Semana 2 Planificacion Estrategica

 

Tarea Semana 2 Claudia Daniela Jerez Barrales Dirección y Planificación Estratégica de RRHH Instituto IACC 12 abril 2021.

 

Desarrollo 1.- Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial para cumplir con la misión establecida por la organización.

Ámbito o campo de actividad : Adónde va a competir la empresa, en que negocios pretende  participar, sirve para delimitar la relación de la empresa con su entorno, influye directamente en el nivel de la estrategia global o corporativa, ya que mediante él se delimitan las relaciones de la empresa con su entorno.

Capacidades Distintivas: Influye en los tres niveles de la estrategia: en el nivel global, en el nivel de la estrategia de negocio y en el nivel funcional. Nos muestra con qué instrumentos va a competir la empresa. Se trata del conjunto de recursos y capacidades actuales y potenciales que  posee la empresa para ejecutar su estrategia. Se trata de un componente interno, es decir con que cuenta la Empresa.

Ventaja Ven tajass Competi Competitiv tivas: as: Se de debe be te tene nerr cl clar aro o para para qu quéé co comp mpit itee la empr empres esa. a. Dete Determ rmin inaa en  posición competitiva esta la empresa frente al mercado y los competidores. También es un componente interno y será absolutamente influyente en la estrategia de negocios que tenga la Empresa.

Sinergia: Nos indica cómo va a competir competir la empresa. Efecto positivo positivo conjunto de los otros tres tres componentes. compon entes. Esta Esta nos

sirve sirve para conectar e interrelaci interrelacionar onar los otros tres tres componentes. componentes. La

interr interrela elació ción n entre entre los compone componente ntess de la estrat estrategi egiaa es fundam fundament ental, al, todos todos están están li ligado gadoss estrechamente, el estado o la situación de cada uno afecta directamente sobre los demás. Hay que tener ten er en cuenta cuenta las capaci capacidad dades es y ventaj ventajas as compet competit itivas ivas que es prefer preferibl iblee desarr desarroll ollar ar para para determ det ermina inadas das activi actividade dades, s, y por otra otra parte parte la exist existenci enciaa de cierta ciertass compet competenc encias ias y ventaj ventajas as competitivas en la empresa que limita e influye la selección de la cartera de actividades. Esta

 

influye al igual que las capacidades distintivas , en todos y cada uno de los niveles de la estrategia.

2.-Distinga los principales lineamientos estratégicos y Estrategia de Recursos Humanos para llevar a cabo la planeación indispensable de la organización. Misión Misi ón Empres Empresarial arial:: Es la razón de ser de una organización, empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente. Debe estar definida de manera precisa y concreta para guiar al grupo de trabajo en el día a día. El deber de una misión empresarial va más allá de comunicar solo el propósito de la organización, sino que además se alinea con sus valores empresariales fundamentales. Debe Incluir tiempo, Describir el negocio en el que se opera, Definir el cliente, Métrica bajo la cual se define el éxito.

Visión Empresarial: La visión de una empresa describe describe sus planes, planes, el mundo, sus cliente clientess y sí misma. mism a. Es decir, decir, indica cómo le gustaría gustaría que el mundo fuese en algunos algunos años. Esto incluye una idea de que cambios quieren ver en el mundo. Es la realidad que le gustaría ver a la empresa entorno al mundo, sus clientes y ella misma. Es un panorama claro y medible de lo que la empresa quiere lograr hacia el futuro.

Elaboración de lineamientos estratégicos en la organización : Elaboración de un plan estratégico: deben posibilitar que la estrategia oriente las decisiones para lograr la meta propuesta, asignando los recursos y estableciendo las principales acciones para su logro,, teniendo logro teniendo en cuenta que necesariamente necesariamente esta estrategia estrategia debe tener un carácter dinámico y  participativo por la variabilidad y especialización del entorno. involucrar al personal relevante;  promover y organizar el trabajo de planificación. Análisis: Se elabora para saber en qué situación actual se encuentra la organización. Consiste en dejar constancia, a través de una descripción exhaustiva, objetiva, clara, oportuna, relevante y

 

suficiente, de la realidad en la que se ha venido desenvolviendo en los últimos años la temática sobre la que se quiere intervenir. Se realiza un análisis FODA. En donde se, consolidan las fortalezas internas, minimizando las debilidades debil idades del sistema, sistema, aprovechando las ventajas ventajas generadas generadas por las oportunidade oportunidadess externas, externas, y eliminando o reduciendo las amenazas del entorno que puedan reducir la efectividad de las iniciativas de mejora. Ejes Estratégicos Estratégicos:: las líneas básicas de desarrollo desarrollo del Plan que profundizan profundizan en su razón de ser,  para alcanzar el propósito fundamental del mismo y ordenan su desarrollo d esarrollo en grandes líneas de actuación. Estos Ejes deben proporcionar orden y claridad al plan estratégico. Definir objetivos y acciones: Los objetivos hacen referencia a los fines a medio plazo hacia los que se dirigirá la temática a trabajar, los cuales se llevarán llevarán a cabo a corto plazo. Para conseguir  conseguir  alcanzar cada Objetivo se hará preciso identificar otras 4-5 actuaciones que sean prioritarias, ejecutar, con una descripción básica de las mismas, de sus responsables de ejecución, de su cronograma cronog rama de realizació realización n y de su coste de implementac implementación. ión. mediante las correspondi correspondientes entes medidas o actuaciones, que ayudan a concretar y entender los Ejes estratégicos

3.-Re 3. -Rela laci cion onaa la est estra rateg tegia ia empr empresa esari rial al en el ma mane nejo jo de los los recu recurso rsoss hu huma mano nos, s, par paraa garantizar el rendimiento corporativo de una organización y haga énfasis en las maniobras para superar las debil bilidades det detecta tad das en el interi erior de la org organización ón.. los objetivos perseguidos por el plan estratégico de Recursos humanos corresponden a la manera en que la empresa llevará llevará a cabo la misión. Algunos Algunos de éstos son mejorar mejorar y motivar motivar el personal personal de la empresa; asegurar en un futuro la cualificación y cuantificación de la plantilla; desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa,

 

mejorar el clima laboral y contribuir a maximizar el beneficio de la empresa. El plan estratégico de recurs recursos os humanos humanos requie requiere re para para su diseño diseño conoci conocimie miento ntoss profun profundos dos sobre sobre las disti distinta ntass  políticas que lo incluyen, con los cuales no siempre cuenta la organización. Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo, en ocasiones tienen que pasar algunos años antes de que puedan apreci apr eciars arsee sus ventajas. ventajas. Requie Requiere re cambio cambioss profun profundos dos en la estruc estructur turaa organi organizat zativa iva y en la  plantilla del del

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Dicho sistema debe contar con componentes muy claros como son: los objetivos precisos que se  busca alcanzar; los indicadores que serán empleados para medir el cumplimiento de los objetivos; las metas a cumplir en determinados plazos, los resultados obtenidos medidos en términos de tiempo.

 

Bibliografía

https://www.youtube.com/result .youtube.com/results?search_query=%C2%B s?search_query=%C2%BFCu FCu https://www %C3%A1les+son+los+distintos+ %C3%A1les+son+ los+distintos+componentes+de+las+ componentes+de+las+estrategias+empresari estrategias+empresariales ales %2C+para+alcanzar+las+metas+y+ %2C+para+alcanzar +las+metas+y+objetivos+de+la+ objetivos+de+la+organizaci%C3%B3n% organizaci%C3%B3n%3F 3F   https://www.youtube.com/watch?v= https://www .youtube.com/watch?v=2HyyNMS_iGk 2HyyNMS_iGk IACC (2021).Dirección de recursos humanos. Dirección y Planificación Estratégica de RR.HH.. Semana 2.