Shopko

 

SHOPKO Y PAMIDA ¿Triunfo o tragedia de los sistemas?

Grupo 4 Manrique Balmaceda Manuel Merino Domínguez Francisco Rodríguez Rodríguez Jorge Rojas Sánchez Vivian

 

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erano !"#"$ Sho*+o adquiere )iendas (amida en #con)o, -isconsin . /e0aunee, /e0aunee, -isconsin . conver)irlos conver)irlos en un nuevo 1orma)o de )ienda Sho*+o, conocido como S%op&o Hometo'n2 Hometo'n2

I ngr es os

erano !"##$ S%op&o Hometo'n a3re )iendas en !33o)s1ord, -isconsin4 Brillion, -isconsin4 "hil)on, -isconsin4 /iel, -isconsin4 Se.mour, -isconsin4 -isconsin4 Mora, M ora, Minneso)a4 (rince)on, Minneso)a4 "alume), Michigan4 . Ish*eming, Michigan2

I ndus t r y Ret ai l i ng Founded 1962 Co un t r y Uni t e dSt a t e s CEO Pet erMcMa Mahon Empl oy ees 1 6, 0 00 Sa l e s $3B

$3Billion

#( de septiem)re de !"##'2 !"##'2 Sho*+o anunci5 que sería el cierre de sus )iendas en S*ring1ield, Illinois, *ara cen)rarse más en S%op&o Hometo'n 4 enero !"#!$ Se anuncia que Sho*+o . (amida se 1usionarían . que las )iendas (amida se llamará S%op&o Hometo'n2 Hometo'n2 #" de o*tu)re de de !"#!$ (aul Jones renunci5 como "&# . Mi+e Be))iga 1ue nom3rado direc)or general in)erino2

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!+ de de no,iem)re de- !"#.' !"#.' (e)er McMahon 1ue nom3rado direc)or general de Sho*+o2 !"#+$ Sho*+o adquiere 67 e8 u3icaciones !%"#, . los !"#+$ Sho*+o *lanes *ara conver)irlos en lugares S%op&o Hometo'n22 Sho*+o )am3i9n cam3ia su eslogan de Hometo'n :The S)u11 )ha) "oun)s:2

"&#' (e)er McMahon

 

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Sho*+o ;cadena de)allis)a< )iene cerca de =>7 )iendas en =? es)ados2 (ro3lemas con las de mercancías al )9rmino de un ciclo, .a que surge la necesidad vaciar lose8ceden)es anaqueles *ara la llegada de los *roduc)os del nuevo ciclo2 !demás, ha. que deshacerse de los ar)ículos que sa)uran el almac9n a un *recio lo más al)o *osi3le *ara minimizar las *9rdidas en ingresos2 &n *romedio era necesario 3ajar has)a > veces los *recios de los *roduc)os *ara eliminar los e8ceden)es al 1inal del ciclo, an)e es)o los com*radores )oma3an reservas en las *rimeras re3ajas2 %os *eriodos de re3ajas eran los mismos *ara )odas las )iendas2 "ada re3aja en la ro*a im*lica3a un cam3io en el *recio de cada *renda, lo cual resul)a cos)oso *or la mano de o3ra requerida2   Sho*+o invir)i5 en un sis)ema de in1ormaci5n que a.uda a o*)imizar los *recios duran)e las re3ajas2 &s)e so1)0are de)ermina el *recio seg@n la es)aci5n, u3icaci5n geográ1ica, gus)os locales . demanda an)erior median)e un análisis de 1ijaci5n de *recios . da)a de ven)a his)5rica2

 

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"on es)e nuevo so1)0are realizaron una *rue3a *ilo)o con un *roduc)o nuevo . )uvieron e8celen)es resul)ados, un incremen)o de 6?A en sus u)ilidades 3ru)as, res*ec)o a aos an)eriores, sus cos)os de *lanilla disminu.eron un 6>A . el *orcen)aje de mercadería no vendida al 1inal del ciclo ca.o de CA a 6A2

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&n =, Sho*+o com*r5 (amida2 Su es)ra)egia era com*e)ir man)eniendo una )asa al)a de mercancías, más que conver)irse en el com*e)idor de *recios mas 3ajos2 (ara el 6777, se con)a3a con 66 )iendas en =E es)ados2 (ese a su es)ra)egia, (amida )uvo demasiados *roduc)os e8ceden)es, . muchos de sus *roduc)os claves se quedaron en las 3odegas en vez de salir a los anaqueles de las )iendas2 %a soluci5n 1ue consolidar sus ? almacenes en  . modernizar sus sis)emas de adminis)raci5n de inven)arios *ara incremen)ar la ca*acidad ca*acida d de las )iendas . así man)ener sus anaqueles a3as)ecidos2 &l *lan inici5 con el *ro.ec)o del cen)ro de dis)ri3uci5n *ara conver)irse en un almac9n de servicio com*le)o, donde los *roduc)os lleguen e inmedia)amen)e se envíen a las )iendas2 (ara realizar es)o am*liaron el almac9n, *ero no se ac)ualiz5 ni reem*laz5 el so1)0are2

 

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&s)e so1)0are era de varias versiones an)eriores ;o3sole)o