTE TIPO DE PROYECTOS? Las técnicas de planificación mas utilizadas en este tipo de producción son básicamente dos:  PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas).  CPM (Método de la Ruta Crítica). Estas técnicas se caracterizan por la construcción de una red, la evaluación del tiempo y los costos de ejecución. 

VENTAJAS DE ESTE TIPO DE SISTEMA DE PROYECTO Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un sistema.  Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir funciones o intercambiar experiencias.  Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del quipo por eventualidades de fuerza mayor que pueden ocurrir.  Hay intercambio de experiencia y posibilidades mayores de promocionar al personal destacado.  Mayor control sobre la ejecución de las metas previstas y cumplimiento de los plazos establecidos. 

DESVENTAJAS DE ESTE TIPO DE SISTEMA DE PROYECTO. Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia en la distribución del mismo.  Difícil organización para la calendarización de las actividades con relación a la capacidad de los miembros integrantes del equipo.  Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas establecidas debido a la rigidez de los plazos y por la cultura informática por parte de los usuarios.  Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos del proyecto. 

CONCLUSIÓN