Semana 4 - Empoderamiento Profesional

 

Entrega Nombre de la materia Pensamiento profesional

Nombre de la licenciatura Administracion de ventas

Nombre del alumno José Luis Rodriguez Casique

Matrícula 240264053

Nombre de la tarea Analisis caso: El caso: El directivo de la planta planta de River Woods

Unidad 4 Empoderamiento profesional

Nombre del Profesor

Ariana Vanesa Moreno Leon

Fecha 24-01-2023

 

Analisis de caso: El directivo de la planta de River Woods.

Unidad 4 Empoderamiento profesional

INTRODUCCION

El empodera empoderamien miento to es la práctica práctica de comparti compartirr autorida autoridad, d, informac información ión y recompe recompensas nsas con otros. El empoderamiento debe permitir que las personas tomen la iniciativa, tomen decisiones y resuelvan problemas. La idea idea del del empo empode deram ramien iento to es que que dar dar a otros otros ha habil bilida idade des, s, recurs recursos os,, op oport ortun unid idad ades es y responsabilidade responsa bilidades s promoverá promoverá el crecimiento profesional profesional y aumentará aumentará la satisfacción satisfacción en el lugar  de trabajo. El empode empoderamie ramiento nto significa significa control controlar ar nuestro nuestro propio propio entorno entorno de trabajo trabajo y utilizar utilizar nuestra nuestras s habilidades habilida des y talentos de una manera que beneficie a nosotros y a nuestra organización organización,, lo que genera más productividad y mejores resultados.

 

Analisis de caso: El directivo de la planta de River Woods.

Unidad 4 Empoderamiento profesional

El empodera empoderamien miento to también también se puede puede consider considerar ar como una filosofí filosofía a y estrateg estrategia ia de trabajo trabajo personal. Los empleados empoderados que operan dentro del marco de una empresa y su misión y objetivos pueden aumentar la productividad y la eficacia del lugar de trabajo, en lugar  de esperar constantemente el permiso y la retroalimentación. Se vuelven más responsables como resultado de la autodirección. Para Pa ra realiz realizar ar esta esta activi activida dad d consu consulta lta el eboo ebook: k:

Desarro llo de Hab Habilida ilidades des Dire Directiv ctivas as. Desarrollo

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edición. Analiza y da respuesta a las preguntas planteadas al final del caso: El directivo de la  planta de River Woods, Woods, página 310.

 Además, desarrolla desarrolla lo solicitado solicitado en este mismo material: material: 

Ejercicio para ganar poder (p.311).

formara a parte del comite comite de selecció selección n para el puesto puesto de director director de planta de 1. Si usted formar River Woods, y con base en lo que aprendió en este cap tulo sobre las fuentes de poder  personal, describa cu!les cree que ser an las caracter sticas ideales de un candidato.

Principalmente Principalme nte una persona con los conocimientos y habilidades necesarias para desempeñar el puesto, por asi decirlo un experto. Pero además de ello deberá ser una persona extremadamente influyente y que inspire confianza hacia sus subalternos, que tenga la facilidad de resolver problemas y saber delegar las actividades de una manera persuasiva.

2. Si le ofrecier ofrecieran an el nuevo nuevo puesto puesto de directo directorr de planta planta de River River Woods, Woods, y con base en lo que aprendió en este capítulo sobre las fuentes de poder personal, ¿qué medidas tomar 

 

Analisis de caso: El directivo de la planta de River Woods.

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a para asegurarse de que, como primer director general de la empresa, contara con el poder necesario para cumplir con sus obligaciones?

Considero que tengo la experiencia para desarrollarme en el puesto, a partir de ahí conformaría un equipo de mi total confianza basad basado o en la legitimidad, legitimidad, que sean personas que enen tiendan claramente las metas y los objetivos con facilidad de dar solución a los problemas.

3. Utilice la información sobre las las estrategias estrategias de influencia influencia que se describiero describieron n en la segunda mitad de este capitulo y establezca estrategias para los desafios que probablemente probablemente enfrentaria si aceptara el puesto de director de planta de River Wood.

 Aplicaría la estrategia estrategia de delegar delegar tareas específicas específicas empoderando empoderando al equipo equipo para motivarlos motivarlos en el logro de objetivos.

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Situación 1: Supervisor de primera línea

Es necesario adquirir influencia, mejorar la relación con sus superiores y hacerse notar, de esta manera no solo estaría logrando beneficios personales si no que también podría poner más recursos a disposición de sus subalternos. La gente siempre prefiere jefes con autoridad, los subalternos sienten mayor motivación cuando perciben que su jefe es alguien con gran influencia. 

Situación 2: Equipo profesional

Sería importante trabajar en la visibilidad ya que es importante convertirse en un actor  central de la red de comunicación de la organización y no solo en la red del departamento. Es importante buscar formar amplias redes sociales y estable establecer cer relaciones entre los diferentes departamentos, ya que al tratarse de un especialista en personal no tendría dificultad en involucrarse, además de tratar de mantener una buena relación con el jefe

 

Analisis de caso: El directivo de la planta de River Woods.

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satisfaciendo las necesidades satisfaciendo necesidades y los estilos de ambos, como también, mantener expectativas mutuas.

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Situación 3: Alto ejecutivo

Creo que sería importante trabajar en la centralización, es importante establecer establecer y construir una base de poder horizontal y forjar una amplia base de apoyo estableciendo fuertes redes sociales dentro de la organización. Siempre es importante analizar de qué mama nera usamos la influencia y el poder con el que contamos, es necesario establecer un equipo de trabajo de nuestra total confianza, además de establecer una estrategia basada en la razón ya que en esta se comparten metas y valores en común, se comparte el respeto y la credibilidad además de que se reduce la necesidad de supervisión Conclusiones: La finalidad del empoderamiento es proporcionar información y permiso para que los emplea emp leado dos s abord aborden en los proble problemas mas y avan avancen cen ha hacia cia el lo logro gro de los ob obje jetiv tivos os de la empresa. Si las personas tienen lo que necesitan para resolver sus propios problemas, esto le liberará tiempo y le permitirá desafiarse a sí mismo en el trabajo. Referencias:

Tarantino Salvatore. (2012, octubre 8). Empoderamiento o empowerment. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/empoderamiento-o-empowerment/