Simulacro Saber Pro 2020 6 PDF

 

27/3/2020

SIMULACRO SABER PRO 2020

SIMULACRO SABER PRO 2020 *Obligatorio

GESTIÓN ORGANIZACIONAL PREGUNTA 1: La PREGUNTA L a organización responde a las preguntas: ¿Quién lo debe hacer? ¿De qué es responsable? ¿Cuál es su competencia de autoridad en relación a su función? La estructura básica de funciones de la empresa se compone de las siguientes áreas: * a. Planeación, integración, dirección, control. b. Finanzas, contables, producción u operaciones, comercialización o distribución, recursos humanos. c. Estrategia, Táctica, Operativa d. Planeación, Organización, Dirección, Ejecucion, Retroalimentación

PREGUNTA 2: Este tipo de departamentalización PREGUNTA depa rtamentalización proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/ y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y está disperso en áreas muy grandes. * a. Departamentalización funcional b. Departamentalización por productos c. Geográfica o por Territorios d. Clientes

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PREGUNTA 3: Una compañía ha tenido un gran éxito en la producción y comercialización debienes de consumo masivo. Ante el crecimiento de la competencia ha decididodesplegar un gran esfuerzo en la investigación y desarrollo de nuevos productospropios, incluso en alianza con otras empresas. En estas circunstancias, la mejorestructura organizacional que podría adoptarse sería * a. Matricial. b. por proyectos. c. Unidad estratégica de negocios. d. Funcional.

PREGUNTA 4: Desde la fabricación del primer computador personal a mediados de la década de 1970, la compañía YNF decidió convertirse en líder del mercado a nivel mundial. Para ello debió experimentar importantes cambios. La gerencia pasó de utilizar una producción en línea en los años 70, a implementar la manufactura flexible en la primera década del nuevo siglo, para facilitar su estrategia de individualización masiva. Esta transición, que implicó diferentes decisiones en la división del trabajo y su coordinación debidos a las características de los clientes y la transferencia tecnológica, reúne elementos esenciales de la teoría * a. Contingencial. b. Estructural. c. Funcional. d. Burocrática.

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PREGUNTA 5: Para evaluar el impacto de ciertas medidas para incrementar la productividad de un grupo de empleados nuevos, el gerente de recursos humanos de una empresa desarrolló una investigación cuya conclusión central fue: “aunque el incremento salarial y la mejora en la iluminación de los puestos de trabajo dela planta fueron percibidos como positivos, la mayoría de empleados manifestó insatisfacción por sentirse excluidos del grupo de compañeros más antiguos”. La teoría que mejor ayuda a interpretar esos resultados es: *

a. La teoría de los estilos de liderazgo de Lewin. b. La teoría X de McGregor. c. La teoría de la gerencia participativa de Parker Follet. d. La teoría de la motivación de Elton Mayo.

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