Semana 4

 

GESTION DE PERSONAS SEMANA 4 Nathalie Valenzuela Quiroz 07 de Marzo del 2022 Ingeniería en Administracion

 

DESARROLLO 1.- Considerando que 3M debe realizar un proceso de reclutamiento y selección, pero no sabe cómo ejecutarlos, ¿cómo se debería realizar un proceso de reclutamiento al interior de una empresa para el cargo de analista contable? Ejemplifque. Las empresas hoy en día seleccionan a sus candidatos a través de diversos medios. Para la construcción de un proceso de reclutamiento de personal, la persona encargada de dicho proceso deberá conocer los requerimientos de su cliente, para así construir un anuncio que dé cuenta de todas las caracteríscas del puesto pue sto y de los requerim requerimien ientos tos que debe debe cumpli cumplirr el postul postulant ante. e. Para Para el diseño diseño de un proceso proceso de recluta recl utamie miento nto,, el enc encarg argado ado deb deberá erá detall detallar ar nombre nombre del car cargo, go, des descri cripci pción, ón, requer requerimi imient entos os del postulante (proesión, competencias, disponibilidad, etc.). “El proceso de reclutamiento se inicia cuando se empieza la búsqueda, y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obene así un conjunto de solicitantes, del cual se adquiere posteriormente el nuevo o nuevos empleados” El segundo paso en el proceso de admisión de personas corresponde a la selección, en la que se elegirá al candidato más idóneo para el cargo disponible a parr de los postulantes que hayan sido reclutados. La selección de personal orma parte del proceso que permite a las organizaciones aumentar la candad de capital humano y se desarrollará posterior al proceso de reclutamiento, es decir, “el proceso de selección consiste en una serie de pasos específcos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados” (Werther, W. y Davis, K., 1991, p. 106). El proceso de selección escogerá y clasifcará a los candidatos más idóneos para las necesidades del puesto y de la organización. Existen autores que han señalado que el proceso de selección está compuesto por 8 pasos undamentales que ayudarán a realizar una correcta gesón para la selección del candidato más idóneo, y estas serían:

 

2.- Entregue un ejemplo al Gerente de 3M sobre cómo se relacionan los procesos de reclutamiento y selección en una organización. La preselección alude al primer fltro que deberá realizar el experto en el proceso de selección, donde, a parr del fltro curricular y la carta de presentación, deberá preseleccionar a individuos de la terna que se ha rea realiz lizado ado a parr parr del pro proces ceso o de reclut reclutami amient ento o de per person sonas. as. Como seg segund undo o pas paso, o, se señ señala ala la relevancia de la aplicación de las técnicas de selección, donde el po de pruebas y herramientas que ulizar dependerá de las aptudes y actudes que se pretendan evaluar, en unción de la descripción del cargo y el análisis del cargo. Como tercer paso, se propone la ejecución de las llamadas entrevistas laborales, donde se busca indagar respecto de la experiencia y experz que posee el candidato. En los siguientes puntos se proundizará respecto de las entrevistas. En tanto que como cuarto punto se alude a los inormes ocupacionales, cuyo propósito es indagar respecto de la inormación laboral y las reerencias de trabajos anteriores. Una vez que se han desarrollado los cuatro puntos mencionados, se deberá realizar la selección fnal, donde a parr de toda la inormación recopilada y su contraste con el perfl defnido se seleccionará al individuo más idóneo para el cargo vacante. Posterior a la selección del candidato se deberá solicitar una serie de documentos, los cuales dependerán del cargo al cual el individuo vaya a ingresar como, por ejemplo, copia de cédula de idendad, cerfcados de tulos, cerfcado de antecedentes, situación militar, cargas amiliares, entre otras. Finalmente, para poder ir cerrando dicho proceso y dependiendo de las condiciones laborales en las cuales el individuo deberá desarrollar sus unciones. Muchas empresas requ requie ieren ren de exám exámen enes es mé médi dico cos, s, en los los qu que e se eval evalúa úa la salu salud d de dell indi indivi vidu duo o en térm términ inos os de compabilidad con las unciones, como, por ejemplo, una persona que trabajará en una mina deberá poseer salud compable con la altura. Una vez que el sujeto ha presentado todos los documentos solicitados y ha evidenciado salud compable con las unciones que asume, el proceso de selección para algunos autores culminará con la contratación del candidato. Se debe señalar que varios de los puntos mencionados, serán desarrollados en los siguientes apartados, reorzando la relevancia del proceso.

3.- Considerando la situación actual de la empresa 3M, ¿cuál es el po de reclutamiento más adecuado para ejecutar? Jusfque su elección, y explique por qué los otros pos no serían recomendables.

Los tipos de reclutamiento reclutamiento en una oganización son de diferentes tipos, dependiendo de donde y

 

como se quiere buscar el  personal adecuado, adecuado, siendo el reclutamiento de personal el reclutamiento  primer paso a realizar por una empresa y en segundo lugar podemos decir que la selección de personal es la etapa a seguir en este proceso, los tipos de tipos de reclutamient reclutamiento o que podemos encontrarrar  Los pos de reclutamiento en una organización son de dierentes pos, dependiendo de donde y como se quiere buscar el personal adecuado, siendo el reclutamiento de personal el primer paso a realizar por una empresa y en segundo lugar podemos decir que la selección de personal es la etapa a seguir en este proceso, los pos de pos de reclutamiento que podemos encontrar

 

Reclutamiento Interno : Esto se Reclutamiento refiere a la estrategia de la empresa en la búsqueda de los candidatos aptos para un cochego, tratando de promover a las personas que se se encuentran al interior de una organización quienes conocen los objetivos y políticas que maneja dicha oganancia oganancia , por lo cual es necesario tenerdeunsus conocimiento conocimient o certero habilidades, esto lleva a que el  personal de una oganancia oganancia sienta un animo de

 

crecimiento personal y  profesional, evitando de de esta manera que los empleados duren  poco tiempo, ya que que serán capaces de reconocer que al momento de las postulaciones fueron considerados por su  jefatura o su empleado. empleado. Reclutamiento Interno : Esto se refere a la estrategia de la empresa en la búsqueda de los candidatos aptos para un puesto, tratando de promover a las personas que se encuentran al interior de una organización quienes conocen los objevos y polícas que maneja, por lo cual es necesario tener un conocimiento certero de sus habilidades, esto lleva a que el personal de una organización sienta un ánimo decrecimiento personal y proesional, evitando de esta manera que los empleados duren poco empo, ya que serán capaces de reconocer que al momento de las postulaciones ueron considerados por su  jeatura o su empleado. Reclutamiento Externo : Este po de reclutamiento es el procedimiento en el cual se buscan personas en el mercado y que no pertenezcan a la organización, priorizando la contracción de nuevos empleados con ideas innovadoras y capacidades potenciales, esto trae ciertas desventajas como tener que realizar una inversión extra, se conoce poco la trayectoria proesional del candidato, pero al contrario podemos decir que ene la ventaja de poder incorporar a personas que aporten nuevas ideas y experiencias adquiridas en otros empleos. Reclutamiento mixto: Es undamental idenfcar que muchas empresas realizan una búsqueda no solo hacia candidatos internos o externos, sino que amplían la búsqueda generando un proceso que abre las postulaciones hacia ambos pos de candidatos, propiciando así una mayor variedad de currículum que puedan cumplir con las necesidades de búsqueda. El reclutamiento mixto permite realizar un contraste respecto de posibles candidatos que ya orman parte de la organización, que la conocen y la empresa ya sabe cómo responden a las labores encomendadas y los candidatos que provienen desde el exterior, que

 

vienen con nuevos conocimientos y experiencias, permiendo evaluar cuál es el candidato que más se adecúa al perfl de cargo que se ha levantado

El tipo de reclutamiento que pro  pondría para este caso sería sería el mixto ya que el Ministerío de Salud quiere renovar el 60 °/° de los autosgos presentes, por lo tanto, en primera instancia realizaría un reclutamiento reclutamient o interno para dar una mayor proyección y  posibilidades de pertenece ascenso ascenso  personal que ya perte necealal Ministerio, logrando de esta

 

manera un incentivo extra entre sus trabajadores, además se lograría una lectura del  personal y un ahorro en el  presupuesto de la logística logística que se requiere para nuevas capacitaciones, ya que al elegir capacitaciones, el interno personal, se tiene  personas conocedoras de los los temas laborales y objetivos de la organancia, satisfacción logrando entre su una mayor  personal porque se consideraron consideraron considerados dentro de la

 

reestructuración que se requiere y necesita realizar, ahora por otro lado también incluiría realizar un proceso de reclutamiento reclutamient o externo para llenar las vacantes que pudiesen quedar disponibles, logrando de esta manera contratar  personal médico y administrativo aporten nuevosque cuenten y ideas y que sean capaces de transmitir toda su experiencia adquirida en sus anteriores

 

trabajos. El po de reclutamiento que pondría para este caso sería el mixto, por lo tanto, en primera instancia realizaría un reclutamiento interno para dar una mayor proyección y posibilidades de ascenso al personal que ya pertenece al Ministerio, logrando de esta manera un incenvo extra entre sus trabajadores, además se lograría una lectura del personal y un ahorro en el presupuesto de la logísca que se requiere para nuevas capacitaciones, ya que al elegir el interno personal, se ene personas conocedoras de los temas laborales y objevos, logrando una mayor sasacción entre su personal porque se consideraron considerados dentro de la reestructuración que se requiere y necesita realizar, ahora por otro lado también incluiría realizar un proceso de reclutamiento externo para llenar las vacantes que pudiesen quedar disponibles, logrando de esta manera contratar personal médico y administravo que cuenten y aporten aport en nuevos ideas y que sean capac capaces es de transmir toda su experiencia experiencia adquirida adquirida en sus anterior anteriores es trabajos.

Reclutamiento Mixto : También Reclutamiento  podemos decir que existe existe este tipo de reclutamiento, el cual se refiere a que la organonización utiliza el  proceso interno y externo para para la contratación de personal. se

 

 buscan personas en el mercado mercado y que no pertenezcan a la oganancia, priorizando la contracción de nuevos empleados con ideas innovadoras y capacidades  potenciales, esto trae ciertas desventajas como tener que realizar una inversión extra, se conoce oco Reclutamie Reclutamiento nto Externo : Este tipo de reclutamiento es el rocedimiento en el cual se

 

 buscan personas en el mercado mercado y que no pertenezcan a la oganancia, priorizando la contracción de nuevos empleados con ideas innovadoras y capacidades  potenciales, esto trae ciertas desventajas como tener que realizar una inversión coco la

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

Ejemplo texto de lectura de IACC: IACC. (2021). Gesón de personas. Contenidos de la Semana 4