Sesion 03 Plan de Ti y Estrategia

FACULT FACULTAD AD DE CIENCIAS EMRESARIALES Esc!ela de Administración " Ne#ocios Internacionales

CURSO: Sistemas de Información Gerencial Sesión II: Los sistemas de información en la organización

¿Cómo se desarrollan estrategia apoyadas  por tecnologías de información?

¿Cómo se desarrollan estrategia apoyadas  por tecnologías de información?

Modelos para estrategias de Tecnología de información La perspectiva estratégica considera a los sistemas de información como una herramienta para mejorar la estructura competitiva del negocio por lo que tiene su área de inuencia en el ambiente de la organización. Estudiaremos 2 modelos El modelo de !iseman de"ne la visión estratégica como la necesidad de entender de que forma la tecnolog#a de la información es utilizada para apo$ar o dar

¿En ambos casos se requiere tener en cuenta la estrategia y ventaja competitiva?

()ue es Estrategia competitiva* 

la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la nalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión. “ la base del desempe&o sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible' Michael Porter 

¿Qué es ventaja Competitiva?

Es la pertenencia por parte de una empresa de recursos valiosos ue la habilitan o permiten el desarrollo de actividades de me!or manera y, normalmente, menor costo ue el competidor.

¿Cómo funciona el modelo de !"EM#$?

+E)--# /012E)$)$+-# 3 (0# #$#)E1-# 4E $50R1-/$6 "iseman considera a los #$# %#trategic información #ystems& o #$E %#istemas de $nformación Estratégicos&, como el uso de la tecnolog'a de la información para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la venta!a competitiva o bien para reducir la venta!a competitiva de sus rivales. (os sistemas )radicionales o Estratégicos son auellos ue tienen como ob!etivo principal cubrir las necesidades de automatización de las operaciones b*sicas o cumplir con la función de generar información como apoyo para la toma de decisiones.

89ué son los impulsos estratégicos:

 )érmino utilizado por "iseman para denominar los movimientos ue hace una empresa con el n de ganar o mantener alg7n tipo de venta!a competitiva. (a tecnolog'a de información puede ser usada para soportar uno o m*s de estos impulsos estratégicos

+,-E/0 1,

Liderazgo de costos. 3iferenciació n

/tras ,lianzas.Estrategias +recimiento 4nnovació n.

$12;(#0# E#)R-#B el desarrollo de alianzas entre compa@'as es otra alternativa para obtener venta!as competitivas. E=-/-R - 2R0+EE40RE# 0 /012R-40RE#B se trata de lograr ue los proveedores y compradores ueden ligados a la compa@'a, de tal manera ue el cambio sea casi imposible de realizar.

¿Cómo funciona el modelo de P%&'E&?

5;ER>- 4E (- $4;#)R$%104E(0 4E 1. 20R)ER& &a otra vertiente a anali'ar para comprender ( desarrollar estrategias apo(adas en tecnologías de información son las ) varia$les o criterios ue *orter propone como modelo para determinar el comportamiento de un sector industrial. +n la figura se encuentra el modelo desarrollado por Mic,ael *orter para anali'ar la estructura competitiva del negocio- así como las fuer'as ue la afectan

Rentabilidad = (Utilidad o Ganancia / Inversión) x 100

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