SIMLUACIÓN DE MONTECARLO EN MEGAPROYECTOS Todo megaproyecto está asociado a riesgos e incertidumbres, los cuales si se dan, pueden repercutir en sobrecostos y extensión de los plazos de ejecución. Las buenas prácticas en proyectos recomiendan estimar contingencias tanto en el costo de capital (CAPEX) así como en el cronograma. Las contingencias en megaproyectos, son estimadas de manera probabilística, pues los montos que se manejan son muy elevados y es importante cubrir los riesgos lo más cercana a la realidad. Para ello, se realiza un análisis probabilístico de los riesgos tanto del costo y del cronograma, utilizando el método de simulación de Montecarlo. A pesar de ello, existen estadísticas que demuestran que muchos megaproyectos terminan excediendo sus presupuestos y plazos incluyendo la contingencia. El presente ensayo describirá las mejores prácticas en el que se debe aplicar la simulación de Montecarlo de modo que las contingencias que se calculen sean las más cercanas a la realidad. El Instituto de Proyectos de Capital IPA, por sus siglas en inglés, ha evaluado diferentes proyectos industriales tanto grandes como pequeños alrededor del mundo. Dentro de su investigación han encontrado que cerca del 65% de Megaproyectos (> US$ 500 MM) y un 35% de los proyectos medianos (
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