Sesion 2 - Modulo 2 Lean Construction v01

 

ESPECIALIZACIÓN LEAN CONSTRUCTION

Ing. Dayana Romero MBA PMP ® SMC™ KIKF™ PM4R®

CPMP ISO 21500 OKR CP®   

Ing. Dayana Romero   Ingeniera civi civill de la Universidad Nacional de San Agustín, Agus tín, Arequipa. Arequipa. ✓   MB A Proj Project ect Management ✓   9 años año s trabajando en Control de proyectos, oficina técnic técnica, a, estimaciones estimaciones y control de gestión. docencia superior y universit universitaria aria.. ✓   4 años en docencia ✓   4 años realizando realizando implementac implementaciones iones y consultorías en Gestión Gestión de Proyecto Proyectos. s. ✓

✓

™

  Certifica Certificacion ciones es en Gestión Gestión de proyectos por el PMI PM I (PMP), (PMP), Gestión Gestión de proyectos proyectos ágiles con Scrum (SMC ) y Kanban (KIKF ), Gestión Gestión de Proyectos Proyectos de Desarrollo Desarr ollo (PM4R®). Certific Certificaci ación ón como Profesional Profesional en PMO, CPM C PMP P ISO 2150 21 500, 0, OKR-CP® y cert certif ific icad ada a como Six Sigma Yello Yellow w Belt para la mejo mejora ra de procesos. procesos. ✓   Esp Espec ecia iali liza zaci cion ones es en Co Cons nstr truc ucti tion on Mana Manage geme ment nt,, Lean Lean Co Cons nstr truc ucti tion on,, Lean Lean Mana Manage geme ment nt,, PMO, PMO, BIM Management y Control de Proyecto Proyectos. s. ✓   Po Ponente nente en más de 4 0 0 eventos eventos tales tales como congresos, seminari seminarios, os, tall taller eres es,, webinars webinars y confere conferenci ncias as en países como Perú, Perú, Chile, Chile, Colombia y Costa Ri Rica ca.. ✓   Actual Actual Instructo Instructora ra y capacitado capacitadora ra en Control Control y Dirección de Proyectos Proyectos y programas con más de 1 0 0 cursos, especializacio especial izaciones, nes, tallere talleress y Diplomados Dipl omados dictados. dictados. ✓   Actual Actual Especialist Especialista a en PMO PM O y Dirección de Proyec Proyectos, tos, docente docente y consultora. consultora. ™

DayanaRomeroMonroy Project Controls Lead. MBA Project Management. Ing. Civil . PMP ®. SFPC ®. SFC  SDC  SMC  . PM4R. SSYB Copyright © Todos los derechos reservados ™ ™  

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Módulos MEJORA CONTINUA Y LIDERAZGO LEAN

FUNDAMENTOS DE LEAN CONSTRUCTION

LEAN

PLANEAMIENTO

PRACTITIONER

LEAN

DayanaRomeroMonroy Project Controls Lead. MBA Project Management. Ing. Civil . PMP ®. SFPC ®. SFC  SDC  SMC  . PM4R. SSYB Copyright © Todos los derechos reservados ™ ™  

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Sistema del último Planificador (SUP)

MODULO II PLANEAMIENTO LEAN

Componentes SUP Master Schedule Planificación Pull Trenes de trabajo y Planificación rítmica Teoría de lotes y TTak ak time Sectorización

DayanaRomeroMonroy Project Controls Lead. MBA Project Management. Ing. Civil . PMP ®. SFPC ®. SFC  SDC  SMC  . PM4R. SSYB Copyright © Todos los derechos reservados ™ ™  

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Sisttema del del Sis último Planific Plani ficador ador (SUP)

 

LEAN/LEAN LEAN/L EANCON CONST STRUC RUCTIO TION/L N/LPS PS

Programa de Líderes Lean (2019)

 

nfoque ue Lea Lean Vs Enfoque Tradiciona radicionall Enfoq

J.F.Pons. J.F.Pon s. Introducción a Lean Construction(2014)

 

El Impacto Negativo de prácticas tradicionales

Sobrecarga de producción

Aceleraciones

Remedios Clásicos

Recursos adicionales

Administración de proyectos. PUC (2019)

Horas extras

 

Diferencia del Modo Tradicional con el SUP

Administración de proyectos. PUC (2019)

Alta probabilidad de cumplir la planificación

 

Componentes SUP

 

COMPONENTES SUP • •

•

PLANIFICACION ANTICIPADA COMPROMISO CON LA PLANIFICACION APRENDIZAJE

 

PLANIFICACION ANTICIPADA

 

COMPROMISO CON LA PLANIFICACION

 

APRENDIZAJE

 

Manejando la Cadena Cadena de Compromisos Compromisos

Programa de Líderes Lean (2019) Administración de proyectos. proyectos. PUC (2019)

 

Niveles SUP

   

Last Planner Planner® ® Syst System em Debo-Pued Debo-Puedo-Haré-Hi o-Haré-Hice ce Programación Maestra

Proyecto

HITOS Planear en Pull las

Fases

Planear el mediano plazo

Look ahead

A    p  e r   n  d    e m  o  s 

Fases N Semanas Semanas

1 Semana Semana Planear el corto plazo

Plan Pla n sema semana nall  Apr  A pren endi dizaj zaj e Mejora

       

Last Planner® Planner® Syst System em Debo-Pued Debo-Puedo-Haré-Hi o-Haré-Hice ce

Debemos

Programaci ón Maestra

Fase de planeamie nto nt o Podemos

Haremos

Hicimos

Lookahead (Make ready Plan) Plan semanal  Apren  Ap rendi dizz

•

Hitos Master  Schedule

•

Según se requier 

Plan por fases de producción con PULL Construcción Construcció n del plan

•

•

a •

•

colaborativo Make ready (lookahead plan) Make Identificación work read work ready y de restricciones Conseguir promesas para el levantamiento •

•

Semanal m ente

•

de restr restricci iccione ones s Log de restr restricci iccione ones s

•

Plan sem semana anall Promesas confiables

•

Coordinación

•

diaria PPC

•

aje  

LPSno se tr tra ata de

•

Reuniones

•

Software

•

Datos Postit

•

Plantillas

•

Salas

•

•

 Ap  Apps

•

Rápido aprendizaje

https://leanconstructionb https://leanco nstructionblog.com/Wha log.com/What-is-the-Last-P t-is-the-Last-Planner-Sy lanner-System.html stem.html

 

Last La st Pla Plann nner er Sys Syste tem m  

Planeamien Planea miento toLe Lean an

 A  Ab barca el pl plan anea eami mien ento to pu pullll y el pl pla an de preparación también conocido como make ready, preparando a lo los s pr prof ofes esio iona nale les s para diseñar  el sist ema de producción de un proyecto.

 

Mast Master er Schedule

   

Last Planner® Planner® Syst System em Debo-Pued Debo-Puedo-Haré-Hi o-Haré-Hice ce Programación Maestra

Debemos

HITOS

•

Planear en Pull las

Podemos

Haremos

Hicimos

Fases

Planear el mediano plazo

Look ahead el corto plazo Planear Plan Pla n sema semanal nal  Apr  A prend endii z aje Mejora

  p A  r    e n  d    e m  o  s 

•

•

•

planeamiento profundo en análisis pero simple en presentación Confirma la viabilidad del proyecto. Destaca artículos que tengan tiemp o de aba abaste stecim cimien iento to ampli amplio o Un

Identifica Ident ificarr las fase fases s

 

Mast Ma ster er Schedule •

•

•

•

•

•

•

El nivel de detalle debe reducirse ahitos. Sirve para ver como se relacionan nan las princ nciipa palles piezas del proyecto y en que momento deben realizarse No muestra cómo se hará el trabajo, simplemente simpleme nte cuando debe ser hecho. Demostrar Demostr la viabilidad de completar el trabajo en el tiempoardisponible. Desarrollar y desplegar estrategias deproducción. Determinar cuando se tienen tiempos de respuesta respuesta largos. largos. Identificar los hitos importantes para elcliente

 

Ejemplo Caso Construcción de Edificios Multifamiliares

 

Plan anea eami mien entto Pu Pullll Pl

 

Push y Pull Planning Planning

TIPOS TIPO S DE SISTEMAS DE PRODU PRODUCCIÓN CCIÓN •

•

Ya sea basado en la variedad de productos o en el patrón de proceso Los dos dos tipos tipos son: •

•

Producción por lotes y colas (Push) Flujo contin continuo uo (Pull) (Pull)

 

Push

 

SISTEMA PUSH PRODUCCIÓN POR LOTES Y COLAS

 

SISTEMA SIST EMA PUSH PRO PRODUC DUCCIÓ CIÓN N POR LOTES Y COLAS •

En un sistema de producción push:

•

Se libera el trabajo según un programapreestablecid programapreestablecido o

•

El horario se basa en la demanda proyectada

•

El horario es el único control para la producción

•

•

Se considera que los trabajos en curso son inevitables y pueden crear un cuello de botella. La optim optimiz izaci ación ón sól sólo o ocu ocurr rre e localm localmen ente te,, sin con consid sider eraci ación ón par para a el conjunto.

•

El tiem tiempo po takt takt de un una a un unid idad ad de pr prod oduc ucci ción ón no se toma toma en cu cuen enta ta..

•

Puede haber exceso de inventario inventario en el sistema.

INEFICIENCIAS OCULT OCULTAS

UTILIZADO EN LA CONSTRUCCIÓNPARA CREAR BUFFERS

Los sistemas de lotes y colas ayudan a lidiar con la variación, pero ocultan la inef ineficie iciencia ncia a trav través és d de e más:  Artículos inacabados en etapas de producción  Artículos producción en cualquier cualquier momento Costo debido debido a más materiale materiales s Espacio Trabajo Transporte •

•

•

•

•

•

 Almace  Almacenami namiento ento Seguridad

•

 

Pull

 

SISTEMA PULL O FLUJO CONTINUO Jalar (pull) el trabajo basado en la demanda y buscar la eficiencia de todo el sistema

 

SISTEMA PULL O FLUJO CONTINUO •

•

•

•

•

En la producción pull: El trabajo se libera en base a la demanda descendente. El sistema controla los niveles de trabajo en curso El sistema supervisa el rendimiento Hay un flujo de trabajo confiable en el proceso

 

Push Vs Pull

 

PUSH Vs PULL •

Los sistemas de lotes y colas son conocidos como co mo Push Push..

Los sistemas de flujo continuo son conocidos como co mo Pull. ull.

 

Sistem Sis tema a Pu Pullll vs Pus Push h PUSH: Cada estación estación produce todo lo que puede puede

PULL:

PUSH: Se gene genera ran n inventarios (pérdidas)

Sistema Siste ma Push

Ritmo de producción acelerado. Al terminar el trabajo trabajo de cada estación, la unidad pasa a la siguiente estación sin importarle importar le su capa capacidad cidad..

Cada estación estación produce produce sólo lo que puede procesar procesar la siguiente siguiente

Siste istema ma Pul Pulll

Se JALA la producción desde las estaciones subsecuentes. No se genera inventarios. La estación previa no puede iniciar sin que antes la estaciónsiguiente estación siguiente esté lis lista. ta.

 

Plan anea eami mien ento to Pu Pull ll Pl

   

Last Planner® System em Debo-Pued Debo-Puedo-Haré-Hi o-Haré-Hice ce Planner® Syst Programación Maestra

Debemos

HITOS Planear en Pull las

Podemos

Haremos

Hicimos

•

Fases Planear el mediano plazo

Look ahead Planear el corto plazo Plan Pla n sema semana nall  Apr  A prend endii z aje aj e Mejora

•

A    p r    e n  d    e m  o  s 

•

•

de los hitos comprensi del ón proyecto. Conjunto único, compartido suposiciones de de planificación. Mejor comprens comp rensión ión de la interdepende ncia nci miembros equipo ipo E staabde lecmiem imienbros to del deequ l P lan de Coordina  Acción do. Realista y aceptado por los miembros miem bros del equ equipo ipo Cumple Cump le o mejora mejora la fecha de del de l hito entrega Mayor confianza y sentido de Mejor 

•

•

•

equipo.

 

Ejemplos de Planificación pull en obra

Ejemplo 1: Proyecto Edificio

Ejemplo 2: Proyecto Cocina

 

Las tareas, el flujo de información y las entregas de materiales, se planifican mediante la solicitud (Pull) de los clientes intermedios

¿Cómo funci fun ciona ona Pull Planning?

La programación programación determinará determinará a menudo la necesidad de tareas más pequeñas, entregas a tiempo, mejora de manejo de los recursos y plazos plazos de entrega menores

El flujo de Trabajo se vuelve más confiable y eficiente a medida que se eliminan el tiempo de espera, los trabajos rehechos y sobree procesami sobr procesamient ento. o.

 

Planificación Pull – Ag Agen enda da de de Re Reun unió ión n 1. Revisa Revisa el Plus / Delta Delta de la sesión sesión anterior 2. Introducci Introducciones: ones: nombre, nombre, compañía, compañía, alcance y rol 3. Estable Establecimien cimiento to del del hito 4. Resumen Resumen general general del Jefe Jefe de cons construcción trucción 5. Resumen Resumen de cada fren frente te o cuadrilla 6. Jefe de construcción establece el "ritmo de Operación/Producción" 7. Escribir/co Escribir/completar mpletar Pos Post-it®'s t-it®'s 8. Colocar colaborativamente usando Pul!' los Post-it®. 9. Revise la duración del plan y ajústelo si es Programa de Líderes Lean (2019)

necesario. 10. Plus Plus / Del Delta ta  

Planificaci Planificación ón Pull  Agenda de Reunión  –

•

•

1. Establecer un formato en la pared para realiza realizarr el plan Pull 2. Defina colores de Post-it® para frente, cada cuadrilla

Programa de Líderes Lean (2019)

 

Ejemplos de Tarjetas de planificación pull Para actividades:

Yo entrego:

Para hitos:

Actividad

Duración:

Número de días para completar la actividad Yo necesito:

Que desencadena el comienzo de la tarea

Hito

 

Reglas para el Pull Planning

¿Aho ¿A hora ra qu qué? é?

Reglas

 

•

Todo el Traba rabajodebe jodebe ser serclaro claroen en contenido, contenido,

•

secuen sec uencia cia,, duració duración n y resul resultado tado

Transf ransferir erir llas as fec fechas has de p post ost-it -its sy yde de compro com promi miso so a: Registro de T Trabajo rabajo(fase (fase de dise diseño) ño) Last Planner Sys System tem (fase de construcción) Otro software especializadodisponible •

•

Cada Ca da conexión (en (entregables) tregables) en la secuenc secuencia ia de

•

trabajo debe ser directa, y debe tener una forma formacla clara ra

•

de solicitar una acción y recibir una resp respuest uesta a •

•

•

El camino para la producción debe ser simpley directo

•

Monitorear Monitor ear el progr progreso eso y el cumplimiento de tareasmediante sesiones de check-in o reuniones

Lastareas y los hitos deben ser negociado negociadocon con el ejecutan ejecutante te y el clien cliente te Nad adiie pu pued ede e as asiign gnar aro o qui quitar tar lo los s po post st-i -its ts de otra otra persona

diaria/semanales •

 Ajus  Aj usta tarr los los co com mprom romiso sos s ota otare rea as seg egú ún sea necesario con Re-Pulling Re-Pulling si es esnecesario necesario

 

Pasos para realizar la PULL PLANNING

1 Conocer el alc lcaance del Proyecto o programa

 

Pasos para realizar la PULL PLANNING

2 Definir el periodo de fechas en las que se realizará la Planificación pull

 

Pasos para realizar la PULL PLANNING Actividad Número de días para completar la actividad

3 Definir los formatos formatos de tarjetas pull, así como el espacio de trabajo

Que desencadena el comienzo de la tarea

Hito

 

Pasos para realizar la PULL PLANNING

Hito 1

4

Definir Las fases de trabajo y fechas de

Hito 2

entrega (Hitos) Hito 3

 

Pasos para realizar la PULL PLANNING

Hito 1

5 Planificar colaborativamente en reversa las actividades cada fase para

Actividad 1

Actividad 2

Hito 2

Actividad 3

Actividad 4

Actividad 5

Actividad 6

Actividad 7

Actividad 8

Hito 3

 

Pasos para realizar la PULL PLANNING

Hito 1

6 Agregar las duraciones a cada actividad sin considerar buffers

Actividad 1

Actividad 2

Hito 2

Actividad 3

Actividad 4

Actividad 5

Actividad 6

Actividad 7 Hito 3

Actividad 8

 

Pasos para realizar la PULL PLANNING

Hito 1

7 Revisar la lógica del plan para tratar tratar de comprimir la duración

Actividad 1

Actividad 2

Actividad 6

Actividad 3

Actividad 4

Hito 2

Actividad 5

Actividad 7 Hito 3

Actividad 8

 

Pasos para realizar la PULL PLANNING

Hito 1

8

Actividad 1

Actividad 2

Determinar la mejor Fecha de inicio

Actividad 6

Actividad 3

Actividad 4

Hito 2

Actividad 5

Actividad 7 Hito 3

Actividad 8

 

 

Pasos para realizar la PULL PLANNING

Hito 1

9 Definir que actividades necesitan buffers buffers ordenadas variabilidadsegún la

Actividad 1

Actividad 2

Buffer

Actividad 6

Actividad 3

Buffer

Actividad 4

Actividad 5

Buffer

Hito 2

Buffer

Buffer

Actividad 7 Hito 3

Buffer Actividad 8

 

 

Pasos para realizar la PULL PLANNING

10

Comprobar si el equipo se siente cómodo con los buffers suficientes para

permitir la del terminación hito.

Hito 1

Actividad 1

Actividad 2

B

Actividad 6

Actividad 3

Buffer

Actividad 4

Actividad 5

Buffer

Hito 2

Buffer

Actividad 7 Hito 3

Buffer Actividad 8

 

¿Ahora qué?

 

3 Reglas para colocar los Post-it® Jalar Coloque una tarea solo

Colaborar Anuncie su tarea en voz  –

cuandosu sea necesaria por “cliente”

alta esto es un trabajo de equipo

Comprometer Trate su Post-it como compromisos y respete el compromiso de los demás

 

Trenes de trabajo yPlanificación rítmica

 

•

•

Se define las principales partidas que vienen a formar la ruta crítica marcando la pauta de la obra, por ello se debe hacer una sectorización real re alis istta y se pu pued edaa cu cump mpli lirr el pl plaz azo. o. El tren de actividades se puede plantear en differ di eren enttes tip ipo o de obr bras as de ed edif ific icac aciión ón,, en tendido de tuberías, en movimientos de tierras, etc. proyectos eacntividgaedneesral y vo dlovnedrleas dsepenpduieendtaes. dEilvidtriren edne acti ac tivvid idad ades es ta tam mbi bién én es co con noc ocid idaa co como mo Pr Prog ogrram amac ació ión n Rítmica.

 

Tre ren n de Acti Activida vidade dess

Es un sis sistem tema a balanceado balancea do de producción constante.

 Aplicado a proyectos donde: La variabili variabilidad dad es reducida. Físicamente Física mente el trabaj tra bajo o es iguales. divisi div isible ble en partes

También es conocida como Prog Programa ramación ción Rítmica Rítmi ca o Linea Lineall

 

ctiivi vida dade dess Tren de Act •

• •

Cuan Cu ando do se apli aplica ca,, la Efi Eficien ciencia cia del Sistema Sistema es la óptima. Ayu yuda da a optimizar activ actividade idadess rep repetit etitivas ivas y secuencia secu enciales, les, como como:: Edificaciones •

•

•

Obras de saneamiento Montajes

 

Tre ren n de Acti Activida vidade dess Estaciones de trabajo •

•

Las actividades (procesos) son cons consid ider erad adaas com omo o u na estación de trabajo. Se busca que todas las las estac aciion ones es estén balanceadas en capacidad y demanda.. demanda

Recursos

Características •

• •

Todos los procesos de son Cuello Botella Tson oda odas s las act activi ividad Rut Ruta a Crí Crític tica adades . es Tod odos os los los día días, cada cuad cu adri rill llaa pr prod oduc uce e lo mismo.. mismo Consecuentemente, todos los días se tiene el mismo avance en el Proyecto.

•

La cantidad de recursos necesarios es constante constante.. •

Ltraabajcoantidqaude dsee ejecuta en todas las estaci cio ones es la misma. • La capacidad de cada estación esta diseñada para la cantidad de trabajo. • Todos los días se

tavance. iene el

mismo

 

Trenes de trabajo Herramientas

Buenas Prácticas •

•

Buen Bu enas as prác prácti tica cas s en el procedimie proced imiento nto de sectorización: Plantilla Plan tilla con metrad metrados os Reunión Reun ión con ing. estructu estructural ral Uso de REVIT •

•

•

•

Es

necesaria

definir

la

s ye pe acratorizra ec ailóiznar delasun sip gruoie nc teto s herramientas: Tren Tren de Traba rabajo jo Planificación Maestra y Lookahead Balan Bal ance ce de Cuadri Cuadrilla llas s Cronograma de pedido de materiales Pr Pro ogramación ión del Co Con ntrol de Calidad • •

•

•

•

Last La st Plan Planne nerr ® + Tren Trenes es

 

Análisis Plan Intermedio

Debe Plan de hitos : Programa Maestro • Sectorización+ Trenes • Plan intermedio: Plan de Fases •

Gestión de restricciones

Puede Lookahead • ITE • Análisis de restricciones

Gestión de compromisos

Se Hará

•

LAST PLANNER

Plan Corto plazo • Compromisos •

SYSTEM

 

Ejemplo

 

PLANIFICACION RITMICA

 

5 pas pasos os para planear el ritmo de la producción

Esta información debe validarse de manera colabor colaborativa ativa con el equipo equipo de producción

Se desarrolla un First Run Study (FRS) con el objetivo de recolectar datos de producción como ratios y rendimientos.

Estos valores serán nuestra base para estimar los recursos a ser empleados para la produc producción. ción.

 

5. Balance Balanceo o de recursos

1. Rec Recolecci olección ón de dato datoss

2. Def Defini inición ción del ritmo y sectores

3. Identificación de la secuencia secuencia de actividad actividades es

4. Ela Elabor boraci ación ón de trenes de trabajo

 

1.-R 1.-Rec ecol olec ecci ción ón de Datos

 

Para obtener rati tio os y rendimientos referenciales para planear el ritmo de producción en un proyecto de viviendas , se hizo un FRS en una obra de edif ed ific icac acio ione ness de cara caract cter erís ísti tica cass simi simila lare res. s. Los Los valo valore ress que que se obtu obtuvi vier eron on se mues mu estr tran an en la tabl tablaa a cont contin inua uaci ción ón:: códig o

descripción

ratio

1

300 Acero fy =4200 kg kg/cm2

0.08 hh/kg

2

50 Concreto P Prremezclado

3

Rendimiento de cuadrilla

0.8 h hh h/m3 25

Encofrado Metálico

0.4 hh/m2

 

2. Definición del ritmo ysectores

 

Co Con n los ob;tenidos: obteni dos:definir Productividad, metrado metra dodatos y pla plazo zo; puedo puedo defi nir un rit ritmo mo de producción basad basado o en los los sectores sectores a traba trabajar  jar  Si el ritmo de producción es mayor a la produ ducctivida dad d quee pu qu pued edo o lograr, se de debe berrá usar más de un sector en la •

siguiente siguie nte propor proporción ción

 

Ejemplo: Se tienen que que vaciar 500 500 m3 de concreto en 5 días. Si se consideran los datos del FRS, en condiciones condiciones ideales: ideales: - Ritmo = 500/5 = 100m3/día Cuadrillas Cuadr illas = 100/50 = 2 Es importante considerar que esta información es solo referencial y bajo condiciones ideales. Debe entenderse que condiciones había al medir esos ratios y tener en cuenta la variabilidad. Estos valores se verifican y pueden mejorarse con estudio estudioss de tiem tiempo po

 

3. Ident Identific ificación ación de la se secu cuen enci cia a de actividades

 

•

Secuenciación de act activ ivid idad ades es

Con los sectores definidos, la secuencia de actividades se construye colaborativamente usando pull plan con la información técnica del trabajo. Es importante identificar y documentar los requisitos tarea, que debe entregar yde quecada se necesita para la pasar a la siguie siguiente nte tar tarea. ea.

 

DIA 2

DIA 1

DIA 3

ENCOFRADO

COLOCACION DE ACERO

Actividad Acero Encofrado

Día 1

VACIADO DE CONCRETO Día 2

Día 3

Concreto

 

4. Elabo Elabora raci ción ón de de trenes trenes de traba trabajo jo

 

•

Los trenes de trabajo son una herramienta para planificar, cuyo objetivo es distribuir las actividades de tal manera que todos los días, todas las cuadrillas, realicen las mism smaas actividades pero en se secctores diferentes. Actividad

Día 1

Día 2

Día 3

Día 4

Día 5

Día 6

Día 7

Día 8

Acero

  Encofrado Concreto

…  

…  

…

 

Balanceo ceo de recurs recursos os 5. Balan

 

•

La curva de personal es la cantidad de personal por día a través del tiempo.Para hallar el personal necesario durante un día se utiliza la siguien sigu iente te rel relació ación: n:

 

¿Qué significa significa un vvalle alle o caída en una curv curvaa de personal personal?? 1.Quee ten 1.Qu tengo go per personal sonal par parado. ado. 2.Que despido y vuelvo a contr contrata atarr. 3.Que realizará realizarán n actividades sin va valor lor.. •

•

•

 

Eficiencia

•

•

Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios medi os posi posibles bles.. Es la relación existente entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados. Cuando balanceamos recursos, muchas veces necesitamos 3.5 personas en una actividad. Como eso imposible, se utilizan 4 es personas y la eficiencia de la cuadrilla cuadr illa baja.

 

Teoría de lotes

 

 

Tamaño de Lote •

Con el Sistema Pull eliminamos los inventarios, pero se pueden generar esperas (pérdidas).

Lote Gr Grand ande e Lote: Lot e: 10 und 

 

 

Tamaño de Lote •

Con el Sistema Pull eliminamos los inventarios, pero se pueden generar esperas (pérdidas).

Las esperas se pueden reducir si se reduce el tamaño tam año de lote

Lote Pe Pequeñ queño o Lote: 1 und 

Principios ipios de Física de Producción: Los Princ

 

•

•

La prioridad es que el Cuello de Botella produzca al TOPE Y/O ELEVE SU CAPACIDA CAPACIDAD D Y TODO TODO EL SISTEMA SE ENCUENTRE BALANC BALANCEADO EADO.. Proceso de Mejora Continua Aumentar capacidad en cada Estación independientemente ES PERDIDA

Producción Produ cción x día = 2 und 

Producción Produ cción x día = 3 und 

Pérdid Pér didas as en el sistem sistema. a.

Pérdi Pérdidas das en el sis sistem tema. a.

 

En un proyecto de 5 pi piso sos s •

Trab rabajand ajando o un piso a la vez toma tomará rá 36 semanas

 

En un proyecto de 5 pi piso sos s

 

¿Qué se hac ¿Qu hace e mal comúnmente?

 

Cuando el tamaño del lote esdesigual

 

Usando Usan do un equi equipo po adiciona adicionall para parabala balancea ncear  r 

 

Taktime

 

t ime es el el tie tiemp mpo o med medio io ent entre re el el ini inicio cio de la la prod producc ucción ión de una una unid unidad ad Takt time y el ini inicio cio de la pro produ ducci cción ón de la sigu siguien iente, te, cua cuando ndo dic dicho hoss ini inicio cioss son establec est ablecidos idos par paraa coinci coincidir dir con la tasa tasa de la la demand demandaa del clien cliente. te.

https://es.wikipedia.org/wiki/Takt_time

 

Es com común ún co consi nside dera rarr err errón óneam eamen ente te qu quee el Takt time time se ref refier ieree al tiemp tiempo o que tarda tar da en re reali aliza zars rsee el pr produ oduct cto. o. De hecho hecho,, Takt Time Time simplem simplemen ente te re refle fleja ja el

ciclo de prod producció ucción n que se neces necesita ita par paraa que que coincid coincidaa la deman demanda. da. https://es.wikipedia.org/wiki/Takt_time

 

Time me pue puede de se serr det determ ermina inado do con la fór fórmu mula: la: Takt Ti en la qu que: e:

T=Taktt Ti T=Tak Time me,, o tie tiempo mpo de tra trabaj bajo o ent entre re dos uni unidad dades es con conse secut cutiv ivas as Ta= tie tiempo mpo net neto o dis dispon ponib ible le par para a tra trabaj bajar ar,, o tie tiemp mpo o de tra trabaj bajo o por per period iodo. o. D= dem deman anda da (de (dell cli client ente), e), o uni unidad dades es req requer uerida idas s por per period iodo o

https://es.wikipedia.or https:// es.wikipedia.org/wiki/Ta g/wiki/Takt_time kt_time

 

¿QUÉ ES TAKT TIME PLANNING?

Definición

Objetivo Origen

Principal beneficio

https://leanconstructionblog.com/Introduction-to-Takt-time-planning.html

 

¿QUÉ ES TAKT TIME PLANNING?

Definición

Objetivo Origen

Principal beneficio

https://leanconstructionblog.com/Introduction-to-Takt-time-planning.html

 

¿QUÉ ES TAKT TIME PLANNING?

Definición

Objetivo Origen

Principal beneficio

https://leanconstructionblog.com/Introduction-to-Takt-time-planning.html

 

¿QUÉ ES TAKT TIME PLANNING?

Definición

Objetivo Origen

Principal beneficio

https://leanconstructionblog.com/Introduction-to-Takt-time-planning.html

 

¿QUÉ ES TAKT TIME PLANNING? Es importante comenzar este proceso al principio de un proyecto, porque ya sea que los prof pr ofes esio iona nale less de dell di dise seño ño se den den cuen cuentta o no, no, son son fundamentales para definir los medios y méto mé todo doss cuan cuando do cr crea ean n docu docume men ntos tos de di dise seño ño y especificaciones.

https://leanconstructionblog.com/Introduction-to-Takt-time-Production-Planning.html

 

¿POR QUÉ USAMOS TAKT TIME?

https://leanconstructionblog.c https://lea nconstructionblog.com/Introduction-t om/Introduction-to-Ta o-Takt-time-planning.html kt-time-planning.html

 

¿POR QUÉ USAMOS TAKT TIME?

En ge gener neral, al, sie siempr mpree ha hayy un unaa me mejor jor man maner eraa de pla planif nifica icarr el tr traba abajo jo cua cuando ndo comie co mienz nzaa a co compr mprend ender er cuá cuánt nto o tr traba abajo jo ha hayy en el pis piso o par paraa dif difer eren ente tess of ofici icios, os, dónd dó ndee es está tá ub ubic icad ado o y có cómo mo la gente gente qu quie ierre tr trab abaj ajar ar en el es espa paci cio. o...

https://leanconstructionblog.com/Introduction-to-Takt-timeplanning.html

 

EJEMPLO: PLAN DE TIEMPO DE TOMA GENERAL La Figura es un programa de ejemplo simp simple le res esul ulta tant ntee de Tak aktt time time Plan Planni ning ng.. La fase de trabajo cubre la instalación ión MEP aérea aérea par paraa plo plomer mería, ía, con condu ducto ctoss y conduc conductos tos eléctricos. En este ejemplo, el trabajo se plan lanific ificaa con la plom plomer ería ía (a (azzul) en prim rimer lugar, seguida del conducto (rojo) y el co cond nduc ucto to el eléc éctr tric ico o (v (ver erde de). ). Tod odo o el trab trabaj ajo o se real realiz izaa a un ritm ritmo o de 5 días días,, mo movi vién éndo dose se a tra través vés de cuadr cuadrant antes es en dos pis pisos. os. En este ste ej ejem empl plo o, el trab trabaj ajo o com omie ienz nzaa el 15 de ju juli lio o y fina finali lizza el 24 de se sept ptie iemb mbre re.. Si el tra trabaj bajo o se hub hubier ieraa progra programad mado o uti utiliz lizand ando o

•

•

las mis mismas mas cantid cantidade ades, s, per pero o con act activi ividad dades es qu quee re requ quiri irier eran an pi piso soss co comp mple leto toss en lu luga garr de cu cuad adra rant ntes es,, el trab trabaj ajo o habr habría ía te term rmin inad ado o el 9 de noviem noviembr bre. e. En conclu conclusió sión, n, ¡Lo ¡Loss peq pequeñ ueños os lot lotes es de trabaj trabajo o son imp import ortant antes! es!

https://leanconstructionblog.c https:// leanconstructionblog.com/takt-time.html om/takt-time.html

 

5 Pasos Pasos para el Planeamiento Planeamiento Takt Recolección ón de los Recolecci datos

Finalización de la programación de la producción

Balance del plan

Definición del tiempo takt

Identificación de la

secuencia

Adaptado de https://leanconstructionblog.com/5-Steps-To-Takt-TimePlanning.html

 

Sectorización

 

Pasos a seguir para gene generar rar un T Tre ren n de Act Activ ividades idades

Sectorizar

Sectorizar *el *el área de trabajo. Áreas pequeñas curva de aprendizaje.

Listar actividades necesarias.

Secuenciar las actividades. Incluir colchones de tiempo de ser necesario.

Pas aso o Clav Clave: e: Sectorizaci Sectorización ón Cons nsis iste te en di divi vidi dirr el Co

La cantidad cantidad de tarea

Encontrar áreas físicas (sectores) que

Dimensionar recursos. Manode recursos. Mano de obra, equipos, materiales, sub contratos.

proyec proy ecto to en ár área eas so sectores similares.

tengan volúmenes equivalentes de

por sector deberá ser realizada realizada en 1 día.

trabajo de las diferent diferentes es activi actividades. dades.

 

 

Paso Clav Clave: e: Sectorización Sectorización Inicio Sectorización Metrado de  Acti vidades  Activi dades Propo Proponer ner número de sectores tentativo Calcular metrado promedio que tendrá cadasector  No

¿Se e cumple ¿S con las limitantes? Sí

Iterar sectores buscando buscand o balancea balancearr recursos

Final Sectorización  

 

Sectorización Inicio Sectorización

Metrar encofradoy concreto

Calcular metrado promedio que tendrá cadasec tor 

Proponernúmero de sectores tentativo

No

¿Se cumple con las restricciones? Sí

Iterar límitesexactos de los sectores priorizando el encofradohorizontal

¿El encofrado horizontalpor sector está balanceado? S ¿El concreto horizontalpor

Iterar sectores aproximadosbuscando balancear metrados verticales

No

No

Modificar limites de los sectores considerando

criterios constructivos y estructurales

sector está balanceado?

El orden de estos pasos puede (concreto cambiar, cambia r, pero pe y ro encofra encofrado) los horizontales do) son los procesos proce sos críticos. críticos.

Sí

Final Sectorización

 

Ventajas El ing ingeni eniero ero res reside idente nte pod podrá: rá: -Saber cuán -Saber cuánto to se avan avanzará zará cada día. -Pronost -Pro nosticar icar exa exactam ctamente ente qué avan avance ce de obra tendrá en un día determinado. determinado. -Tener mayor control de los gastos en obra. -Tener -Avanza -Av anzarr la obra con un míni mínimo mo de trabaj trabajos os rehechos.

Las cua cuadri drilla llas s rea realiz lizará arán n una sol sola a mis misma ma acti ac tivi vida dad d du dura rant nte e la ob obra ra.. Se me mejo jora ra la cu curv rva a de aprendizaje.

REPARTIR REP ARTIR EL TRABAJO TRABAJO EN PELDAÑOS IGU IGUALES ALES

Los Lo s Tr Tren enes es de Tr Trab abaj ajo o co cons nsis isten ten en ha hace cerr qu que e todas tod as las par partid tidas as se vue vuelva lvan n crí crític ticas. as.

 

Sectorización 1 2 S rabalja o reepetditiisveoña deelsdte 3 los etapa de diseño de un Se sectorizan lotes de proyecto tratando de pisos en Sectorizando, lo s i g u a l c a p a c i d a d , e s conservar lotes de recursos a usar   ecir que diacruiaam producción de igual d dreilnlate s durante la ejecución dimensión y las del proyecto no varían r e a l i z a r á n e l m i s m o características. en cuanto a cantidad y trabajo en cuanto a características, sean

desempeño capacidad.

 

Ejemplo

y propios o alquilados, y por ende se reduce el inventario.

 

Eje Ejemp mplos los Sec Sector toriz izac ació ión n 6

5

S4

S2

S3

S1

4

3

2

1

 

Ejemp mplos los Sec Sector toriz izac ació ión n Eje

 

Ejemp mplos los Sec Sector toriz izac ació ión n Eje

 

Sectorización

 

Dimensionamiento y cálculo de cuadrillas

 

Ejemplo

4 operarios + 2 peones las horas x dia inlcuye a la s horas + horas bono

VACIADO DE LOSA Horas x dia HH/dia TOTAL:

hh diarias hh acumuladas metrado diario metrado acumulado rendimiento diario rendimiento acumulado rendimiento presupuestado

5 30

redimiento presupuestado:

hh/m2

2.08

14.42 14.42 m2

sector 1

sector 2

sector 3

SEMISOTANO sector 4

sector 5

sector 6

sector 7

sector 1

sector 2

VIA DE INGRESO sector 3

sector 4

30 30 24.20 24.20 1.24 1.24 2.08

30 60 19. 20 43. 40 1. 56 1. 38 2. 08

30 90 18.80 62.20 1.60 1.45 2.08

30 120 18. 10 80. 30 1. 66 1. 49 2. 08

30 30 17.90 17.90 1.68 1.68 2.08

30 60 19. 50 37. 40 1. 54 1. 60 2. 08

30 90 16.80 54.20 1.79 1.66 2.08

30 120 20.40 100. 70 1.47 1.19 2.08

30 150 19.20 119.90 1. 56 1. 25 2. 08

30 180 17. 90 137.80 1. 68 1. 31 2. 08

30 210 17. 90 155. 70 1.68 1.35 2.08

diferencia de rendimientos metrado total margen en hh precio promedio de hh Margen soles

 

1.56 465.70 728.66 19.00 13,844.46

hh hh/m2 m2 hh so s oles soles

Extra 1 30 240 310 465.70 0.09677419 0.51535323 2.08

dato que lo da la oficina central

 

CIRC CI RCUI UITO TO FI FIEL EL

 

•

¿Qué es circ circui uito to fiel?

•

Herr rraamienta para el análisis o met metodolo dologgía que ti tieene como fina nallid idaad calcular el núme númerro exacto de per personas que que son ne neccesaria rias para realizar una actividad y poder cumplir los re rendi ndimi mien ento toss esta estable bleci cidos dos al ini inici cio o de dell proyecto. Por ende, se garantiza que se cumpla un nivel nivel de produc productividad tividad más más alto que el el pro promed medio. io. Es un proceso de validación de la secuencia propuesta en el tren de actividades, m ecesa disari anrio teo par unra alanáculm lislmin is inac dació elión rnecde urslos os htr uabaj majos anos o nece ne pa cu lo trab en el plazo plazo esta estable bleci cido. do.

 

•

El cir circuit cuito o fiel

•

•

Tiene como finalidad Tiene finalidad:: Determinar la mano de obra necesaria para realiza realizarr las actividades, de acuerdo acuerdo a un uso uso racional racional y nivelado. Estimar el estado estado final de de las actividades y compararlo con los recursos humanos asignados en el presupues presupuesto. to. Evaluar Ev aluar la posibilidad de dar bonificaciones bonificaci ones o premios. premios.

 

Dat Datos os nece necesario sarios. s.

Para el desarrollo desarrollo adecuado del tren de trabajo trabajo o circuito circuit o fiel son necesarios lo lo siguientes siguientes datos:

El circui circuito to fiel

List Listado ado actividades requieran recurso humano para su de realizació reali zación. n. que requieran Zonas de trabajo o secuencia que se empleará para realizar reali zar la actividad. Datos de rendimiento tanto históricos como presupuestales.

Costo empresa empresa promedio promedio de la mano de obra.

 

 

El circuito fiel Obra:

COLOCAR EL COSTO

Fecha de Elaboración Elaboración :

PROMEDIO DE LA MANO DE OBRA

COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH

10.44 DIA

DESCRIPCION

UNIDAD

1

2

3

4

5

6

7

8

9

N1Z1

N1Z2

N1Z3

N1Z4

N2Z1

N2Z2

N2Z3

N2Z4

48.0

45.0

46.0

45.0

48.0

45.0

46.0

45.0

UND HH/M2

4

4

4

4

4

4

4

4

HORAS

10.80

ENCOFRADO DE MUROS

ZONA METRADO

M2

# PERSONAS RENDIMIENTO PROPUESTO

 

DURACION

0.90

0.90

10.13

0.90

10.35

0.90

10.13

0.90

10.80

0.90

10.13

0.90

10.35

0.90

10.13

PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS DURACION RENDIMIENTO

 

HORAS

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

HORAS

10.80

10.13

10.35

10.13

10.80

10.13

10.35

10.13

10

 

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

DURACION

HORAS

11.40

10.69

10.93

10.69

11.40

10.69

10.93

10.69

 A/P DEL DIA DIA

HORAS

2.40

2.25

2.30

2.25

2.40

2.25

2.30

2.25

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

HORAS

2.40

4.65

6.95

9.20

11.60

13.85

16.15

18.40

PRESUPUESTO

 A/P DEL DIA DIA

S/.

25.06

23.49

24.01

23.49

25.06

23.49

24.01

23.49

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

S/.

25.06

48.55

72.56

96.05

121.10

144.59

168.61

192.10

 

 

El circuito fiel Obra: Fecha de Elaboración Elaboración : COSTO DE HORA PROMEDIO

10.44LA ACTIVIDAD ELEGIR A SER ANALIZADA DIA

COSTO S/. / HH

DESCRIPCION

UNIDAD

1

2

3

4

5

6

7

8

9

N1Z1

N1Z2

N1Z3

N1Z4

N2Z1

N2Z2

N2Z3

N2Z4

48.0

45.0

46.0

45.0

48.0

45.0

46.0

45.0

UND HH/M2

4

4

4

4

4

4

4

4

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

HORAS

10.80

10.13

10.35

10.13

10.80

10.13

10.35

10.13

ENCOFRADO DE MUROS

ZONA METRADO

M2

# PERSONAS RENDIMIENTO PROPUESTO

 

DURACION PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS DURACION

 

HORAS

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

HORAS

10.80

10.13

10.35

10.13

10.80

10.13

10.35

10.13

10

RENDIMIENTO PRESUPUESTO

 

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

DURACION

HORAS

11.40

10.69

10.93

10.69

11.40

10.69

10.93

10.69

 A/P DEL DIA DIA

HORAS

2.40

2.25

2.30

2.25

2.40

2.25

2.30

2.25

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

HORAS

2.40

4.65

6.95

9.20

11.60

13.85

16.15

18.40

 A/P DEL DIA DIA

S/.

25.06

23.49

24.01

23.49

25.06

23.49

24.01

23.49

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

S/.

25.06

48.55

72.56

96.05

121.10

144.59

168.61

192.10

 

 

El circuito fiel Obra: Fecha de Elaboración Elaboración : COSTO DE HORA PROMEDIO

CALCULAR LOS METRADOS CORRESPONDIENTES CORRESPONDIE NTES A LAS DIA ZONAS DEFINIDAS UNIDAD 1 2 3

COSTO S/. / HH

10.44

DESCRIPCION

4

5

6

7

8

9

ENCOFRADO DE MUROS

ZONA

N1Z1

N1Z2

N1Z3

N1Z4

N2Z1

N2Z2

N2Z3

N2Z4

48.0

45.0

46.0

45.0

48.0

45.0

46.0

45.0

UND HH/M2

4

4

4

4

4

4

4

4

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

HORAS

10.80

10.13

10.35

10.13

10.80

10.13

10.35

10.13

METRADO

M2

# PERSONAS RENDIMIENTO PROPUESTO

 

DURACION PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS DURACION

 

HORAS

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

HORAS

10.80

10.13

10.35

10.13

10.80

10.13

10.35

10.13

10

RENDIMIENTO PRESUPUESTO

 

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

DURACION

HORAS

11.40

10.69

10.93

10.69

11.40

10.69

10.93

10.69

 A/P DEL DIA DIA

HORAS

2.40

2.25

2.30

2.25

2.40

2.25

2.30

2.25

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

HORAS

2.40

4.65

6.95

9.20

11.60

13.85

16.15

18.40

 A/P DEL DIA DIA

S/.

25.06

23.49

24.01

23.49

25.06

23.49

24.01

23.49

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

S/.

25.06

48.55

72.56

96.05

121.10

144.59

168.61

192.10

 

 

El circuito fiel Obra: Fecha de Elaboración Elaboración : COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH

10.44

VERIFICAR QUE LA DURACION DE LA ACTIVIDAD SEA COHERENTE 4 EL PLAN 5 DE TRABAJO. 6 7 CON

DIA DESCRIPCION

UNIDAD PROPONER UN NÚMERO DE1 ENCOFRADO DE Y MUROS PERSONAS UN RENDIMIENTO ZONA

2

3

8

9

N1Z1

N1Z2

N1Z3

N1Z4

N2Z1

N2Z2

N2Z3

N2Z4

48.0

45.0

46.0

45.0

48.0

45.0

46.0

45.0

4

4

4

4

4

4

4

METRADO

M2

# PERSONAS RENDIMIENTO PROPUESTO

UND HH/M2

4 0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

HORAS

10.80

10.13

10.35

10.13

10.80

10.13

10.35

10.13

 

DURACION PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS DURACION

 

HORAS

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

HORAS

10.80

10.13

10.35

10.13

10.80

10.13

10.35

10.13

10

RENDIMIENTO PRESUPUESTO

 

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

DURACION

HORAS

11.40

10.69

10.93

10.69

11.40

10.69

10.93

10.69

 A/P DEL DIA DIA

HORAS

2.40

2.25

2.30

2.25

2.40

2.25

2.30

2.25

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

HORAS

2.40

4.65

6.95

9.20

11.60

13.85

16.15

18.40

 A/P DEL DIA DIA

S/.

25.06

23.49

24.01

23.49

25.06

23.49

24.01

23.49

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

S/.

25.06

48.55

72.56

96.05

121.10

144.59

168.61

192.10

 

 

El circuito fiel Obra: Fecha de Elaboración Elaboración : COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH

10.44 DIA

DESCRIPCION

UNIDAD

1

3

N1Z2

N1Z3

45.0

46.0

45.0

48.0

45.0

46.0

45.0

4

4

4

4

4

4

4

ENCOFRADO DE MUROS

N1Z1 EN CASO EXISTAN BONIFICACIONES, M2 48.0 PREMIOS O ACTIVIADES # PERSONAS UND 4 RENDIMIENTO ADICIONALES   HH/M2 0.90

ZONA

METRADO

PROPUESTO

DURACION

HORAS

10.80

LAS ACTIVIDADES ADICIONALES 4 PUEDEN SER 5 6 7 TRABAJOS CONTRIBUTORIOS CONTRIBUTO RIOS Y QUE NO TIENEN UN AVANCE PARA LA ACTIVIDAD. N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3

2

8

9

N2Z4

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

10.13

10.35

10.13

10.80

10.13

10.35

10.13

PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS DURACION

 

HORAS

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

HORAS

10.80

10.13

10.35

10.13

10.80

10.13

10.35

10.13

10

RENDIMIENTO PRESUPUESTO

 

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

DURACION

HORAS

11.40

10.69

10.93

10.69

11.40

10.69

10.93

10.69

 A/P DEL DIA DIA

HORAS

2.40

2.25

2.30

2.25

2.40

2.25

2.30

2.25

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

HORAS

2.40

4.65

6.95

9.20

11.60

13.85

16.15

18.40

 A/P DEL DIA DIA

S/.

25.06

23.49

24.01

23.49

25.06

23.49

24.01

23.49

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

S/.

25.06

48.55

72.56

96.05

121.10

144.59

168.61

192.10

 

 

El circuito fiel Obra: Fecha de Elaboración Elaboración : COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH

10.44 DIA

DESCRIPCION

UNIDAD

1

2

3

4

5

6

7

8

9

N1Z1

N1Z2

N1Z3

N1Z4

N2Z1

N2Z2

N2Z3

N2Z4

48.0

45.0

46.0

45.0

48.0

45.0

46.0

45.0

COLOCAR EL  RENDIMIENTO HH/M2 0.90 DURACPRESUPUESTADO ION HO R A S 1 0 0 PARA HACER.8LA PREMIOS/CONTRIBUTORI COMPARACIÓN OS/OTROS   HORAS 0.00

4

4

4

4

4

4

4

4

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

DURACION

10.13

10.35

10.13

10.80

10.13

10.35

10.13

ENCOFRADO DE MUROS

ZONA METRADO

M2

# PERSONAS RENDIMIENTO PROPUESTO

UND

HORAS

10.80

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

10.13

10.35

10.13

10.80

10.13

10.35

10.13

10

RENDIMIENTO PRESUPUESTO

 

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

0.95

DURACION

HORAS

11.40

10.69

10.93

10.69

11.40

10.69

10.93

10.69

 A/P DEL DIA DIA

HORAS

2.40

2.25

2.30

2.25

2.40

2.25

2.30

2.25

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

HORAS

2.40

4.65

6.95

9.20

11.60

13.85

16.15

18.40

 A/P DEL DIA DIA

S/.

25.06

23.49

24.01

23.49

25.06

23.49

24.01

23.49

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

S/.

25.06

48.55

72.56

96.05

121.10

144.59

168.61

192.10

 

 

El circuito fiel Obra: Fecha de Elaboración Elaboración : COSTO DE HORA PROMEDIO COSTO S/. / HH

10.44 DIA

DESCRIPCION

UNIDAD

1

2

3

4

5

6

7

8

9

N1Z1

N1Z2

N1Z3

N1Z4

N2Z1

N2Z2

N2Z3

N2Z4

48.0

45.0

46.0

45.0

48.0

45.0

46.0

45.0

UND HH/M2

4

4

4

4

4

4

4

4

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

0.90

HORAS

10.80

10.13

10.35

10.13

10.80

10.13

10.35

10.13

0.00

0.00

0.00

0.00

ENCOFRADO DE MUROS

ZONA METRADO

M2

# PERSONAS RENDIMIENTO PROPUESTO

 

DURACION PREMIOS/CONTRIBUTORI OS/OTROS DURACION

 

HORAS

0.00

0.00

0.00

0.00

HORAS

10.80

10.13

10.35

10.13

10.80 10AL .13 FINAL 10.3DE 5 VERIFICAR LA10.13

10

RENDIMIENTO PRESUPUESTO

 

0.95

0.95

0.95

0.95

DURACION

HORAS

11.40

10.69

10.93

10.69

0.95

0.95

11.40

0.95 0.95 ACTIVIDAD EL 10.69 10.93 AHORRO/PERDIDA. 2.40 2.25 2.30

10.69

 A/P DEL DIA DIA

HORAS

2.40

2.25

2.30

2.25

 A/P ACUMULADO ACUMULADO  A/P DEL DIA DIA

HORAS S/.

2.40 25.06

4.65 23.49

6.95 24.01

9.20 23.49

11.60 25.06

13.85 23.49

16.15 24.01

18.40 23.49

 A/P ACUMULADO ACUMULADO

S/.

25.06

48.55

72.56

96.05

121.10

144.59

168.61

192.10

2.25