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Scrum.org ofrece su certificación Professional Scrum Master Level 1 (PSM I) certification que es ampliamente conocida por ser difícil de aprobar. aprobar. El equipo internet80 es un entusiasta de Agile y Scrum y queremos apoyar a aquellos interesados en obtener la certificación, pero también a aquellos interesados en aprender más sobre el mundo de la gestión de proyectos Agile poniendo a su disposición el Simulador 1 para Examen PSM I completamente en Español Advertencia:  El examen oficial PSM I está disponible únicamente en Inglés. El equipo internet80,

repondiendo a las peticiones de muchos lectores, ha creado el presente completamente en Español, con el único objetivo de facilitar el aprendizaje, insistiendo en dejar claro que el examen real sólo se ofrece en Inglés actualmente .

Este simulador ofrece 80 preguntas con 60 minutos para responderlas, ¡como el examen real!

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I Exam Si está listo también contamos con un Simulador PMS I completamente en Inglés: PSM          November 12, Administración / Management   IT   Ideas   Póntelo / Put it on Simulator 1 2021

Black November lo trae todo Home

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3 9 4 0 12, 4 1 Administración 4 2 4 3 4 4/ Management 4 5 4 6 4 7 IT 4 8 Ideas 4 9   5Póntelo 0 5 1 / Put 5 2 it on 53  November

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 A  An n swe re d

Review

Home 1. Question

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¿Cuál de los siguientes no es responsabilidad del Equipo de Desarrollo? Contact / Contacto 1. 2.

Estimar el trabajo necesario para para los elementos de Backlog del Sprint. Medir del rendimiento del Sprint.

3.

Tratar los conflictos internos del equipo.

4.

Ordenamiento de los elementos del Backlog del Producto.

Incorrect Incorrecto

Recuerde que el Equipo de Desarrollo es autoorganizado. Por lo tanto, es responsabilidad del equipo medir su propia productividad y rendimiento a lo largo del Sprint, determinar su propio proceso, planificar, planificar, estimar y optimizar el trabajo requerido para los artículos y el Objetivo del Sprint, así como resolver sus propios conflictos.

2. Question El Sprint Backlog contiene solo elementos extraídos del Product Backlog. 1.

Verdadero

2.

Falso

Correct Correcto

Ciertamente, el Product Backlog contiene los elementos seleccionados del Product Backlog, pero también contiene las tareas para el Sprint actual.

3. Question ¿Qué es lo que generalmente sucede cuando el Equipo Scrum madura a través del proyecto? 1.

Ya no necesitan Retrospectivas de Sprint.

2.

Ya no necesitan Sprint Reviews.

3.

Ya no necesitan un Scrum Master.

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4.

Son capaces de liberar cada Incremento.

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5. Son 12, capaces Administración de mejorar / Management la definición   IT de   Ideas Hecho   Póntelo (o Done). / Put it on  November

 

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Incorrect Incorrecto Home Ab out / A ce rc a de C our s es / C ur s os    Publications / Publicaciones    Cada equipo tiende a aprender más y madurar durante el proyecto, por lo que las técnicas, la

experiencia, las habilidades y los métodos también mejoran. Esto debe afectar la definición de Contact / Contacto Hecho (o Done). Todos los roles, eventos y artefactos de Scrum son necesarios y no deben omitirse por ningún motivo.

4. Question Se necesitan Sprints de análisis y diseño, para resolver dependencias y reducir la deuda técnica. 1.

Verdadero

2.

Falso

Incorrect

Incorrecto No hay Sprint de análisis, Sprint de diseño, Sprint zero, Sprint de integración, Sprint de lanzamiento, etc. Solo hay un tipo de d e Sprint, y su objetivo es crear un Incremento de características valiosas potencialmente liberables.

5. Question ¿Cuándo debería el equipo Scrum celebrar la reunión Retrospectiva del Sprint? 1.

Al final de cada lanzamiento.

2.

Cuando el el Product Owner y el Scrum Master determinan determinan que es necesario. necesario.

3.

Al final de cada Sprint.

4.

Al comienzo de cada Sprint.

5.

Al final de cada proyecto.

Correct Correcto

La Retrospectiva del Sprint ocurre siempre después de la Revisión del Sprint y antes de la próxima Planificación del Sprint.

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¿Cuál es el tema más importante que el Equipo resolver Sprint Administración / Management   IT Scrum   Ideas debe   Póntelo / Putdurante it on   cero?     

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1.

Preparar el Product Backlog para al menos menos tres tres Sprints.

2.

No existe el Sprint zero.

3.

me Ab o ude t / ASprint ce rc a dseen el C our s es / C ur s os    Determinar elH onúmero total proyecto.

4.

ComunicarseContact con las/ Contacto partes interesadas y presentar al equipo.

Publications / Publicaciones   

Incorrect No existe tal cosa como el Sprint zero. El primer Sprint es el primero, y no es diferente de otros

Sprints, desde la perspectiva de que el Development Team Team debería crear un Incremento. La infraestructura, las herramientas y los requisitos se preparan gradualmente a lo largo del proyecto.

7. Question ¿Quién puede decidir agregar más trabajo al Sprint Backlog durante el Sprint? 1.

El Scrum Master.

2.

La Gerencia

3.

El Development Team.

4.

El Product Owner.

5.

El Equipo Scrum.

Incorrect Después del Sprint Planning, los elementos incluidos en el Sprint Backlog no se pueden

cambiar.. Pero las tareas desglosadas y creadas por el Equipo de Desarrollo para completar el cambiar trabajo siempre cambian y se adaptan de acuerdo con sus su s prácticas, técnicas y conocimientos.

8. Question ¿Cuáles dos respuestas son verdaderas acerca de la definición de “Hecho o Done”? 1.

Es el propósito del Sprint.

2.

Describe las tareas que se deben realizar para para completar el Sprint. Sprint.

3. Se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el Incremento del producto. 4. Se utiliza para tener una comprensión compartida de lo que significa que el trabajo esté completo. Correct

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La Definición de “Hecho o Done” define lo  que espera Administración / Management IT se   Ideas   como Pónteloresultado / Put it on del Sprint   actual.  Esto    incluye (pero no se limita) a criterios de aceptación y características no funcionales. El

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propósito es compartir la misma mi sma comprensión del trabajo completado para aumentar la transparencia. El Objetivo del Sprint ese lo queAbdefine del Hom o u t / Aelcepropósito rc a de C oSprint. ur s es / C ur s os   

Publications / Publicaciones    El equipo de desarrollo debe tener presente la definición de “Hecho o Done” para crear tareas, Contact / Contacto pero también la descripción de cada elemento extraído del Backlog del producto.

9. Question El Product Owner decide cuántos elementos de Backlog de Producto deben seleccionarse para el próximo Sprint. 1.

Correcto.

2.

Correcto, basado en los acuerdos con el cliente.

3.

Incorrecto, la PMO decide eso.

4.

Falso.

5.

Incorrecto, el Scrum Master decide eso.

Correct Correcto

El Product Owner establece el Objetivo que debe alcanzar el Sprint, aunque puede ser influenciado por el Equipo de Desarrollo. Sin embargo, solo los miembros del Equipo de Desarrollo crean el Incremento, es por eso que solo extraen los elementos del Backlog del Producto para lograr el Objetivo del Sprint.

10. Question La estructura del Daily Scrum la establece el Equipo de Desarrollo. 1.

Falso

2.

Verdadero

Incorrect Incorrecto

El Equipo de Desarrollo es propietario de las reuniones diarias de Scrum, se pueden llevar a cabo de diferentes maneras, pero siempre se enfoca en el progreso hacia el Objetivo del Sprint.

11. Question https://internet80.com/simulador-examen-psm-i/

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Es uno de los pilares de la teoría de Scrum.  IT   Ideas   Póntelo / Put it on Administración / Management

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1.

Planificación.

2.

Respeto.

3.

Apertura.

4.

Adaptabilidad. Contact / Contacto

Home

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Publications / Publicaciones   

Correct Correcto

La Adaptabilidad, la Transparencia y la Inspección son los pilares de la teoría de Scrum. Scrum como marco ágil, se trata principalmente de Adaptabilidad (en lugar de predicción).

12. Question El Equipo de Desarrollo y el Product Owner no están trabajando juntos en absoluto. ¿Qué debe hacer el Scrum Master? 1.

Reiniciar el Sprint.

2.

Reportar al Product Owner con su gerente.

3.

Enviar a todos a un curso de capacitación Scrum y reiniciar el proyecto.

4. Entrenar al Product Owner y el equipo de desarrollo sobre los valores de Scrum y la entrega incremental. Correct Correcto

El Scrum Master debe entrenar a todos los l os miembros del Equipo Scrum en entornos organizacionales en los que Scrum aún no se haya adoptado y entendido por completo con el fin de practicar la Agilidad. Agili dad. El Scrum Master debe ayudarlos a comunicarse eficazmente entre sí, pero ha que tener cuidado cuidado de no actuar como un “mediador” entre ellos.

13. Question ¿Qué parte del trabajo pendiente del Sprint debe definirse a lo largo de la reunión del Sprint Planning? 1.

Absolutamente todo el trabajo.

2. Solo lo suficiente, para que el Equipo de Desarrollo pueda estimar lo que pueden hacer y comenzar el trabajo en los primeros días del Sprint.

3. Lo suficiente, para que el propietario del producto pueda asignar tareas a los desarrolladores. https://internet80.com/simulador-examen-psm-i/

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4.

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Sólo lo suficiente para crear la línea par a todo/el proy Administración / Management   ITde  base Ideas para   Póntelo Putproyecto. it onecto.

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Correct Scrum no realiza una planificación de antemano, sólo se crean algunas tareas desglosadas

desde los elementos tomados para el Sprint Planning. Home Ab out / A ce rc a de C our s es / C ur s os    Publications / Publicaciones    El equipo de desarrollo se autoorganiza, sus miembros deciden quién qué hacer. No hay línea de base para /un proyecto Scrum. Contact Contacto

14. Question ¿Cuál es el rol de Scrum que más sabe sobre el desempeño del proyecto? 1.

El Equipo de Desarrollo.

2.

El equipo Scrum.

3.

El Producto Owner Owner..

4.

El Gerente de Producto.

5.

El Scrum Master.

Correct Correcto

El Product Owner es responsable de medir el rendimiento del proyecto. El Equipo de Desarrollo solo mide el rendimiento del Sprint actual.

15. Question El jefe de tecnología de su organización y uno de los clientes más importantes solicitan a algunos miembros del equipo de desarrollo que agreguen una nueva funcionalidad en medio del Sprint. ¿Que deberían hacer? 1.

Agregar la nueva característica al Product Backlog.

2.

Remitirlos al Product Owner.

3.

Rechazar la solicitud.

4.

Agregar la nueva característica al Sprint Backlog.

5.

Reemplazar un elemento en el el Backlog actual del Sprint con el nuevo. nuevo.

Incorrect

Incorrecto Una de las principales responsabilidades del Product Owner es maximizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo, y él es el único que puede agregar nuevos elementos al Product https://internet80.com/simulador-examen-psm-i/

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Backlog delit Sprint, los miembros mi Backlog. Incluso cuando el Equipo de Desarrollo Administración / Management   IT   posee Ideas  elPóntelo / Put on   embros   no    agregan elementos arbitrariamente, el Product Owner debe asegurarse de que cualquier

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elemento nuevo agregue valor y pueda trabajar con las partes interesadas i nteresadas adecuadas al respecto y luego agregarlo al Backlog del Producto para los próximos Sprints, además el propietario del producto función, de desarrollo. H o m e puede Abrechazar o u t / A ce rlac anueva de C o u r s een s / lugar C u r s odel s    equipo Publications / Publicaciones    Contact / Contacto

16. Question

¿Cuáles son tres cosas que son responsabilidad del Scrum Master durante el Sprint? 1.

Eliminar impedimentos.

2.

Asegurarse de que el Equipo de Desarrollo se mantenga autoorganizado.

3.

Aprobar la longitud del Sprint.

4.

Asignar tareas a los desarrolladores.

5.

Facilitar las reuniones necesarias.

Incorrect

Incorrecto El Scrum Master es responsable de ayudar a todos a comprender la teoría, las prácticas, las reglas y los valores de Scrum. Elimina impedimentos (resuelve problemas), facilita las reuniones según sea necesario. Todo el Equipo Scrum decide la duración del Sprint considerando cuatro semanas para la duración máxima. Las tareas son asignadas por los propios desarrolladores.

17. Question ¿Quién debe asistir al Daily Scrum? 1.

El Equipo de Desarrollo y el Product Owner.

2.

El equipo Scrum.

3.

Los miembros del Equipo de Desarrollo.

4.

El Equipo de Desarrollo y el Scrum Master.

Incorrect Incorrecto

Los únicos que deben asistir son los miembros del Equipo Scrum. El Scrum Master se asegura de que el equipo de desarrollo tenga la reunión, pero no necesita estar presente en ella. Cualquier otra persona puede asistir, asist ir, pero no “deben” “deben” participar, hay que notar que los invitados invi tados solo miran y escuchan sin participar.

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Administración / Management 18. Question

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¿Cuándo puede un Equipo de Desarrollo cancelar un Sprint?

2.

Cuando el Sprint ya no tiene sentido. Home Ab out / A ce rc a de C our s es / C ur s os    Cuando no pueden resolver algún problema técnico.

3.

/ Contacto En cualquier Contact momento.

4.

No pueden cancelar Sprints.

1.

Publications / Publicaciones   

Incorrect Incorrecto

El único que puede cancelar un Sprint es el Product Owner. Esto puede suceder cuando se da cuenta de que el Sprint ya no tiene sentido, porque el Objetivo Sprint se ha vuelto obsoleto.

19. Question ¿Quién estima el trabajo durante el Sprint? 1.

El equipo de desarrollo y el Product Owner.

2.

El Development Team.

3.

El Product Owner.

4.

El Scrum Master.

5.

Todo el Equipo Scrum.

Correct Correcto

Dado que las personas que realmente hacen el trabajo son las que mejor saben lo que se necesita para completar tareas específicas; Todas las estimaciones son hechas por el Equipo de Desarrollo.

20. Question ¿Cuáles tres de las siguientes si guientes afirmaciones son verdaderas acerca del rol como Scrum Master? 1.

Es un puesto de gestión.

2.

Es un rol de coaching al equipo de desarrollo en autoorganización y funcionalidad

cruzada. 3.

Es un líder que sirve (servant-leader) para el Equipo Scrum.

4.

Es responsable de actualizar la gráfica de burndown (burndown chart).

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5.

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Es la única persona responsable persona responsable administrar el Product Backlog. Administración / Management de   IT   Ideas   Póntelo / Put it on

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Incorrect Incorrecto H o mMaster e Ano b ogestiona u t / A ce rc personas, a de Cgestiona o u r s es / Cprocesos. u r s o s    Por Publications / Publicaciones    A pesar de que Scrum eso se considera

una función de gestión. El equipo de desarrollo está autoorganizado; el Scrum Master puede Contact / Contacto entrenar y ayudar, pero los desarrolladores son los que manejan el progreso y el rendimiento de los Sprints. Es el Product Owner quien es dueño del Backlog del Producto.

21. Question Durante el Sprint, el Equipo de Desarrollo determina que no puede completar su trabajo al final del Sprint. ¿Qué pasa en este caso? 1.

El Sprint se extenderá.

2.

El Sprint continúa.

3.

El Sprint será cancelado.

4.

El equipo de desarrollo continuará el trabajo sin terminar en en el próximo Sprint.

Incorrect El Sprint actual continúa. El Product Owner y el equipo de desarrollo revisarán y ajustarán el

trabajo de Sprint seleccionado, siempre siguiendo el objetivo de Sprint.

22. Question Elija dos propósitos de Definición of Done. 1. 2.

Ayuda a saber qué elementos elementos del Backlog deberían extraerse para el Sprint. Garantizar la transparencia.

3. Ayuda a crear una comprensión compartida de cuál cuál es el alcance de los elementos del Backlog para saber cuándo se completan.

4.

Es otro nombre para Defininition of Ready Ready..

Correct Correcto

Todos en el Equipo Scrum deben entender lo que significa “Done o Hecho”. Aunque esto puede variar significativamente según el Equipo Scrum, los miembros deben tener una comprensión compartida de lo que significa que el trabajo se complete, para garantizar la transparencia. Esta es la definición de “Done o Hecho” para para el Equipo Scrum y se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el Incremento del producto. https://internet80.com/simulador-examen-psm-i/

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23. Question

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El Development Team debe preparar una infraestructura completa y un conjunto de herramientas para el proyecto durante el primer Sprint. Home Ab out / A ce rc a de 1.

Verdadero

2.

Falso

C our s es / C ur s os   

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Contact / Contacto

Correct El Development Team Team no analiza, diseña ni describe la arquitectura e infraestructura completas

de antemano para todo el proyecto. Los procesos ágiles se caracterizan por frecuentes ráfagas cortas de diseño, lo suficiente para alcanzar el objetivo de Sprint.

24. Question ¿Cuándo se considera completado un elemento del Backlog?

1. 2.

Cuando todas sus tareas están 100% completas. Cuando el cliente está satisfecho con el resultado.

3.

Cuando los expertos en control de calidad hayan terminado con las pruebas.

4.

Cuando todo esté completo basado en la Definición de Hecho (Definition of Done).

Incorrect Incorrecto

Cuando el elemento se completa según la Definición de Hecho, y por lo tanto, los usuarios reales y finales pueden usarlo, lo que también significa que se ha creado un Incremento de software trabajando que es potencialmente liberable. li berable.

25. Question En este evento, el Equipo Scrum y las partes interesadas hablan y colaboran sobre lo que se hizo en el Sprint, para compartir el progreso del mismo. 1.

Daily Scrum.

2.

Sprint Review.

3.

Sprint Retrospective.

Correct Correcto

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El evento del Sprint Review. /se lleva a cabo  al del Sprint para inspeccionar el  Incremento Administración Management IT final   Ideas   Póntelo / Put it on   y   adaptar el Product Backlog si es necesario. Los asistentes también colaboran en las siguientes

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cosas que podrían hacerse para optimizar el valor. Home

26. Question

Ab out / A ce rc a de

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Publications / Publicaciones   

Contact / principal Contacto ¿Cuál es la responsabilidad prin cipal del Project Manager bajo el esquema Scrum?

1.

Crear un acta de constitución del proyecto.

2.

Ayudar al equipo a implementar buenas prácticas.

3.

No hay rol de Project Manager en Scrum.

4.

Verificar constantemente el resultado de los programadores.

Correct Correcto

Solo tenemos tres roles en Scrum: Propietario del producto, Scrum Master y Equipo de desarrollo. No está permitido definir nuevas funciones y el equipo de desarrollo debe ser autoorganizado y multifuncional.

27. Question ¿Cómo deben estar compuestos los miembros de múltiples equipos para un solo proyecto? 1.

Todos juntos decidirán cómo formar los equipos.

2.

La gerencia elige elige a los miembros del equipo equipo para para cada equipo.

3.

El Product Product Owner elige los miembros del equipo para cada equipo.

4. 5.

El Scrum Master elige a l os miembros del equipo para cada equipo. Los propios desarrolladores decidirán la composición de los equipos.

Incorrect Incorrecto

Los desarrolladores deben ser auto-organizados y son responsables de la formación y composición de los equipos.

28. Question ¿Cuál es la mejor descripción de Scrum? 1. Es un marco de trabajo dentro del cual las personas pueden abordar problemas complejos de forma adaptativa. https://internet80.com/simulador-examen-psm-i/

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Administraciónpara / Management   IT de   Ideas   Póntelo / Put it on 2. Es una el desarrollo software.  November 12, metodología 2021 3.

4.

 

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

Es una nueva metodología de gestión de proyectos. Es un cuerpo de conocimiento práctico y moderno de gestión de proyectos. proyectos.

Home Ab out / A ce rc a de C our s es / C ur s os    Publications / Publicaciones    Correct Scrum es un marco de trabajo que es adaptativo y empírico en lugar de teórico, por lo que se Contact / Contacto puede utilizar para el desarrollo de productos complejos en entornos de alta complejidad.

Scrum tiene más que ver con la entrega de proyectos que con la gestión de proyectos, por lo tanto, no es una metodología ni un cuerpo de conocimientos.

29. Question Un programador no funciona correctamente, está bloqueando el progreso del equipo y sus actividades constantemente. ¿Quién debe decidir sobre el futuro de esta persona como miembro del equipo? 1.

El Product Owner.

2. 3.

El Development Team.

4.

La gerencia.

El Scrum Master.

Incorrect Incorrecto

El Development Team Team está auto-organizado, por lo tanto, esta es una decisión y responsabilidad de sus miembros. Por supuesto, el Scrum Master debe abordar y apoyar esta decisión, ya que también es un impedimento.

30. Question Durante el Sprint Planning que avanza, el equipo de desarrollo se ha dado cuenta de que no podrán terminar el trabajo para todos los elementos seleccionados para el Sprint Backlog. ¿Cuáles de las siguientes son dos de las mejores acciones generalmente? 1.

Informar al Product Owner tan pronto pronto como sea posible y comenzar el Sprint.

2.

Contratar desarrolladores extra.

3.

Negociar con el Product Owner para remover o ajustar algunos de los elementos

tomados del Product BackLog. 4. Cancelar el Sprint.

5.

Trabajar Traba jar cada fin de semana.

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Correct Administración / Management   IT   Ideas   Póntelo / Put it on         Incluso si el equipo no entrega incrementos, el Product Owner debe estar informado al respecto

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y debe trabajar con el equipo de desarrollo y ajustar, agregar y/o eliminar los elementos del Sprint Backlog a lo largo de la iteración para lograr el Objetivo del Sprint. Pero, dado que esta sigue siendo la el Sprint oportuni el Objetivo del H o m e Planning, Ab o utambién t / A ce rc atenemos de Clao uoportunidad r s es / C udad r s o sde Publications / Publicaciones    modificar   Sprint, no podremos hacerlo después del Sprint Planning. Contact / Contacto Siempre trabajamos a un ritmo regular y constante, no debemos trabajar horas extras.

No deberíamos cambiar el número de desarrolladores, agregar desarrolladores no aumentará la productividad a corto plazo.

31. Question ¿Cuál es el resultado de un Sprint? 1.

Un Incremento potencialmente liberable de producto "Hecho" o "Done".

2.

Las maquetas que muestran la atmósfera atmósfera general general que se utilizará para el producto.

3.

Un conjunto de documentos documentos que muestra el diseño general del producto. producto.

4.

El plan de pruebas para QA.

Correct Correcto

El propósito de los Sprints es crear incrementos; en otras palabras, un producto de trabajo que sea potencialmente utilizable y se basado en la definición acordada de “Hecho “ Hecho”” o “Done”, independientemente de las técnicas, documentos o métodos utilizados utili zados para lograrlo.

32. Question Cada elemento del Sprint Backlog es propiedad de uno o más desarrolladores. 1.

Verdadero

2.

Falso

Correct Correcto

Todos los Equipos de desarrolladores comparten la propiedad de los elementos del Backlog del Sprint y sus tareas; estas tareas son asignadas a los desarrolladores por sí mismos. Además, todos los miembros del Equipo de Desarrollo comparten la responsabilidad de sus propias tareas.

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Administración / Management 33. Question

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¿Cuáles de las siguientes dos son responsabilidades de Scrum Master?

2.

Monitorear y controlar el progreso del Development Team. Home Ab out / A ce rc a de C our s es / C ur s os    Publications / Publicaciones    Asegurarse de que el Product Owner asista a todos los eventos de Scrum.

3.

Contact / Contacto Eliminar impedimentos.

4.

Llevar la adopción de Scrum.

5.

Asignar tareas al Development Team.

1.

Incorrect Incorrecto

El Scrum Master sirve a la organización de varias maneras, incluido el liderazgo y el entrenamiento de la organización en su adopción de Scrum, la planificación de la implementación de Scrum dentro de la organización, también el Scrum Master sirve sir ve al Equipo de Desarrollo de varias maneras, incluida la eliminación eli minación de impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo.

34. Question ¿Quién es responsable de obtener la aceptación de las partes interesadas? i nteresadas? 1.

El Development Team.

2.

El Project Manager Manager..

3.

El Scrum Master.

4.

El Product Owner Owner..

Incorrect Incorrecto

El Product Owner es responsable de obtener la l a aceptación y comprender las preocupaciones y objetivos de los interesados. El Product Owner se comunica y representa los deseos del d el cliente.

35. Question ¿Quién es responsable de comunicar e involucrar a los interesados? 1.

El Product Owner Owner..

2.

El equipo de desarrollo.

3.

El Scrum Master.

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4.

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El EquipoAdministración Scrum. / Management   IT   Ideas   Póntelo / Put it on

 November 12,

 

 

 



2021

Incorrect Incorrecto o m e comunicarse Ab o u t / A ceefectivamente rc a de C o ucon r s eslos / Cclientes, u r s o s    por Publications / Publicaciones    Los Product OwnerHdeben lo tanto, también

involucrarlos.

Contact / Contacto

36. Question Un equipo Scrum debe tener al menos un Release Sprinte (lanzamiento). 1.

Verdadero

2.

Falso

Correct Correcto

El propósito de todos los Sprints es crear un Incremento del trabajo “Done o Hecho”, una pieza de software funcional, utilizable y potencialmente liberable, sin embargo, el equipo no necesita lanzar o liberar algo cada Sprint, pero eventualmente, el equipo debe d ebe liberar su trabajo.

37. Question ¿Cuál debería ser la duración de un Sprint de acuerdo con la Scrum Guide? 1. Suficientemente corto para mantener riesgos de negocio aceptables para el Product Product Owner. 2.

Lo suficientemente corto como para poder sincronizar el trabajo trabajo de desarrollo con

otros procesos de negocio. 3. No más de cuatro semanas. 4.

Todas las respuestas son correctas.

Correct Correcto

Todass estas opciones son criterios correctos para decidir la duración de un Sprint. Toda

38. Question Scrum es una metodología que describe pasos detallados para que el software funcione. 1.

Verdadero

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Falso

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Administración / Management   IT   Ideas   Póntelo / Put it on

 

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

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Correct Scrum no describe ningún paso detallado, y más que una metodología es un marco de trabajo. Home

Ab out / A ce rc a de

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Publications / Publicaciones   

39. Question Contact / Contacto ¿Cuál es el criterio correcto para ordenar el Product Backlog? 1.

El cliente siempre decide.

2. Los ítems más seguros están en la parte superior y los ítems más riesgosos están en la parte i nferior. 3.

Lo que el Product Owner considere más apropiado.

4.

Los ítems están dispuestos al azar.

Correct Correcto

La decisión sobre el orden de los ítems puede ser influenciada por un comité, el cliente o cualquier otra parte interesada, pero solo el Product Owner decide qué tiene más sentido para optimizar el valor del trabajo realizado por el Equipo de desarrollo.

40. Question De las siguientes opciones, ¿cuál es la mejor manera en que un Scrum Master puede aumentar la productividad del equipo? 1.

Asignar de tareas a los desarrolladores.

2.

Eliminar impedimentos y facilitar eventos de Scrum.

3.

Desglosar los elementos del Product Backlog más valiosos.

4.

Implementar un tablero de control de cambios.

Correct Eliminar los impedimentos y facilitar los eventos Scrum según es solicitado o necesitado son el

tipo de cosas que se esperan del Scrum Master. El Development Team está auto-organizado, el Scrum Master no les da órdenes. El Scrum Master debe asegurarse de que el Product Owner sepa cómo priorizar el Producto Backlog para maximizar su valor, pero el Scrum Master no es responsable de hacerlo.

41. Question

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Every incrementAdministración should be released. / Management   IT   Ideas   Póntelo / Put it on

 

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1.

Cierto

2.

Falso Home

Ab out / A ce rc a de

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 

 



Publications / Publicaciones   

Incorrect Every increment should be/potentially Contact Contacto releasable and completed based on the Definition of

Done. However, However, increment doesn’t have to be actually released. The Product Owner decides if it makes sense to release or not.

42. Question ¿Cuál es el mejor enfoque cuando un desarrollador no funciona correctamente? 1.

El Product Ownwer debe eliminar a este desarrollador del equipo. equipo.

2.

El Project Manager debe eliminar a este desarrollador del equipo. equipo.

3. El Development Team decide si elimina o mantiene a este desarrollador como miembro del equipo. 4 . El Scrum Master decide si elimina o mantiene a este desarrollador como miembro del equipo. Incorrect Incorrecto

El Development Team es responsable de sus miembros porque es auto-organizado, esto significa que sus miembros deciden eliminar a cualquier miembro del equipo. Dado que esta situación es realmente un impedimento, el Scrum Master puede ayudar al equipo.

43. Question ¿Quién puede eliminar y reemplazar los elementos del Sprint Backlog durante el Sprint? 1.

El Scrum Master.

2.

El Product Owner.

3.

El Development Team.

4.

El equipo Scrum.

5.

Nadie.

Correct Sólo el Development Team puede modificar el Sprint Backlog a lo largo l argo del mismo, aunque no

puede modificar el objetivo del Sprint. Si hay tiempo y el Development Team Team ha completado

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todos los elementos, el equipo sacará el siguiente elemento de la parte Administración / Management   IT   Ideas   Póntelo / Put it onsuperior  del Product       Backlog.

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44. Question Home

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Publications / Publicaciones   

¿Cuándo puede cambiar la composición del equipo de desarrollo? Contact / Contacto 1.

Después de cada Sprint.

2.

Nunca, la composición del del equipo no debe cambiar.

3.

Durante los Sprints.

4. Siempre que sea necesario, teniendo en cuenta una reducción de la productividad a corto plazo. Correct Correcto

Esto no debería ser frecuente porque crea una reducción de tiempo breve en la productividad, pero si es necesario, trate de evitar cambios en los miembros del equipo durante el Sprint.

45. Question ¿Cuál de las siguientes es la situación más adecuada durante el Sprint Planning teniendo en cuenta que tenemos siete equipos Scrum trabajando en un solo producto? 1 . El Product Owner se reúne solo con algunos representantes de cada equipo para seleccionar elementos del Product Backlog. Luego, cada representante trabaja con su equipo para crear su Sprint Backlog y se evitan las dependencias para Sprints de escalamiento especiales. 2. Todos se número reúnen en reúnen el mismo lugar al apropiadas mismo tiempo, Equipos Scrum pueden nominar a un menor de pers onas paralos representar al equipo en la s primeras discusiones que se llevan a cabo a nivel de escalamiento, el Propietario del producto brinda información y luego cada dependencia es discutida y coordinada por los equipos. Los miembros del equipo se pueden cambiar según sea necesario y se crean los Sprint Backlogs para cada equipo Scrum.

3. Todos los miembros del del equipo se reúnen y juntos crean un Sprint Backlog para la iteración, en la cual todos trabajarán. Incorrect – Solo hay una Product Backlog y un Product Owner para un producto. Sin embargo, cada

equipo debe tener un Sprint Backlog separado. s eparado. – El Development Team es responsable de seleccionar los elementos del Product Backlog , sin si n embargo, pueden seleccionar representantes para hacerlo. Pero, Pero, comparten la propiedad de estos.

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– Los miembros del equipo pueden cambiar la composición de los equipos (turno) entre Sprints.

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– Aunque los elementos del /Product Backlog Administración Management   IT y  deberían Ideas   independientes Póntelo / Put it on entre sí,  las

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

dependencias entre los equipos son inevitables en escalamiento Scrum y deben ser manejadas.

2021

46. Question Home

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Publications / Publicaciones   

Eventualmente, el Scrum Master se vuelve innecesario cuando el Equipo de Desarrollo madura a través del proyecto.Contact / Contacto 1.

Falso

2.

Verdadero

Correct Si un proyecto no incluye los roles Scrum Master o Product Owner, este proyecto no está

utilizando Scrum. Ambos roles pueden ser a tiempo parcial, pero siempre existen en un proyecto Scrum. Una de las actividades más importantes del Scrum Master es eliminar elimin ar los impedimentos, y no importa cuán maduro sea el Equipo de Desarrollo, sus miembros siempre se beneficiarán cuando alguien se ocupe de estos problemas.

47. Question Siempre debe haber un Lanzamiento después de cada Sprint. 1.

Falso

2.

Verdadero

Correct Correcto

El objetivo principal del Sprint es crear un incremento de producto “Listo” utilizable y potencialmente liberable.

48. Question Al comienzo del Sprint, el Development Team Team no tiene las herramientas ni la infraestructura necesarias para completar los elementos del Backlog del Sprint actual. ¿Qué dos cosas debe hacer el Scrum Master? 1.

Cancelar el proyecto.

2. Ayudar al Development Team Team a obtener herramientas y mejorar la infraestructura mientras la Definition of Done se adapta en consecuencia. 3. Facilitar la comunicación entre el Product Owner y el Development Team para establecer un Objetivo del Sprint plausible y una "Definition of Done" adecuada.

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Hablar con el Product Product/ Management Owner para  aceptar increme incrementos ntos/ parcialmente realizados. Administración IT   Ideas   Póntelo Put it on        

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El Incremento Incremento del Sprint actual se enfocará en entregar entregar infraestructura infraestructura y adquisición de herramientas.

Correct Correcto

Home

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Publications / Publicaciones   

Contact / Contacto La infraestructura y las herramientas no están preparadas por adelantado, ya que se requiere de

una comprensión completa de todo el proyecto y el producto, que generalmente no es el caso, por lo que debemos aferrarnos al pilar de adaptación. La infraestructura y las herramientas necesarias se prepararán gradualmente a través del proyecto porque dependen del producto que vamos a crear, que a su vez se define a través del proyecto.

49. Question ¿Cuáles son dos razones por las que Scrum promueve equipos autoorganizados? 1.

Porque mejoran su auto-responsabilidad.

2. 3.

Porque mejoran su cumplimiento normativo. Porque mejoran su compromiso.

4.

Porque mejoran su previsibilidad.

Incorrect Incorrecto

Ser autoorganizado implica que el equipo sigue su propio proceso, en lugar de recibir órdenes. Cuando es así, los miembros mi embros del equipo tienden a comprometerse y aumentar su responsabilidad y creatividad.

50. Question ¿Qué debe hacer el equipo Scrum durante el Hardening Sprint (Sprint de estabilización, de correcciones, de mejoras)? 1.

No hay tal cosa como Hardening Sprint.

2.

Refactorización de código.

3.

Prepárese para el próximo Sprint.

4.

Trabajar Traba jar en deuda técnica.

Incorrect Incorrecto

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No hay tal cosa como Hardening Sprint. Tenemo Tenemos un Sprint 1, Sprint y seguimos, Administración / Management   IT   sIdeas   Póntelo / Put 2 it on   un Sprint       sorpresa adicional o un Sprint de colchón planificado no está alineado con los principios de

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2021

desarrollo Agile con límite de tiempo (Timeboxed) para crear un producto potencialmente empaquetable. Si las historias se priorizan correctamente, la Definition of Done no es ambigua, y el trabajo atrasado del refina prioridades/ Publicaciones    Hom e producto Ab o use t/A ce rc aregularmente de C o u r sen es /función C u r s o s  de  lasPublications comerciales, los equipos deben poder completar las tareas t areas de desarrollo. Contact / Contacto

51. Question Son los Valores de Scrum. 1. Individuos e interacción, Software trabajando, Colaboración con el cliente, Respuesta al cambio. 2.

Simplicidad, Comunicación, Retroalimentación, Respeto, Coraje.

3.

Transparencia, Transpare ncia, Inspección, Adaptabilidad.

4.

Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura, Respeto

Correct Correcto

Los valores de Scrum nombrados en la Guía Scrum son Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura, Respeto. Los pilares de la teoría Scrum son Transpa Transparencia, rencia, Inspección, Adaptabilidad.

52. Question ¿Cuánto tiempo por día debe trabajar el Development Team en sus tareas? 1.

Al menos 6 horas reales.

2.

Alrededor de 8 horas.

3.

Tanto como sea necesario para completar los elementos del Sprint Backlog.

4.

Suficiente para alcanzar un ritmo y cadencia constantes.

Incorrect Incorrecto

Los principios ágiles apoyan procesos que promueven el desarrollo sostenible, esto significa que cada persona relacionada directamente con un proyecto debe poder mantener un ritmo constante indefinidamente.

53. Question

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¿Cuál es la duración máxima para el evento Sprint Planning?

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1. Lo que Administración necesario./ Management   IT   Ideas   Póntelo / Put it on  November 12, sea 2021 2.

3 horas para un Sprint mensual.

3.

8 horas para un Sprint mensual.

4.

4 horas paraHun mensual. o mSprint e Ab out / A ce rc a de

Correct Correcto

C our s es / C ur s os   

 

 

 



Publications / Publicaciones   

Contact / Contacto

El Sprint Planning tiene un límite de tiempo de hasta ocho horas para un Sprint de cuatro semanas o un mes. Para Sprints más cortos, el evento suele ser más corto.

54. Question ¿Quién deben expresar claramente los elementos del Product Backlog? 1.

El Development Team.

2.

El Scrum Master.

3.

El Product Owner Owner..

4.

El Project Manager Manager..

Correct Correcto

El Product Owner posee la Product Backlog y es la única persona responsable de la misma. El Product Owner gestiona el Product Backlog, esto incluye: • Expresar claramente los elementos del Product Backlog. • Ordenar los items en el Product Backlog para lograr las mejores metas y objetivos. • Optimizar el valor del trabajo que realiza el Development Team. Team. • Asegurarse de que el Product Backlog sea visible, vis ible, transparente, claro para todos, y que muestre en qué trabajará el Equipo Scrum a continuación. • Asegurar que el equipo de desarrollo comprenda los elementos del Product Backlog al nivel necesario.

55. Question Cuando tenemos más riesgo, necesitamos Sprints más largos. 1.

Verdadero

2.

Falso

Correct



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Correcto

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Administración / Management   IT   Ideas   Póntelo / Put it on

 

 

 



2021 Cuando tenemos Sprints más cortos, cor tos, hay más oportunidades para mostrar el progreso y recibir

comentarios, validar nuestro conocimiento y, por lo tanto, adaptarnos. Por esta razón, se prefieren Sprints más cortos cuando tenemos mayores riesgos. Home Ab out / A ce rc a de C our s es / C ur s os   

Publications / Publicaciones   

Contact / Contacto 56. Question

Son los Pilares de Scrum. 1.

Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura, Respeto.

2.

Transparencia, Inspección, Adaptabilidad.

3. Individuos e interacción, Software de trabajando, Colaboración con el cliente, Respuesta al cambio. 4.

Simplicidad, Comunicación, Retroalimentación, Respeto, Coraje.

Correct Correcto

Los pilares de la teoría de Scrum nombrados en la Guía Scrum son Transpar Transparencia, encia, Inspección, Adaptabilidad. Los Valores de Scrum son Compromiso, Valor Valor,, Enfoque, Apertura y Respeto.

57. Question El Sprint Backlog incluye … 1.

Pruebas.

2.

Tareas.

3.

Historias de Usuario.

4. Cualquiera de los anteriores, ya que son una descomposición de los elementos seleccionados del Product Backlog.

5.

Casos de Uso.

Correct Correcto

Las Historias de Usuario, Casos de Uso, Pruebas, Tareas e incluso otros elementos que ayudan a definir y aclarar el trabajo pueden ser parte del Sprint Backlog.

58. Question 

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¿Cuáles son lasAdministración tres razones /por las cuáles  incluir las pruebas en/ la de  “Hecho o Done” Management IT   Ideas   Póntelo Putdefinición it on    es una buena práctica?

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1. Porque el progreso será más fácil de mostrar en los gráficos de quemado (burndown charts). Home Ab out / A ce rc a de C our s es / C ur s os    Publications / Publicaciones    2. Porque es más probable que los resultados sean liberables. 3.

Contact / Contacto Porque puede simplificar las definiciones de los requerimientos.

4.

Porque agrega transparencia a los incrementos finales.

Incorrect Necesitamos saber cuándo un elemento está realmente Hecho o Done, en otras palabras,

compartimos una comprensión común de lo que significa un trabajo terminado. Con este propósito, podemos aumentar la Transparencia Transparencia cuando hay pruebas incluidas inclui das en la Definición de “Hecho o Done” que verificarán qué tan cerca está el trabajo de estar “completo”, “completo”, “potencialmente liberable” y convertirse en un Incremento real utilizable para los usuarios finales. También Ta mbién escribir pruebas de aceptación ayuda a expresar muchos de los detalles que resultan de las conversaciones entre los clientes y los equipos Scrum, en lugar de escribir largas listas de “El sistema debe …”.

59. Question El Sprint Backlog contiene elementos extraídos solo del Product Backlog. 1.

Verdadero

2.

Falso

Correct Correcto

No podemos cambiar el Objetivo del Sprint, sin embargo, el equipo puede hablar y negociar con el Product Owner para agregar nuevos elementos del Sprint Backlog según sea necesario.

60. Question ¿Qué significa para el Equipo de Desarrollo ser un equipo multifuncional? 1.

Todos los miembros del equipo equipo de desarrollo deben deben ser desarrolladores completos. completos.

2. La colaboración colaboración entre los miembros del Equipo Equipo de Desarrollo debe ser muy cercana, compartiendo conocimientos. 3. El Equipo Equipo de Desarrollo está integrado no solo por programadores, también puede incluir diseñadores, evaluadores, arquitectos, etc.

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4. Todas lasAdministración áreas funcionales de la  organización con el Equipo  de / Management IT   Ideas   trabajan Póntelo / Put it on Desarrollo.

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

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Correct Correcto

Home

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Publications / Publicaciones   

Multifuncional significa que los profesionales en el Equipo de Desarrollo deben tener toda la Contact / Contacto experiencia para hacer el trabajo necesario a fin de entregar un Incremento potencialmente liberable del producto “Hecho o Done” al final de cada Sprint.

61. Question ¿Cuál es la forma correcta de ordenar los elements del Product Backlog? 1.

Ordenar elementos por su nivel de riesgo.

2.

Ordenar elementos por la dependencias entre ellos.

3.

Ordenar elementos por su tamaño.

4.

Ordenar elementos por su valor valor..

Correct Los elementos del Product Backlog se ordenan en función de su valor de negocio. El Product

Owner es responsable del Product Backlog, incluido su contenido, disponibilidad y priorización. El Product Owner puede considerar el tamaño y el riesgo de los items, pero entre otros, estos son solo criterios para establecer el valor final. Los elementos deben tratar de ser independientes entre sí, para facilitar su orden de priorización.

62. Question El Product Owner dice que el cliente tiene problemas de seguridad. ¿Dónde se pueden abordar estas preocupaciones en el contexto Scrum? (Seleccione 2 respuestas). 1.

Se puede manejar en la Definition of Done.

2.

Se pueden agregar al Product Backlog.

3.

Puede ser manejado manejado por contratistas expertos expertos en seguridad en algún momento.

4.

Se puede manejar en un Sprint dedicado especial.

Incorrect Se pueden agregar muchas características no funcionales, como la seguridad, como criterios de

aceptación y pruebas en la Definition of Done para aplicar a todos o algunos elementos del Product Backlog. Podemos tener algunos problemas de seguridad específicos que pueden ser elementos en Product Backlog.

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El equipo de desarrollo es multifuncional debe ser todos los   Administración / Management y  autosuficiente, IT   Ideas   Póntelo / Putcapaz it on de cuidar   aspectos del producto, incluida la seguridad.

 November 12,

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63. Question Home

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Publications / Publicaciones   

El Sprint termina cuando … Contact / Contacto 1.

El tiempo del Sprint termina

2.

El Product Owner considera que está terminado.

3.

Todos los elementos del Sprint Backlog están li stos.

Incorrect Incorrecto

Los eventos de duración fija (timeboxed) Scrum no se extienden, puede tomar el tiempo disponible para algunos de estos eventos como duración máxima, por lo que pueden terminarse antes si se hace completado, pero la duración del Sprint tienen una duración fija, esto significa que no pueden reducirse. Si todo está terminado antes del final del Sprint, el Equipo de Desarrollo elegirá el siguiente elemento del Product Backlog y comenzará a trabajar en eso.

64. Question ¿Quién debe hacer el trabajo requerido para los elementos del Producto Backlog , para crear un Incremento potencialmente liberable? 1.

El Equipo de Desarrollo.

2.

El Scrum Master.

3.

El equipo Scrum.

4.

El Product Owner.

Incorrect Incorrecto

El Equipo de Desarrollo es multifuncional y hace el trabajo de entregar un Incremento potencialmente liberable del producto “Hecho” “Hecho” o “Done” al final de cada Sprint. No usan ninguna ayuda externa. No se recomienda, ni es una buena práctica, que el Scrum Master o el Product Owner trabajen como desarrolladores.

65. Question ¿Cuáles son las tres responsabilidades de un equipo autoorganizado?

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1. Expresar claramente los / Management elementos  del IT   Backlog Ideas   del Póntelo Producto. / Put it on  November 12, Administración 2021 2.

 

 

 



Tomar los elementos del Backlog del Producto para el próximo Sprint.

3. Estimar la cantidad de trabajo necesaria para completar los elementos del Backlog del Producto. Home Ab out / A ce rc a de C our s es / C ur s os    Publications / Publicaciones    4. Facilitar todos los eventos Scrum según lo solicitado. 5.

Contact / del Contacto Crear los elementos Backlog del producto.

6.

Establecer las tareas necesarias para los elementos del Backlog del Sprint.

Incorrect Incorrecto

Es responsabilidad del Equipo de Desarrollo seleccionar la cantidad adecuada de elementos del Backlog de Producto, desglosar las tareas y crear estimaciones para cada Sprint.

66. Question El Product Owner quiere crear estimaciones y pedirle al Scrum Master que lo guíe. ¿Cuál es la guía más adecuada que debe dar el Scrum Master? 1.

El Product Owner debe usar días ideales para para obtener estimaciones.

2.

El Development Team debe crear estimaciones.

3.

El Product Owner debe usar puntos de historia para obtener estimaciones. estimaciones.

4.

No hay estimación en Scrum.

Correct Solo los miembros del Development Team crean el Incremento y son los miembros del Equipo

Scrum más adecuados para hacer estimaciones. El Product Owner y el Scrum Master pueden sugerir y usar técnicas para ayudar al Development Team Team a medir su esfuerzo, sin embargo, solo el Development Team Team realiza la estimación por sí mismo.

67. Question Varios equipos Scrum deben usar la definición definici ón de “Hecho o Done” para normalizar las estimaciones. De esta manera será más fácil medir y comparar su rendimiento. 1.

Verdadero

2.

Falso

Incorrect No hay unidades de estimación comparables entre los equipos de desarrollo, cada equipo es

diferente. Si intenta normalizar, puede provocar malentendidos y problemas de relleno.

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La definición de “Hecho o Done” es una práctica no/ forma Administración / Management   IT   común, Ideas   pero Póntelo Put it onparte de la   Guía Scrum,      y  su objetivo no es normalizar las estimaciones ni la medición del rendimiento.

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68. Question Home

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¿Cuáles son dos buenos enfoques para que el Development Team Team haga visibles los requisitos no Contact / Contacto funcionales? 1.

QA debe ejecutar pruebas de integración y regresión regresión antes del final del Sprint.

2. Agregarlos al Product Backlog y mantener informado al Product Product Owner sobre el esfuerzo estimado. 3.

Crear un Product Backlog solo para estos requisitos.

4. Agregarlos a los criterios de aceptación como parte de la definición de "Hecho" "Hecho" (o "Done"). Incorrect Incorrecto

El Product Owner es la única persona responsable de administrar el Product Backlog, pero siempre puede y debe tener en cuenta los l os comentarios y opiniones de otras partes interesadas, incluido el equipo de desarrollo, que pueden influir para agregar nuevos elementos en el Produt Backlog. Los buenos requisitos deben ser lo suficientemente breves, es por eso que las pruebas de aceptación se pueden utilizar para expresar muchos de los detalles que resultan de las conversaciones entre clientes, usuarios, propietarios de productos y desarrolladores, incluidos los requisitos no funcionales. Un producto solo tiene un Backlog de Producto.

69. Question ¿Cuáles de los siguientes dos son el resultado del Sprint Planning? 1.

El Objetivo del Sprint.

2.

Completar los criterios de aceptación del Sprint.

3.

Documentación completa del Sprint.

4.

El Sprint Backlog.

Correct Correcto

El Objetivo del Sprint y el Sprint Backlog se crean durante la reunión de Sprint Planning.

70. Question



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Los elementos Administración del Product Backlog en posición generalmente y menos / Management   IT  inferior Ideas  son Póntelo / Put it on más grandes         claros que los de la parte superior.

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1.

Verdadero

2.

Falso

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Incorrect Contact / Contacto Cuando se crea el Product Backlog, se le agregan elementos. Tienen diferentes tamaños y,

finalmente, se ordenan según su valor de d e negocio. Los items más valorados estarán en la parte superior y, por lo general, estos elementos se desglosarán en otros más pequeños. No hacemos esto con aquellos elementos en la parte par te inferior. Es por eso que generalmente hay elementos más grandes y menos transparentes en la parte part e inferior del Product Backlog.

71. Question Es como máximo una reunión de cuatro horas para Sprints de un mes. 1.

Sprint Planning.

2.

Sprint Refinement.

3.

Sprint Review.

4.

Sprint Retrospective.

Incorrect Incorrecto

El Sprint Review es como máximo una u na reunión de cuatro horas para Sprints de un mes o cuatro semandas. Para Sprints más cortos, el evento suele ser más corto. Durante este evento, el Equipo Scrum y las partes interesadas colaboran sobre lo que se hizo en el Sprint, por lo que es una oportunidad de inspección y adaptación.

72. Question ¿Qué representa la línea de tendencia en un gráfico de quemado, a través de un Sprint? 1.

El arrastre de la deuda técnica restante.

2. El trabajo restante se completará si nada cambia en la Product Backlog o el Equipo de Desarrollo.

3.

La fecha fecha en que el equipo Scrum puede ser liberado para para otro trabajo.

4.

Los cambios del del costo a través del Sprint actual.

Correct Correcto

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La línea de tendencia nos da/ Management visibilidad sobre para/ la Administración   IT el  pronóstico Ideas   Póntelo Putfecha it on de finalización,         considerando un constante Capacidad del Equipo de Desarrollo para el Backlog del Sprint.

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73. Question Home

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¿Cuál es una forma importante para que el Scrum Master aumente la productividad del equipo de Contact / Contacto desarrollo? 1.

Priorizar los elementos del Product Backlog.

2.

Eliminar los impedimentos para el progreso del Development Development Team. Team.

3.

Asignación de tareas al Development Team.

4.

Expresar claramente los elementos del Product Backlog.

Correct Correcto

El Scrum Master sirve al equipo de desarrollo de varias maneras, como: • Coaching al Development Team en autoorganización y funcionalidad cruzada. • Ayudar al Development Team Team a crear productos de alto valor. • Eliminar los impedimentos para el progreso del Development Team. Team. • Facilitar eventos Scrum según lo solicitado soli citado o necesario. • Entrenar al Development Team en entornos organizacionales en los que Scrum aún no se ha adoptado y entendido completamente.

74. Question Cuando el Development Team se encuentra en una situación en la que no cuenta con las herramientas y la infraestructura adecuadas, ¿cuáles son las dos mejores cosas para hacer? 1.

El Development Team no puede implementar Scrum.

2 . Entrenar al Development Team para mejorar mejorar sus habili dades, herramientas e infraestructura a lo largo del tiempo y ajustar la Definition of Done en consecuencia. * * Retroalimentación. 3.

El equipo debe crear una Definition of Done realista en las circunstancias actuales.

4. Crear Sprint Sprint Zero para centrarse en en la infraestructura en en lugar de crear crear un Incremento. Incorrect

Incorrecto El Sprint Zero no existe en el marco de trabajo Scrum y todos los l os Sprints deberían poder crear un Incremento de software que trabaje. Los conceptos de Inspeccion y Adaptabilidad Ad aptabilidad tratan de

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realizar ajustesAdministración gradualmente a través del   proyecto, esto incluye/infraestructura y  herramientas. / Management IT   Ideas   Póntelo Put it on      

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75. Question H o m e son Aciertas bout / A ce rc ael deProduct C oOwner? ur s es / C ur s os    ¿Cuáles dos afirmaciones sobre

1.

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Contact / Contacto Todo su tiempo debe estar dedicado a un sólo proyecto. estar proyecto.

2. Es otro nombre para el Project Manager Manager.. 3. Ordenar los elementos en el Product Product Backlog que mejor logren objetivos y misiones. 4.

Optimizar el valor del trabajo trabajo que realiza el Development Team. Team.

Incorrect El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante a partir del

trabajo del Development Team, Team, y en consecuencia, de priorizar los elementos del Producto Backlog . No existe un rol Project Manager o equivalente en el marco de Scrum. El Product Owner puede dedicarse a tiempo ti empo parcial a un proyecto.

76. Question ¿Qué cantidad de trabajo debe hacer el Development Team en un elemento seleccionado del Product Backlog para completar el Sprint? 1.

Tanto Tant o como se pueda hacer en el Sprint.

2.

Todo el trabajo necesario, incluidas algunas algunas mejoras.

3.

Análisis de requisitos, diseño, implementación, pruebas, documentación y algún

mantenimiento. 4. Tanto como sea necesario en cumplimiento a la definición de "Hecho o Done". Correct Correcto

La definición acordada de “Hecho o Done” para el Equipo Scrum se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el incremento del producto, con el fin de ofrecer un incremento de de funcionalidad potencialmente liberable.

77. Question ¿De los siguientes puntos cuáles dos son ciertos acerca de Scrum?

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1.

La duración máxima de los Sprints es de seis semanas.

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2. Scrum el marco de/ Management trabajo dentro   IT del   Ideas cual las   Póntelo personas / Put itpueden on abordar    November 12, esAdministración

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problemas complejos de manera adaptativa.

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3.

Es fácil de entender y difícil de dominar.

4.

Scrum es una metodología para gestionar proyectos complejos. Home Ab out / A ce rc a de C our s es / C ur s os    Publications / Publicaciones   

Incorrect Contact / Contacto Scrum no es una metodología o cuerpo de conocimiento, es un marco de trabajo. t rabajo. Muchas

organizaciones comienzan a implementar Agile en un contexto cultural que en su mayoría no es Agile. Esto crea tensiones y fricciones con las que tienen que lidiar los equipos que adoptan Agile. Según la Guía Scrum, un Sprint es un período de tiempo de 4 semanas como máximo (puede ser menos).

78. Question ¿De quién es la decisión de establecer las tareas que se realizarán durante el Sprint? 1.

El Scrum Master.

2.

El Product Owner.

3.

El Development Team.

4.

El líder del equipo.

Incorrect Incorrecto

El Development Team Team es auto-organizado, por lo tanto, sus miembros deciden sobre su forma de trabajo y el enfoque técnico del proyecto.

79. Question ¿Qué dos enfoques debe tomar el Scrum Master cuando su equipo no tiene ti ene la infraestructura adecuada para hacer el trabajo necesario para completar los elementos seleccionados del Product Backlog? 1 . Crear un Sprint especial para obtener i nfraestructura en lugar de crear un incremento.

2.

Suspender el proyecto.

3. Asesorar al Development Team Team para para mejorar la infraestructura mientras se ajusta la Definition of Done correctamente. 4. Ayudar al Equipo Scrum a crear el Objetivo del Sprint adecuado y la Definition of Done en concordancia a las circunstancias actuales.

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Suspender el Sprint. / Management   IT   Ideas   Póntelo / Put it on Administración

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Incorrect La infraestructura y las herramientas se preparan gradualmente a lo largo del proyecto, y el

Objetivo del Sprint y la l a Definition of Done deben ser realistas y crearse en consecuencia. Home Ab out / A ce rc a de C our s es / C ur s os    Publications / Publicaciones    Contact / Contacto

80. Question

¿Cuál es el nivel de definición necesario para el Sprint Backlog a través de Sprint Planning? 1. Suficiente para permitir que el Development Team cree su mejor pronóstico sobre lo que puede hacer como resultado del Sprint entrante, y para comenzar los primeros días del Sprint.

2. Todo el trabajo para el Sprint Backlog debe ser identificado y estimado al final de la reunión de Sprint Planning. 3.

Suficiente para comprender los requisitos de i nfraestructura.

4. Suficiente para desagregar las tareas para para que el Equipo Equipo Scrum establezca todo todo el esfuerzo del Sprint. Incorrect Incorrecto

La prioridad del Sprint Planning es responder dos preguntas: ¿Qué se puede entregar en el Incremento resultante del próximo Sprint? ¿Cómo se logrará el trabajo necesario para lograr el Incremento? El equipo no necesita obtener todos los detalles sobre cada tarea siempre que se respondan estas preguntas y las definiciones pendientes se puedan completar lo antes posible en las actividades de refinamiento.

Puede saber más acerca de las certi certificaciones ficaciones para Scrum Master: ¿Que certificación elegir como

Scrum Master?

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