Sesión 04 - Indicadores de Productividad

CURSO INTERNO DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN GESTIÓN DEL PLANEAMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y CONTROL

SESIÓN 04: INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

Productividad Es la relación entre la cantidad producida y los recursos empleados en esto.

Eficiencia Es la relación entre los recursos empleados y lo producido. Ejemplos:

1.5 HH/kg, 40 HH/m2.

La eficiencia se expresa a través de los ratios de productividad. La productividad también se puede expresar como una medida de la eficiencia.

Clasificación del trabajo Asentado de Ladrillo

• Trabajo Productivo: Es el que suma a la producción. (Colocación de ladrillos) • Trabajo Contributorio: Es necesario para hacer la producción. ( Preparación de mezcla, transporte de ladrillos, etc.) • Trabajo No Contributorio: Esperas, viajes innecesarios, etc.

Medición de la Productividad en el Perú

Medición de la Productividad en el Perú Distribución global CPLCI

24% 36%

40%

TP

TC

TNC

Enero 2014

Medición de la Productividad en el Perú COMPARACIÓN DE RESULTADOS CON EL PROMEDIO DE AMBOS ESTUDIOS PREVIOS REALIZADOS EN LIMA METROPOLITANA 2000 y 2005

TP

TC

TNC

2014

Categoría

Promedio Histórico

Global CPLC

Variación

P

Trabajo Productivo

29.20%

36.07%

6.87%

T

Transporte de todo

16.40%

19.35%

2.95%

L

Limpieza de todo

4.10%

5.26%

1.16%

I

Dar y recibir instrucciones

4.50%

3.82%

-0.68%

M

Mediciones

5.40%

4.73%

-0.67%

X

Otros

10.15%

6.68%

-3.47%

40.55%

39.84%

-0.71%

V

Viajes

12.95%

11.20%

-1.75%

E

Esperas

6.80%

2.60%

-4.20%

N

Tiempo ocioso

6.30%

5.82%

-0.48%

R

Trabajo rehecho

1.85%

0.47%

-1.38%

Y

Otros

2.35%

3.43%

1.08%

30.25%

23.52%

-6.73%

Medición de la Productividad en Chile

CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD El proceso de Control de la Productividad es paralelo al proceso de Programación y está orientado al aseguramiento de las metas previstas durante el Planeamiento.

RATIO: … Es el consumo de recursos expresado por unidad de trabajo

Recursos

… Representa la eficiencia

en el trabajo. Por ejemplo: HH/Kg, HH/m2, HM/m3

Trabajo RENDIMIENTO: … Es la cantidad de trabajo que ejecuta una cuadrilla en un periodo

determinado

Trabajo Trabajo … Representa la velocidad

de avance. Por ejemplo: m3/día, ml/día

Periodo Periodo

¿Por qué son importantes los ratios? “Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede c o n t r o l a r n o s e p u e d e g es t i o n a r ; l o q u e n o s e p u e d e g e s t io n a r n o s e p u e d e m e j o r ar.”   

• • • • • •

•

Necesitamos ratios estándar con que medirnos. Una línea base nos indica si estamos bien o no. Los ratios deberían poder ser graficados. Una imagen vale más que mil palabras. La generación de los informes de control no deben ser muy engorrosos, caso contrario pierden funcionalidad, se pierde el objetivo del control. Los ratios deben permitir analizar el estado a la fecha, proyectar el saldo y de esta manera estimar el estado al final del proyecto. Nunca debemos perder la visión macro, evitar buscar informes perfectos pero imprácticos a la vez. Debemos siempre buscar mejorar los ratios. Los ratios mejorados obtenidos en la última obra deberían ser el nuevo estándar para la siguiente. Recordar que los informes de control no es para buscar culpables sino el objetivo es identificar en que nos estamos desviando y mejorar. Finalmente toda desviación tiene un por qué.

IP Mano de Obra El IP es un informe que mide la eficiencia con que se ejecutan las actividades del proyecto, comparando la eficiencia real con la eficiencia prevista en el Presupuesto Meta. El IP de MO compara los ratios de HH reales y previstos para cada partida de control. Se obtiene el estado de la productividad de la MO que se mide en HH ganadas o perdidas a la fecha. Con base a los resultados obtenidos se puede proyectar un ratio para el saldo de la obra, obteniendo las HH ganadas o perdidas del saldo. Con la suma de ambas se obtiene las HH ganadas o perdidas proyectadas a fin de obra.

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Ratio de MO 1.7600 HH/m3

Rendimiento 50 m3/día

Desperdicio 20 %

METODOLOGÍA DE ELABORACION DE IP MO 1. Definir las partidas de control CODIGO 0206 0204 0102 0201 0705 0207 0405 0407 0406 0403 0402 0441 0404 0442 0303 0704 0307 0304 0708 0709 0703 0710 0711 0712 0701 0706 0702

DESCRIPCI N Supervisión - Capataces Acarreo manual y limpieza Obras provisionales y preliminares / Protecciones perimetrales Topogr af ia Varios (Mesa de concreto, sardinel, relleno de escalera, vereda ) Reparaciones a vecinos Acero Colocación de viguetas y bovedillas / apuntalamiento de viguetas Ladrillos de Techo (colocación, tapado de huecos) Concreto Premezclado Concreto preparado en Obra Encofrado Muros de Contenció n Enc of rado Encofrado Columnetas Excavación manual Falso Pisos, Contrapisos y Solados Perfilado (inc. pañeteo y desquinche de taludes) Relleno lo caliz ado manual Acabado de piso Bruñas Contrazocalos: Cemento pulido Derrames Forja do de pasos y contrapasos de escale ra Ladrillo pastelero Muros de Albañilería Solaqueo Tarrajeo

METODOLOGÍA DE ELABORACION DE IP MO 2. Elaborar el Presupuesto Meta Se deben actualizarse los rendimientos, metrados y PU ITEM

DESCRIPCION

PRESUPUESTO CONTRACTUAL

PRESUPUESTO META

BRECHAS

S/.

S/.

S/.

01 02

PRELIMINARES Y PROVISIONALES MOVIMIENTO DE TIERRAS MASIVO

   

2,447,599.21 1,076,105.29

2,456,225.58 1,134,470.13

(8,626) (58,365)

03

ESTRUCTURAS

 

4,905,178.23

4,966,708.18

(61,530)

04

ARQUITECTURA

 

4,876,677.08

 

4,736,479.65

140,197

05 06

INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS

   

395,004.76 7,351,028.69

   

334,079.86 6,975,167.86

60,925 375,861

COSTO DIRECTO (S/.)

 

21,051,593.26

GASTOS GENERALES (S/.)

 

1,681,553.00

UTILIDAD (S/.)

 

2,105,159.33

TOTAL SIN IGV (S/.)

 

24,838,305.59

% MARGEN

8.5%

20,603,131.25

 

1,630,609.65

50,943

2,604,564.68  

24,838,305.59 10.5%

499,405

METODOLOGÍA DE ELABORACION DE IP MO 3. Para las partidas con MO determinar las HH y agruparlas por PC

METODOLOGÍA DE ELABORACION DE IP MO 4. Sumar los metrados por PC. Al final se tendrá este cuadro    

5,112.41 15,873.02

 

3,002.76

1.00

3,002.76

 

664.18

1.00

664.18

106 500

SUPERV ISIÓN - CA PA TA CES glb ACARREO MANUAL Y LIMPIEZA mes  OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES / PROTECCIONES glb PERIMETRALES  VARIOS (MESA DE CONCRETO, SARDINEL, RELLENO DE ESCALERA, glb VEREDA) REPARA CIONES A VECINOS glb ACERO VARILLAS Kg

 Metrado partida IP 1.00 11.00

   

100.00 15,706.40

1.00 373,961.89

100.00 0.042

8030

LA DRILLO DE TECHO

und

 

2,908.88

145,444.00

0.02

300

CONCRETO PREMEZCLA DO  ENCOFRADO MUROS DE CONTENCIÓN ENCOFRADO EXCAVACIÓN MANUAL  FALSOPISOS, CONTRAPISOS Y SOLADOS

m3

 

6,790.80

5,659.00

1.20

m2

 

4,602.11

2,301.05

2.00

m2 m3

   

38,025.66 302.78

31,688.05 147.70

1.20 2.05

m2

 

150.51

940.67

0.16

Cod 101 103 100

2000

404 400 200 302

Partida IP

Und

HH

IP Meta 5,112.41 1,443.00

201

PERFILADO

m2

 

1,131.08

2,900.20

0.39

202 707 705 900 704

RELLENO LOCA LIZA DO MA NUA L ACABADO DE PISO BRUÑAS CONTRAZÓCALO DERRAMES  FORJADO DE PASOS Y CONTRAPASOS DE ESCALERA LA DRILLO PASTELERO MUROS DE A LBA ÑILERÍA SOLAQUEO TARRAJEO

m3 m2 ml ml ml

         

1,160.26 5,472.13 1,838.33 187.82 2,241.90

983.27 18,240.45 6,127.78 469.56 4,483.79

1.18 0.30 0.30 0.40 0.50

m2

 

565.99

283.00

2.00

m2 m2 m2 m2

       

1,010.71 7,226.63 5,577.58 14,235.94

1,010.71 6,022.19 13,943.94 14,235.94

1.00 1.20 0.40 1.00

710 901 700 706 701

Reporte IP Mano de Obra Los reportes IP deben ser enviados a GG como máximo el día miércoles de la semana siguiente a la semana en evaluación.

Gráficos comparativos

Gráficos comparativos

Toma de acciones correctivas Durante la reunión semanal de Producción, se analizará el IP para identificar cualquier desviación o tendencia desfavorable respecto a lo previsto.  Al identificar estas desviaciones hay que llegar a la causa raíz. Una metodología muy útil es “Los 5 Por qué”. Identificada la causa raíz se deberán tomar acciones correctivas. El responsable de esto es el Jefe de Producción y sobre este el Residente de Obra. Para analizar a mayor profundidad se puede usar las técnicas de Carta Balance y Nivel General de Actividad.  A la semana siguiente se observará si el ratio mejora y así sucesivamente cada semana. Se debe buscar siempre la mejora continua.

KAIZEN El Kaizen es uno de los fundamentos de la filosofía Lean Construction. Se traduce usualmente como “Mejoramiento Continuo”. Los japoneses lo entienden como “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”, lo que significa que ningún día debe pasar sin hacer una cierta mejora. Las herramientas del SGPC: • Look Ahead, Análisis de Restricciones, PPC y CI • IP MO, IP MAT, IP EQ • Panel de Control y Análisis de Brechas Todas se orientan hacia el MEJORAMIENTO CONTINUO

KAIZEN El Kaizen supone que nuestra forma de vida - sea nuestra vida de trabajo, vida social o vida de familia - merece ser mejorada de manera constante. El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía. Mediante el ciclo PDCA se mejoran los estándares actuales y se establecen nuevos estándares. El mejoramiento duradero sólo se logra cuando la gente trabaja para estándares más altos.

VIDEO: Kaizen en Sofasa