Semaan 11 Equilibrio Entre Vision y Cultura

 

Equilibrio entre visión y cultura Prof. Yanina De La Cruz

2020  – 1 9 2

 

INGENIERIA CULTURAL

Proveniente de las ciencias que se ocupan del comportamie ien nto humano, se encar carga de investigar, diseñar, desarrollar, construir y aplicar mode mo delo loss que que per permita mitan n supe supera rarr las las barr barrer eras as propias de una cultura imperante que inhiben la adaptación creativa e innovadora en lo individual y en lo colectivo dentro de las organizaciones.

 

INGENIERIA CULTURAL •

  La ingeniería ingeniería cultu cultural ral también puede puede definirs definirsee como el diseño de estrategias sistémicas en las que la cultura interviene como elemento fundamental del bienestar ind individ ividu ual y soci social al en pro de los los resu result ltaado doss de la Organización. La ingeniería cult ltu ural promueve el ingenio, la cr creeativ ativid idaad, la in inn novaci vación ón,, la parti artici cip pació ación n y la autoestima, para que los nuevos conocimientos sean asimilados como elementos culturales de desarrollo y evolución.

 

INGENIERIA CULTURAL RELACIONADA CON LA ADMINISTRACIÓN

La Ingeniería Cultural puede aplicarse a distintos ámbitos como el empresarial, ecológico, comunitario e incluso el deportivo. Además, suele tomar forma en un evento temporal, permanente o la combinación de ambos, a través de múltiples formatos.

 

INGENIERIA CULTURAL RELACIONADA CON LA ADMINISTRACIÓN

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 Entendemos la ingeniería cultural como la capaci cap acidad dad de diseña diseñar, r, dirigi dirigirr y coord coordin inar ar proyec proy ecto toss desd desdee el conc concep epto to orig origin inal al,, durante toda la ejecución hasta la cert ce rtif ific icac ació ión n fina final. l. Esta Estass inte interv rven enci cion ones es además de la gestión cultural, suponen en la práctica desarrollo competencias y habil ha bilida idade desselenfoca enf ocadas das de a la coordi coordinac nación ión efectiva acciones y proyectos.

 

ROL DEL GERENTE MODERNO En la actualidad, los cambios, retos y desafíos que enfrentan las organizaciones de carácter público o privado, de elaboración de productos tangibles o servicios son so n innu innume mera rabl bles es y exig exigen en de su ta tale lent nto o huma humano no,, espe especi cial alme ment ntee de sus sus directores, jefes, lideres o gerentes, una serie de habilidades tanto técnicoprof pr ofes esio iona nale less como como otra otrass que que impl implic ican an su cali calida dad d huma humana na.. As Asum umir ir sus sus responsabilidades de planificación, organización, dirección y control con ideas prácticas, novedosas, creativas y sobre todo con una personalidad empática, son estrictamente necesarias para enfrentar la dinámica del entorno laboral de las sociedades modernas. PETER DRUCKER

 

GERENTE MODERNO Ese líder que hace suceder las cosas, cuidando los objetivos planeados por la organización e interesándose también en todo momento, por la calidad de vida laboral de sus trabajadores, el entiende que de sus colaboradores depende el éxito del equipo y el logro de los objetivos.

 

HABILIDADES GERENTE MODERNO •

  Dentro de esas habilidades técnico-profesi sio onales les pueden enco en con ntr trar arse se;; todas das aqu aquella llas refe referi rid das a sus sus fun funci cion ones es como como administrador de una organización. En este orden de ideas se pueden mencionar por ejemplo; métodos, técnicas, medios, así como algunas refe re feri rida dass a los los co cono noci cimi mien ento toss sobr sobree los los aspe aspect ctos os norm normat ativ ivos os,, reglamentarios, filosóficos, estructuras organizacionales, entre otros.

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  En cuanto a lasadecuado habilidades humanas indispensable una buena comunicación, manejo de sus es emociones y reconocimiento del otro, todo esto con la firme intención de alcanzar las grandes meta me tass de la empr empres esaa co conj njun unta tame ment ntee co con n la sati satisf sfac acci ción ón de sus sus trabajadores.

 

GERENTES Y LIDERES •

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  El éxito de una gestión organizacional depende depende de integrar de forma efectiva dos funciones claves: liderazgo y gerencia. Ambas son fundamentales para el logro de las metas y objetivos de una compañía, sin embargo, estos elementos suelen ser características de dos personas diferentes dentro de una organización. organización.  La diferencia entre el líder y el gerente radica principalmente en su motivación, historia personal, forma de pensar y de actuar. Los gerentes suelen asumir una postura más impersonal y a veces hasta pasiva con las metas, a diferencia de los líderes cuyo objetivo está basado en promover el cambio.

 

GERENTES Y LIDERES •

  Lo correcto es que un gerente además de gerenciar sea líder, es decir, determine los objetivos objetivos adecuados y el plan de acción, y además influya sobre sus empleados para lograr dichas metas. Es fundamental que el gerente desarrolle una capacidad de liderazgo que le permita tener conocimiento de las funciones y los procesos de quienes conforman su grupo de trabajo.

 

Características que debe tener un gerente con capacidad de liderazgo: •

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  El grupo se identifica con sus valores.   Garantiza a su equipo equipo de trabajo defendiendo defendiendo sus inter intereses. eses.   Tiene habilidad para manejar situaciones críticas.   Facilita el desarrollo desarrollo y la expansión de sus colab colaboradores. oradores.   Proporciona Proporciona beneficios a los trabajadores trabajadores formando parte del proceso proceso..

 

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  Geren rentes tes y líde líderres son son dos dos tip ipo os dif ifeerent rentes es de person sonas. Las metas de los gerentes surgen de las necesidades más que de los los dese deseos os,, se encar carga gan n de mediar diar en lo loss confl onflic icto toss entr entree indivi ind ividuo duoss o depar departam tament entos, os, sosega sosegando ndo los difere diferente ntess bandos bandos asegurando que se cumplan los objetivos diarios.

Los líderes por su parte, adoptan activas posiciones personales hacia las metas. Buscan las oportunidades y recompensas que subyacen en cada esquina, inspirando a los subordinados e insuflando el proceso creativo con su propia energía. Sus relaciones con los empleados y colegas son intensas, y su entorno de trabajo es frecuentemente caótico.

 

Desafíos Gerenciales del Siglo XXI •

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  Las Las orga organi niza zaci cion ones es mode modern rnas as han han mejo mejora rado do la prob probab abili ilida dad d de que que el personal de las organizaciones asuma cargos gerenciales o administrativos dado que el número de procesos supera al número de unidades operativas  jerárquicas. Además de los máximos ejecutivos de las organizaciones, organizaciones, se in incl cluy uyee en esta esta defi defini nici ción ón a pres presid iden ente tes, s, obis obispo pos, s, rect rector ores es,, deca decano nos, s, directores, capataces, coordinadores de todo tipo, entrenadores, alcaldes, gobernadores gobernado res y otros.   En cuanto al papel del liderazgo, liderazgo, existen diversos modos de ver la gerencia de las organizaciones: a través de los resultados económicos, de la estructura orga or gani niza zati tiva va,, la cu cult ltur ura, a, de dell sent sentid ido o de ur urge genc ncia ia y la te tens nsió ión n cr crea eati tiva va positiva, entre otros.

 

DEMANDAS  – PARA LA GERENCIA TENDENCIAS Y DEMANDAS –

 

12 RETOS GERENCIALES RETO CREATIVIDAD A LAS METAS RETO 21 ORIENTACION RETO 3 DELEGACIÓN RETO 4 AUTORREGULACIÓN RETO 5 COMO VE EL APRENDIZAJE RETO 6 RECLUTA GENTE RETO 7 PRODUCTIVIDAD RETO 8 NEGOCIACIÓN RETO 9 RESOLUCION DE PROBLEMAS Y RIESGOS RETO 10 INCLINACIÓN A LA CALIDAD RETO 11 MANEJO DEL CAMBIO RETO 12 LIDERAZGO

 

¡Gracias!