Sesion 2 de Clima Laboral

 

SESION N° 02 “COMO ES MI CLIMA LABORAL” L ABORAL”   I.

II.

Datos Generales:

a. Tema

: Clima Laboral.  Laboral. 

b. Beneficiarios ofertas”   ofertas”

:

c. Duración

: 60 minutos.  minutos. 

d. Fecha

: 15 de junio del 2019. 2019.

e. Lugar

: Ambientes de la Empresa.

Colaboradores

de

“Las

grandes

Objetivo.  

Buscar un buen clima llaboral aboral dentro de los colaborad colaboradores ores de la tienda “Las Grandes Ofertas”  Ofertas” 

a. Objetivos específicos:

III.

 

Aprender a trabajar en grupo y mantener un bue buen n clima laboral.

 

Reconocer las técnicas ad adecuadas ecuadas p para ara u bue buen n clima laboral.

 

Fortalecer las iinter nter relaciones para un buen ambiente laboral.   laboral.

Desarrollo de la sesión: a) Dinámica de Inicio: “Juegos de las Diferencias”  Diferencias”     Objetivos participantes.



: Mejorar la concentración de los

  Tiempo de Duración : 20 min.  min. 



  Desarrollo : Se forman dos equipos con la misma cantidad de personas. Un equipo se pone frente a otro y es inspeccionado por el otro equipo durante unos minutos. El equipo que fue inspeccionado, sale del lugar durante unos momentos y cambian algo de su vestuario. Al volver a escena, el equipo contrario debe tratar de adivinar cuáles fueron las cosas que se cambiaron. Gana el equipo que más diferencias advierte. advierte.  



 

  b) Desarrollo del Tema:  

Definición: El clima laboral es uno de los aspectos más importantes para una empresa y lo podemos definir como el conjunto de condiciones sociales y psicológicas que caracterizan a la empresa, y que repercuten de manera directa en el desempeño de los empleados. Esto incluye elementos como el grado de identificación del trabajador con la empresa, la manera en que los grupos se integran y trabajan, los niveles de conflicto, así como los de motivación, entre otros. El empleado, además de tener necesidades materiales, también necesita sentirse involucrado en un ambiente confortable para poder trabajar de manera óptima. Muchos empleados pueden tener todas las aptitudes necesarias para cubrir perfectamente los requerimientos del puesto, pero si no están en un ambiente agradable, no lograrán desarrollar su potencial. Desde hace un tiempo los expertos vienen hablando de la importancia del clima laboral a lofallan interno las empresas, muchas organizaciones aún endeesto. Uno de pero los principales problemas que presentan es la falta de buenos canales de comunicación, lo que imposibilita que los empleados se sientan parte del proyecto y que se involucren en el logro de los objetivos. Lo que poco ayuda en una buena convivencia son las conductas arrogantes de los superiores y los ataques constantes a los empleados, así como la falta de reconocimientos e incentivos por el trabajo bien hecho. Para un trabajador, es importante que, si ha realizado bien su labor, se le felicite; y si lo ha hecho mal, se le corrija y se le indique cómo mejorar. Otro elemento que suele alterar el ambiente y provocar conflictos internos es la falta de equidad entre los trabajadores que desempeñan una labor similar, en especial en lo que se refiere a sueldos y beneficios. Tan importante se ha convertido el poder desenvolverse en un trabajo con un ambiente grato que cuando no sucede, no hay dinero, ni beneficios que impidan que el profesional comience a buscar nuevos desafíos, perjudicando los planes de retención de talento que tenga la organización. De hecho, se dice que si no se tiene un buen clima laboral se está condenado al fracaso empresarial. Entre los principales riesgos que genera la ausencia de políticas que permitan las buenas relaciones entre los empleados están la alta rotación, baja productividad, dificultades en las comunicaciones conflictos. que Delos presentar estos inconvenientes, es yrecomendable cargos superiores

 

realicen ciertos cambios, como intervenir jefaturas, reorganizar los equipos de trabajo, establecer canales de comunicación y retroalimentación o romper con la rutina. Hay que tener en cuenta que cada día surgen nuevas empresas y el medio es más competitivo, por lo que el tener un excelente clima laboral es de suma importancia para tener una empresa de éxito, donde los empleados logren sentirse comprometidos y, así, ofrezcan excelentes resultados para su empresa y para el consumidor.

c) Dinámica de cierre: “El Comunicador”  Comunicador”   

Objetivo : Este tipo tipo de dinámicas de grupo divertidas, es desarrollar las habilidades comunicativas de los participantes.   participantes.   Tiempo de Duración : 30 min.  min.   

 

IV.

Materiales

papel.   : Lápiz y papel.

Desarrollo : Una de las personas debe realizar un dibujo, oculto para los demás participantes. Luego debe explicar mediante instrucciones al resto para que lo reproduzcan en sus papeles (por ejemplo: dibuja un rectángulo en el lado izquierdo de la hoja)  Al finalizar se compara el original con el de los compañeros. Suelen ser tantas las diferencias que la reflexión que suele dispararse es sobre la capacidad de escuchar, comunicar e interpretar.

Retroalimentación: